Файл: Управление распределением прибыли предприятия (Оценка состояния системы финансового планирования и бюджетирования).pdf

Показатель

2014 г.

г.

2016 .

Доходы и расходы обычным видам

089 000

240 000

453 260

Выручка (нетто) от товаров, продукции, , услуг (за налога на стоимость, акцизов аналогичных обязательных )

Себестоимость проданных товаров, , работ, услуг

- 808 900

- 246 625

- 994 993

Валовая

5 280

5 993

3 458

Коммерческие расходы

-329

-442 150

- 317

Управленческие расходы

- 590 000

- 657 050

- 354

Прибыль (убыток) продаж

3 094

3 175

3 596

Проценты к

120 990

Доходы участия в организациях

30

61 261

Прочие

907 500

500

1 252

Прочие расходы

- 663 250

- 349 000

- 384 813

Прибыль () до налогообложения

757 234

000

1 296

Отложенные налоговые

123 790

675

130

Отложенные налоговые обязательства

- 890

-46

Текущий налог на

-351 447

- 675

-514

Чистая прибыль (убыток) периода

1 687

454

1 465

Инструмент

Достоинства

Недостатки

Степень взаимодей­ствия с другими инструмен­тами ВФП

Область примене­ния

Степень использования на ООО «ИнТек»

1. Бюджетиро­вание

1. Повышение финан­совой прозрачности деятельности.

2. Интегрирование пла­нов всех подразделе­ний.

Длительное время разра­ботки и согласования бюджетов, что снижает адаптивность системы планирования.

Частая оторванность планов от стратегий.

Низкая

Крупные и средние по размеру предпри­ятия.

+

2.Скользящие

планы-

прогнозы

1. Гибкость управления проектами и предпри­ятием в целом

1. Высокие затраты ресур­сов (временных и матери­альных) на составление ведения скользящего пла­нирования. >

Низкая

В условиях высокой степени неопреде­ленности показате­лей плана. Эффекти­вен для крупных производ­ственных предпри­ятий.

-

3. Панели инди­каторов

1. Обеспечение нагляд­ности целей посредст­вом их количественной оценки.

2. Интегрирование стратегического и опе­ративного планирова­ния путем разработки плана действий по дос­тижению целей для ка­ждого подразделения.

3. Повышение гибкости принимаемых решений.

1. Трудоемкость использо­вания данного инструмен­та.

Средняя

Любые предпри­ятия для установления взаимосвязи между стратегией и тактикой планирования

-

4. Бизнес- планирование.

1. Является средством обоснования развития предприятия или ос­воения новых видов деятельности (продук­ции).

2. Повышает прозрач­ность планирования.

3. Обеспечивает обос­нованность принимае­мых решений.

1. Трудоемкость процесса бизнес-планирования.

2. Высокие материальные затраты.

Низкая

Крупные и средние предприятия

++

5. Планирова­ние при помо­щи имитацион­ного моделиро­вания и эконо­мико-

математических моделей.

Повышает нагляд­ность и обоснованность принимаемых решений.

Является средством

Средняя

Предприятия любого размера

-