Файл: «Выбор стиля руководства в организации» . ..pdf

Г.Лайкерт выделил четыре других стили руководства, которые назвал:

• эксплуататорско-авторитарный;

• благожелательно-авторитарный;

• консультативно-демократический;

• основанный на участии.

Причем наиболее эффективным, на его взгляд, является последний стиль, что позволяет создать близкий^[15] к идеальной системе взаимоотношений в организации, которая базируется на полном доверии и дружеских отношениях между подчиненными и руководителями.

Но оказалось, что такого оптимального стиля не существует: стиль руководства меняется в зависимости от ситуации. Отсюда и название — ситуационный подход к стилю управления. В соответствии с ситуационными теориями лидерства, эффективности определенного стиля руководства зависит от ситуации, в которой он применяется (насколько обстоятельства позволяют руководителю влиять на подчиненных). Наиболее известными ситуационными моделями являются: ситуационная модель Ф.Фидлера, теория жизненного цикла П.Герси и К.Бланшара, модель “путь - цель” Т.Митчела и Р. Хауса, модель принятия решений. Врума – Ф.Йеттона.

1.2 Классификация стилей с точки зрения различных подходов

ПМП “Агрон” специализируется на приеме, хранении зерна, его переработке на муку. Это предприятие относится к отрасли перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса. Для производства продукции на комбинате создана необходимая материально-техническая база и соответствующая инфраструктура. Предприятие располагает зернохранилищами и имеет частную форму собственности^[16].

Расположено ПМЖ “Агрон” в деревне Толстолуг. Имеет хорошее автомобильное и железнодорожное сообщение. Ближайший конкурент - ГП ГАК “Хлеб ” “ КХП”^[17]. В основную производственную инфраструктуру входят мельница и элеватор,

ПМП “Агрон” было создано в 2001 году на базе существующего зернохранилища. Емкость элеватора составляет 9,2 тыс. тонн зерна, имеет железнодорожные и автомобильные пути для подъезда и места для приемки и отгрузки зерна. В эксплуатации находятся две стационарные зерносушилки ДСП-32 . Элеватор имеет в своем составе самые современные приборы, технологическое оборудование и использует новейшую технологию для обработки зерна. Балансовая стоимость основных фондов элеватора составляет 2045,5 тыс.руб. Прием и отгрузка зерна и продуктов переработки производится как железнодорожным транспортом, так и автомобильным^[18]. Основными поставщиками зерна на предприятие есть агроформирования области, а также хозяйства соседних областей. Основными потребителями готовой продукции предприятия являются хлебозавод, мини-пекарни. Продукция поставляется также и за пределы области, в частности, в Ростовскую, Тверскую и Самаровскую области.

На балансе комбината находятся две артезианские скважины мощностью 100 куб. метров в час; очистные сооружения мощностью 700 куб.метров за сутки; железнодорожные пути протяженностью 3,2 км; подъездные пути длиной 2,5 км; железнодорожные и автомобильные весы; магазин; столовая; материальный склад. Общая площадь земельного участка составляет 6,3 га. Организационно-правовая форма хозяйствования ПМЖ “Агрон” позволяет ему реализовывать все преимущества частной собственности, и, одновременно обеспечивать целостность достаточно большого имущественного комплекса. Высшим органом управления предприятия является его директор (владелец), которому подчиняются функциональные руководители. Директор несет личную ответственность за деятельность предприятия, реализацию политики и решений, которые принимаются руководством^[19]. За каждым функциональным руководителем закрепляются конкретные руководящие функции. Функциональные руководители согласовывают принятие решений с соответствующими работниками, проводят оперативную работу, корректируют решения и подчиняются директору. В состав дирекции входят директор, заместитель директора, начальник производственно-торговой деятельности и главный бухгалтер^[20].

Организационная структура ПМП “Агрон” представлена на рис. 2.1.

Начальник производственной линии руководит технической подготовкой производственно-хозяйственной деятельности, научно-исследовательской деятельностью. Он ответственный за организацию и проведение контроля над работой технологического оборудования, несет личную ответственность за техническое состояние оборудования и проведения планово-предупредительных работ.

Начальник учетно-экономического отдела определяет, контролирует и координирует деятельность, связанную со сбытом, планированием и маркетингом. Упомянутые функции закреплены, соответственно, за экономистом по сбыту, экономист по планированию и руководителем службы маркетинга. Главному бухгалтеру подчинены функции бухгалтерского учета, статистической отчетности, экономического анализа состояния предприятия.

Начальник производственной лаборатории осуществляет постоянный своевременный лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов и готовой продукции установленным стандартам и техническим условиям с регистрацией в журналах контроля на всех уровнях. Он лично контролирует продукцию, которая идет на экспорт и оформляет документацию.

