Файл: Организация и управление процессами товародвижения на рынке (Модели логистических каналов товародвижения в системе управления предприятия).pdf

При этом из 15-ти поставщиков 11 поставщиков находятся в Москве, и всего 4 поставщика в Санкт-Петербурге. При этом анализируемое предприятие «Электротехмонтаж» находится и действует в Санкт-Петербурге.

Следовательно, поставки около 75 % товаров приходят из Москвы, что увеличивает себестоимость продукции. Необходимо рассмотреть схему товародвижения анализируемого торгового предприятия «Электротехмонтаж».

На первом этапе осуществляется поиск поставщиков продукции. Предприятие «Электротехмонтаж» в данной сфере не демонстрирует применение современных технологий, в частности, расчета рейтинга поставщиков.

С большинством предприятий – поставщиков «Электротехмонтаж» сотрудничает по несколько лет и просто обновляет договора на поставку продукции. Данный подход нельзя считать эффективным, так как вполне возможно, что на рынке за три-пять лет появились новые, более выгодные поставщики. Выгодные поставщики могут быть:

- по ценам на продукцию (более низким ценам),

- по условиям оплаты (возможна оплата в кредит),

- по условиям доставки (более качественная и быстрая доставка),

- по стабильности деятельности компании,

- по другим факторам.

Однако их поиском не занимаются на анализируемом предприятии. Все договора по поставкам совершает начальник склада, что также нельзя считать эффективным. Отдела закупок (самостоятельного) на предприятии нет, поэтому не применяются современные технологии поиска поставщиков продукции.

Сам процесс доставки продукции из Москвы на склад торгового предприятия «Электротехмонтаж» осуществляется следующим образом.

Груженные фуры (грузовые машины, загруженная продукцией, которую закупает «Электротехмонтаж) приезжает с Москвы на склад торгового предприятия «Электротехмонтаж» в Санкт-Петербурге.

Проблемы в логистической деятельности предприятия заключаются в том, что не налажена разгрузка продукции. Разгрузка продукции на складе торгового предприятия «Электротехмонтаж» проводится не эффективно. В целом не эффективным можно считать тот факт, что продукция не складируются по мере востребованности. При распределении продукции продавцам приходится долго искать продукцию на складе, что существенно увеличивает время загрузки.

Также происходит поставки продукции от предприятий – поставщиков в Санкт-Петербурге до склада торгового предприятия «Электротехмонтаж».

В целом товародвижение определяется как движение товаров как от производителя к покупателю, то есть изначально к складу предприятия, затем к покупателям торгового предприятия «Электротехмонтаж», от консолидационного склада до точек розничной торговли.

Консолидационный склад торгового предприятия «Электротехмонтаж» находится в черте г. Санкт-Петербург, соответственно, со склада распределяется вся отгрузка товаров в розничные магазины.

Не эффективным, прежде всего, можно считать само наличие поставщиков товаров в Москве, что существенно увеличивает себестоимость продукции за счет расходов на транспортировку. Возможно совершенствование поставки товаров за счет поиска более выгодных поставщиков непосредственно в регионе деятельности предприятия, то есть в Санкт-Петербурге.

При этом можно сделать вывод, что управление в цепочке поставок торгового предприятия «Электротехмонтаж» также не очень эффективно. Не применяются современные технологии управления поставками, не применяются современные технологии разгрузки товаров (в частности, возможно применение метода LIFO. Принцип LIFO (Last In, First Out) выражается простой формулой «последним пришел, первым ушел» и предполагает забор товаров (продукции) с одного конца, то есть так называемой вершины списка.

Важную роль в товароснабжении играет именно выбор поставщиков товаров. Предприятие «Электротехмонтаж» закупает товары у 15-ти основных поставщиков электропродукции и строительной продукции. При этом 11 поставщиков находятся в Москве, и 4 поставщика товаров находятся в Санкт-Петербурге. Предприятие «Электротехмонтаж» действует в Санкт-Петербурге.

