Файл: Особенности финансирования инновационных проектов(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ).pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 249
Скачиваний: 3
Матрица оценки рисков
Вероятность
|
Очень высокая (0.9) |
0,045 |
0,09 |
0,18 |
0,36 |
0,72 |
|
Высокая (0.7) |
0,035 |
0,07 |
0,14 |
0,28 |
0,56 |
|
Средняя (0.5) |
0,025 |
0,05 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
|
Низкая (0.3) |
0,015 |
0,03 |
0,06 |
0,12 |
0,24 |
|
Очень Низкая (0,1) |
0,005 |
0,01 |
0,02 |
0,04 |
0,08 |
|
Очень низкая (0,05) |
Низкая (0,1) |
Средняя (0,2) |
Высокая (0,4) |
Очень высокая (0,8) |
С т е п е н ь в л и я н и я
Категории рисков в зависимости от величины
|
Критические риски |
От 0,18 до 0,72 |
|
Умеренные риски |
От 0,035 до 0,24 |
|
Незначительные риски |
От 0,05 до 0,03 |
Распределение ролей и ответственности по управлению рисками
|
Процесс управления рисками |
Роль |
Ответственность |
|
Планирование управления рисками |
Выбор наиболее оптимальных подходов и планирование деятельности по управлению рисками |
Менеджер проекта, руководитель проекта |
|
Идентификация рисков |
Поиск рисков, которые могут повлиять на проект, а затем выявить их характеристики и свойства |
Менеджер проекта, руководитель проекта, заказчик, главный инженер |
|
Качественный анализ |
Качественный анализ самих рисков и условий их возникновения |
Менеджер проекта |
|
Количественный анализ |
Анализ вероятности возникновения рисков и влияния последствий рисков на проект |
Менеджер проекта |
|
Планирование реагирования |
Определение действий и методов, которые будут направлены на ослабление отрицательных последствий рисков |
Менеджер проекта, руководитель проекта |
|
Мониторинг и контроль |
Определение остающихся рисков и оценка эффективности действий по минимизации рисков |
Руководитель проекта |
Финансирование управления рисками
|
Дособытийкое финансирование; затраты на компенсацию убытков для сохраненных рисков (послесобытийное финансирование); административные расходы на управление риском (текущее финансирование). Финансирование управления рисками происходит из фонда самострахования. |
Частота и продолжительность действий по управлению рисками
|
Продолжительность по управлению рисками на протяжении всей реализации проекта, отслеживание рисков каждую неделю. |
Подход к аудиту рисков
|
Риск-ориентированный подход к аудиту. |
Мероприятия по реагированию на риски
|
Отслеживание деятельности конкурентов, введение новшеств, регулирование ценовой политики, мониторинг текучести кадров, разработка системы информационного обеспечения, ужесточение требований к отбору в команду проекта, проверка условий содержания оборудования, привлечение внешних консультантов, наличие запасного генератора, соблюдение техники безопасности, страхование имущества, проанализировать информацию о тенденциях в экономике. |
ПРОТОКОЛ АУДИТА РИСКОВ
Аудит событий рисков
|
№ п/п |
Событие |
Причина |
Реагирование |
Примечания |
|
1 |
Технический сбой оборудования |
Неправильный выбор оборудования, отсутствие опыта работы с новым оборудованием |
Снижение |
Проверка условий содержания оборудования |
|
2 |
Неблагоприятный климат – ураган |
Резкое изменение погоды |
Принятие |
Отслеживание изменений погодных условий |
|
3 |
Не уложиться в выделенный срок реализации проекта |
Некачественная организация работы, ошибка в календарном плане |
Уклонение |
Четко разработать план проекта, контролировать исполнение, эффективно распределить обязанности |
|
4 |
Кадровые риски |
Переманивание квалифицированных работников |
Снижение |
Ввести корпоративную культуру, мониторинг рынка оплаты труда |
|
5 |
Повреждение оборудования |
Непреднамеренная неисправность оборудования |
Передача |
Страхование оборудования |
|
6 |
Несчастный случай |
Несоблюдение техники безопасности, ошибка в работе с оборудованием, ураган |
Уклонение |
Отслеживание соблюдения техники безопасности |
|
7 |
Не уложиться в выделенный бюджет проекта |
Неверные расчеты по распределению бюджета |
Уклонение |
Отслеживание проекта на каждом этапе, контроль бюджета |
|
8 |
Ошибка в инженерных расчетах |
Некачественные инженерные расчеты |
Снижение |
Тщательная проверка инженерных расчетов специалистами |
|
9 |
Повреждение моста из-за ЧП |
Ураган, ошибка в процессе хода работ |
Уклонение |
Контроль на каждом этапе работ |
|
10 |
Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
Невнимательность рабочих и инженеров. |
Снижение |
Отслеживание за ходом работ на каждом этапе |
Аудит реагирования на риски
|
№ п/п |
Событие |
Реагирование |
Успешность |
Действия по улучшению |
|
1 |
Технический сбой оборудования |
Снижение |
Успешно |
Проверка условий содержания оборудования |
|
2 |
Неблагоприятный климат – ураган |
Принятие |
Успешно |
Отслеживание изменений погодных условий |
