Файл: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ (ООО «АлкоСервис»).pdf

Практически все крупные праздники отмечаются совместно всеми сотрудниками: Новый Год, 23 февраля, 8 марта, день рождения организации и т.д. Также, помимо праздников, руководство организации проводит, как минимум 2 раза в год, выезд за город. Это помогает сотрудникам организации расслабиться и стать единым коллективом, решить какие-либо противоречия, если они возникают. Во время таких мероприятий, сотрудники чувствуют себя наравне
с руководящим составом, тем самым они ощущают свою значимость для самой организации и готовы более эффективно исполнять свои обязанности.

Используемые в ООО «АлкоСервис» социально-психологические методы осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Стоит отметить, что руководство организации заинтересовано в совершенствовании мотивации своих сотрудников. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального
стимулирования персонала - за счет использования новых форм оплаты труда. Также руководство организации поощряет своих сотрудников не только материально. В организации много молодого персонала, заинтересованного в получении высшего образования, а также в прохождении курсов повышения квалификации. Например, за качественно отработанные смены сотрудникам обучающимся, предоставляется 3 дополнительных оплачиваемых дня к отпуску. Тем
самым молодые сотрудники получают дополнительную мотивацию и качественнее, выполняют свою работу, без нареканий.

Проведя опрос и анкетирование персонала организации было установлено, что основным слабым местом существующей системы стимулирования труда
работников ООО «АлкоСервис» является форма предоставления премиальных выплат персоналу. Необходимо усовершенствовать систему премиальных
выплат. Каждый сотрудник уверен, что ему обязательно дадут премию, не зависимо от проделанной работы. Необходимо регулировать премиальные надбавки, основываясь на качестве выполняемой сотрудником работы. Это создаёт дополнительную мотивацию для повышения работоспособности персонала.

Подводя итог по данному разделу, можно сделать следующие выводы.
Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении
результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективном усовершенствовании системы мотивации персонала. Прежде всего, необходимо увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования организации для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала. Достигнуть это возможно при развитии морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления. А также необходимо интересоваться своими сотрудниками: что их беспокоит, каковы их цели на ближайшее время. Это поможет быстро и точно скорректировать имеющуюся систему мотивации персонала в ООО «АлкоСервис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время сотрудники организации являются ее главным достоянием, которое надо сохранять, развивать, мотивировать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. Мотивация представляет собой процесс воздействия на сотрудников организации, благодаря которому происходит улучшение производительности труда. Мотивация постоянно развивается, меняется, что позволяет удовлетворить потребности мотивированного человека. Стоит отметить, что мотивационные процессы в Российской Федерации значительно уступают западным и японским. Основным методом мотивации сотрудников российских предприятий являются экономические виды мотивации.

Мотивация персонала – это способ повышения производительности труда на предприятии. Она является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

Персонал – совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Таким образом, мотивация персонала играет важную роль на современном предприятии. В большинстве случаев используется материальное стимулирование сотрудников, однако для повышения эффективности необходимо продумать систему мер, включающую денежные и неденежные поощрения. В мировой практике мотивации труда всегда уделялось большое внимание. На сегодняшний день сложились разные подходы к трудовой мотивации, среди них как более
эффективные можно выделить японский, американский, немецкий, шведский
и французский. Отечественные теория и практика мотивации обычно
сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках
и должностных окладах. Поэтому для достижения высоких показателей производительности на предприятиях необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта мотивации сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. https://novainfo.ru/article/11854
2. https://studfiles.net/preview/6356182/page:11/
3. https://www.cfin.ru/management/people/motivation_sys.shtml
4. https://www.alleyscience.ru/domains_data/files/11April18/SRAVNITELNYY%20ANALIZ%20MEZhDUNARODNYH%20SISTEM%20MOTIVACII%20PERSONALA%20V%20SShA%20I%20%20NEKOTORYH%20STRANAH%20EVROPY.pdf
5. https://studwood.ru/1984815/menedzhment/obzor_faktorov_motivatsii_rossii_rubezhom_shodstva_razlichiya
6. https://e-koncept.ru/2017/970408.htm
7. http://capitalgains.ru/biznes/nematerialnaya-motivatsiya.html#i-8
8. https://kakzarabativat.ru/nachinayushhim-predprinimatelyam/motivaciya-personala/
9. https://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-112519
10. http://bib.convdocs.org/v32088/%D1%84%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87_%D1%81.%D1%80.,_%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%BA.%D0%B0._%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82._%D1%85%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%8F?page=22
11. http://vip-study.ru/w-organizatsiya-protsessa-motivatsii-personala-na-primere-optovogo-sklada-ooo-alkoservis.htm
12. https://studfiles.net/preview/6356182/page:6/