Файл: Организация и развитие коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг. ООО «ЧЕРНЫШИХИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ».pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 600
Скачиваний: 7
СОДЕРЖАНИЕ
1.2. Специфика организации коммерческой деятельности розничного торгового предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЧЕРНЫШИХИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чернышихинский мясокомбинат»
2.2. Анализ организации и управления коммерческой деятельностью в условиях конкуренции
- поиск тенденций по улучшению имеющихся форм обслуживания и введению новых;
- поиск идей для усовершенствования торгового и технологического процессов.
Суть современных хозяйственных связей составляют материальные, организационные и финансовые действия предприятий в направлении продаж товаров, предоставлению услуг, выполнению работ. В рамках этого осуществляется взаимообмен результатами деятельности предприятий розничной торговли.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЧЕРНЫШИХИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чернышихинский мясокомбинат»
Чернышихинский мясокомбинат – современное предприятие по производству качественной мясной продукции и колбас из натурального сырья по доступным ценам. Завод расположен в экологически чистом районе Нижегородской области.
ООО «Чернышихинский мясокомбинат» зарегистрировано по адресу: Россия, Нижегородская обл., Кстовский район, пос. Чернышиха, дом 70.
ООО «Чернышихинский мясокомбинат» - это динамично развивающееся предприятие, представляющее собой производящее мясную продукцию предприятие и розничную торговую сеть.
Миссия предприятия - удовлетворение запросов потребителей на высоком профессиональном уровне с использованием передовых технологий, кадрового потенциала и опыта работы.
В настоящее время весь ассортимент составляет несколько десятков видов колбас и мясных деликатесов, полуфабрикатов, которые изготавливаются из собственного охлажденного мяса с соблюдением всех технологических требований. Большая их часть поступает в торговые точки Нижегородской, а также Костромской и Московской областей. Для реализации продукции имеется около 350 фирменных торговых точек, и их количество постоянно растет.
Поскольку, основные клиенты ООО «Чернышихинский мясокомбинат» - это розничные предприятия и жители, то структура управления это учитывает (рисунок 2).
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Чернышихинский мясокомбинат»
Организационную структуру ООО «Чернышихинский мясокомбинат» можно отнести к линейно-функциональной структуре. При такой структуре присутствует четкая линия подчиненности в зависимости от выполняемых подразделением функций. В то же время, существуют проблемы с коммуникациями между подразделениями.
В таблице 1 показана динамика численности и структуры персонала.
Среднесписочная численность персонала ООО «Чернышихинский мясокомбинат» на 01.01.2020г. составляет 70 чел., и в 2019 г. по сравнению с 2017 годом увеличилась на 12 человек. При этом, в структуре персонала особых изменений не произошло: наибольший вес занимают рабочие - более 50% от общей численности персонала.
Таблица 1
Динамика численности и структура персонала ООО «Чернышихинский мясокомбинат»
|
Показатель |
2017г. |
Удель-ный вес, % |
2018 г. |
Удель-ный вес, % |
2019 г. |
Удель-ный вес, % |
Абсолют-ное отклонение 2019 к 2017, чел. |
Измене-ние в структуре 2019 к 2018, % |
|
Среднеспис. численность персонала, чел. В том числе: |
58 |
100 |
64 |
100 |
70 |
100 |
6 |
12 |
|
- руководители |
10 |
17,24 |
10 |
15,63 |
10 |
14,29 |
0 |
-2,96 |
|
- специалисты |
4 |
6,90 |
4 |
6,25 |
6 |
8,57 |
2 |
1,67 |
|
- продавцы |
14 |
24,14 |
14 |
21,88 |
16 |
22,86 |
2 |
-1,28 |
|
- рабочие и вспомогатель-ный персонал |
30 |
51,72 |
36 |
56,25 |
38 |
54,29 |
8 |
2,56 |
Анализ финансового результата за 2017-2019гг. и представлен в таблице 2.
Из таблицы видна нестабильная динамика важного показателя - валовой прибыли - за исследуемый период она снизилась на 3327 тыс. руб.
Рост выручки в 2018-2019гг. можно объяснить эффективной политикой в управлении издержками и заключенным ранее контрактам о поставках мясной продукции. В то же время снижение темпов роста по выручке в 2019г. на 8% по сравнению с 2018г. на можно пояснить отказом частью клиентов-юридических лиц от сотрудничества.
В связи с инфляцией, тарифов и ростом заработной платы возросли общие издержки предприятия. Рост + 50% в 2017-2019гг.
Таблица 2
Анализ финансовых результатов в 2017-2019гг.
