Файл: Бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве на основе ИП Панарин Д.Д..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Без бизнес-плана ни одно предприятие не сможет вести все свои дела эффективно. Бизнес-планирование, так же является одной из самых важных частей для инвесторов, ведь чем лучше составлен бизнес-план, тем серьезнее отнесутся к будущему предприятию.

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Целью данной работы является анализ бизнес-планирования в бизнесе на примере Панарина Д.Д.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В наше время одним из самых часто употребляемым термином в современной рыночной экономике является «бизнес-план». Это обуславливается тем, что ни одно серьезное решение в сфере управления не может быть принято без представления бизнес-плана.

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план – комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса.

Говоря своими словами бизнес-план – это пошаговая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть создан как для стартапа, так и для готовой организации на последующем этапе развития. Бизнес-планирование решает следующие важные аспекты, такие как:

− определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

− конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

− привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

− помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Для новоиспеченного предпринимателя бизнес-план – это все, что у него есть для привлечения внимания инвестора. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками).

Составление бизнес-плана может не только привлечь инвесторов, но и оказать помощь ее менеджменту, в частности, в изучении всех тонкостей ситуации.

Бизнес-план это важнейший шаг на пути превращения намерений, связанных с производством товаров и услуг, в реальное процветающее предприятие. Предприниматель сможет спланировать, если у него получится правильно оценить:

− потенциальный рынок для своего предприятия;

− потенциальные расходы на удовлетворение потребностей такого рынка;

− потенциальные сложности в организации работы предприятия;

− первые признаки успеха или спада.

Процесс составление бизнес-плана помогает предпринимателю обдумывать все необходимые действия с самого начала и до последнего дня своего предприятия. Сам по себе бизнес-план, с таким же успехом работает и после начала своей деятельности.

В наше время не существует стандартов и каких-либо принятых шаблонов для написания бизнес-плана, в связи с тем, что мы имеем миллионы разных целей бизнеса и бесконечное множество вариаций среды, в которой он действует. Для написания бизнес-плана требуется усидчивость и навыки, что бы составить толковый и правильный план работы предприятия. Вы должны описать перспективу при хороших и плохих раскладах, предположить в какие сроки бизнес выйдет на операционную прибыль, организовать ступени развития до и после выхода на операционную прибыль.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

– выявлению целей бизнеса;

– оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;

– созданию системы измерения результатов деятельности;

– предоставлению инструментария управления бизнесом;

– предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Бизнес-планирование на предприятиях происходит с помощью финансового анализа. Эта оценка производятся с целью последующего аналитического изучения при обязательности текущего анализа развития ситуации и выработки оптимального в конкретной ситуации управленческого решения.

Научно обоснованное управление ресурсами, прогнозирование и планирование будущей деятельности – гарантия избежания технологических и финансовых провалов в последующем. Без этого невозможна эффективная деятельность российских предприятий в условиях рынка и выход их на мировой рынок.

Процесс бизнес-планирования проходит обычно поэтапно. В него входит разработка магистральных целей развитие предприятия, определение более конкретных, детализированных целей на заданный период времени, выявление путей и средств их достижения, а также контроль за реализацией поставленных целей посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.

Обычно данные в бизнес-планирование считаются прошлыми, но используются для определения перспектив будущего. Надежность прогнозирования во многом зависит от фактических данных прошлого. Мы можем сказать, что гарантировать успех при идеальном бизнес-плане – не возможно.

Получение данных о рынке крайне необходимо, поскольку показатели производственной и сбытовой деятельности предприятия в прошлом еще не позволяют оценить производство и сбыт в перспективе. Анализ действия рыночных факторов помогает получению реальной оценки его развития в будущем.

Обычно анализируется следующее: изменение числа потребителей с разбивкой по регионам, районам, т.к. эта информация необходима при организации продажи продукции; изменение спроса на различные модификации продукции; потребление продукции в расчете на одного потребителя, что позволяет выявлять трансформации их поведения; динамика доходов потребителей, поскольку эта информация отражает платежеспособным спрос и перемещение расходов с одной продукции на другую и др.

В зависимости от того, какая достоверная информация имеется, предприятия уточняют свои производственные программы. Большое значение в последнее время приобретает «прямое» исследование рынка, т.е. специальные исследования, дающие характеристику реальной ситуации.