|
3 |
Не уложиться в выделенный срок реализации проекта |
Уклонение |
Успешно |
Четко разработать план проекта, контролировать исполнение, эффективно распределить обязанности |
|
4 |
Кадровые риски |
Снижение |
Успешно |
Ввести корпоративную культуру, мониторинг рынка оплаты труда |
|
5 |
Повреждение оборудования |
Передача |
Успешно |
Страхование оборудования |
|
6 |
Несчастный случай |
Уклонение |
Успешно |
Отслеживание соблюдения техники безопасности |
|
7 |
Не уложиться в выделенный бюджет проекта |
Уклонение |
Успешно |
Отслеживание проекта на каждом этапе, контроль бюджета |
|
8 |
Ошибка в инженерных расчетах |
Снижение |
Успешно |
Тщательная проверка инженерных расчетов специалистами |
|
9 |
Повреждение моста из-за ЧП |
Уклонение |
Успешно |
Контроль на каждом этапе работ |
|
10 |
Ошибки в процессе работ по строительству и монтажу |
Снижение |
Успешно |
Отслеживание за ходом работ на каждом этапе |
Аудит процессов управления рисками
|
Процессы |
Использованные инструменты и методы |
Соответствие |
|
Планирование управления рисками |
Анализ ситуации, план управления рисками |
Соответствует |
|
Идентификация рисков |
Мозговой штурм, метод Дельфи, анализ контрольных списков |
Соответствует |
|
Качественная оценка реализации |
Матрица показателей рисков, оценка точности данных, мето-дика оценки вероятности возник-новения и влияния рисков |
Соответствует |
|
Количественная оценка реализации |
Анализ решений, моделирование, анализ чувствительности |
Соответствует |
|
Планирование реагирования на риски |
Идентификация и распределение каждого риска по категория |
Соответствует |
|
Мониторинг и контроль над рисками |
Контрольные таблицы, независимый анализ рисков, анализ проекта по фактической выработке |
Соответствует |
Описание рекомендуемых для распространения действий
|
Рекомендуемые для распространения действия: отслеживать проект на каждом этапе, вводить корпоративную культуру для сотрудников, эффективно распределять обязанности среди исполнителей проекта, проводить независимый анализ рисков, отслеживать в обязательном порядке соблюдение техники безопасности. |
Описание областей для улучшения
|
Разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня риска, обучение сотрудников новым технологиям, ужесточение требований к отбору в команду проекта. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе рассмотрены особенности финансирования инновационных проектов. Проведен анализ понятия инновационного проекта и рассмотрены виды и специфика финансирования инновационной сферы деятельности.
Инновационный процесс напрямую связан с финансированием. Финансирование инновационной деятельности сопряжено с высоким уровнем рисков, но несмотря на это, успешно внедренные инновации приносят огромную прибыль для инвесторов и поэтому данная сфера очень привлекательна. С помощью инновационной деятельности предприятия повышается его прибыль и помогает стать компании конкурентоспособной на рынке и выйти на новые. Также повышается уровень экономики страны в целом и повышается ее конкурентоспособность на международных рынках.
Из чего следует, что риски, которые связаны с финансированием инновационных проектов можно считать оправданными. В настоящее время во всем мире большие компании вкладывают огромные средства в сферу инновационной деятельности и получают сверхприбыль от реализации инновационных проектов на рынке.
Принципы осуществления финансирования инновационных проектов должны предлагать эффективное внедрение инноваций, которые будут обеспечивать рост финансовой отдачи от процесса инновационной деятельности. Объем и характер ресурсов, которыми владеет инновационная организация является главнейшей составляющей, с помощью которой определяется ее инновационная стратегия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
- Харин А.А., Коленский И.Л. Управление инновационными процессами. Учебник. Москва 2016 С.8;
- Бабаскин С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебник. Москва 2014 С.25.;
- А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент. Учебник. Москва 2014;
- Грачева, М. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина.- М.: ЮНИТИ, 2015. — 351 с.;
- Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов./В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М,2007.;
- Завлина П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / П.Н. Завлина. - М.: Экономика, 2008.;
- Зиньков Д.В., Горлатов А.С. Венчурное финансирование инноваций: мировой опыт и российские реалии // Финансы и кредит, 2011 г., №4 (436), с.50-57;
- Санто Б. Инновация как средство экономического развития - М.: Прогресс, пер-е 2008, 296 с.;
- Аньшина Д.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Д.М. Аньшина. - М.: Дело, 2008.;
- Василевская И.В. Инновационный менеджмент - РИОР, 2009, 128 с.