Файл: Эффективность менеджмента организации (Экономическая оценка эффективности. Показатели экономической эффективности).pdf

УДС – управленческая добавленная стоимость;

ДБС – добавленная бизнесом стоимость;

ДАС – добавленная акционерами стоимость;

ОИ – операционные издержки;

УИ – управленческие издержки

Добавленная акционерами стоимость – это величина дохода, который могли бы получить акционеры при альтернативном инвестировании собственного капитала. Объем добавленной акционерами стоимости может выражаться банковской процентной ставкой, умноженной на величину собственного капитала.

Операционные издержки – это фонд заработной платы, амортизационные исчисления, а так же текущие расходы.

Управленческие издержки – это расходы на содержание управленческого персонала.

Добавленная бизнесом стоимость – это разница между величиной общего дохода фирмы от реализации товаров и услуг и объемов затрат и налогов. В затраты включаются: расходы на сырье и материалы, запасные части, электроэнергию, услуги, платежи по банковским кредитам.

ДБС = ОД – ЗН

где:

ОД – общий доход фирмы;

ЗН – затраты и налоги.

Отрицательное значение УДС говорит о неэффективной деятельности менеджера.

3.3 Оценка труда персонала

Оценка труда – определение соответствия количества и качества труда по требованиям технологии производства.

С помощью оценки труда возможно решить кадровые задачи, такие как:

• Снижение затрат на обучение
• Организация обратной связи о качестве работы сотрудникам
• Разработка кадровых программ обучения и развития персонала
• Повышение трудовой мотивации
• Оценка потенциала для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников.

Для организации эффективной системы оценки результативности необходимо:

• Установить стандарты результативности и критерии оценки для каждого рабочего места
• Когда и кому проводить оценку результативности
• Собирать данные о результативности, проводящим оценку
• Обсуждать оценку с работником
• Принимать решение и документировать оценку.

Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте:

• Описание функции
• Определение требований
• Оценка по факторам
• Расчёт общей оценки
• Сопоставление со стандартам
• Оценка уровня сотрудника
• Оглашение результатов подчинённому

Для эффективности оценки труда на конкретном предприятии, должны отвечать требованиям:

• Критерии должны быть понятны оценщику
• Информация для оценки, должна быть доступна
• Результаты оценки должны связываться с системой поощрения
• Система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

Таблица 1. Уровни оценки

Основные подходы к оценке труда:

1. Оценка результата – полученная прибыль
2. Оценка поведения – по критериям, связанным с исполняемой деятельностью
3. Рейтинг успешности – по ряду шкал, отражающих поведенческие измерения или измерения черт
4. Процедуры ранжирования – дают возможности установить различия между рядом лиц или показателей.

Заключение

В данной работе рассмотрели, что такое эффективность управление, основные методы повышения эффективности управления.

Эффективное управление – это сложный акт балансирования различных величин и интересов, предполагающий намеренные жертвы, когда это необходимо для общего блага. Управление, нацеленное на достижение успеха, требует к себе определенного подхода.

Желание добиться успеха характерно для всех субъектов деятельности.

Основными составляющими эффективности управления являются: практическая реализация управленческих решений; результативность и эффективность организации; необходимость ситуационного подхода; производительность; выживание организации; обобщение.

Эффективное управление предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить: управление финансами; управление производством; управление сбытом и снабжением; управление внутренними службами; управление кадрами.

Ещё одно разделение – по двум категориям: объектно-логического управление и социально-психологического управления.

Оценка эффективности управления осуществляется по множеству параметров. Для разных предприятий этот набор параметров практически не меняется, но сами параметры имеют различную приоритетность для каждого предприятия.

В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует. На практике размерность оценок велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удаётся. В ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы.

Можно сделать общий вывод, что единого «рецепта» методов повышения эффективности управления – не существует. Каждый раз руководитель должен разрабатывать свой комплекс методов из условий, ситуаций и возможностей существования предприятия, ее задач и функций, условий деятельности в целом.

Список использованной литературы

1. С. Львов. Институциональная экономика: Учеб. Пособие/ Под рук. Акад. Д. С. Львова. – М.: ИНФРА-М,2001. – 318 с. 2001
2. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2003.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2002.
4. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004.
6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2003.
7. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
8. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2004.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
10. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», 2006 .
11. Дробозина Л.А Финансы. - Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2003 .
12. Егоршин А.П. «Управление персоналом», 1997.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - Москва: Бухгалтерский учет, 2002.
14. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: издательство"Феникс",2011.
15. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2009.
16. Конспект лекций Чибинев В.М. по дисциплине «Менеджмент», 2008.
17. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2010.
18. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2001.
19. Менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.И. Королева. – М.: Экономисть, 2011.
20. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2002. - № 3.
21. Основы управления производством: Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2006.
22. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
23. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
24. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010.
25. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. –е изд. перераб. и доп. – М.: Дело, 2001
27. http://www.progressive-management.com.ua