Файл: особенности управления ростом бизнеса на примере ооо «межрегиональная сырьевая компания».pdf

• Простаивает участок алюминиевого литья, из-за подорожания топлива и электроэнергии за последние несколько лет. Подведение газа на данный момент не рассматривается в связи с дорогостоящими проектными и техническими работами.

Решение:

Рассмотреть вариант использования в печах переплава горелок, работающих на “отработке” и других видах дешёвого низкосортного топлива.

Использование старых транспортных средств в работе.

• Частые поломки транспорта и погрузочной техники. приводят к нарушению логистических цепочек.

Решение:

Рассчитать затраты на содержание своего автопарка и сравнить с альтернативными расчетами использования транспорта со стороны. Рассмотреть вариант покупки новой техники в лизинг.

• Большое количество затрат финансов и времени на ремонтно-восстановительные работы.

Решение:

Рассчитать, на какую сумму можно реализовать часть имеющейся старой техники, с целью приобретения более новой б/у техники с меньшим износом.

• Перерасход топлива.

Решение:

Установить четкий контроль расхода топлива в разных режимах эксплуатации транспортных средств с целью вынесения рекомендаций по регулировке двигателей для уменьшения расхода топлива и с снижении расходов.

• Отсутствие тарифной сетки и четкого понимания затрат на перевозки.

Решение:

После устранения неполадок, влияющих на расход топлива, установить тарифы по каждому транспортному средству исходя из их технических особенностей.

• Текучка кадров.

Решение:

Создать условия для комфортной работы водителей, устранив все вышеперечисленные недостатки и установив четкую зависимость заработной платы от качества выполненной работы.

Не эффективное использование железнодорожной ветки с повышенными путями (имеющейся в собственности ООО «МСК»).

• Отсутствие выгодных контрактов по использованию ж/д ветки сторонними организациями.
  Решение:

1. Размещение в интернете предложения по приему и отправке грузов железнодорожным транспортом с использованием собственной ж/д ветки, а также временного хранения грузов на своей территории.
2. Сдача в аренду подъездных железнодорожных путей с частью территории на взаимовыгодных условиях.

• Отсутствие поставок основных видов сырья ж/д транспортом.

Решение:

Рассчитать логистику и целесообразность покупки вагонных партий отходов цветных металлов из дальних регионов.

---

Склад хранения отходов цветных металлов в биг бегах не оснащен кран-балкой.

• При большом скоплении биг бегов на складе затруднен доступ к ранее разгруженным партиям сырья, что приводит к большим потерям времени при погрузках и перемещениях.

Решение:

Установка кран-балки не более 5 тонн, чтобы избежать регистрацию в Ростехнадзоре.

Не достроены две площадки временного хранения сырья вокруг основного цеха.

• При большом скоплении отходов в основном цехе, транспортные средства поставщиков приходится разгружать под открытым небом, что приводит к увеличению влажности сырья и потерям металлургического выхода.

Решение:

1. В срочном порядке достроить одну из крытых площадок (материал для изготовления имеется в наличии), чтобы сохранить качество входящего сырья.

2. Закупить недостающие материалы для окончания строительства второй крытой площадки.

Отсутствие на территории склада строй материалов

• Приводит к порче части материалов.
  Решение:

1. Постройка склада для хранения стройматериалов из имеющихся остатков и неликвидов.

2. Покупка и установка ангара для целевого использования.

• Не позволяет правильно оценить количество остатков ранее купленных стройматериалов, рассредоточенных по всей производственной территории.

Решение:

Провести инвентаризацию имеющихся в наличии стройматериалов, их остатков и неликвидов. Реализовать часть стройматериалов невостребованных долгое время.

Не доделан ремонт в бытовом корпусе

• Невозможно использование или сдача в аренду нескольких помещений.

Решение:

Завершить ремонтные и отделочные работы помещений в бытовом корпусе для собственного использования или дальнейшей сдачи в аренду.

• Большие теплопотери из-за старых деревянных окон.

Решение:

Заменить старые деревянные окна на новые пластиковые в весенне-летний период.

Не охвачены возможности разрешенных лицензионных видов деятельности по «лицензии на опасные отходы» – (Приложение 1).

• Не проводится работа по изучению возможности переработки и реализации всех видов отходов цветных металлов, перечисленных в лицензии на опасные отходы.

