Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность, методы и принципы мотивации и стимулирования трудового поведения в системе управления персоналом).pdf

АО «КБП» обладает мощной производственной базой, позволяющей серийно выпускать разрабатываемое вооружение.

Поскольку АО «КБП» создает вооружение для всех родов войск, часть комплектующих — тепловизоры, радары, лазерные целеуказатели-дальномеры и т.п. разрабатывается и выпускается совместно с другими ведущими российскими предприятиями, с которыми налажены партнерские отношения. На протяжении многих лет АО «КБП» успешно сотрудничает с зарубежными странами, предлагая на экспорт образцы современного вооружения и военной техники.

Кроме поставок образцов вооружения, предприятие может передавать лицензии и техническую документацию, а также проводить в интересах инозаказчика научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию новых видов вооружения и модернизации существующих.

В состав КБ входят филиалы:

- Центральное конструкторское исследовательское бюро спортивно-охотничьего оружия;

- Московский филиал КБ;

- Научно-производственный центр биотехнологии «Фитогенетика».

В настоящее время все современные отечественные танки и легкобронированные машины оснащены управляемым вооружением, разработанным КБ «Электроприбор», и, по существу, всё автоматическое стрелково-пушечное вооружение различных родов войск Вооруженных Сил Российской Федерации представлено образцами КБ. Конструкторское бюро стало одной из ведущих проектно-конструкторских организаций РФ, коллективом которой разработано, освоено в серийном производстве и сдано на вооружение Российской Армии более пятидесяти высокоэффективных комплексов и образцов вооружений и военной техники.

В рамках конверсии оборонных отраслей промышленности на базе технологий двойного назначения ведутся работы по разработке и освоению серийного производства наукоемкой гражданской продукции, в числе которой лазерные хирургические аппараты, швейное оборудование промышленного и бытового назначения, а также создание и развитие биотехнологических производств. Высокий научно-технический уровень разработанных изделий, в основе которых лежат выдвинутые впервые в отечественной и мировой практике новые научно-технические идеи и схемно-конструкторские решения, организация их серийного производства на предприятии и заводах отрасли позволяют КБ успешно конкурировать на мировом рынке оружия, используя право самостоятельной внешнеэкономической деятельности. Следовательно, из общей характеристики предприятия необходимо выделить главенствующую роль работников, как высококвалифицированных сотрудников предприятия. Рассмотрим организационно-штатную структуру предприятия (Приложение 1).

На предприятии применяется линейно – функциональная структура, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.; построение связей "руководитель - подчиненный" по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Кадровая политика предприятия АО «КБП» реализуется по средствам управленческих решений руководителя предприятия и исполняется кадровым подразделением^[19].

Отдел кадров (далее – Отдел) является обособленным структурным подразделением организации, создается и ликвидируется приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору организации, в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом Российской Федерации, другими нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, а также нормативными методическими документами по ведению кадрового делопроизводства, уставом организации.

Управление персоналом возглавляет руководитель кадровой службы (далее – Руководитель), назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора организации, на должность Руководителя назначается лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование и стаж работы в должности руководителя кадровой службы не менее 3 лет. Структура и штат отдела утверждается генеральным директором организации. Должностные обязанности работников отдела устанавливаются должностными инструкциями. Основными задачами подразделения являются: подбор и расстановка кадров, Учет личного состава и ведение кадровой документации, контроль соблюдения дисциплины труда, повышение квалификации работников, проведение аттестации, формирование кадрового резерва, контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников, поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в организации, предупреждение трудовых конфликтов.

Функциями кадрового подразделения являются: определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров, подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений, разработка штатного расписания, документирование приема, перевода, увольнения работников, прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек, ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел, подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов, документальное оформление служебных командировок, составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков, ведение учета работающих в организации военнообязанных, подготовка материалов для представления работников к поощрениям, подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности, выполнение запросов о трудовом стаже работников, ранее работавших в организации, организация и участие в аттестации работников, формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, составление планов развития сотрудников, составление планов повышения квалификации работников, организация табельного учета.

