Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 304
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Определение инновационного проекта
1.2 Жизненный цикл инновационного проекта
2.2 SWOT-анализ проекта лаборатории "3D Bioprinting Solutions"
2.4 Планирование времени реализации проекта
2.5 Смета и оценка стоимости инвестиционной привлекательности
На основе приведённых данных можно сделать вывод, что самыми долгими операциями проекта являются разработка новых технологий по производству лекарственных препаратов, проведение научных исследований и поиск новых технологий и непосредственное производство биопринтеров. Благодаря грамотно выстроенной последовательности выполнения работ, все они были выполнены без задержек и не повлияли на сроки проекта. Так же из-за грамотного распределения операций увеличился жизненный цикл проекта, что послужит его долгому существованию.
Для выполнения проекта запуска лаборатории и выполнения первых заказов, были использованы следующие ресурсы представленные в таблице 6.
Таблица 6. Ресурсное обеспечение проекта
|
Тип ресурса |
Перечень ресурсов |
Требования к ресурсам |
|
Материальные ресурсы |
Лабораторные и аналитические весы, спектрофотометры, спектрометры, фотометры, фотоколориметры, климатические камеры, мельницы, микроскопы, ламинарные боксы, оборудование для сборки биопринтеров и т.д. |
Высокое качество и износостойкость, использование инновационных решений, поставщик не только отечественный, но и зарубежный |
|
Человеческие ресурсы |
Старшие научные сотрудники, младшие научные сотрудники, научные руководители, инженеры, конструктора, лаборанты, консультанты, менеджеры, аналитики, бухгалтера, заведующие лаборатории |
Высокие компетенции каждого сотрудника, опыт работы в медицинских лабораториях, коммуникабельность, стремление к саморазвитию и развитию своего направления деятельности (поиск различных новшеств) |
|
Финансовые ресурсы |
Затраты на поиск и покупку помещения, затраты на покупку оборудования, выплаты заработной платы работникам, затраты на проведение научных исследований, затраты на сборку биопринтеров, затраты на маркетинговые исследования |
Распределение финансовых средств с целью максимального выполнения каждых задач лаборатории |
|
Информационные ресурсы |
ГОСТы, нормативные документы, нормативно-техническая документация, формы регистрации данных, документация по закупкам, бухгалтерская документация, организационно-распорядительная документация |
Реализация проекта проходит под руководством ГОСТов и нормативных документов. Все данные заносятся в соответствующую документацию. |
2.5 Смета и оценка стоимости инвестиционной привлекательности
Таблица 7. Смета проекта
|
Затраты |
Стоимость (в руб.) |
|
Подготовка к проекту (поиск и покупка территории) |
12 000 000 |
|
Покупка оборудования и ресурсов |
25 000 000 |
|
Проведение аналитических работ |
300 000 |
|
Оплата ЗП |
5 000 000 |
|
Развитие лаборатории |
3 000 000 |
|
Рекламные компании |
600 000 |
|
Сборка биопринтеров |
2 000 000 |
|
Научные исследования |
13 000 000 |
|
Контроль |
100 000 |
|
Прочие и непредвиденные расходы |
1 300 000 |
Самой затратной операцией в проекте, исходя из сметы, является закупка оборудования и ресурсов, так как без данной операции будет невозможна деятельность лаборатории.
Меньше всего затрат уходит на контроль за деятельностью лаборатории.
Общая сумма проекта составила - 62 300 000 руб.
Оценка стоимости инвестиционной привлекательности:
Для проведения данной оценки необходимо изучить данные бухгалтерского баланса, и отчёта о целевом использовании средств[3].
