Файл: Особенности финансирования инновационных проектов(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ).pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 253
Скачиваний: 3
ES1= 0
ES2 = 0+2=2
ES3 = 2+35=37
ES4 = max(2 + 18;37 + 0) = 37
ES5 = 2 + 10 = 12
ES6 = max(37 + 96;12 + 0) = 133
ES 7= 133 + 84 = 217
ES8 = 217 + 103 = 320
ES9 = 320 + 102 = 422
ES10 = max(320 + 127;422 + 0) = 447
ES11= 447 + 89 = 536
ES12 = max(447 + 112;536 + 0) = 559
ES13 = 559 + 80 = 639
ES14 = 639 + 121 = 760
ES15 = 760 + 85 = 845
ES16 = 760 + 116 = 876
ES17 = 845 + 124 = 969
ES18 = max(876 + 97;969 + 0) = 973
ES19 = 973 + 95 = 1068
ES20 = 1068 + 104 = 1172
ES21 = 1172 + 96 = 1268
ES22 = max(1172 + 85;1268 + 0) = 1268
ES23 =1268 + 33 = 1301
ES24= 1301 + 10 = 1311
LF24 = 1311
LF23 = 1311 - 10 = 1301
LF22 = 1301 - 33 = 1268
LF21= 1268 - 0 = 1268
LF20 = min(1268 - 96;1268 - 85) = 1172
LF19 = 1172 - 104 = 1068
LF18 = 1068 - 95 = 973
LF17= 973 - 0 = 973
LF16 = 973 - 97 = 876
LF15 = 973 - 124 = 849
LF14 = min(849 - 85;876 - 116) = 760
LF13 = 760 - 121 = 639
LF12 = 639 - 80 = 559
LF11= 559 - 0 = 559
LF10 = min(559 - 89;559 - 112) = 447
LF9 = 447 - 0 = 447
LF8 = min(447 - 102;447 - 127) = 320
LF7 = 320 - 103 = 217
LF6 = 217 - 84 = 133
LF5 = 133 - 0 = 133
LF4 = 133 - 96 = 37
LF3 = 37 - 0 = 37
LF2 = min(37 - 35;37 - 18;133 - 10) = 2
LF1= 2 - 2 = 0
Диаграмма Ганта Ранний профиль (нерасходуемые ресурсы)
Б
А
5
8
5
2
15
24
30
25
25
28
35
35
20
25
14
26
34
25
35
30
24
29
12
2
Г
В
Е
Д
Ж
Ё
И
З
Л
К
Н
М
П
О
С
Р
У
Т
ХФ
Ц
1000 дней
500
дней
1338 дней
200
дней
700
дней
23
25
17
31
27
11
Ранний профиль (нерасходуемые ресурсы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
70
59
53
30
35
2
5
12
15
20
24
25
40
Диаграмма Ганта Ранний профиль (расходуемые ресурсы)
Б
А
Г
В
Е
Д
Ж
Ё
И
З
Л
К
Н
М
П
О
С
Р
У
Т
Ц
Х
Х
Ф
Ф
100
Т
В
Д
150
200
150
150
200
дней
1000 дней
700
дней
200
200
300
250
200
200
250
250
200
200
250
250
500
дней
250
250
200
200
150
100
25
23
31
27
11
25
1338 дней
17
Ранний профиль (расходуемые ресурсы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
10000
150
200
250
400
500
Диаграмма Ганта Поздний профиль (нерасходуемые ресурсы)
Б
А
5
8
5
15
24
30
25
28
35
35
20
25
14
26
34
25
35
30
24
12
2
Г
В
Е
Д
Ж
Ё
И
З
Л
К
Н
М
П
О
С
Р
У
Т
ХФ
Ц
1000 дней
500
дней
1338 дней
200
дней
700
дней
29
17
25
2
25
23
31
27
11
Поздний профиль (нерасходуемые ресурсы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
60
53
30
38
2
5
8
22
41
24
25
55
73
95
Диаграмма Ганта Поздний профиль (расходуемые ресурсы)
17
25
25
23
11
27
31
Б
А
Г
В
Е
Д
Ж
Ё
И
З
Л
К
Н
М
П
О
С
Р
У
Т
Ц
Х
Х
Ф
Ф
100
Т
В
Д
150
150
150
200
200
300
250
200
200
250
250
200
200
250
250
1000 дней
500
дней
1338 дней
200
дней
700
дней
250
250
200
150
100
200
200
Поздний профиль (расходуемые ресурсы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
100
200
250
350
400
500
450
650
700
Диаграмма Ганта Оптимальный профиль (нерасходуемые ресурсы)
Б
А
5
8
5
15
24
30
25
28
35
35
20
25
14
26
34
25
35
30
24
12
2
Г
В
Е
Д
Ж
Ё
И
З
Л
К
Н
М
П
О
С
Р
У
Т
ХФ
Ц
1000 дней
500
дней
1338 дней
200
дней
700
дней
29
17
2
25
23
31
27
11
25
Оптимальный профиль (нерасходуемые ресурсы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
70
59
55
30
40
2
5
12
13
17
24
25
53
60
Диаграмма Ганта Оптимальный профиль (расходуемые ресурсы)
25
17
23
11
27
Б
А
Г
В
Е
Д
Ж
Ё
И
З
Л
К
Н
М
П
О
С
Р
У
Т
Ц
Х
Х
Ф
Ф
100
Т
В
Д
150
150
150
200
200
300
250
200
200
250
250
200
200
250
250
1000 дней
500
дней
1338 дней
200
дней
700
дней
