Файл: Управление рисками в проектной среде (Описание рисков проекта и стратегии управления рисками).pdf

Введение

Актуальность темы. Любой проект подразумевает неопределенность, которая проявляется в том, что приходится оценивать то, что произойдет в будущем, то есть эта оценка носит прогнозный характер. Из этого следует, что будущий исход предугадать достаточно сложно.

Перед реализацией любого проекта необходимо, прежде всего, определить риски и их величину, сравнив ее с допустимой. Кроме того, необходимо спланировать методы управления данными рисками.

Следовательно, успешная реализация любого проекта напрямую зависит от эффективного риск-менеджмента.

Дополнительно стоит отметить тот факт, что российским предприятиям необходимо в кратчайшие сроки формировать и использовать систему управления рисками для «выживания» в современных условиях рынка с целью сохранения рабочих мест^[1]. Благодаря ответным санкциям Российской Федерации в области импорта продовольствия в 2014-2015 годах отечественные производители получили шанс занять высвобождающиеся ниши отечественного продовольственного рынка. И это дополнительный аргумент в пользу безотлагательного применения отечественными предпринимателями достижений мирового риск-менеджмента. Если после отмены санкций иностранные конкуренты вернутся на Российский рынок, то они столкнуться с новым уровнем отечественного риск-менеджмента – уже мирового класса^[2].

В современных условиях управление рисками должно стать частью непосредственного ежедневного принятия решений, а не восприниматься как разовая антикризисная процедура, применяемая в чрезвычайных ситуациях.

Таким образом, тема данной работы особенно актуальна в современном мире, так как без эффективного риск-менеджмента невозможно реализовать ни один проект.

Целью данной работы является изучение управления рисками в проектной среде. Для реализации поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• рассмотреть определение понятия и виды рисков;
• изучить различные аспекты управления рисками проектам;
• дать описание проекта открытия интернет-магазина детских товаров;
• описать риски проекта и стратегии управления ими.

Объект данного исследования – проект открытия интернет-магазина детских товаров.

Предмет исследования – процесс управления рисками конкретного проекта – интернет-магазина детских товаров.

---

Степень изученности вопроса. Тема управления рисками довольно широко освещена в проектном менеджменте. Так, среди работ, использованных в данном исследовании, можно упомянуть труды следующих авторов: А.С. Шапкин, В.А. Шапкин, Э.А. Уткин, А.Н. Фомичев, Е.С. Козлова, В. Макашова, Г.Н. Чусавитина и др.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, содержащего выводы по работе, списка использованных источников, состоящего из 23 наименований.

1. Теоретические основы управления рисками в проектном менеджменте

1.1 Понятие и виды рисков

На сегодняшний день нет однозначного понимания сущности риска. Это очень многоаспектное явление, имеющее множество трактовок. Его содержание раскрывается той определенной задачей, где он используется. Под риском понимают такую деятельность, которая подразумевает преодоление неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно сделать оценку вероятности получения благоприятного исхода, неудачи и отклонения от цели. Риск - возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.

Одна из базовых проблем внедрения управления рисками – неоднородность терминологии. Например, в стандарте ISO 14001:2015 риском одновременно считается любое (положительное и отрицательное) отклонение от ожидаемого результата и исключительно негативные воздействия и угрозы^[3].

Целый ряд определений риска дают авторы зарубежных и отечественных трудов.

Так, Чернова Г.В.^[4] описывает риск как потенциальную возможность (опасность) наступления вероятного события (совокупности событий), которые могут вызвать материальный ущерб, влекущий недопущение дохода.

Более широкую трактовку риска предлагает Васин С.И. и Шутов В.С.^[5], которые описывают риск как возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива (отклонение как отрицательного, так и положительного свойства); вероятность достижения желаемого результата; отсутствие уверенности в достижении поставленных целей; возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

---

В контексте предпринимательства риск можно трактовать как «сознательную подверженность возможному ущербу в стремлении получить неординарную прибыль»^[6].

Федорова Т.А. выделяет особенности риска хозяйствующего субъекта, заключающиеся в вероятности распределения результатов хозяйственных действий субъектов; отклонение фактических результатов от их плановых; распределении вероятностей неблагоприятных результатов^[7].

J.P.Morgan определяет риск как степень неопределенности получения будущих чистых доходов^[8].

Не вдаваясь в научное объяснение сходств и различий приведённых понятий, можно выделить то, что объединяет все эти определения:

Во-первых, в любом случае риск – это влияние или эффект, который может быть положительным или отрицательным;

Во-вторых, риски всегда вызваны некоторой неопределенностью (отсутствием достаточной информации, ее непониманием или невозможностью интерпретации);

В-третьих, вследствие реализации рисков появляются отклонения от ожидаемой ситуации (иными словами, происходит не то или не совсем то, что ожидалось);

В-четвертых, реализация рисков приводит к возникновению негативных ситуаций (даже если отклонение от ожидаемого события произошло в положительную сторону, например, из-за получения большего, чем планировалось, числа заказов надо будет изменить планирование производства, искать поставщиков, набирать дополнительный персонал, использовать дополнительное оборудование и т.п.), а зачастую и убытков. При этом компания может нести убытки, даже если чрезвычайные негативные события не наступают. Это так называемые фантомные риски. Они наблюдаются, когда заинтересованные стороны ожидают или предполагают наличие некоторого негативного воздействия на их благосостояние, в результате чего формируются финансовые и нефинансовые потери компании. По размерам они иногда в десятки и сотни раз превосходят прямые убытки^[9].