Следовательно, поставки товаров около 75 % приходят из Москвы, что увеличивает себестоимость продукции. Предприятие «Электротехмонтаж» не демонстрирует применение современных технологий, в частности, расчета рейтинга поставщиков. С большинством предприятий – поставщиков «Электротехмонтаж» сотрудничает по несколько лет и просто обновляет договора на поставку продукции. Данный подход нельзя считать эффективным, так как вполне возможно, что на рынке за три-пять лет появились новые, более выгодные поставщики. Однако, как показал анализ, поиском новых поставщиков не занимаются на анализируемом предприятии. Все договора по поставкам совершает начальник склада, что также нельзя считать эффективным. Отдела закупок (самостоятельного) на предприятии нет, поэтому не применяются современные технологии поиска новых поставщиков товаров.

На анализируемом предприятии не эффективно налажена разгрузка продукции. Разгрузка продукции на складе торгового предприятия «Электротехмонтаж» проводится не эффективно. Не эффективным можно считать тот факт, что продукция не складируются по мере востребованности. При распределении продукции продавцам приходится долго искать продукцию на складе, что существенно увеличивает время погрузки и выгрузки.

Управление в цепочке поставок торгового предприятия «Электротехмонтаж», таким образом, организовано не эффективно. В частности, не применяются современные технологии управления поставками, не применяются современные технологии разгрузки товаров на складе. Не достаточно эффективна вся организация товароснабжения на предприятии.

Таким образом, были выявлены следующие проблемы в организации товародвижения, которые требуют совершенствования:

1) Не эффективным можно считать наличие около 75 % поставщиков товаров в Москве, что существенно увеличивает себестоимость продукции за счет расходов на транспортировку.

В рамках совершенствования товародвижения на торговом предприятии «Электротехмонтаж» предлагается:

1.Совершенствование поставки товаров за счет поиска более выгодных поставщиков непосредственно в регионе деятельности предприятия, то есть в Санкт-Петербурге. Предприятие не только может найти поставщиков продукции в Санкт-Петербурге, но и провести анализ возможных закупок продукции в близлежащих областях, в частности в Псковской и Новгородской областях. Анализ практически действующих цен показывает, что можно осуществить закупки товаров по более дешевой цене, чем в Москве, и в таком случае расходы на транспортировку окупятся. В данном мероприятии также предлагается применить методику рейтинга поставщиков для поиска более выгодных поставщиков товаров для предприятия.

Также на предприятии была выявлена проблема: не эффективно налажена разгрузка продукции на складе предприятия. Разгрузка продукции на складе предприятия «Электротехмонтаж» проводится не эффективно. Продукция не складируются по мере востребованности. При распределении продукции продавцам приходится долго искать продукцию на складе, что существенно увеличивает время погрузки и выгрузки.

В рамках совершенствования товародвижения на торговом предприятии «Электротехмонтаж» предлагается:

2. Применение современных технологий разгрузки товаров, то есть совершенствование складирования. В частности, при складировании возможно применение метода LIFO. Принцип LIFO (Last In, First Out) выражается простой формулой «последним пришел, первым ушел») и предполагает забор товаров (продукции) с одного конца, то есть так называемой вершины списка.

Также важной проблемой можно считать следующее:

На предприятии «Электротехмонтаж» не достаточно эффективна вся организация товароснабжения на предприятии. Особенно важно выделить отсутствие мониторинга и контроля при поставке товаров со склада торгового предприятия «Электротехмонтаж» к розничным точкам продаж (к магазинам предприятия). Не осуществляется полностью распределение товарных запасов в соответствии с заказами магазинов (заявки магазинами подаются на центральный склад предприятия, но их обработка занимает очень долгое время и процент выполняемости поданных заявок составляет не более 60 %. В самих розничных магазинах торгового предприятия «Электротехмонтаж» не проводится мониторинг движения товарных запасов.

В рамках совершенствования товародвижения на торговом предприятии «Электротехмонтаж» предлагается:

3. Предложить наиболее оптимальную схему процесса товароснабжения торгового предприятия «Электротехмонтаж». Оптимизированную схему товароснабжения предлагается представить по этапам и отделам предприятия, которые будут отвечать за каждый этап данной схемы товародвижения. В разрабатываемую схему включить рассмотрение заявок начальником склада предприятия «Электротехмонтаж» и мониторинг движения товарных запасов.

Предложенные мероприятия существенно улучшать сам процесс товародвижения торгового предприятия «Электротехмонтаж», что в плановом периоде повысит эффективность деятельности предприятия в целом.