Таблица 8. Бухгалтерский баланс
|
Наименование показателя |
Код |
31.12.18 |
31.12.17 |
31.12.16 |
31.12.15 |
31.12.14 |
31.12.13 |
|
|
АКТИВ |
||||||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||||
|
Нематериальные активы |
1110 |
2 641 |
2 358 |
2 320 |
1 625 |
792 |
0 |
|
|
Основные средства |
1150 |
34 733 |
26 471 |
25 651 |
18 628 |
10 048* |
1 579 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
1190 |
1 711 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Итого по разделу I |
1100 |
39 085 |
28 829 |
27 971* |
20 253 |
10 840* |
1 579 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||||
|
Запасы |
1210 |
2 687 |
2 356 |
1 437 |
1 348 |
0 |
0 |
|
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
1 158 |
666 |
144 |
3 791 |
1 000 |
637* |
|
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
18 373 |
7 890 |
3 668 |
7 386* |
2 792 |
384 |
|
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
27 |
99 |
16 |
17 |
0 |
0 |
|
|
Итого по разделу II |
1200 |
22 245 |
11 011 |
5 265 |
12 542 |
3 792 |
1 021 |
|
|
БАЛАНС |
1600 |
61 330 |
39 840 |
33 236 |
32 795 |
14 632 |
2 600 |
|
|
ПАССИВ |
||||||||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||||||
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
10 490 |
3 769 |
295 |
9 188 |
1 309 |
531 |
|
|
Резервный капитал |
1360 |
36 589 |
28 147 |
27 228 |
19 832 |
10 552 |
1 579 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
0 |
0 |
1* |
0 |
0 |
0 |
|
|
Итого по разделу III |
1300 |
47 079 |
31 916 |
27 524* |
29 020 |
11 861 |
2 110 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||
|
Кредиторская задолженность |
1520 |
13 148 |
7 275 |
5 189 |
3 474 |
2 471 |
338 |
|
|
Оценочные обязательства |
1540 |
1 103 |
649 |
523 |
301 |
300 |
152 |
|
|
Итого по разделу V |
1500 |
14 251 |
7 924 |
5 712 |
3 775 |
2 771 |
490 |
|
|
БАЛАНС |
1700 |
61 330 |
39 840 |
33 236 |
32 795 |
14 632 |
2 600 |
|
Схема 1. Краткий анализ баланса
|
31.01.2013 |
31.01.2014 |
31.01.2015 |
31.01.2016 |
31.01.2017 |
31.01.2018 |
|
|
Чистые активы |
2.11 млн.руб. |
11.861 млн.руб. |
29.02 млн.руб. |
27.524 млн.руб. |
31.916 млн.руб. |
47.079 млн.руб. |
|
Внеоборотные активы |
1.579 млн.руб. |
10.84 млн.руб. |
20.253 млн.руб. |
27.971 млн.руб. |
28.826 млн.руб. |
39.085 млн.руб. |
|
Всего активов |
2.6 млн.руб. |
14.632 млн.руб. |
32.795 млн.руб. |
33.236 млн.руб. |
39.84 млн.руб. |
61.33 млн.руб. |
|
Капитал и резервы |
2.11 млн.руб. |
11.861 млн.руб. |
29.02 млн.руб. |
27.524 млн.руб. |
31.916 млн.руб. |
47.079 млн.руб. |
Таблица 9. Финансовые показатели за периоды
|
Финансовый показатель |
31.12.2018 |
31.12.2017 |
31.12.2016 |
31.12.2015 |
31.12.2014 |
31.12.2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Чистые активы[4] |
47 079 |
31 916 |
27 524 |
29 020 |
11 861 |
2 110 |
|
Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более) |
0.77 |
0.8 |
0.83 |
0.88 |
0.81 |
0.81 |
|
Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше) |
1.6 |
1.4 |
0.9 |
3.3 |
1.4 |
2.1 |
Таблица 10. Отчет о целевом использовании средств
|
Наименование показателя |
Код |
2018 |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
|
|
Остаток средств на начало отчетного года |
6100 |
3 769 |
295 |
0 |
1 309 |
531 |
0 |
|
|
Поступило средств |
||||||||
|
Целевые взносы |
6220 |
62 029 |
35 813 |
0 |
42 157 |
24 482 |
8 000 |
|
|
Добровольные имущественные взносы и пожертвования |
6230 |
0 |
0 |
0 |
450 |
0 |
0 |
|
|
Прочие |
6250 |
25 |
8 |
0 |
0 |
14 |
0 |
|
|
Всего поступило средств |
6200 |
62 054 |
35 820 |
0 |
42 607 |
24 496 |
8 000 |
|
|
Использовано средств |
||||||||
|
Расходы на целевые мероприятия |
6310 |
(0) |
(0) |
(0) |
(0) |
(1 245) |
(1 217) |
|
|
в том числе: |
||||||||
|
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п. |
6312 |
(0) |
(0) |
(0) |
(0) |
(839) |
(1 217) |
|
|
иные мероприятия |
6313 |
(0) |
(0) |
(0) |
(0) |
(406) |
(0) |
|
|
Расходы на содержание аппарата управления |
6320 |
(29 936) |
(26 486) |
(0) |
(20 510) |
(10 253) |
(3 246) |
|
|
в том числе: |
||||||||
|
расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) |
6321 |
(25 053) |
(23 787) |
(0) |
(18 681) |
(7 971) |
(3 077) |
|
|
расходы на служебные командировки и деловые поездки |
6323 |
(2 798) |
(983) |
(0) |
(114) |
(562) |
(169) |
|
|
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) |
6324 |
(2 086) |
(1 716) |
(0) |
(1 716) |
(1 716) |
(0) |
|
|
ремонт основных средств и иного имущества |
6325 |
(0) |
(0) |
(0) |
(0) |
(4) |
(0) |
|
|
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества |
6330 |
(12 785) |
(3 477) |
(0) |
(11 162) |
(11 575) |
(2 616) |
|
|
Прочие |
6350 |
(12 612) |
(2 383) |
(0) |
(3 292) |
(644) |
(390) |
|
|
Всего использовано средств |
6300 |
(55 333) |
(32 346) |
(0) |
(34 964) |
(23 718) |
(7 469) |
|
|
Остаток средств на конец отчетного года |
6400 |
10 490 |
3 769 |
0 |
8 951 |
1 309 |
531 |
|
Исходя из представленных дынных можно сделать вывод, что проект лаборатории "3D Bioprinting Solutions" является финансово привлекательным. Это связанно с возрастающими из года в год капиталом и активами, так же стоит отметить коэффициенты ликвидности колеблющиеся в пределах нормы.
