Файл: Роль мотивации в поведении организации(Сущность понятия мотивации).pdf

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация данных управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности мотивации персонала ООО «Косметик сервис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существующая на сегодняшний день в компании система стимулирования труда отвергает принцип наказания и отдает приоритет принципу вознаграждения. Эта система является материальной, и определяет уровень заработной платы в зависимости от ряда показателей (оценки, квалификации, итогов работы компании и отдельного работника).

Заработная плата сотрудников держится на среднерыночном уровне. При этом фирма предоставляет работникам разнообразные дополнительные льготы, содержащие в себе элемент нефинансового вознаграждения: например как, пользование служебными автомобилями и оборудованием.

Так же плюсом является то, что в компании имеется возможность продвижения по служебной лестнице. Повышения производятся периодически и их получают наилучшие из работников по результатам ежегодного наблюдения. Продвижения по службе осуществляются довольно таки не часто, что в очередной раз говорит о профессионализм руководства данной организации, т.к. это порождает конкуренцию между работниками, что играет отрицательную роль там, где большое значение имеют сотрудничество и дух команды. Стоит отметить, такой момент, что работа в компании интересна. Люди с большим желанием сюда идут и мало уходят, так как текучесть кадров по моим расчётам, около 15%.

Проанализировав работу компании, следует заметить, что в организации не ведется учет и контроль над мотивацией персонала, не разрабатываются специальные мотивационные программы, учитывающие интересы сотрудников, не проводится анкетирование. В компании нет социальных программ, которые, должны положительно влиять на мотивацию персонала, удовлетворяя различным социальным потребностям.

Предложенные мероприятия включают в себя изменение критериев премирования, более свободный режим работы. В общем, система мотивации обязана включать в себя как минимум три составляющих: обучение персонала, нематериальную мотивацию и систему материального стимулирования. Из вышесказанного, я смело могу сделать вывод о том, что мотивация работников играет огромную роль в поведении организации. Чем правильнее подход руководителя, тем больше прибыли в организации.