Файл: Управление распределением прибыли предприятия (Оценка состояния системы финансового планирования и бюджетирования).pdf

4) Заработная плата. 236 Трудового обязывает работода выплачивать работнику за задержку зарплаты и (также в одной трехсотой рефинансирования ЦБР, т.е. 0,04 % за каждый просрочки).

5) Технические . Расходы в случае должны обоснованы. В случае инвестиций должна просчитала их ическая эффективность. , что данная статья не является перво, поэтому ее может осуществляться по принципу. Это обусловлено еще и тем, что финансового отдела ответственность, всего, за своевременность и первых трех расходования денежных .

При распределении ресурсов следует заинтересованность отдельных служб, , отделов в ении данного вида . При этом возможны два (подкрепляемые утверждением « остановится»):

1) заинтересованность в обеспечении производственного процесса;

2) выгода.

В таких руководителю принимать решение ьно финансирования расходов. при выделении денежных следует фактическое наличие и материалов на складе. , что если поставщик находится в том же пункте, что и покупатель, норма запаса в днях не должна нескольких . В крупных организациях , на наш взгляд, произ сопоставление выставленных с суммой в бизнес-плане по каждой (отделу). Так, сумма значительно превышать , что ведет к увеличению кредиторской за, которая является расходом организации.

На существенный представляет собой дебиторской и кредиторской поставщиков и покупателей. По мнению, дебиторская задолженность и неоплаченная кредиторская организации являются ыми расходами организации, завышающими ее прибыли. В первом случае произвела расходы ( средства из оборота), однако не счета-фактуры и не может расходы в соответ с ПБУ 99. Во втором организация получила от поставщиков, однако средства еще не ушли из , поэтому возможность использовать их в и получить дополнительную . Однако чрезмерное кредиторской (при этом пока прибыли также ) обычно приводит к договорных , ухудшению имиджа перед поставщиками, ению условий кредитования, предоставляемых .

Проблема управления задолженностью актуальна вследствие того, что в время исчисляет прибыль по мо отгрузки (раньше он мог и момент оплаты). , несмотря на поступлений от некоторых , организация вынуждена прибыль и уплачивать на прибыль.

задолженность должна отслеживаться в организации. При следует принимать в случае ее увеличения, например, выставляются счета-фактуры за сверх плана (станки), .

Рассмотрим теперь, как оплата финансовых . Она должна осуществляться в с принятым в бюджетом движения средств. При этом начинается не с момента счетов и , а на этапе заключения с поставщиками продукции (, услуг), когда экономическая обос расходов, сроки, оплаты, цены и др. Тем не , порядок прохождения в экономических организации играет не роль.

В ООО «ИнТек» выявлены следующие недостатки реги счетов-фактур:

1) направленность на бухгалтерский учет;

2) счета-фактуры занимает трех , вследствие этого информация о финансовом организации в части деби и кредиторской искажается.

В целях отражения затрат в Налоговым кодексом , отслеживания дебиторской и кредиторской за, а также для контроля за исполнением расход ной бюджета денежных средств в был изменен порядок оформления, и учета финансовых .

Так, была продолжительность оформления , что повысило достоверность о наличии задолженности. система счетов-фактур нашла в поэтапных требованиях к де по финансовому планир.

отметить, что для эффективного движения денежных необходимо каждый (счет-фактуру) от классифицировать в с утвержденным перечнем организации и, когда оплата, - регистрировать (самый случай - проставлять в платежном поручении, на практике это редко ). При необходимости можно еще детально произвести расходов, например, по (службам), за расход денежных средств.

В финансово-экономических служб организаций обычно планово-экономический , бухгалтерию, финансовый . Такая организация приводит к дублированию потоков, ее , а также дублированию функций, что ведет к дополнительным на содержание служб, решений, ошибок. Для многих могут быть характерны проблемы, с узкой рабочих мест, , например, экономист по работе выполняет операции время и при этом не делает нововведений. Многоступенчатое труда требует всех процесса финансового , что приводит к росту процесса. Время и уходят впу, на проверку работы людей, традиционная управления затрудняет качества.

В мониторинга деятельности служб организации, в процессе финансового , - деятель ПЭУ, бухгалтерии, финансового , нами было обнаружено дублирование операций. Так, в отделе регистрацией с расчетного счета несколько человек: по финансовой бюро финансового и планирования (для ежедневного отчета денежных ) и бюро по работе с орами и кредиторами ( контроля оплаты счетов). Не уже о бухгалтере отдела учета, занимающегося хозяйственных операций и их в базу . Обособленность (независимость) внутри организации как раз и к дополнительным затратам, прибыли. можно было бы за счет единой учета движения средств, затраты на ее приобретение и могут быть велики. Другой -создание с работниками вычислительного единой программы, в организации отсут специалисты, выполнить такую .

