Файл: Цели создания запасов и их классификация (Понятие и функции запасов).pdf

1. Организовать эффективную систему контроля движения материальных потоков. Для этого необходимо ввести систему компьютерного учета на производстве, которая позволит в любой момент получить актуальную информацию прихода и расхода материалов, а также контролировать уровень запасов на складе.
2. Обучить менеджмент организации грамотному и эффективному управлению запасами. Проводить курсы повышения квалификации, обучение на местах, обмен опытом и т.п., что также позволит получить положительный эффект в мотивации персонала.
3. Постоянно вести мониторинг поставщиков на рынке в поиске выгодного сотрудничества, изучать входящие предложения, совершенствовать систему закупок для сокращения сроков поставок сырья.
4. Ввести систему всеобщего контроля качества на каждом этапе производства, начиная с приобретаемого сырья и заканчивая выпускаемой продукцией. Вести контроль брака на рабочих местах и проводить мероприятия по ликвидации причин его возникновения. Можно ввести систему премирования сотрудников за качественное выполнение работы без брака.
5. Установить нормы расходования материалов для более экономичного использования ресурсов и уменьшения доли отходов в производстве, а также снизить вероятность нецелевого использования материалов.

Заключение

Успешная экономическая деятельность любого предприятия невозможна без построения грамотной системы создания и пополнения запасов, а также их постоянного контроля и оперативного планирования поставок.

В ходе работы над курсовой были получены следующие результаты.

В первой главе было раскрыто понятие запасов, рассмотрены причины и цели создания запасов, а также приведены различные варианты классификации запасов по типу, местонахождению, функциональному назначению, периоду образования, цели и единицам измерения.

Во второй главе была рассмотрена организация мебельного производства в ООО «СТЭП». Была дана общая характеристика предприятия, изучена организация производственного процесса, а также проведена оценка состояния запасов на данном предприятии. В ходе анализа были выявлены следующие проблемы логистики запасов:

• высокая доля неликвидных запасов на складе;
• часто возникающий дефицит ключевых ресурсов на складе;
• отсутствие должного контроля за наличием остатков на складе;
• отсутствие четкой системы планирования уровня запасов;
• длительное время выполнения заказа вследствие несовершенства процесса закупки материалов;
• снижение коэффициента оборачиваемости запасов;
• неэкономичное использование материалов, и, как следствие наличие большого количества отходов.

В третьей заключительной главе были приведены рекомендации по улучшению системы управления запасами на предприятии ООО «СТЭП»:

1. Организовать эффективную систему контроля движения материальных потоков. Для этого необходимо ввести систему компьютерного учета на производстве, которая позволит в любой момент получить актуальную информацию прихода и расхода материалов, а также контролировать уровень запасов на складе.
2. Обучить менеджмент организации грамотному и эффективному управлению запасами. Проводить курсы повышения квалификации, обучение на местах, обмен опытом и т.п., что также позволит получить положительный эффект в мотивации персонала.
3. Постоянно вести мониторинг поставщиков на рынке в поиске выгодного сотрудничества, изучать входящие предложения, совершенствовать систему закупок для сокращения сроков поставок сырья.
4. Ввести систему всеобщего контроля качества на каждом этапе производства, начиная с приобретаемого сырья и заканчивая выпускаемой продукцией. Вести контроль брака на рабочих местах и проводить мероприятия по ликвидации причин его возникновения. Можно ввести систему премирования сотрудников за качественное выполнение работы без брака.
5. Установить нормы расходования материалов для более экономичного использования ресурсов и уменьшения доли отходов в производстве, а также снизить вероятность нецелевого использования материалов.

Следуя перечисленным рекомендациям, ООО «СТЭП» сможет значительно оптимизировать процессы производства и реализации выпускаемой продукции при минимизации текущих затрат.

Цель данной работы достигнута путем решения поставленных перед ней задач.

Библиография

1.В. М. Муров, В. В. Нордин Логистика.- Калинингр. гос. техн. ун-т. - Калининград : Издательство ФГБОУ ВПО "КГТУ", 2015. - 194 с.  

2. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69 ИНФРА-М, 2002. — 368 с. - (Серия «Высшее образование»)

3. Ворожейкина Т.М., Игнатов В.Д. Логистика в АПК.- КолосС, 2005.- 184с. (учебники и учебные пособия для высших учебных заведений)

4. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры под редакцией В.С. Лукинского ЮРАЙТ 2017. – 308 с.

5. Портал трейдеров http://utmagazine.ru

6.Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 359 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00208-9.