Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере хоккейного клуба «Торнадо» (Теоретические основы спортивного менеджмента. Спортивная организация как объект менеджмента).pdf

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента. Спортивная организация как объект менеджмента……………………………………………...6

• 1. Понятия, сущность, цели и функции спортивного менеджмента……….....6
  2. Организация и развитие женских хоккейных клубов…………………...10
  3. Особенности организации, финансирования женских хоккейных клубов ……………………………………………………………………………………….11

Выводы по I главе………………………………………………………………….14

Глава 2. Анализ деятельности женского хоккейного клуба «Торнадо»……….15

2.1. Организация деятельности спортивного клуба «Торнадо»…………………15

2.2. Организационная структура женского хоккейного клуба «Торнадо»……..17

2.3. Анализ конкурентов, оценка состояния и текущих проблем спортивной организации…………………………………………………………………………27

Выводы по 2 главе…………………………………………………………………29

Заключение………………………………………………………………………….30

Использованная литература……………………………………………………….32

Приложения…………………………………………………………………………34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в отражении исследуемой проблемы в контексте значимости современных экономических, социальных и политических проблем, в соответствии анализируемого в работе материала современному состоянию и перспективам развития управления спортивного менеджмента, в систематизации материалов практики и анализе сложившихся в клубе «Торнадо» традиций.

Работа выполнена на примере организации физкультурно-спортивного профиля Женский хоккейный клуб «Торнадо», г. Дмитров Московской области^[1].

Выводы курсовой работы опираются на открытые данные о деятельности женского хоккейного клуба «Торнадо», город Дмитров Московской области, полученные из общедоступных источников (в частности, официальный сайт клуба, страница вконтакте^[2], фейсбуке^[3] и т.д.), с опорой на действующие нормативные акты. Для написания данной работы автор предварительно изучил и проанализировал все без исключения упоминания о клубе «Торнадо» в СМИ за 2018 год. Все цитируемые в настоящей работе источники являются достоверными. Их содержание отражает материалы, представляемые к защите работы в составе настоящего текста.

---

Целью курсовой работы является изучение реализации различных функций менеджмента и особенностей менеджмента в организации физкультурно-спортивной направленности.

Основными задачами работы являются:

- систематизация, закрепление и расширение знаний, полученных при изучении курса менеджмента, в соответствии с профилем выполняемой работы во время учебной и производственной практик;

- применение полученных знаний по смежным дисциплинам: «Коммерческая деятельности в спорте», «Волонтерская деятельность» и др.;

- развитие навыков самостоятельной научно-исследовательской деятельности;

- проявление и развитие творческой инициативы для получения результатов, имеющих практическую ценность;

- сбор и подготовка материалов для последующего выполнения выпускной квалификационной работы.

- осуществить сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-теоретической и практической информации по теме исследования;

- проанализировать научную и учебно-методическую литературу;

- обобщить изученный материал;

- сделать выводы и предложения.

Предполагается, что в управлении спортивной организацией «Торнадо» имеются слабые стороны (либо неиспользованные возможности), выявив которые можно было бы предложить рекомендации для ее дальнейшего развития.

Объект исследования – деятельность спортивной организации «Торнадо».

Предмет исследования – особенности менеджмента спортивной организации «Торнадо».

Использовались следующие методы исследования:

Анализ существующей базы научно-методической литературы по исследуемой работе, литературных и интернет источников, статей, нормативных документов и другие материалов по теме, документов спортивной организации. Обобщение полученной информации, сравнительный анализ, анализ интервьюирования.

Работа построена на последовательном решении поставленных в ней задач. Проведен обзор литературных источников по теме работы, описаны особенности спортивного менеджмента, функции и коммерческая деятельность государственных учреждений в сфере физической культуры и спорта. Рассмотрена система управления спортивной организации «Торнадо».

Курсовая работа свидетельствует об использовании ее автором данных отчетности и опубликованных в различных источниках материалов.

Курсовая работа выполнена на основе изучения различных источников. В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.И. Жолдак, С.Г. Сейраноов, И.И. Переверзин, Я.Р. Вилькин и Т.М. Канавец и др.

---

Помимо общедоступных источников (в частности, официальный сайт клуба, страница вконтакте, фейсбуке и т.д.), с опорой на действующие нормативные акты автор использовала учебники, учебные и методические пособия, справочники, периодическую печать, интерактивные источники.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав - теоретической и практической – заключения, списка литературы и приложений. Общий объем курсовой работы 32 страниц. Список используемой литературы включает 15 источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СПОРТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

• 1. Основные понятия, сущность, цели и функции спортивного менеджмента

Содержание менеджмента состоит в достижении определенных результатов в предпринимательской деятельности. Понятие спортивный менеджмент включает в себя различные компоненты. Одним из самых основных из них являются люди, которые в этой сфере работают. Экономика спорта на сегодня подвергается коммерциализации, то есть роль денежных вложений становится все более значимой. Поэтому менеджмент в спортивной индустрии является важной отраслью. Цель спортивного менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России. В большинстве своем организации в сфере физической культуры - это некоммерческие организации, а большая часть из них государственные. Поэтому целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

Различают общие и отраслевые функции спортивного менеджмента.

Общие функции управления универсальны, так как характеризуют любой процесс управления, независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Организационная функция менеджмента предусматривает упорядочение имеющихся организаций физкультурно-спортивной направленности (обеспечение их всем необходимым для нормальной работы: персоналом, зданиями, финансами, оборудованием и т.д.), организация новых видов деятельности, направленных на выполнение управленческих решений, проведение маркетинговой работы. Мотивационная функция менеджмента предусматривает создание системы стимулов и санкций, материальную и моральную заинтересованность персонала спортивных организаций в более эффективной работе. Это также деятельность, имеющая целью активизировать интерес населения к потреблению физкультурно-спортивных услуг. Координация - это центральная функция процесса спортивного менеджмента, обеспечивающая его бесперебойность, непрерывность, согласованность всех звеньев спортивной организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними, а также с общественностью.

---

Функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на определенный объект, принято называть отраслевыми, конкретными или специфическими. Позволяют выделить совокупность наиболее существенных отраслевых функций спортивного менеджмента:

- Физическое воспитание учащейся молодежи;

- Организация физкультурно-спортивной работы с населением;

- Подготовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта;

- Развитие профессионального спорта;

- Подготовка спортивного резерва.

- Проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий;

- Менеджмент персонала в спортивных организациях (подготовка, повышение квалификации и аттестация специалистов по физической культуре и спорту (ФКиС), подбор и расстановка кадров в госучреждениях ФКиС.

Спортивный менеджмент теснейшим образом связан с анализом различных форм собственности на учебно-спортивную материальную базу и владения спортивными организациями. В России признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. В частности, общественные объединения, к которым относятся многие физкультурные и спортивные организации, могут являться собственниками приобретенного ими имущества и использовать его для достижения уставных целей. Экономические отношения собственности проявляются через различные формы управления физической культурой и спортом, так как на основе различных форм собственности могут создаваться различные виды физкультурных и спортивных организаций.

В России можно вести речь о трех взаимодействующих подсистемах (видах) управления физической культурой и спортом в современной России. Первая подсистема - это государственное управление физической культурой и спортом. Центральным звеном государственной системы управления отраслью физической культуры и спорта в России является Федеральное агентство по физической культуре и спорту и соответствующие комитеты в субъектах Федерации.

Вторая подсистема — менеджмент в общественных объединениях физкультурно-спортивной направленности - физкультурно-спортивных объединениях, обществах, федерациях, ассоциациях и союзах по видам спорта, а также спортивных клубах, командах и т.п.

Третья подсистема - менеджмент в коммерческих физкультурно- спортивных организациях и предпринимательстве без образования юридического лица. К этой группе относятся организации профессионального спорта (например, спортивные клубы по футболу и профессиональная футбольная лига, спортивные клубы по хоккею и профессиональная хоккейная лига и т.п.) и коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности (спортивно-оздоровительные центры, фитнес-клубы и т.п.).

---

Согласно действующей в Российской Федерации классификации отраслей народного хозяйства, физическая культура и спорт являются составной частью отрасли «Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение». «Однако есть все основания полагать, что физическая культура и спорт в настоящее время сформировались в самостоятельную отрасль народного хозяйства, основным продуктом которой являются социально-культурные услуги, предусматривающие организованные формы занятий физическими упражнениями и видами спорта с различными целями, а также деятельность по их обеспечению, подразумевающую содержание сети физкультурно-спортивных сооружений и организацию обслуживания их посетителей во время занятий, организацию и обеспечение спортивных соревнований и зрелищных мероприятий, профессиональную подготовку кадров, проведение научных исследований, торговлю, прокат и ремонт спортивных оборудования и инвентаря, услуги спортивного страхования». При этом согласно Гражданскому кодексу РФ и Закону РФ «О некоммерческих организациях» как некоммерческие организации данные учреждения могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. Вместе с тем в настоящее время многие спортивные школы олимпийского резерва активно используют свое право заниматься коммерческой деятельностью^[4]. Привлечение дополнительных внебюджетных средств не влечет за собой снижение нормативов и размеров финансирования образовательных учреждений за счет средств учредителя. Однако платные услуги, предоставляемые государственными и муниципальными образовательными учреждениями, не могут быть оказаны вместо образовательной деятельности, финансируемой за счет средств бюджета^[5]. Поступление средств и их расходование регламентируются соответствующими нормативными правовыми актами. Основными из них являются:

• Бюджетный кодекс РФ;

• Гражданский кодекс РФ;

• Налоговый кодекс РФ;

• Закон РФ от 07.02.92 № 23001 «О защите прав потребителей»;

• Федеральный закон от 13.03.06 № 38-ФЗ «О рекламе»;

• Федеральный закон от 04.12.07 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

Не являются объектом налогообложения по НДС средства, полученные в порядке пожертвования, дарения, по завещанию.

Все многообразие видов услуг сферы физической культуры и спорта можно классифицировать по самым различным признакам:

---