На практике для устранения функций необходимо инение отделов (ПЭО, , финансового отдела) в управление. При этом издержки на служб, а также эффективность работы за концентрации информации и ее .

Таким , до внедрения процесса планирования в организации «реактивная» форма управления дствие отсутствия и научно обоснованной финансового планирования, как на текущие . Финансовым отделом орга составлялся аналог календаря, который не для принятия решений. Финансовый разрабатывался плановым на основании фактических за предыдущие , поэтому он практически не в деятельности организации.

В время в организации регулярный финансового планирования в с внедренными нами ьным алгоритмом и поэтапными к данной .

Оценивая эффективность системы финансового ания, следует отметить, что фактических бюджета движения средств не превышают 10%, а наблюдается улучшение экономических , характеризующих финансовое яние экономического субъекта. Так, практически все показатели, платежеспособность и устойчивость организации, а снижается просроченная и кредиторская задолженность и в кредитных , что подтверждает целесообразность внед разработанной нами финансового планирования на .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты системы управления распределением прибыли предприятия. По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Как экономическая категория прибыль представляет собой часть добавленной стоимости, остающаяся на предприятии после реализации продукции, которая отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и характеризует конечный положительный финансовый результат производственной деятельности предприятия как превышение его доходов над расходами, связанных с производством и реализацией продукции, работ, услуг.

2. Система управления прибылью – это организационно сложный механизм, состоящий из множества элементов, взаимодействующие между собой, включающий оценку внутренних и внешних процессов, ресурсов предприятия, возможностей выравнивания негативных тенденций окружающей среды и принятия наиболее правильных управленческих решений.

3. Система показателей прибыли коммерческой организации, отражающая процесс формирования чистой прибыли включает: чистый доход от реализации продукции, работ, услуг; валовую прибыль; прибыль от продаж; прибыль до налогообложения; прибыль от обычной деятельности; чистую (нераспределенную) прибыль.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм.

На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами.

Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием.

При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (C изменениями и дополнениями от: 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2006 г., 26 марта 2007 г., 25 октября, 24 декабря 2010 г.)
2. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
3. Федеральный закон 08.02. N 14-ФЗ (ред. 02.08.) «Об обществах с ответственностью» (принят ГД ФС РФ .01.1998) ( редакция от .01.2013)
4. Абдуллин А.Ф., Вдовина С.Д. О финансовом планировании в организации // Материалы Международной научно-практической конференции. Под редакцией Насретдинова И.Т. – Казань, 2014
5. Бахолдина И.В., Щербинина Ю.В. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015
6. Гаврилова А. Н. организаций (предприятий): пособие для вузов/А. Н. , А. А. Попов. -. 4-е, стер. - М.: КноРус, 2017
7. Горьковенко М.С. Оценка процесса распределения и использования прибыли // Теория и практика современной науки. – 2017. - № 11 (29). – С. 103-109
8. Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Е. Г. Жулина, Н. А. Иванова. - М.: Дашков и К°, 2012
9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. – М.: Проспект, 2015
10. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012
11. Панова Л.И. Проблемы распределения прибыли предприятий и ее капитализации // Управление в социальных и экономических системах. – 2016. - № 15. – С. 27-28
12. Черкасова О.В., Серебрякова С.Н. Процесс управления образованием, распределением и использованием прибыли на современном предприятии / сборник статей победителей II Международного научно-практического конкурса. Пенза, 2016
13. http://www.consultant.ru («Консультант-плюс»)
14. http://base.garant.ru («Гарант»)

Приложение 1. Принципиальная схема функциональной системы управления прибылью

Система объектов управления прибылью предприятия

Управление формированием прибыли

Управление формированием прибыли в процессе
операционной деятельности

Управление формированием прибыли в процессе
инвестиционной деятельности

Управление использованием
прибыли, направленной на потребление

Управление использованием
капитализируемой части прибыли

Оптимизация пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части

Управление своевременной уплатой налогов и других обязательных платежей из прибыли

Управление распределением и использованием прибыли

Управление рисками

Управление ресурсами

Управление налоговыми платежами

Управление затратами

Управление доходами

Управление формированием прибыли в процессе
финансовой деятельности

Приложение 2. ООО «ИнТек» за 2014- гг.