Таким образом, по итогам главы сделаем следующие выводы.

Основой вид деятельности предприятия ООО «Электротехмонтаж» розничная продажа электротехники и оборудования. В целом можно увидеть, что представлено 9 основных ассортиментных групп товаров. Номенклатура товарного ассортимента предприятия «Электротехмонтаж» превышает тысячу наименований продукции.

Розничный товарооборот торгового предприятия «Электротехмонтаж» увеличился в 2018 году по отношению к 2017 году на 13 098 тыс. руб., или на 25,09 %. Наблюдается существенный рост издержек обращения предприятия «Электротехмонтаж» в 2018 году по отношению к 2017 году на 3 024 тыс. руб., или на 23,95 %.

Проблемы в логистической деятельности предприятия заключаются в том, что не налажена разгрузка продукции. Разгрузка продукции на складе торгового предприятия «Электротехмонтаж» проводится не эффективно.

В рамках совершенствования товародвижения на торговом предприятии «Электротехмонтаж» предлагается предложить наиболее оптимальную схему процесса товароснабжения торгового предприятия «Электротехмонтаж». Оптимизированную схему товароснабжения предлагается представить по этапам и отделам предприятия, которые будут отвечать за каждый этап данной схемы товародвижения. В разрабатываемую схему включить рассмотрение заявок начальником склада предприятия «Электротехмонтаж» и мониторинг движения товарных запасов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Товародвижением в логистике принято считать систему, которая обеспечивает процесс доставки товаров к местам продажи точно в срок за определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания клиентов или покупателей. К основным участникам канала товародвижения следует относить (не считая предприятий производителей и поставщиков сырья) являются предприятия оптовой и розничной торговли.

Моделью каналов товародвижения принято считать визуализированное описание каналов товародвижения между участниками конкретной логистической бизнес-системы. При том построенная модель является элементом других возможных моделей, используемых для организации своего рода структуры бизнес процессов предприятия или иными словами его бизнес-архитектуры.

Основой вид деятельности предприятия ООО «Электротехмонтаж» розничная продажа электротехники и оборудования. Предприятие ООО «Электротехмонтаж» (сокращенно ЭТМ) является профессиональным дистрибьютором электротехники по все территории России для широкого круга клиентов.

Розничный товарооборот торгового предприятия «Электротехмонтаж» увеличился в 2018 году по отношению к 2017 году на 13 098 тыс. руб., или на 25,09 %. Наблюдается существенный рост издержек обращения предприятия «Электротехмонтаж» в 2018 году по отношению к 2017 году на 3 024 тыс. руб., или на 23,95 %.

Чистая прибыль торгового предприятия увеличилась в 2018 году на 1 678,4 тыс. руб., или на 13,11 % по отношению к 2017 году. В процентах к РТО чистая прибыль предприятия «Электротехмонтаж» снизилась на -2,35 %; в процентах к собственному капиталу чистая прибыль также снизилась на -0,28 %.

Средний рост товарооборота по всем товарным группам торгового предприятия «Электротехмонтаж» в действующих ценах составил 25,09 % в 2018 году по отношению к 2017 году, в сопоставимых ценах рост товарооборота предприятия составил 32,39 %.

С большинством предприятий – поставщиков «Электротехмонтаж» сотрудничает по несколько лет и просто обновляет договора на поставку продукции. Данный подход нельзя считать эффективным, так как вполне возможно, что на рынке за три-пять лет появились новые, более выгодные поставщики.

Проблемы в логистической деятельности предприятия заключаются в том, что не налажена разгрузка продукции. Разгрузка продукции на складе торгового предприятия «Электротехмонтаж» проводится не эффективно.

Для совершенствования товародвижения в ООО «Электротехмонтаж» в практической части нами предлагается внедрить оптимальную схему товароснабжения. Предложенные мероприятия существенно улучшать сам процесс товародвижения торгового предприятия «Электротехмонтаж», что в плановом периоде повысит эффективность деятельности предприятия в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51303-2013 «Торговля. Термины и определения» (утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 28 августа 2013 г. № 582-ст) (с изменениями и дополнениями) // Информационно-правовой портал Гарант. URL: http://base.garant.ru/70795476/ (дата обращения: 15.11.2019)