Файл: Управление рисками в проектной среде (Описание рисков проекта и стратегии управления рисками).pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 317
Скачиваний: 2
Рассмотрим внешние и внутренние виды рисков проекта: К внешним относятся:
1) Экологическая обстановка, чрезвычайные происшествия, катастрофы;
2) Политическая ситуация в стране;
3) Изменение конъюнктуры рынка, на котором осуществляются вложения;
4) Санкции.
К внутренним относятся:
1) Технические и производственные сбои, аварии в процессе деятельности;
2) Изменение стратегических целей предприятия;
3) Неправильно сформированная команда инвестиционного проекта;
4) Отсутствие или нехватка достоверной информации о финансовом состоянии участников проекта.
Внешние риски представляют собой те условия, которые никак не связаны с реализацией проекта, но способны на нее повлиять.
Внутренние риски напрямую влияют на конечный результат, возникают в процессе реализации проекта.
Основная классификация рисков выглядит следующим образом:
1) природно-экологические (ущерб, возникший по причине воздействия природных явлений таких пожар, наводнение и т.п.);
2) коммерческие (ущерб, возникший в результате осуществления финансовой и производственной деятельности);
3) политические (потери в результате принятие политических решений, законотворческой деятельности т .п.);
4) социальные (социальная напряженность, бунты, протесты, митинги);
5) транспортные;
6) профессиональные (потери в результате ошибок в выполнении должностных обязанностей).
1.2 Управление рисками проектам
Управление рисками – это процессы идентификации, анализа риска и принятие решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта, как правило, состоит из выполнения следующих этапов[15] (рис. 1):
1) Планирование управления рисками.
На данном этапе принимаются решения о применении и планированию управления рисками для определенного проекта. Например, выбираются источники данных для идентификации риска, предпочтительная методология, кадры для процедур управления рисками проекта. Важно понимать, что планирование должно соответствовать уровню риска и степени важности проекта.
2) Идентификация рисков.
Идентификация риска - это систематическое выявление и документирование рисков, характерных для определенного вида деятельности, составление их перечня, выявление причин возникновения и возможных последствий. Выявление рисков, непосредственно связанных с деятельностью промышленного предприятия, может осуществляться по цепочке поставщиков сырья и материалов, этапам жизненного цикла выпускаемой продукции, по отдельным объектам предприятия – зданиям, сооружениям, оборудованию, структурным подразделениям и т.д.
Рисунок 1 – Управление рисками проекта[16]
Анализ риска – использование результатов идентификации и другой информации для последующего оценивания риска и разработки мероприятий, направленных на его обработку. Для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности промышленного предприятия необходимо применять целый комплекс методов, направленных на качественный и количественный анализ рисков. Оценивание рисков осуществляется с помощью довольно сложных расчетных методов, направленных на определение вероятности возникновения риска и связанного с ним проявления какого-либо рискового события, приводящего к последствиям определенной тяжести и определенного ущерба.
3) Качественная оценка рисков.
Качественная оценка рисков – представление качественного анализа идентификации рисков. Определяются риски, на которые необходимо быстро отреагировать. Благодаря такой оценке определяется важность риска и способы реакции на него.
4) Количественная оценка.
Количественная оценка рисков - определяется вероятность появления рисков и то, какое влияние окажут последствия этих рисков на проект. Такая оценка помогает принимать правильные решения и снизить неопределенности.
5) Планирование реагирования на риски.
Разрабатываются методы снижения негативного влияния рисков на проект. На данном этапе риски идентифицируются, и каждый вид риска распределяется по категориям. Эффективность разработки реагирования покажет, насколько благоприятными будут ли последствия воздействие риска на проект.
Взаимодействие этапов процесса управления проектами представлено на рис. 2.
Рисунок 2 - Взаимодействие этапов процесса управления проектами[17]
Система риск-менеджмента – целостная совокупность элементов, функций и структур, выполняющих конкретные целенаправленные действия по ограничению и сведению к минимуму негативных последствий реализации риска и оптимизации позитивных процессов в системе экономических отношений, а также осуществление постоянных управленческих процедур в системе формирования, диагностики и управления тенденциями реализации рисков, возникающими в процессе управления риском. Как экономическая категория риск представляет собой событие (ряд событий), которые обязательно должно произойти. В результате совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль)[18].
Актуальность риск-менеджмента в современной экономике постоянно возрастает, что подтверждается не только заметным увеличением научных исследований проблем риска, интенсивностью контактов хозяйствующих субъектов с консультантами и страховщиками, но и ростом заказов на разработку систем управления риском со стороны предприятий различных отраслей. Складывающаяся ситуация может быть прямым следствием мирового финансово-экономического кризиса, который получил распространение, в том числе, из-за недоучета рисков в различных сферах экономической деятельности и на разных уровнях управления.
Сегодня наступает новый этап развития теории и практики управления, ориентированный на решение проблем устойчивого функционирования и развития предприятий в бизнес-среде с повышенной рисковой составляющей.
Современный этап развития менеджмента отражает реальности глобализации, усложнившуюся и возросшую динамику хозяйственных процессов, для управления которыми необходимо создавать адекватные диагностические процедуры рисковых ситуаций, методы и инструменты управления, формировать новые требования к квалификации персонала. При этом наряду с функциональным управлением, получило распространение интегративное управление рисками с учетом их взаимного влияния[19].
