Файл: "Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование".pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 477
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы организации коммерческой деятельности в розничной торговле
1.1. Коммерческая деятельность в торговле, ее суть и содержание
1.2. Розничная торговля как вид коммерческой деятельности
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2. Организация коммерческой деятельности предприятия
Глава 3. Пути улучшению коммерческой деятельности предприятия
3.1. План мероприятий направленных на совершенствование коммерческой деятельности предприятия
Обработка полученных анкет позволила обобщить мнения и оценки респондентов по каждому атрибуту, выявить их отношение к разным магазинам и построить семантическую дифференциальную шкалу, представленную в таблице 11.
Таблица 11 – Оценка элементов конкурентоспособности магазина «Компьютер-Сервис» и его конкурентов
|
Критерии конкурентоспособности |
Магазин «Компьютер-Сервис» |
Магазин «Canon» |
Магазин «DNS» |
Магазин «АСМ – электроника» |
|
Месторасположение |
5 |
3 |
4 |
5 |
|
Ассортимент продукции |
5 |
5 |
4 |
5 |
|
Качество товара |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Интерьер магазина |
5 |
5 |
4 |
5 |
|
Уровень цен |
4 |
3 |
4 |
4 |
|
Культура обслуживания |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Режим работы предприятия |
5 |
4 |
5 |
4 |
|
Реклама и стимулирование продаж |
3 |
5 |
3 |
5 |
|
Итого |
37 |
35 |
34 |
38 |
|
Средний балл |
4,63 |
4,38 |
4,25 |
4,75 |
Профиль конкурентоспособности магазина «Компьютер-Сервис» показывает, что он имеет устойчивые преимущества по таким атрибутам, как ассортимент качество товара (обладает средней степенью широты), удовлетворительный режим работы. Основными недостатками является то, что реклама и стимулирование практически отсутствуют.
Магазин «Canon» имеет положительные оценки по критериям: ассортимент и качество товаров, интерьер магазина, культура обслуживания, и реклама и стимулирование продаж у предприятия самые разнообразные, а вот месторасположение предприятия не удовлетворяет большинство покупателей.
Магазин «DNS» имеет достаточно низкие критерии по таким характеристикам конкурентоспособности, как: уровень цен (самая низкая оценка) и насыщенность и широта ассортимента.
Магазина «АСМ – электроника» имеет самые высокие оценки по сравнению со своими конкурентами, но имеет недостаточно высокие оценки по таким критериям, как уровень цен и режим работы магазина.
Рисунок 7 – Многоугольник конкурентоспособности магазина «Компьютер-Сервис»
Рисунок 8 наглядно показывает, что основным конкурентом магазина «Компьютер-Сервис» является магазин «АСМ – электроника», он имеет очевидные преимущества по рекламе и стимулированию покупателей, а значит и узнаваемость среди магазинов компьютерной техники.
Рисунок 8 – Средний балл конкурентоспособности
Магазин «Компьютер-Сервис» предоставляет широкий комплекс дополнительных услуг. Дополнительные услуги, оказываемые покупателям, создают более комфортные условия для осуществления процесса торгового обслуживания покупателей.
Весь комплекс предоставляемых дополнительных услуг оказываемые покупателям в магазине «Компьютер-Сервис» подразделятся на три основных группы: услуги, оказываемые покупателям в процессе осуществления ими покупок товаров; услуги, оказываемые покупателям в процессе послепродажного их обслуживания; Услуги, не связанные непосредственно с продажей конкретных товаров (см. таблицу 12).
Таблица 12 - Дополнительные услуги магазина «Компьютер-Сервис»
|
Услуги, оказываемые в процессе продажи |
Услуги, осуществляемые в процессе послепродажного обслуживания |
Услуги, не связанные с продажей конкретных товаров |
|
1. Прием предварительных заказов на определенный товар |
1. Доставка и монтаж компьютерной техники |
1. Предоставление информации по телефону |
|
2. Предоставление широкого выбора компьютерной техники и комплектующих для нее |
2. Настройка компьютеров на дому у покупателей |
2. Организация автостоянки у салона |
|
3. Организация консультаций продавцов-специалистов по надежной эксплуатации компьютерной техники |
3. Установка программного обеспечения как на месте продажи, так и с выездом специалиста на дом покупателя |
3. Организация торговой рекламы и информации для покупателей |
|
4. Упаковка товара |
4. Гарантийное обслуживание на дому у покупателя в пределах гарантийного срока |
4. Организация продажи комплектующих для компьютера |
|
5. Продажа товаров в кредит |
||
|
6. Проведение праздничных акций |
||
|
7. Предоставление скидок |
||
Таким образом, магазин «Компьютер-Сервис» предоставляет широкий комплекс дополнительных услуг, которые постоянно расширяются и обновляются, так как в конечном итоге это приводит к увеличению клиентской базы.
