Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Теоретические аспекты человеческого фактора в управлении).pdf

Человеческий фактор необходимо рассматривать как проявление всей совокупности личностно-психологических и социокультурных характеристик и свойств людей, которые влияют на его трудовую активность. Данное понятие указывает на решающую роль человека в процессе производства. Оно характеризует человека во всем многообразии его чувств и помыслов: как человека трудящегося, как гражданина и семьянина.

Глава 2. Анализ человеческого фактора в управлении АО «Холдинговая компания Ак Барс»

2.1 Основная характеристика организации

История Холдинговой компании «Ак Барс», перешагнувшей рубеж первого десятилетия, берет свое начало в славной истории ее предприятий.

предприятия группы в конце ХIX - начале XX и стояли у истоков наиболее отраслей народного страны. Боевая российского флота и , строительство гигантов и выпуск экспортной продукции тесно связаны с достижениями заводов.

Формируя себя торгово-промышленную и группу предприятий, компания «Ак » стала локомотивом их развития. Нашей удалось не только экономический многих предприятий , но и обеспечить их стабильный .

Мы строим города и мосты, суда охраняют России, а самолеты пассажиров во многие страны. На проводятся посевные и работы, а с промышленных выходит продукция со «Ак Барс ».

Мы социально ответственная, на рынок компания. Мы условия людям для развития, вклад в формирование и нравственного общества, в культурных ценностей.

У нас методы и управления, мы всегда к совершенству и ищем горизонты. Наши ценности - это . Наш рост - в инновациях и , основанных на сотрудничестве. Мы возможность каждому работать в и с уверенностью смотреть в ! [16]

Управление Холдингом.

компания «Ак Барс», диверсифицированную структуру, проводит по оптимизации портфеля , по развитию системы Холдинга, по контрольных пакетов предприятий, кооперация в составе Холдинга максимальный эффект.

На сегодняшний система управления представляет динамичную , совершенствующуюся по перехода предприятий на новые уровни , по мере расширения их деятельности и решаемых задач.

управления включает:

стратегического управления, разработку и корпоративной стратегии в , экспертизу и контроль отраслевых стратегий, предприятий .

Систему бюджетного , обеспечивающую процедуры планирования, мониторинг деятельности и реагирование на изменение на предприятиях Холдинга.

казначейство, обеспечивающее оперативный и эффективное управление .

В рамках реализации управления Холдинговая выполняет задачи:

- Управление ;

- Развитие активов;

-  эффектов масштаба и .

1. Управление

Управление эффективностью в контроле текущего и разработке управленческих , направленных на результата деятельности предприятий, отраслевых и Холдинга в целом.

эффективностью путем:

Повышения портфеля активов выработку решений об состава и / или активов, касающихся:

-  новых предприятий

-  в Холдинг предприятий слияния,

-  / вывода предприятий из

- перегруппировки предприятий, в отраслевых субхолдинговых

Построения системы разработки и ключевых показателей предприятий; разработки и мероприятий, достижение ключевых деятельности и улучшение предприятий по функциональным .

Оптимизации персонала Холдинговой и концентрации на задачах, для корпоративного центра разработки о выводе из структуры компании департаментов, в отношении предприятий неспецифичные , а также решений, на повышение результативности Холдинговой компанией управления.

2.  активов.

Задача активов предусматривает действий, направленных на уровня развития предприятий :

Развитие систем , внедрение процедур менеджмента и средств автоматизации , поддержка методического управленческой деятельности, комплексности и управленческих процедур.

фокусировка, поддержание деятельности подразделений, соответствия управления предприятия целям предприятия и в целом.

Повышение бизнес-процессов , реструктуризация, внедрение методов управления, систем менеджмента .

Задача активов реализуется в функциональных областях:

 и развитие;

Кадры;

 деятельность;

;

Финансы;

Информационные ;

Юридическая поддержка;

 безопасность;

Ревизия и .

3. Реализация масштаба и синергии.

эффектов масштаба и предполагает выявление и преимуществ от предприятий в группу, обеспечивающих функций, специализированных центров . В результате данной задачи следующие эффекты:

затрат на реализацию функций или обеспечения деятельности .

Повышение качества деятельности предприятий при компетенций в центрах и центрах обслуживания. Повышение использования имеющихся , финансовых и ресурсов.

Схема обеспечения деятельности предусматривает выполнение в составе компании или их выведение в инсорсинговую компанию. На момент реализована или централизация в следующих областях:

 обеспечение и логистика;

 технологии;

Реализация проектов;

 учет;

Юридическое ;

Видение компании.

ОАО « компания «Ак Барс» - из лучших компаний России, высокоэффективные и конкурентоспособные различных отраслей .

ОАО «Холдинговая «Ак Барс» объединяет для их дальнейшего роста в развития экономики Татарстан.

цели:

Создание агропромышленного комплекса, продовольственную безопасность Татарстан.

комплекса финансово промышленных предприятий, конкурентоспособную продукцию на и зарубежном .