Российский риск-менеджмент сегодня оценивается специалистами как зарождающийся. Во многих компаниях уже уделяется внимание комплексному управлению рисками, на которые выделяют средства, в то время как в других компаниях даже не знакомы с таким понятием
Современная ситуация развития экономики помогла выявить ряд существенных недостатков, препятствующих эффективному построению системы управления рисками на российских предприятиях:
– общий низкий уровень культуры управления риском;
– недостаточное развитие и нестабильность рынка финансовых инструментов, отсутствие высококвалифицированного персонала и низкий уровень культуры управления рисками[20];
– в большинстве российских компаний служба управления риском является лишь наглядной, а не действенной, существующей для выполнения требований надзорных органов, или насаждается «сверху» акционерами, высшим руководством для поддержания соответствующего имиджа компании перед инвесторами, кредиторами, партнерами, клиентами и др. При таком подходе служба управления риском воспринимается как нечто формальное, надуманное и неэффективное. Реальное влияние на управление рисками в компании в этой ситуации невозможно;
– неточности в восприятие риска лицами, принимающими управленческие решения, некорректное формирование критериев эффективности процессов управления рисками, которые должны учитывать степень иррациональности предпочтений[21];
– отсутствие независимости службы управления риском от остальных подразделений предприятия. Независимость необходима для объективной оценки результатов всех бизнес-подразделений. В этой ситуации служба управления рисками должна являться внутренним оппонентом для всех корпоративных решений. Если она не обладает исполнительными функциями, не разбирается в деталях в специфике подразделений, не имеет возможности анализировать управленческие решения, то реальная отдача от системы управления рисками будет невелика и станет носить скорее номинальное значение;
– отсутствие персональной ответственности службы управления рисками. На российских предприятиях исполнение за мероприятиями по управлению рисками контролируется не по степени снижения выявленных рисков, а по освоенным средствам. Ответственность за исполнение мероприятий часто отсутствует, особенно если в их реализации участвует несколько подразделений компании;
– игнорирование службы по управлению рисками. Например, за последнее время было разработано много программ антикризисного характера, в основном направленных на сокращение издержек за счет сокращения персонала, расходов на обслуживание оборудования, приостановления инвестиционных проектов. При этом не оцениваются риски, связанные с осуществлением данных программ, и не рассчитываются изменения общего уровня риска предприятия. Общий риск быстрого банкротства предприятия снижается, однако возрастает риск уменьшения производительности труда, отказа оборудования после уменьшения числа ремонтов и т.п.[22]
2. Управление рисками проекта открытия интернет-магазина
2.1 Описание проекта
В рамках данного проекта планируется открытие интернет-магазина детских товаров.
Продажа детских товаров – это очень перспективное направление, поскольку среднестатистические родители готовы тратить на своих детей гораздо большие суммы, чем на себя. Обычно людям нравится баловать своих детей, покупать им дорогие игрушки, хорошую и красивую одежду. На детях обычно не принято экономить. Кроме того, в среде тех, кто недавно стал родителем, существует некий элемент соревновательности – у кого из детей лучшие игрушки, кто лучше одет. Помимо этого, ассортимент детских товаров практически бесконечен – всегда можно найти то, чего у ребенка пока еще нет. Также можно отметить тот факт, что обычно любой человек, идущий в гости к паре, у которой есть дети, приобретает что-нибудь в подарок ребенку.
Молодым родителям, у которых нет времени ходить по магазинам, будет предоставлен широкий ассортимент детских товаров в интернет-магазине. Инновационность данного проекта будет заключаться в том, что на первом этапе не планируется наличие склада, за счет чего товары будут стоить дешевле, чем в магазинах-конкурентах.
Цель деятельности – обеспечение населения высококачественными детскими товарами по средним ценам, высококлассным сервисом, а также получение прибыли как результата деятельности.
Проект видится достаточно рентабельным, потому что в настоящее время рождаемость достаточно высока, происходит постоянная смена поколений, что свидетельствует о том, что товары для детей будут нужны всегда, а формат интернет-магазина позволит родителям потратить время, которое раньше затрачивалось на походы по детским магазинам, на себя.
Что касается ожидаемых результатов проекта, то здесь речь идет о создании привлекательного и приносящего прибыль сайта интернет-магазина.
Выделим целевую аудиторию данного проекта. Рынок потребителей товаров будет ограничен городом, т.к. затраты на доставку по городу наиболее оптимальны. Организовывать доставку за пределы города видится нецелесообразным. Также при дальнейшей раскрутке можно организовать доставку по отдельным заказам с помощью Почты России или других почтовых компаний по предоплате.
К группе целевой аудитории Проекта относятся семьи с детьми, а также семейные пары, готовящиеся к появлению ребенка. К основной целевой аудитории также относится группа семей, готовящихся к появлению ребенка (замужних и незамужних беременных женщин), ежегодное количество которых составляет свыше 100 тыс. чел.
Что касается возраста, то это люди 24-35 лет, имеющие одного и более детей в семье.
Что касается возраста детей, то на первоначальном этапе предполагается продажа товаров для новорожденных и детей в возрасте до одного года. В дальнейшем планируется расширение возрастных рамок.
Что касается потребностей целевой аудитории, то можно сказать, что родители нуждаются в качественных детских товарах по адекватным ценам.
На сайте будущего интернет - магазина будет представлен широкий ассортимент детских товаров высочайшего качества. Все, в чем нуждается ребенок с самого первого дня его появления на свет: подгузники, пеленки, памперсы, фито-подгузники, детская косметика, (в том числе и натуральная детская косметика), аксессуары для кормления, купания, сна и прогулок, а также качественная детская бытовая химия и эко-средства по уходу за домом.