Кадровое подразделение имеет право: получать от структурных подразделений организации документы, необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников, давать в пределах своей компетенции указания структурным подразделениям организации по подбору, учету, расстановке и подготовке кадров, вносить предложения руководству по совершенствованию работы с кадрами, удостоверять юридическую силу документов по личному составу, выдаваемых работникам, контролировать в структурных подразделениях соблюдение в отношении работников трудового законодательства, предоставление установленных льгот и компенсаций, представительствовать в установленном порядке интересы организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями, проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых организацией, по вопросам, отнесенным к компетенции отдела.

Также кадровое подразделение несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций, предусмотренных для подразделения.

Основными целями кадровой политики на предприятии является:

- Обеспечение максимальной гибкости и адаптивности организационного управления и управления персоналом.

- Комплексное управление эффективностью персонала.

- Комплексное управление качеством персонала.

- Максимальная эффективность инвестиций в развитие персонала.

В месте с тем по нашему мнению стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации не находит должного внимания у руководства предприятия. Трудовые отношения в АО «КБП» построены на формальном подходе, в соответствии с трудовым кодексом. Главными недостатками в мотивации труда персонала являются: отсутствие поощрения инициативы персонала; частичное отсутствие материального стимулирования; относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне; отсутствие отпусков с учетом особенностей некоторых групп работников.

2.2. Оценочная характеристика персонала предприятия АО «КБП»

В рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы службы управления персоналом, результативности принимаемых ими решений. Поэтому трудно переоценить значение своевременного, объективного, всестороннего анализа деятельности службы управления персоналом предприятия АО «КБП». Такой анализ может дать необходимые сведения для коренных изменений в характере и эффективности деятельности любого предприятия.

Гордостью предприятия являются его люди – талантливые конструкторы и рабочие. Более 1000 человек награждены государственными наградами и почетными званиями. На предприятии работают 15 докторов наук, 70 кандидатов наук, 1 академик РАН, 2 академика Российской Академии ракетно-артиллерийских наук, 65% сотрудников имеют высшее или среднее профессиональное образование. На предприятии работают несколько тысяч рабочих и инженеров, подавляющая часть которых потомственные оружейники, чьи отцы и деды ковали славу тульского и русского оружия во второй половине ХХ века, их потомки продолжают эти славные традиции в наши дни.

Руководство предприятия считает основным условием развития предприятия выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке перспективных и модернизации существующих образцов, вкладывая при этом в проведение НИОКР значительную долю собственных средств. Численность сотрудников конструкторских подразделений составляет около 2,5 тысяч.

Оценка кадрового состава предприятия АО «КБП» включает:

- оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления;

- оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности

- анализ структуры кадрового состава по социально-демографическим характеристикам;

- оценку текучести кадров.

В АО «КБП» постоянно проводится профессиональная переподготовка работников для того, чтобы повысить свой профессиональный уровень и иметь преимущества перед конкурентами. Обучение и развитие сотрудников является одной из наиболее важных сфер деятельности кадровой службы предприятия. Система обучения и развития работников предприятия охватывает работников всех уровней и включает множество способов и методов обучения: ориентация, наставничество, тренинг на рабочем месте, ротация, инструктаж, программы самообучения.

Рассмотрим структуру коллектива предприятия АО «КБП» по семейному положению (таблица 2)

Таблица 2

Структура коллектива по семейному положению^[20]

Возрастной состав АО «КБП» представлен на рисунке 1.

Рис. 1 - Структура персонала по возрастному признаку

Изучив данную таблицу, можно сделать вывод, что в АО «КБП» есть сотрудники во всех возрастных категориях. Предпочтение отдается возрасту от 20 до 40 лет. Это связано с тем, что руководство предприятия дает возможность молодым проявить себя, показать свои возможности. При этом в коллективе организации наряду с молодыми работают люди, которые стояли еще у истоков развития приборостроения

Структура АО «КБП» по половым признакам характеризуется следующими данными (таблица 2).

Таблица 2

Структура организация по половым признакам^[21]

Из таблицы 2 видно, что основную часть персонала составляют мужчины, т.к. это связано со спецификой деятельности предприятия.