250
250
200
150
100
200
200
31
25
Оптимальный профиль (расходуемые ресурсы)
500
450
400
300
250
200
150
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
График накопления стоимости
1 500 000
100 000
600 000
1 050 000
1338 дней
200
дней
500
дней
700
дней
1000 дней
0
1 250 000
2 000 000
2 500 000
2 950 000
3 150 000
3 650 000
4 050 000
4 500 000
4 750 000
5 150 000
5 300 000
5 400 000
доллары
5 400 000
5 000 000
4 500 000
4 000 000
3 500 000
3 000 000
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
2.4 Смета проекта (оценка инновационного проекта)
Модель по методу освоенного объема
доллары
5 400 000
5 000 000
4 500 000
4 000 000
3 500 000
3 000 000
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
5 400 000
5 300 000
5 150 000
Бюджет
по завершению
4 500 000
4 750 000
4 050 000
Фактическая стоимость
3 650 000
3 250 000
2 950 000
2 750 000
3 150 000
2 500 000
Плановый
объем
2 250 000
2 000 000
Освоенныйобъем
1 500 000
1 250 000
1 050 000
600 000
100 000
0
1000 дней
700
дней
500
дней
200
дней
1338 дней
Отклонение по стоимости (ОСт):
ОСт = ОО – ФС = 2 250 000 - 3 250 000 = - 1 000 000 (перерасход затрат по задаче)
Отклонение по срокам (ОСр):
ОСр = ОО – ПО = 2 250 000 – 2 750 000 = - 500 000 (означает отставание по срокам выполнения задачи)
2.5 Риски проекта
СВЕДЕНИЯ О РИСКЕ
Данные о риске проекта
содержание
Содержание
|
Описание риска |
1.Технический сбой оборудования 2. Неблагоприятный климат – ураган 3. Не уложиться в выделенный срок реализации проекта 4. Кадровые риски 5. Повреждение оборудования 6. Несчастный случай 7. Не уложиться в выделенный бюджет проекта 8. Ошибка в инженерных расчетах 9. Повреждение моста из-за ЧП 10. Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
|||||||||||||||||
|
Статус риска |
Причина (источник) риска |
|||||||||||||||||
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. |
Неправильный выбор оборудования, отсутствие опыта работы с новым оборудованием; Резкое изменение погоды; Некачественная организация работы, ошибка в календарном плане; Переманивание квалифицированных работников; Непреднамеренная неисправность оборудования; Несоблюдение техники безопасности, ошибка в работе с оборудованием, ураган; Неверные расчеты по распределению бюджета; Некачественные инженерные расчеты; Ураган, ошибка в процессе хода работ; Невнимательность рабочих и инженеров. |
|||||||||||||||||
|
Вероятность риска |
Воздействие на |
Общее значение |
Реагирование |
|||||||||||||||
|
качество |
расписание |
стоимость |
||||||||||||||||
|
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Стратегия |
Действия |
|||||||||
|
1 |
Высокая |
0,4 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
Высокая |
0,4 |
1,4 |
Снижение |
Проверка условий содержания оборудования |
|||||||
|
2 |
Высокая |
0,4 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
0,7 |
Принятие |
Отслеживание изменений погодных условий |
|||||||
|
3 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
0,9 |
Уклонение |
Четко разработать план проекта, контролировать исполнение, эффективно распределить обязанности |
|||||||
|
4 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
1 |
Снижение |
Ввести корпоративную культуру, мониторинг рынка оплаты труда |
|||||||
|
5 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
Средняя |
0,2 |
1 |
Передача |
Страхование оборудования |
|||||||
|
6 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
1 |
Уклонение |
Отслеживание соблюдения техники безопасности |