Конкурентоспособность предприятия напрямую связана с уровнем сервисного обслуживания в магазине. Высококлассное обслуживание позволяет увеличить число лояльных покупателей, когда потребители становятся постоянными посетителями магазина, что положительно влияет на имидж фирмы, поэтому необходимо провести анализ качества сервиса или уровень торгового обслуживания.
Рассмотрим в таблице 13 параметры сервиса и уровня обслуживания. При оценке качества сервиса и уровня обслуживания в магазине «Компьютер-Сервис» предлагалось выбрать оценки для каждого пункта по параметрам: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». В опросе участвовало 70 человек, из них 13 женщин и 57 мужчин.
Таблица 13 – Оценка параметров сервисного обслуживания предприятия
|
Критерии сервиса и торгового обслуживания |
Отлично |
Хорошо |
Удовлетво-рительно |
Неудовлет-ворительно |
Кком.обсл |
|
Количество продавцов в магазине |
24 |
20 |
14 |
12 |
0,46 |
|
Желание персонала работать |
33 |
21 |
10 |
6 |
0,69 |
|
Внимание к клиенту |
32 |
23 |
11 |
4 |
0,73 |
|
Вежливость и предупредительность в обслуживании |
31 |
25 |
12 |
2 |
0,77 |
|
Манера общения с клиентами |
27 |
28 |
13 |
2 |
0,76 |
|
Уровень профессиональной консультации |
28 |
24 |
15 |
3 |
0,7 |
|
Наличие бесплатной доставки |
- |
3 |
5 |
62 |
-0,84 |
|
Условия предоставления кредита |
22 |
20 |
19 |
9 |
0,73 |
|
Время доставки, после сборки и отладки компьютера |
4 |
7 |
9 |
50 |
-0,56 |
|
Итого количество ответов |
201 |
171 |
108 |
150 |
0,35 |
Для обобщающей оценки результатов обследования сервиса и торгового обслуживания определяют комплексный показатель по следующей формуле (Кком. обсл):
(1)
где Х1— ответы «отличное»;
Х2 — ответы «хорошее»;
Х3 — ответы «удовлетворительное»;
Х4— ответы «неудовлетворительное».
Опрос, проведенный в магазине «Компьютер-Сервис», показал, что наибольшее количество опрошенных были не удовлетворены доставкой товаров на дом клиента и временем доставки после сборки и отладки компьютера. В магазине не существует услуги по бесплатной доставке товара покупателю, что является отрицательным факторов влияющим на уровень сервиса обслуживания на исследуемом предприятии. Так, отрицательные значения по критериям бесплатной доставки и времени доставки после сборки и отладки компьютеров комплексный показатель сервиса обслуживания в магазине составил 0,35 ед.
Для более глубокого анализа конкурентоспособности магазина «Компьютер-Сервис», исследуем ее сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа. Помимо этого данная методика позволяет выделить наиболее важные возможности и угрозы, сложившиеся на рынке (см. таблицу 14).
Таблица 14 - Матрица SWOT-анализа магазина «Компьютер-Сервис»
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
|
|
|
|
Возможности (О) |
SO-стратегия |
WO-стратегия |
|
|
|
|
Угрозы (Т) |
ST-стратегия |
WT-стратегия |
|
|
|
Таблица SWOT-анализа позволила очередной раз доказать, что в магазине «Компьютер-Сервис» существует достаточное количество проблем, корень которых лежит в недостаточной осведомленности потребителей о существовании данного магазина в городе.
Глава 3. Пути улучшению коммерческой деятельности предприятия
3.1. План мероприятий направленных на совершенствование коммерческой деятельности предприятия
На основе проведенного выше анализа данной работы, можно сформулировать и предложить комплекс мероприятий, направленных на улучшение коммерческой деятельности ООО «Компьютер-Сервис» магазин Компьютер-Сервис направленных на улучшение деятельности магазина «Компьютер-Сервис» по следующим направлениям: а) проведение рекламной кампании, направленной на привлечение покупателей в магазин, б) внедрение дополнительных услуг, в) спонсорская поддержка детского дома.
На первый взгляд задач не так уж и много, но от того насколько грамотно мы выполним эти задачи, зависит успех или провал нашей акции. Начнем рассмотрение каждого пункта нашего плана.
Рассмотрим как один из способов повышения конкурентоспособности магазина «Компьютер-Сервис» проведение реклам¬ной кампании предприятия.
На сегодняшний день самой эффективной рекламой является наружная реклама, реклама на растяжках и рекламных щитах. На всех центральных улицах, вдоль автодорог размещены рекламные щиты. Возможность разместить рекламу магазина «Компьютер-Сервис» на растяжке есть.
Кроме того, эффективной будет считаться реклама на мультимедийном плакате возле крупных торговых центров города.
Планируется что, растяжки магазина «Компьютер-Сервис» будут находиться на центральных улицах города в течении 3-х месяцев.
Сумма затрат на растяжке будет складываться только из изготовления баннерной ткани с нанесенным на нее рисунка и информации касающейся магазина «Компьютер-Сервис», так как установка на месте растяжки входит в стоимость ее изготовления.