В условиях рынка диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Отсюда каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это, в свою очередь предполагает необходимость соответствующих форм и методов их внутренней увязки и применения. Именно такой формой выступает прогнозирование и планирование всей хозяйственной деятельности предприятия. Только это позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом и предложением на рынке.

Принятие таких решений в условиях рыночной системы лежит денежная оценка действий с позиции соотношения затрат и результативности. Исходя из практики, это требует составления бюджеты – перечня доходов, расходов и иных затрат, которые могут иметь место при выбранном варианте действий.

Основным формированием бюджета предприятия является отчет о прибыли и бухгалтерский баланс. Когда прибыль бюджета установлена и сформирована – производится финансовый план, который разрабатывается по данным ожидаемых платежей и поступлений, в свою очередь он дает представление о будущем финансовом положении компании.

Затем разрабатывается плановый баланс на основе показателей бюджета по прибыли и финансового плана. Обычно, бюджет предприятия состоит из трех документов: бюджета по прибыли, финансового плана и планового баланса хозяйственной деятельности. Ключевым в составлении бизнес-плана является его ориентация на рентабельность продукции, а также самофинансирование своего развития. Если это не соблюдается, нет и развития предприятия, оно не конкурентоспособно.

Условием достижения рентабельности продукции самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка являются не только эффективное и непрерывное обеспечение материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами в нужном количестве, соответствующего качества и по приемлемым ценам, но и обязательная ориентация производства только на выпуск продукции, необходимой рынку. По своему содержанию эти задачи многоплановые и достаточно сложные для своего решения. Это объясняется тем, что поиск необходимых ресурсов для выпуска продукции и сбыта последней происходит в жесткой конкурентной борьбе. Следовательно, основной целью бизнес-планирование на предприятиях является достижение высокой эффективности хозяйствования, что должно находить свое выражение в росте финансовых ресурсов, рациональном их использовании, укреплении финансовой устойчивости и рыночной стабильности предприятий. Реализация данной цели требует соблюдения в ходе планирования и прогнозирования ряда общих принципов, следование которым обязательно в условиях рыночной экономики. Среди них:

− определяя конкретные направления использования финансовых ресурсов, необходимо учитывать различия в уровне получаемой отдачи и ориентироваться на такие затраты, которые позволили бы получить предельно высокую рентабельность;

− определяя долгосрочные направления вложения средств,

− необходимо предусматривать наиболее экономичные методы их финансирования;

− в ходе планирования обеспечивается сбалансированность рисков, для чего затраты с высокой финансовой отдачей, но повышенным риском следует разумно сочетать с инвестированием средств в объекты, хотя и менее рентабельные, но с гарантированным доходом;

− при выборе источников привлечения ресурсов и оценке направлений их инвестирования существенно помнить об условиях обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия, чтобы не допустить его банкротства из-за непродуманных решений;

− в ходе прогнозирования и планирования необходимо учитывать инфляционную составляющую, на нее важно делать корректировку во всех расчетах.

Научно обоснованное управление, планирование и прогнозирование будущей деятельности – гарантия отсутствия технологических и финансовых провалов в будущем. Без этого невозможно эффективное функционирование российских предприятий в условиях глобального рынка и выход последних на международные рынки.

Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:

− определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снизить риск в предпринимательской деятельности;

− конкретизировать перспективы бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития;

− привлечь внимание потенциальных инвесторов компании к ее возможностям;

− помочь приобрести положительный опыт планирования.

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает интересы всех заинтересованных лиц. Помимо инвесторов такими лицами выступают потенциальные потребители и поставщики компании.

Бизнес-план, прежде всего, имеет внешнюю направленность, представляя своего рода изделие, продажа которого способна принести максимальный выигрыш.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, может охватывать довольно длительный период (обычно – 3–5 лет, иногда больше). Вместе с тем, между бизнес-планом и стратегическим планом предприятия есть ряд отличий:

− обычно бизнес-план не ориентирован на весь комплекс целей развития предприятия, а только па одну – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса или осуществлением определенных мер (например, реструктуризации бизнеса). Бизнес-план в отечественной практике обычно ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может базироваться и на других типах стратегий организации;