Файл: Сущность мотивации персонала и систем стимулирования труда.pdf

Также в компании приветствуется создание самоуправляемых групп. Инструкторы самостоятельно решают вопросы планирования часов проведения своих занятий, при этом согласовывают их друг с другом. Эта «свобода выбора», учет пожеланий работников обеспечивает положительный эмоциональный фон сотрудника, его интересы учитываются.

Интересной формой стимулирования сотрудников является разработанная схема, которая является ноу-хау: развитие талантов с ранних ступеней. В дополнение к этому, в качестве «новинок» выступают новые виды тренировок, которые руководство распределяет между старыми инструкторами, а не принимает на работу новых тренеров. А это значит, что между работающими тренерами сохраняется соревновательный дух, что также повышает мотивацию работника «быть лучше другого».

Люди, работающие в фитнес - клубе, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, образование, национальность, семейное положение, способности, но все они молоды и активны.

Психологи не так много внимания пока уделяют темам особенностей специалистов фитне-клубов и управления ими. Это связано, вероятно, с локальностью отрасли, ее специфичностью.

Заключение

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые, он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.

В общем случае, мотивация – понятие, которое используется для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций.

В ходе написания курсовой работы все задачи были выполнены. В частности, были рассмотрены теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала, изучено управление стимулированием и мотивацией труда персонала на фитнес-клебе.