Решение:

Провести анализ всех видов отходов, перечисленных в лицензии, на предмет экономической целесообразности работы с ними. Выделить из них наиболее перспективные.

---

• Не изучен рынок других твердых бытовых отходов (ТБО) на предмет их переработки и реализации в перспективе.

Решение:

Провести анализ наиболее перспективных направлений в переработке отходов, как в России, так и за рубежом.

Не охвачены возможности разрешенных лицензионных видов деятельности по «лицензии на работу с отходами черных и цветных металлов» – (Приложение 2).

• Не правильно организован склад приемки и хранения отходов черных металлов.

Решение:

Выделить приемку и сортировку отходов черных металлов в отдельное направление. Принять на работу одного-двух сотрудников для сортировки лома.

• Не производится сортировка отходов черных металлов по сортам.
  Решение:
  При сортировке отходов черных металлов, отбирать отходы цветных металлов, а также отходы нержавеющей, жаропрочной стали и “деловой металл”. Сортировка отходов черных металлов по сортам и видам.

Экономические недостатки

• Не рассматриваются варианты банковских кредитов и овердрафтов.

Решение:

Рассмотреть вариант поиска кредита с низкой процентной ставкой за рубежом.

• Не проводится поиск потенциальных партнеров и инвесторов для реализации старых проектов и инвестирования в новые.

Решение:

Сформировать пакет предложений по совместной реализации старых и новых проектов.

• Невозможность уйти от сделок с компаниями, с большими отсрочками платежей за поставленную продукцию.

Решение:

Найти варианты ухода от сделок с компаниями с большими отсрочками оплаты за поставленную продукцию. Рассмотреть возможность бартера, при длительных задолженностях со стороны контрагентов.

• Негативное влияние нестабильности курса доллара, как при закупке, так и при реализации отходов цветных металлов и продукции из них.

Решение:

Постоянно отслеживать цены на LME. Фиксировать цены в рублях с учетом корреляции курса доллара в период его нестабильности по договоренности с контрагентом.

Рекомендации по дальнейшему развитию ООО «МСК»

Произвести слияние ООО «МСК» с дочерними компаниями с целью минимизации расходов на их содержание и упрощение управления компаниями.

Выделить наиболее перспективные направления развития в отрасли переработки отходов.

Обратить внимание на развитие интернет проектов в данной сфере и дальнейшее инвестирование в них или запуск собственных.

---

Создать цифровую базу всех видов перерабатываемых и не перерабатываемых отходов, с подробными фотографиями, описанием внешнего вида, химического и структурного состава и возможных областях применения.

Проводить научно-исследовательскую и практическую деятельность, связанную с поиском инновационных решений в углубленной переработке различных видов отходов, с целью не только извлечения прибыли, но и получения новых видов сырья для производства готовой продукции.

На базе производственных площадей ООО «МСК» совместно и другими научно-производственными компаниями организовать производственно-экспериментальную площадку для разработки и внедрения инновационного оборудования по переработке широкого спектра мало перерабатываемых отходов цветных металлов и других отходов тяжело поддающихся переработке.

Выводы по 2 главе

1. ООО «МСК» способна занять лидирующую позицию на рынке углубленной переработке отходов.

2. ООО «МСК» требуются четкие тарифные сетки для своего автопарка, что позволит точно просчитывать логистические цепочки.

3.Углубленная переработка отходов, огромный рынок с нераскрытым потенциалом.

4. Компания должна закрыть не перспективные направления и сфокусироваться на углубленной переработке, получая уникальные знания и навыки в работе с отходами.

Заключение

Устранив вышеперечисленные недостатки в работе и развивая новые направления в сфере переработки отходов, ООО «МСК» имеет все шансы занять лидирующую позицию на рынке углубленной переработки отходов.

Ежегодно в России образуется, по разным оценкам, от 40 до 60 млн тонн твердых бытовых отходов (ТБО). Каждый из нас, жителей страны, в год создает почти полтонны мусора. Большая часть мусора с учетом отходов промышленного сектора — свыше 5 млрд тонн — сегодня отправляется на свалки и полигоны без какой-либо сортировки и обезвреживания. При этом «вторую» жизнь после утилизации обретает лишь несколько процентов всех отходов.

Список использованной литературы

Стратегия развития промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства и потребления на период до 2030 года / Правительство Российской Федерации – Распоряжение от 25 января 2018 г. № 84-р

---