|||||||
|
7 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Высокая |
0,4 |
0,7 |
Уклонение |
Отслеживание проекта на каждом этапе, контроль бюджета |
|||||||
|
8 |
Высокая |
0,4 |
Высокая |
0,4 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
1,2 |
Снижение |
Тщательная проверка инженерных расчетов специалистами |
|||||||
|
9 |
Высокая |
0,4 |
Высокая |
0,4 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
1,4 |
Уклонение |
Контроль на каждом этапе работ |
|||||||
|
10 |
Высокая |
0,4 |
Высокая |
0,4 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
1,2 |
Снижение |
Отслеживание за ходом работ на каждом этапе |
|||||||
|
Пересмотренная вероятность |
Скорректированное воздействие на |
Скорректи-рованное значение |
Ответственный за риск |
Действия |
||||||||||||||
|
Качество |
Расписание |
Стоимость |
||||||||||||||||
|
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
Степень воздействия |
Весовой коэффициент |
|||||||||||
|
1 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
1 |
Бригадир |
Реагирование, мониторинг |
|||||||
|
2 |
Средняя |
0,2 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
0,5 |
Руководитель проекта |
Реагирование |
|||||||
|
3 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
0,6 |
Руководитель проекта |
Предотвращение |
|||||||
|
4 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
0,6 |
Руководитель проекта |
Предотвращение, мониторинг |
|||||||
|
5 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
0,7 |
Бригадир |
Предотвращение |
|||||||
|
6 |
Средняя |
0,2 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
0,6 |
Руководитель проекта |
Предотвращение, мониторинг |
|||||||
|
7 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
0,5 |
Руководитель проекта |
Предотвращение |
|||||||
|
8 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
0,8 |
Главный инженер |
Мониторинг |
|||||||
|
9 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Высокая |
0,4 |
1 |
Руководитель проекта |
Предотвращение |
|||||||
|
10 |
Средняя |
0,2 |
Средняя |
0,2 |
Низкая |
0,1 |
Средняя |
0,2 |
0,7 |
Главный инженер |
Мониторинг |
|||||||
|
Вторичные риски |
Риски, связанные с освоением нового оборудования Риск невыполнения договорных обязательств Риск бракованного оборудования |
|||||||||||||||||
|
Остаточный риск |
Риск перегруженности сотрудников Риск вмешательства третьей стороны |
|||||||||||||||||
|
План на непредвиденные обстоятельства |
Резервы на непредвиденные обстоятельства |
Резерв времени |
||||||||||||||||
|
1.Разработка планов действий при ЧС 2.Заранее назначить квалифицированных оценщиков ущерба 3.Собрание персонала по действиям в чрезвычайных ситуациях 4.Оценка риска 5.Обучение команды |
1.4 000 р 2.35 000 р 3.0 р 4.10 000 р 5.0 р |
1.7 дней 2.9 дней 3.3 дня 4.14 дней 5.8 дней |
||||||||||||||||
|
Запасные планы |
1.Обучение сотрудников новым технологиям 2.Переоценка риска 3.Привлечение специалистов по аудиту |
|||||||||||||||||
|
Примечания |
нет |
|||||||||||||||||
МАТРИЦА ВЕРОЯТНОСТИ И СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ РИСКОВ НА ПРОЕКТ
Вероятности и степени воздействия рисков на проект
|
Код риска |
Описание риска |
Вероятность |
Взвешенная степень воздействия |
Оценка (величина) риска |
|
1 |
Технический сбой оборудования |
0,9 |
0,8 |
0,72 |
|
2 |
Неблагоприятный климат |
0,3 |
0,1 |
0,03 |
|
3 |
Не уложиться в выделенный срок реализации проекта |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
|
