Файл: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.».pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 258
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Разработка стратегии управления.
Глава 2. Кадровое планирование в организации
2.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
2.2 Содержание оперативного плана работы с персоналом
2.3 Критерии оценки и отбора персонала
Глава 3. Анализ управления человеческими ресурсами туристической фирмы «Туртранс – Вояж».
3.2. Система поиска, набора и отбора кандидатов на вакантные должности туристической фирмы
3.3 Управление адаптацией сотрудников и особенности управления деловой карьерой.
3.4. Система развития, управления и мотивации персонала данной туристической фирмы.
В настоящее время службы управления персоналом крупных организаций решают сложные многообразные задачи и представляют собой довольно крупные подразделения. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и управления, расширения гарантий занятости трудовых ресурсов.
Библиография
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.
- Исмаев, Д.К. «Основная деятельность туристской фирмы: учебное пособие»: ООО «Книгодел»: МАТГР, 2005.
- Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.
- Моисеева Н.К. «Стратегическое управление туристской фирмой». М.: Финансы и статистика, 2006.
- Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина Управление организаций.- 4е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 736с.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. - М., 2008., 320с.
Приложение 1 «Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации»
Стратегический анализ внешней среды организации
Стратегический анализ и прогнозы развития организации
Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися
Совершенствование работы с персоналом в организации
Анализ и иследование персонала и рынка труда
Оценка персонала и результатов его деятельности
Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
Подбор, расстановка, продвижение персонала (деловая карьера)
Организация системы оплаты и стимулирование труда
Набор и отбор персонала
Разработка профессионально – квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям
Кадровое планирование
Формирование кадровой политики организации
Приложение 2 «Цели и задачи кадрового планирования»
|
Цели организации |
|
Кадровое планирование организации |
Кадровые стратегии
Кадровые цели
Кадровые задачи
Кадровые мероприятия
Разработка основ будущей кадровой политики организации.
Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников.
Обеспечение развития кадров для выполнения квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства
Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии.