Файл: Административные барьеры входа на Российских рынках (Сущность процессов ограничивающих вход фирм на рынок).pdf

1. Стратегические (субъективные) барьеры. Их сознательно создают фирмы для препятствия проникновения в их отрасль новых фирм. Как пример таких барьеров можно рассмотреть патенты на разработки, лицензии на определенный вид деятельности, долгосрочные контракты с поставщиками и покупателями.

Подводя итог данного параграфа можно сделать вывод, что в наши дни существует несколько определений рынка. Рынок как система представляет собой определенное равновесное сочетание двух начал - стихийного, конкурентного и организующего, монопольного. Основная причина его возникновения- естественная ограниченность производственных возможностей человека. Основная причина формирования- экономическая обособленность производителей в распоряжении своим трудом.

Еще раз дадим определение барьера:

Барьер для входа в отрасль (Barrier entry) - ограничитель, предотвращающий вход на рынок монопольной фирмы иных фирм, который необходим для поддержания монополии в долгосрочном плане. Барьер может быть юридический, экономический, естественный . Именно барьеры позволяют монополиям устанавливать цены, обеспечивающие достаточно высокую экономическую прибыль.

1.2 Конкурентные и неконкурентные ограничения

Конкуренция представляет собой состязание между фирмами-участниками рыночного процесса в погоне за получением экономической прибыли. Она подразумевает под собой наличие большого количества независимых покупателей и продавцов имеющих возможность свободного входа и выхода с рынка и требует от них рационального поведения на рынке.

Конкуренция является динамичным и развивающимся процессом в котором постоянно появляются новые факторы развития. Для определения сущности конкуренции нужно понять причины ее возникновения.

Первой причиной можно считать наличие у организаций схожих целей. В основном первая цель-получение экономической прибыли., но в крупных организациях цели неоднородны, так как фирма состоит из множества заинтересованных сторон(собсвенников, рядовых работников, общества). Исходя из этого разнонаправленность интересов в фирме создает возможность совпадения по широкому кругу вопросов целей разных фирм.

Иными причинами конкуренции становятся ограниченность круга покупателей и возможностей продвижения товара и географические границы рынка.

---

Другие причины конкуренции - ограниченность круга покупателей, возможностей рыночного продвижения товара, ресурсов, географические границы рынка. Итак за что же конкурируют организации:

-за потребителей

-за вход и выход с рынка

Для диагностики конкурентных сил рынка чаще всего применяют модель Портера. Ее ядро составляет конкуренция между действующими компаниями в отрасли, которая заставляет их совершенствовать деятельность посредством ценовой политики, товара, уровня обслуживания и т.д. Совершенствование фирм-конкурентов -процесс безостановочный, что заставляет эти фирмы постоянно совершенствоваться и вносить что-то новое в действия фирмы.

Высокая интенсивность конкуренции наблюдается при:

1. Большом количестве сравнительно одинаковых конкурирующих фирм в одной отрасли.
2. Отсутствии затруднений для потребителя при покупке товаров других фирм.
3. Низком темпе роста отрасли и спроса на продукцию
4. Высоких постоянных затратах
5. Возможности увеличения производственных мощностей только крупным наращиванием
6. Высоких барьерах выхода из отрасли

2.Угроза входа на рынок новых фирм заключается в добавлении новых мощностей, внесения существенных ресурсов. Таким образом появление новых фирм на конкурентном рынке является нежелательным и применяются барьеры. Чем выше барьер-тем меньше вероятности появления новых конкурирующих фирм в отрасли.

К барьерам, препятствующим вхождению фирм-новичков на рынок, относятся:

·экономия на масштабах производства.

·приверженность потребителей к определенным маркам.

·высокий размер необходимых капиталовложений.

·неравенство в издержках, не связанных с размером фирмы (постоянных).

·доступ к каналам сбыта.

·государственные меры и политика - ограничение или запрет доступа на рынок при помощи лицензий и разрешений.

·тарифы и нетарифные ограничения.

В целом это стандартные для монополистических и олигополистических рынков барьеры.

3.Немаловажным фактором является рыночная власть поставщиков. Она оказывается высокой в следующих случаях:

-доминирование на рынке нескольких крупных поставщиков со слабой конкуренцией.

-большая концентрация поставщиков в отрасли.

-поставщики не зависимы от благополучия отрасли .

-покупатели не являются важными клиентами для фирм-поставщиков.

-товар поставщика влияет на качество и затраты при производстве продукции.

-для покупателя проблематично перейти к другому поставщику.

---

-возможность осуществления поставщиком прямой интеграции с покупателем готовой продукции.

-ограниченное предложение поставщиков при острой необходимости покупателей.

-высокий уровень издержек затрудняет переход потребителя к использованию товара-заменителя.

-цена на предлагаемый поставщиком товар в значительной мере ниже затрат на собственное производство для потребителя.

Снизить степень влияния поставщиков может:

1 стандартность поставляемого

2 появление на рынке товаров с минимальными издержками при переходе на них

3 основной потребитель -снабжаемая поставщиком отрасль.

4. Рыночная власть покупателей -их способность понижать цены в отрасли путем уменьшения количества покупаемого товара или требовать лучшего качества продукта за ту же цену.

К большей рыночной власти покупателей приведут:

-большое количество фирм потребителей

-большое количество продавцов-производителей

-легкость в нахождении заменителей покупателями

- угроза обратной интеграции покупателя с производителем

-известный состав затрат производителя

- высока ценовая эластичность спроса в отрасли, и покупатели чувствительны к изменениям цен на рынке

-покупаемые товары не критически важны

-появление товаров-заменителей

5. Угроза появления товаров-заменителей (субститутов). Их наличие устанавливает верхнюю цену на продукт. Покупатель с легкостью переключается на новый наиболее выгодный для него продукт.