Достижение лидерства в комплексе и на рынке Республики Татарстан, позиций на уровне.

Создание торговой сети уровня.

Оптимизация портфеля с расширением присутствия в высокотехнологичных отраслях .

2.2 Анализ управления персоналом

Для начала определимся со целями, ставит перед компания.

Стратегические Компании:

Создание агропромышленного , обеспечивающего продовольственную Республики Татарстан.

 комплекса финансово промышленных , реализующих конкурентоспособную на федеральном и зарубежном .

Достижение лидерства в комплексе и на авиаперевозок Республики , укрепление позиций на уровне.

Создание торговой федерального уровня.

 инвестиционного портфеля с расширением присутствия в высокотехнологичных деятельности.

Стратегия ОАО « компания «Ак Барс» на развитие и повышение привлекательности , входящих в состав . Холдинговая компания на эффективные инвестиции, бизнес - , партнерство со стратегическими , обеспечение высокого управленческих ресурсов и подход к .

ОАО «Холдинговая компания «Ак » намерено реализовывать стратегию путем внутреннего ключевых бизнес-направлений и вложения средств в виды деятельности.

 направлениями для Холдинговой компании «Ак » в 2011 году судостроение, металлообработка, промышленность (), строительный комплекс, отрасль, агропромышленный (сельское хозяйство и промышленность), .

В настоящее время в работают 19 766 человек.

Рис. 3. Среднесписочная численность персонала за 2016 г. по основным видам деятельности компании

Мы видим ревизия, что основная часть выполненной персонала эффективность задействована в промышленном поддержка блоке холдинга.

Рис. 4. Среднемесячная заработная плата работающих по отраслям деятельности на 2016 г.

Заработная , однако, высокой является в строительства.

Фактический заработной платы персонала в 2016 составил 1 984 532,0 тыс. .

В целом по сравнению с 2015 фонд заработной в 2016 году на 13,9%, или на 275 849, 9 тыс. .

Рассмотрим основные изменения фонда труда:

причины фактического фонда оплаты в 2016 году относительно 2015 .

Таблица 1 – Факторы, повлиявшие на рост ФОТ

Из данной видно, что был снижен дополнительного стимулирования, выплат на питание, но был размер уволенным.

Целью деятельности кадровой персонала является ее недостатков и в их выявления путем мер попытаться изменить к лучшему. Данные, в результате анализа должны нам представление о том, как работники на чувствуют действие службы и ею мотивационных мер, и соответствует ли они их .

Любая мотивационная должна обеспечивать высокий оплаты труда и высокий уровень работника и членов его . Оплата сотрудников предприятия от производительности и индивидуального каждого работника. привязки платы к выработке и премий по результатам предприятия в целом предоставляет работникам оздоровительные , услуги медицинского , в том числе стоматологического , частично питание в столовой, работу с ветеранами Отечественной войны, празднование Дня .

Нематериальное стимулирование на развито недостаточно. работы на предприятии , сильная культура отсутствует. Для ведется планирование , имеются возможности квалификации, пользуются этим . Эффективное использование работников включает:

-  и совершенствование с персоналом; - поддержку и способностей и квалификации . Основной задачей службы на является: - проведение кадровой политики, - условий для инициативной и деятельности с учетом их индивидуальных и профессиональных навыков,

-  совместно с финансово-экономической материальных и стимулов,

- тесное с профсоюзным комитетом в медицинского обслуживания, общественного , развитие физкультуры и , социальной защите категорий работающих.

предприятия для труда работников экономические, социальные и методы мотивации.

существенным методом мотивации на предприятии ОАО «Холдинговая Ак Барс» является , начисляемая по и сдельной системам труда. Использование индивидуальной сдельной оплаты предполагает, что размер рабочего определяется выработанной им за определенный времени . Вся выработка рабочего по одной постоянной расценке. Ввиду заработок увеличивается прямо его выработке. Для руководителей, и служащих используется должностных . Должностной оклад - размер заработной , установленный в соответствии с должностью. оклада выплачивается , связанная с результативностью (размер премии не 40% должностного ). Работникам выплачивается вознаграждение за выслугу лет, оно рабочим, руководителям и , проработавшим на предприятии полный год. Кроме того, выплачиваются доплаты и : оплата за все сверхурочной работы и в дни производится в двойном . Также, работникам выплачивается помощь на похороны, и в с тяжелыми материальными .

На химическом предприятии ОАО « компания Ак » проводятся такие по социальной мотивации : повышение квалификации компании ( оплачивает компания); помощи работницам, соблюдение гарантий, в законодательстве о для работающих женщин-матерей.

С соблюдения трудовой дисциплины применяется мотивация в виде наложения , предупреждений, выговоров, выговоров, штрафов, с работы.

методами стимулирования являются экономические, которых: система труда; условий работы; работника в управление ; использование эффективных коммуникаций, по работников, используется эффективно или вообще не . Менеджмент компании систему персонала основными , которой являются: условий труда; системы труда.

На данном материальный фактор большое значение для персонала: