Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Теоретические основы мотивации персонала корпораций).pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 83
Скачиваний: 3
Таблица 3.2
Расчеты стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала по непроизводственным факторам
|
Непроизводственные факторы |
Расчетная формула стоимостной оценки экономических результатов в сфере управления (годовая экономия) |
Показатели, составляющие формулу |
|
Повышение производительности труда работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации |
Ру4=20*300(5/8+1970(1-100/100+30)=2731,4 тыс. руб. |
Ч – численность работников, прошедших обучение, чел.; Цр - стоимость одного часа работы работника, руб.; То – время ускорения обучения, мес.; Тн – планируемое время обучения, мес.; Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч.; - повышение производительности труда, %. |
|
Снижение текучести работников |
Р = 1050´23´2´1,2´1,0 = 57960 руб. |
- фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %; Зд – среднедневной заработок одного работника, руб.; Чд – количество человеко-дней неработы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника; Кс – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога; Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату. |
|
Снижение трудоемкости разработки методических документов |
Ру16= 100*500-80*550=6000 руб. |
n – количество разрабатываемых методических документов; - трудоемкость разработки одного документа,ч.; - стоимость 1 часа работы работника до и после мероприятий, руб.; |
Таблица 3.3
Расчеты стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию процесса стимулирования и мотивации персонала по производственным факторам
|
Производственные факторы |
Расчетная формула стоимостной оценки экономических результатов в сферах производства продукции (годовая экономия) |
Показатели, составляющие формулу |
|
Повышение производительности труда в основном производстве |
= (20 * 30%)/100% = 6% = (130 – 105)/105 = 0,24 |
ЧНВ – численность рабочих, повысивших процент выполнения норм выработки в результате повышения квалификации, чел. РНВ – прирост процента выполнения норм выработки, %; РНВ1;РНВ2 – выполнение норма выработки до и после повышения квалификации., %. |
|
Сокращение потерь рабочего времени |
= (0,7 * 20 * 237) * 210 = 696 780 руб. |
- сокращение потерь и непроизводительных затрат времени работников в течении рабочего дня, ч.; Ч – численность работников, сокративших потери и непроизводительные затраты, чел.; Ф3 – годовой фонд рабочего времени одного работника, дн.; Р1;Р2 – потери рабочего времени до и после мероприятий, %. |
|
Снижение текучести рабочих кадров |
= 4550 * (1 – 0,1/0,23) = 2571,73 тыс. руб. |
Р – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение периода ожидания увольнения. а также вновь принятых на работу и затраты на их обучение, а также затраты, связанные с увольнением, наймом и приемом на работу); - фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %; ЗД – среднедневной заработок одного рабочего, руб.; ЧД – количество человеко-дней неработы в связи с уходом с работы или обучением вновь принятого рабочего |
-
Захаров Н.Л. Особенности мотивации труда российского персонала. Управление персоналом / Н.Л. Захаров № 22. 2013. – с. 35-37 ↑
-
Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. /И.В. Доронина— Новосибирск: СибАГС, 2012. – 80 с. ↑
-
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В.Р. Веснин– М.: Юрист, 2013. – 496 с. ↑
-
Анурова Н.И. Персонал. Как создать профессиональную команду. М.: "Современные розничные технологии", 2013г. ↑
-
Андриенко В.Ф., Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко, В. М. Данюк – К.,2013. – 216 с. ↑
-
Агамирова, Е.В. Управление персоналом в туризме Текст:практикум / Е.В. Агамирова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. - 176 с. ↑
-
Башкатова Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 3-5. ↑
-
Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов / Маркетинг.- 2012. - № 1. – с.88-101 ↑
-
Изосимова И.Ю., Рабцевич А.А. Основные факторы развития кадрового потенциала на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/01/45491 ↑
-
Скачкова Т. С. Особенности мотивации и стимулирования деятельности персонала страховых компаний // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 991-994. ↑
-
Царев В. Е., Вершина Д. А., Семенова Н. К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 929-932. ↑
-
Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 35. С. 164-167. ↑
-
Захаров Н.Л. Особенности мотивации труда российского персонала. Управление персоналом / Н.Л. Захаров № 22. 2013. – с. 35-37 ↑
-
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В.Р. Веснин– М.: Юрист, 2013. – 496 с. ↑
-
Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. дис. канд. техн. Наук. - Кострома, 2013. – 18 с. ↑
-
Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / Даниел Гоулман, Ричард Бояцич, Энни Макки; Пер. с англ. – 5 изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 301 c. ↑
-
Иванов Ю.В. Соционическая типология руководителей. Управление персоналом / Ю.В. Иванов №10. – 2012. – с. 17-19 ↑
-
Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. – 220 с. ↑
-
Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. пособ. /И.В. Доронина— Новосибирск: СибАГС, 2012. – 80 с. ↑
-
Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. – 220 с. ↑
-
Барышева А. Мотивация / А.Барышева, Е. Киктева — Издательство: Питер (г.Санкт-Петербург), 2014. — 208 с. ↑
-
Андруник А. П. Инновационные технологии управления персоналом : монография : в 2 ч. / Негос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Западно-Уральский ин-т экономики и права". - 2-е изд., доп. - Пермь : Книжный формат, 2013. ↑
-
Андриенко В.Ф., Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко, В. М. Данюк – К.,2013. – 216 с. ↑
-
Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. / А.С. Афонин – К., 2012. – 420 с. ↑
-
Васильев А.П. Современные методы оценки результативности труда./ А.П. Васильев, В.Л. Потрубач – Москва, 2014. – 354 с. ↑
-
Дьяков И. И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Молодой ученый. — 2016. — №8.1. — С. 29-31. ↑
-
Царев В. Е., Вершина Д. А., Семенова Н. К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 929-932. ↑
-
Иванова C.B. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике /C.B. Иванова. 2-е изд. - М.: ЭКСМО, 2014. - 304с. ↑
-
Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481. ↑
-
Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481. ↑
-
Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. / А.С. Афонин – К., 2012. – 420 с. ↑
-
Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. / А.С. Афонин – К., 2012. – 420 с. ↑