В случае, когда все пять сил ярко выражены, возникает наиболее острая конкуренция. Идеальная конкурентная среда в отрасли встречается крайне редко, поэтому для успешного функционирования фирмы ее менеджеры должны постоянно анализировать при помощи модели пяти сил . Каждая фирма имеет свою уникальную стратегию. В основном, фирмы-конкуренты можно подразделить на четыре группы исходя из выбранной ими стратегии конкурентной борьбы: виоленты, патиенты, коммутанты и эксплеренты.

Виолентная стратегия применяется фирмами, действующими в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг.

Патиентая стратегия свойственна фирмам, работающим в узкой специализации.

Коммутантная стратегия встречается при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.

Эксплерентная (пионерская) стратегия конкурентной борьбы -это создание новых или радикальное преобразование старых сегментов рынка.

Определение барьеров входа на товарный рынок включает:

1)выявление наличия (или отсутствия) барьеров входа на рассматриваемый товарный рынок;

---

2)определение преодолимости выявленных барьеров входа на рассматриваемый товарный рынок.

К таким барьерам относятся:

а) экономические ограничения, такие как:

необходимость вложения значительных первоначальных вложенй

высокие издержки и ограниченная доступность финансовых ресурсов

издержки выхода с рынка

издержки получения доступа к ресурсам и правам

транспортные ограничения

б) административные ограничения (вводятся органами государственной власти или другими органами, имеющими схожие права:

- лицензирование видов деятельности;

-квотирование;

-ограничение ввоза-вывоза товаров;

-требования обязательного удовлетворения определенного спроса,

-поддержание мобилизационных мощностей, сохранения рабочих мест и социальной инфраструктуры;

-предоставление льгот отдельным хозяйствующим субъектам;

-препятствие в отведении земельных участков, предоставлении производственных и иных помещений;

-условия конкурсного отбора поставщиков товара для государственных и муниципальных нужд;

-экологические ограничения, в том числе запрещение строительства производственных мощностей и объектов транспортной инфраструктуры;

-стандарты и качества;

в) стратегия поведения действующих субьектов, создающая барьеры:

-инвестирование в избыточные производственные мощности, позволяющие увеличить выпуск товара для целей ограничения новых участников рынка;

-увеличение для приобретателя издержек, связанных со сменой продавца, в том числе в результате предоставления скидок постоянным приобретателям, заключения долгосрочных контрактов или выпуска взаимодополняющих товаров, не являющихся взаимозаменяемыми с продукцией других хозяйствующих субъектов;

-проведение интенсивных рекламных кампаний;

г) наличие среди действующих на рынке хозяйствующих субъектов вертикально-интегрированных хозяйствующих субъектов, которое приводит к созданию барьеров входа на рынок, в том числе:

создает преимущества для участников вертикально-интегрированных хозяйствующих субъектов по сравнению с другими потенциальными участниками рынка;

требует необходимости участия потенциальных участников рынка в вертикальной интеграции, что увеличивает издержки входа на товарный рынок;

д) другие ограничения входа на товарный рынок.

Барьеры входа на товарный рынок могут анализироватьься:

а) на предмет возможности потенциальных продавцов стать участниками рассматриваемого товарного рынка;

---

б) на предмет возможности расширения мощности продаж и увеличения объема производства хозяйствующих субъектов;

При определении наличия (или отсутствия) барьеров входа на товарный рынок учитывается возможность наличия барьеров входа на товарный рынок для крупных хозяйствующих субъектов при отсутствии таких барьеров для малых хозяйствующих субъектов, и наоборот.

Преодолимость барьеров входа на товарный рынок оценивается на основе сроков и величины затрат на преодоление таких барьеров.

Барьер входа можно считать преодолимым в том случае, когда затраты на преодоление этого барьера входа на рассматриваемый товарный рынок легко экономически оправдываются доходами, получаемыми хозяйствующим субъектом, собирающимся войти на этот товарный рынок и преодолеть барьер.

Сроки и затраты необходимые для хозяйствующих субьектов на преодоление барьеров входа на рассматриваемый рынок, а также преодолимость этих самых барьеров входа на вышеуказанный рынок можно оценить путем опроса фактических и потенциальных продавцов, а так же отраслевых экспертов.

Коммерческая организация, которая не наделенв правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество признается Унитарным предприятием, имущество которого является неделимым. Так же его нельзя разделить по вкладам, даже между работниками предприятия.

Размер уставного фонда государственного или муниципального предприятия определяется в рублях.

В случае, когда предприятие государственное, размер уставного фонда должен составлять не менее чем пять тысяч минимальных размеров оплаты труда, установленных федеральным законом на дату государственной регистрации государственного предприятия.

Для муниципального предприятия размер уставного фонда должен составлять не менее чем одну тысячу минимальных размеров оплаты труда, установленных федеральным законом на дату государственной регистрации муниципального предприятия.

Итогом этого параграфа можно вывести, что конкуренция- фундаментальное свойство рынка, которое обеспечивает эффективное использование ограниченных ресурсов и приспосабливает спрос и предложение.

Соперничество фирм, ведущих деятельность на одном рынке, влияющее на ценовую, товарную или сбытовую политику фирм называют конкуренцией. Это целое состязание между участниками рыночного процесса(экономическими агентами), конечной целью которых является получение экономической прибыли.

Присутствие схожих целей у организаций является основной причиной конкуренции, что в итоге приводит к полному достижению целей одной организацией и отстранению от присущего им рынка других конкурирующих организаций.

---