Следовательно, организационная структура управления имеет большое значение для эффективной деятельности ПМП “Агрон”. И поэтому главная задача: сформировать ее наиболее рационально. На процесс формирования структуры управления действует большое количество факторов. Однако прежде следует выделить три: размер предприятия, форму производственно-хозяйственной деятельности, вид деятельности^[21].

Основные цели и задачи предприятия фиксируются в нормативных документах и определяют стратегию развития предприятия, а также его оперативные цели. Стратегические цели предприятия заключаются в обеспечении полного использования мощностей, увеличения доли продукции переработки, расширения ее ассортимента.

В условиях существования в четких правовых рамках, установленных действующим законодательством России, ПМЖ “Агрон” обеспечивает все необходимые мероприятия по охране окружающей среды.

ГЛАВА 2. ПРОЯВЛЕНИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Методические основы анализа влияния оптимального стиля руководства на социально-психологический климат коллектива организации

Агропромышленное производство осуществляется органического единства четырех факторов, среди которых важное место занимают средства производства – орудия и предметы труда. Они принимают непосредственное участие в создании стоимости продукции и, являясь составным элементом производительных сил, определяют степень развития материально-технической базы аграрных предприятий. Поэтому от уровня обеспеченности производства орудиями и предметами труда, их структуры и эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности субъектов хозяйствования в сельском хозяйстве^[22].

Орудия и предметы труда, выраженные в стоимостной форме, вместе с денежными ресурсами, которые обслуживают процесс производства, составляют понятие производственных фондов. Их кругооборот происходит как движение стоимости, результатом которого является производство материальных благ, которые воплощают в себе стоимость потребленных средств производства.

В зависимости от характера оборота, а также от функциональной роли и значение в процессе создания новых потребительных стоимостей средства производства делят на основные и оборотные фонды.
Основные производственные фонды (основной капитал) – это денежное выражение орудий труда. Они участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом натурально-вещественную форму.

Оборотные фонды представлены предметами труда. Они участвуют в процессе производства в течение одного производственного цикла, теряют при этом натурально-вещественную форму и полностью передают свою стоимость на вновь создаваемый продукт.

В процессе кругооборота производственные фонды последовательно переходят из стадии производственных запасов в стадию производства, а из нее – в стадию готового продукта.

Основные показатели наличия и использования основных средств на ПМЖ “Агрон” приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Основные показатели наличия и использования основных средств на ПМЖ“Агрон” за 2015 год, тыс. руб.

Как видно из этой таблицы, в течение 2015 года на исследуемом предприятии увеличилась стоимость основных средств на 247,5 тыс. руб. то есть на 37 %. При этом их износ увеличился на 78 тыс. руб. (на 68 %). В структуре основных средств наибольшую долю занимают здания, сооружения и передаточные устройства – по данным на конец года – 55,7 %; доля машин и оборудования составляет 20,3 %, транспортных средств - 22,1 %, доля инструментов, приборов и инвентаря – 2 %.

Если проанализировать движение основных средств, то мы увидим, что в течение года больше всего поступило транспортных средств – на общую сумму 183,4 тыс. руб., то есть 74,1 % от общего поступления основных средств в течение года.

Эффективность использования основных производственных фондов и их влияние на конечные результаты производства значительно зависят от характера движения этих фондов как авансированной стоимости в условиях конкретного предприятия, а также от их физического состояния.

Для характеристики движения основных фондов используют следующие показатели:

• коэффициент роста (Кор) – отношение суммы основных средств на конец года к их стоимости на начало года – для исследуемого предприятий он составляет 1,37;

• коэффициент выбытия (Кв) – отношение стоимости выбывших за отчетный год основных средств к сумме всех основных средств на начало года – для ПМЖ “Агрон” - 28,2;

• коэффициент совокупного воспроизведения (Ксо) — отношение стоимости основных средств, поступившие в течение года, к первоначальной стоимости всех основных средств на начало года – для ПМЖ “Агрон” – 36,9.

Этот показатель позволяет судить о том, какая доля нововведенных основных средств использована на простое воспроизводство, а какая – на расширенное.

В условиях рыночных отношений особую актуальность приобретает вопрос повышения экономической эффективности использования основных производственных фондов. Агропромышленным предприятиям важно знать, какой ценой производится валовой продукт, сколько авансированных средств, в том числе основных фондов, участвовало в его создании. Ответ можно получить, определив следующие экономические показатели^[23]:

Фондоотдача – отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой первоначальной стоимости основных производственных фондов.

Ища резервы роста фондоотдачи, следует помнить, что, с экономической точки зрения, она снижается тогда, когда темпы роста продукции ниже темпов повышения