Множество мнений по поводу понятия риска обуславливает и многообразие характеристик риска.

Так, Васин С.М. считает основными чертами риска противоречивость, альтернативность и неопределенность. Наличие противоречивости в риске неизбежно приводит к противостоянию объективных рисковых действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм и другие негативные явления.

---

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию^[10].

При раскрытии понятия «риск» необходимо разграничивать «риск» и «неопределенность», которые имеют различный смысл, что затрудняет их однозначное понимание. Риск и его существование непосредственно связаны с наличием неопределённости, которая всегда различна по форме проявления и по содержанию. На предпринимательскую деятельность существенное влияние оказывает неопределенность внешней среды в экономической, политической, социальной и множестве других сфер, в которых не всегда возможно предугадать поведение субъектов. Данное обстоятельство позволяет выделить основные причины неопределенности риска.

Так, Валигурский Д.И. подчеркивает, что следует разграничивать понятия «риск» и «неопределенность». К риску Валигурский Д.И. относит такие ситуации, в которых наступление неизвестных событий весьма вероятно и оценимо количественно. При неопределенности вероятность наступления данных событий оценить заранее не представляется возможным. В практической деятельности хозяйствующему субъекту приходится зачастую принимать рискованные решения, сопряженные с различными непредвиденными факторами неопределённости^[11].

Конечно, всегда присутствует возможность переноса части риска на других субъектов экономики, но не его полного исключения. Поэтому суждение «кто не рискует, тот не выигрывает» абсолютно справедливо.

Иными словами, осознанный и контролируемый риск приведет к получению экономической прибыли предпринимателем, который принял правильное рисковое решение. Можно сказать, что неопределенность и риск в предпринимательстве имеют очень большое значение и заключают в себе противоречие между планируемым и действительным результатом. Неопределенность и изменчивость внешней среды составляют объективную основу по отношению к предприятию, вынуждая хозяйствующего субъекта к ней приспосабливаться.

Петров А.Н. раскрывает понятие «риск» в основном как опасность убытков в процессе реализации проектов. Важную роль играет характер, наклонности, психологические особенности и уровень знаний конкретного предпринимателя, что позволяет ему устанавливать собственные рамки приемлемого риска^[12].

---

Подход к риску с субъективной стороны предлагает Маслова Е., основывая риск как образ действий человека в неопределённой ситуации. Автором предлагается принимать объективную реальность и не уходить от рискованных решений, не перестраховываться лишний раз, а оптимально, расчетливо рисковать, уметь четко разграничивать оправданный и неоправданный риск, овладевая искусством управления риском^[13].

Менеджмент рисков в концепции стандарта ISO 9001:2015 ориентирован или на уточнение вероятности возникновения негативного события, или на снижение тяжести его последствий или оба одновременно, когда это представляется возможным. Основными направлениями интерпретации рисков и управления ими являются следующие^[14]:

– уход от риска путем решения не начинать или не продолжать деятельность, которая увеличивает риск;

– принятие или повышение риска для того, чтобы использовать благоприятную возможность;

– удаление источника риска;

– изменение вероятности появления риска; изменение последствий риска;

– разделение (или полная передача) риска с другой стороной или сторонами;

– сохранение риска путем компетентного решения, основанного на достоверной информации.

Для воздействия на риск выбираются, согласуются и применяются один или несколько вариантов изменения (повышения/снижения) вероятности его наступления или последствий.

Учет риска является одним из методов снятия неопределенности. Неопределенность характеризуется отсутствием достоверной информации, однозначности, невозможностью спрогнозировать значения различных параметров в будущем. Это связано, прежде всего, с тем, что отсутствует или представлена в неполном виде информация об условиях реализации решения, включая связанные с ними затраты и результаты.

Очевидно, что все проекты реализуются в разных условиях. Каждый из участников рассматривает эти условия совершенно по-разному. Существующая в проекте определенность очевидна для каждого участника, в то время как изменение условий воспринимается каждым по-своему. Кто-то оценит эти изменения как негативные, другой участник будет считать, что они носят исключительно благоприятный характер.

Факторы неопределённости серьезно влияют на реализацию инвестиционного проекта и приводят к таким последствиям как недостижение желаемого результата, отличие полученного исхода от желаемого, сроки выполнения также могут измениться, некоторые запланированные проектом действия могут не выполняться.

---