|
Показатели |
2017, тыс. руб. |
2018, тыс. руб. |
2019, тыс. руб. |
Абс. изм. 2018-2017 |
Абс. изм. 2019-2018 |
Темп роста 2018,% |
Темп при-роста 2018,% |
Темп роста 2019,% |
Темп при-роста 2019,% |
|
Выручка |
233826 |
316828 |
323627 |
83002 |
7201 |
178 |
78 |
92,0 |
-8,0 |
|
Себестои-мость |
(150930) |
(216631) |
(244058) |
-65701 |
-27427 |
143 |
43 |
112,7 |
12,7 |
|
Валовая прибыль |
82896 |
100197 |
79569 |
17301 |
-21628 |
241 |
141 |
69,7 |
-30,3 |
|
Коммерческие расходы |
(24601) |
(24607) |
(34294) |
6 |
9687 |
100 |
0 |
106,9 |
6,9 |
|
Управленческие расходы |
(38620) |
(79712) |
(45610) |
41092 |
-34102 |
206 |
106 |
57,2 |
-42,8 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
19675 |
-4122 |
-610 |
-23787 |
3512 |
487 |
387 |
70,6 |
-29,4 |
|
Прочие доходы |
1265 |
15869 |
10178 |
14604 |
-5691 |
1254 |
1154 |
64,1 |
-35,9 |
|
Прочие расходы |
(10333) |
(11335) |
(9081) |
1002 |
-3254 |
110 |
-10 |
71,3 |
-28,7 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
10607 |
412 |
487 |
-10195 |
75 |
947 |
847 |
69,5 |
-30,5 |
|
Текущий налог на прибыль |
(2121,4) |
(82,4) |
(97,4) |
-4662,6 |
15 |
(426) |
-326 |
70,9 |
-29,1 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
8485,6 |
329,6 |
389,6 |
-8156 |
60 |
1364 |
1264 |
69,6 |
-30,4 |
Полученные тенденции финансовых результатов ООО «Чернышихинский мясокомбинат» позволяют сформулировать вывод об актуальности приложения усилий по снижению затрат, росту объемов продаж и совершенствованию системы сбыта в компании.
2.2. Анализ организации и управления коммерческой деятельностью в условиях конкуренции
Анализ коммерческой деятельности в данном параграфе построен на исследовании следующих направлений и моментов:
- описание принципов закупочной политики и поддержания спроса;
- оценка ассортимента продукции;
- выявление конкурентов предприятия;
- краткий SWOT-анализ предприятия.
Компания позиционирует себя как сеть магазинов свежих и качественных мясных продуктов. ООО «Чернышихинский мясокомбинат» предпочитает работу с местными поставщиками - фермерскими хозяйствами и реже из соседних областей. Важным условием для поставщиков является регулярность поставок, наличие холодильников в автомобиле, снртификаты качества.
В ООО «Чернышихинский мясокомбинат» большое внимание уделяется надежности поставщиков. Это обеспечивает бесперебойность поставок и способствует пути к главной цели - удовлетворить потребности всех клиентов и максимизировать прибыль.
Перед каждой закупкой продукции на предприятии производят расчет затрат на осуществление логистики и выбирается самый эффективный способ транспортировки.
Стоит отметить, что закупки - это работа отдела продаж, основанная на стандартных инструментах рекламы и PR.
ООО «Чернышихинский мясокомбинат» предпринимает необходимые меры поддержки и роста покупательского спроса: участвует в выставках и ярмарках, размещает рекламу на радио, проводит промоакции в торговых сетях и др.
Ассортимент продукции ООО «Чернышихинский мясокомбинат» может удовлетворить потребности среди всех социальных слоев населения с любым доходом. Ценовая доступность при неизменно хорошем качестве возможна вследствие использования новых технологий, снижающих затраты.
На данный момент продукция ООО «Чернышихинский мясокомбинат» представлена в т.ч. в крупных торговых сетях - «SPAR», «Пятерочка», «Лента» и др. ООО «Чернышихинский мясокомбинат» производит довольно широкий ассортимент мясных продуктов и мяса (таблица 3).
Таблица 3
Ассортимент продукции ООО «Чернышихинский мясокомбинат» в 2019г.
|
Номенклатура товаров |
Количество ассортиментных позиций |
Доля в общем объеме, % |
|
Телятина |
12 |
24,0 |
|
Птица |
12 |
24,0 |
|
Полуфабрикаты |
7 |
14,0 |
|
Субпродукты |
6 |
12,0 |
|
Свинина |
10 |
20,0 |
|
Другое |
3 |
6,0 |
|
Итого: |
50 |
100 |
Структура ассортимента нагляднее представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Структура ассортимента мясной продукции ООО «Чернышихинский мясокомбинат» за 2019 год, %
Из них более всего изготавливается продукции в группе «Телятина» и группе «Птица» - по 24%, третье место в структуре по реализации занимает свинина.
Объемы производства ООО «Чернышихинский мясокомбинат» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Объемы производства ООО «Чернышихинский мясокомбинат» за 2019г.
|
Номенклатура товаров |
Объем производства, т. |
Доля в общем объеме, % |
|
Телятина |
423,6 |
24,1 |
|
Птица |
387,1 |
22,0 |
|
Свинина |
290,1 |
16,5 |
|
Субпродукты |
518,9 |
29,5 |
|
Полуфабрикаты |
87,5 |
5,0 |
|
Другое |
51,2 |
2,9 |
|
Итого: |
1758,4 |
100 |
Видим, что более всего производится телятины и субпродуктов. Менее всего, что стало следствием спроса и стоимости, - мясо по номенклатуре «другое», куда входит, в частности, баранина и даже оленина.
Согласно таблице, наибольшую долю в объеме товарооборота компании в 2019г. приходится на телятину (говядину), птицу и субпродукты, что составляет соответственно 28, 25 и 21 % в объемах выручки. Более всего реализуемый ассортимент компании ООО «Чернышихинский мясокомбинат» показан на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура товарооборота ООО «Чернышихинский мясокомбинат», %