4 |
Кадровые риски |
0,3 |
0,1 |
0,03 |
|
5 |
Повреждение оборудования |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
|
6 |
Несчастный случай |
0,7 |
0,4 |
0,28 |
|
7 |
Не уложиться в выделенный бюджет проекта |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
|
8 |
Ошибка в инженерных расчетах |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
|
9 |
Повреждение моста из-за ЧП |
0,7 |
0,4 |
0,28 |
|
10 |
Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
Матрица оценки рисков
|
Очень высокая (0.9) |
0,045 |
0,09 |
0,18 |
0,36 |
0,72 |
|
Высокая (0.7) |
0,035 |
0,07 |
0,14 |
0,28 |
0,56 |
|
Средняя (0.5) |
0,025 |
0,05 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
|
Низкая (0.3) |
0,015 |
0,03 |
0,06 |
0,12 |
0,24 |
|
Очень Низкая (0,1) |
0,005 |
0,01 |
0,02 |
0,04 |
0,08 |
|
Очень низкая (0,05) |
Низкая (0,1) |
Средняя (0,2) |
Высокая (0,4) |
Очень высокая (0,8) |
С т е п е н ь в л и я н и я
|
Категории рисков |
Оценки риска |
|
Критические риски |
0,28 ≥ 0,72 |
|
Умеренные риски |
0,1 ≥ 0,1 |
|
Незначительные риски |
0,03 < 0,03 |
ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Методы и подходы
|
Планирование управления рисками, выявление рисков и их поиск, качественная оценка рисков, количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски, контроль и мониторинг рисков, методы трансформации рисков, метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, метод разделения риска. |
Инструменты и методики
|
Методика построения карты рисков, методика оценки вероятности возникновения и влияния рисков, матрица показателей рисков, оценка тенденций рисков, оценка точности данных, контрольные таблицы, анализ проекта по фактической выработке, независимый анализ рисков. |
Определение вероятности возникновения риска
|
Порядковая шкала |
Количественная шкала |
|
1 Очень низкая |
0,1 |
|
2 Низкая |
0,3 |
|
3 Средняя |
0,5 |
|
4 Высокая |
0,7 |
|
5 Очень высокая |
0,9 |
Определение влияния рисков на достижение целей
|
Цели по: |
Влияние |
||||
|
Очень низкое (0,05) |
Низкое (0,1) |
Умеренное (0,2) |
Высокое (0,4) |
Вес. коэф. |
|
|
Стоимости |
Неблагоприятный климат |
Не уложиться в выделенный срок реализации проекта; Кадровые риски; Повреждение оборудования; Несчастный случай; Не уложиться в выделенный бюджет проекта; Ошибка в инженерных расчетах; Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
Технический сбой оборудования;Повреждение моста из-за ЧП |
2,3 |
|
|
Срокам |
Неблагоприятный климат; Кадровые риски; Несчастный случай; Не уложиться в выделенный бюджет проекта; Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
Технический сбой оборудования; Не уложиться в выделенный срок реализации проекта; Повреждение оборудования; Ошибка в инженерных расчетах; Повреждение моста из-за ЧП |
1,5 |
||
|
Содержанию |
Не уложиться в выделенный срок реализации проекта; Кадровые риски; Повреждение оборудования; Не уложиться в выделенный бюджет проекта |
Технический сбой оборудования; Неблагоприятный климат; Несчастный случай; Ошибка в инженерных расчетах; Повреждение моста из-за ЧП; Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
1,6 |
||
|
Качеству |
Неблагоприятный климат; Не уложиться в выделенный срок реализации проекта; Несчастный случай; Не уложиться в выделенный бюджет проекта |
Технический сбой оборудования; Кадровые риски; Повреждение оборудования; Ошибка в инженерных расчетах; Повреждение моста из-за ЧП; Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
1,6 |
||