Все предоставленные данные говорят о прибыльности данного проекта для инвесторов.
2.6 Анализ рисков проекта
Обязательным этапом при реализации инновационного проекта является поиск и анализ рисков, а также стратегии реагирования на них.
Обнаруженные в ходе реализации проекта риски представлены в таблице 11.
Таблица 11. Риски проекта
Содержание
|
Описание риска |
Вероятность |
Воздействие на |
|||||||
|
Качество |
Расписание |
Стоимость |
|||||||
|
Степень влияния |
Весовой коэффициент[5] |
Степень влияния |
Весовой коэффициент |
Степень влияния |
Весовой коэффициент |
Степень влияния |
Весовой коэффициент |
||
|
Сбой оборудования |
Сред. |
Сред. |
0,5 |
Выс. |
0, |
Выс. |
0, |
Выс. |
0, |
|
Риск неправильного выбора экономических целей |
Низ. |
Выс. |
0,8 |
Сред. |
0, |
Выс. |
0, |
Выс. |
0, |
|
Сбой финансирования |
Сред. |
Низ. |
0,2 |
Сред. |
0, |
Сред. |
0, |
Сред. |
0, |
|
Непредвиденные расходы |
Выс. |
Низ. |
0,1 |
Низ. |
0, |
Низ. |
0, |
Сред. |
0, |
|
Появление конкурентов |
Сред. |
Сред. |
0,6 |
Низ. |
0, |
Низ. |
0, |
Низ. |
0, |
|
Научно-технические |
Выс. |
Выс. |
0,9 |
Выс. |
0, |
Сред. |
0, |
Сред. |
0, |
|
Нехватка квалифицированного персонала |
Выс. |
Сред. |
0,6 |
Сред. |
0, |
Сред. |
0, |
Низ. |
0, |
|
Дестабилизация рынка |
Низ. |
Низ. |
0,1 |
Низ. |
0, |
Низ. |
0, |
Сред. |
0, |
|
Политические факторы |
Сред. |
Выс. |
0,7 |
Низ. |
0, |
Сред. |
0, |
Сред. |
0, |
|
Религиозные факторы |
Сред. |
Выс. |
0,7 |
Низ. |
0, |
Низ. |
0, |
Низ. |
0, |
Следующим шагом на этапе анализа рисков проекта является составление стратегии реагирования на выявленные риски.
Разработанные меры по реагированию на риск представлены в таблице 12.
Таблица 12. Стратегии реагирования на выявленные риски
|
Описание риска |
Стратегия реагирования |
Действия в рамках стратегии |
|
Сбой оборудования |
Сокращение значимости риска |
Систематические проверки и надзор, составление инструкций и следование им. |
|
Риск неправильного выбора экономических целей |
Удержание риса |
Поиск альтернативных, более подходящих для лаборатории, экономических целей. |
|
Сбой финансирования |
Удержание риска |
Закрытие бреши в бюджете, образовавшейся в последствии сбоя финансирования, за счёт собственных резервных фондов. |
|
Непредвиденные расходы |
Сокращение значимости риска |
Надзор за расходуемыми средствами. Учёт на первых этапах планирования не только обязательных, но и максимально широкий спектр непредвиденных расходов. |
|
Появление конкурентов |
Избежание риска |
Увеличение производства биопринтеров и наращивание мощностей в исследовании лекарственных препаратов. Разработка новых технологий биопринтинга. Выпуск новых (обновлённых) биопринтеров. |
|
Научно-технические |
Сокращение значимости риска |
Отслеживание интересующих проект научных исследований. Развитие внутренней научно-технической базы лаборатории. |
|
Нехватка квалифицированного персонала |
Избежание риска |
Мониторинг рынка труда, на предмет поиска работников с необходимыми знаниями и опытом работ с инновационными проектами и медицинскими знаниями. Контроль за выполнением персоналом работы. |
|
Дестабилизация рынка |
Передача риска |
Разработка плана действий на случай дестабилизации рынка. |
|
Политические факторы |
Удержание риска |
Проведение переговоров с иностранными партнёрами. Предание огласке достоверной информации по проекту. Участие в международных медицинских форумах. |
|
Религиозные факторы |
Удержание риска |
Поиск мирных путей разрешения конфликтов путём предоставления информации по проекту и встречах, на которых будут решатся спорные моменты. |