Файл: Разработка концепции проекта по созданию бьюти инновации в компании «Энхель – бьюти»..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 318

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 2. Отчет о финансовых результатах в долл.

2.2. Разработка концепции и плана проекта

В каталог товаров Энхель входит аппарат по насыщению воды водородом - Enhel Water MG.

Водородная вода – это питьевая жидкость, которую также называют живым напитком. Она насыщена молекулами, которые не имеет между собой связи.  Особенность молекулярного водорода – в способности бороться с оксидантами, которые оказывают негативное воздействие на здоровье и приводят к развитию воспалительных процессов. Провоцируют накопление опасных веществ в организме человека:

  • слабая физическая активность;
  • загрязнение воздуха;
  • вредные привычки (курение, алкоголизм).

Для снижения уровня оксидантов рекомендуется употребление водородной воды. Среди ее основных достоинств:

  • участие в обменных процессах и в борьбе со свободными радикалами;
  • благодаря малому размеру молекулы эффективно проникают в биологические мембраны, насыщая клетки полезными элементами;
  • не имеет противопоказаний к применению.

Живая вода обладает множеством полезных свойств:

  • устраняет признаки аллергической реакции;
  • борется с кожными заболеваниями;
  • защищает клетки от воздействия радиации;
  • увеличивает ценность экзогенных и эндогенных антиоксидантов;
  • выводит из организма шлаки, токсины и тяжелые металлы;
  • активирует развитие защитной реакции организма.

При регулярном приеме водородной воды происходит оздоровление всех систем внутренней секреции. Такое питье полезно не только для взрослых людей, но и детей, беременных и кормящих женщин.

Ощутимую пользу источника долголетия оценят те, кто придерживается здорового образа жизни. Во время занятия спортом человеку требуется значительное количество кислорода. Благодаря употреблению молекулярного водорода можно восстановить водный баланс и вывести излишние оксиданты, накопившиеся при интенсивных физических нагрузках.

Обогащенная молекулами водорода жидкость полезна для спортсмена, хотя бы по причине того, что она способна:

  • активировать обменные процессы в организме;
  • препятствовать накоплению молочной кислоты в мышцах;
  • подавлять развитие патологических процессов;
  • снижать риск повреждения мышечной ткани.

В косметологии водородный напиток оказывает полезное действие не только на органы внутренней секреции. Он производит хороший эффект на кожу и волосы. Утренние умывания живой водой позволяют избавиться от:


  • гнойных ранок;

  • раздражений;

  • покраснений.

  • Также вещество наделено защитными свойствами, предупреждая негативное воздействие ультрафиолетовых лучей на кожу.

Противопоказания к употреблению. Молекулы напитка не представляют опасности для здоровья. Еще с уроков биологии известно, что в кишечнике человека образуется водород. Живая вода не способна сохранять полезные качества длительное время. Водород быстро испаряется, поэтому к приему рекомендуется только свежеприготовленный напиток.

Принцип действия оборудования для приготовления водородной воды довольно прост: с помощью двух электродов, опущенных в воду, поступает напряжение от внешнего источника питания; в основной резервуар добавляется щепотка поваренной соли – это дает возможность улучшить реакцию; в области катода, который присоединен к клемме «-» в активной фазе электролиза будет образовываться водород; в зоне анода (полюс «+») начнет выделяться кислород; итогом цикла газообразные вещества вступают в реакцию и поступают по патрубку в водяной затвор. Функция последнего элемента генератора заключается в отведении пара и предотвращении негативного эффекта в контуре.

Рисунок 3. Аппарат Enhel Water MG

Однако, аппарат компании имеет один недостаток – им является повышенная шумность при работе. Главный инженер компании обратился к руководству с инициативой о модернизации аппарата, для значительного снижения его шума при работе. Руководство одобрило инициативу и поручило главному инженеру компании руководство над проектом.

В первую очередь был составлен устав проекта, определен руководитель, команда, перечень работ и ответственные лица проекта. Ниже представлен перечень работ по проекту модернизации Enhel Water MG – «Enhel Water MG V2».

Работа

Длительность

Содержание работы

Предшественник

А

15 дней

Научные исследования и разработка научно-технических предпосылок решения поставленной задачи

-

Б

20 дней

Разработка экспериментально-теоретических основ усовершенствования существующих технологических процессов.

А

В

31 день

Выполнение опытно-конструкторских разработок объекта исследования

Б

Г

13 дней

Доведение и испытание разработанного объекта и процессов.

В

Д

5 дней

Апробирование, доведение и регулирование изготовленного исследовательского образца аппарата

Г

Е

5 дней

Предварительные заводские испытания

Д

Ж

36 дней

Утверждение, сертифицирование и патентование полученного образца аппарата

Д, Е

З

30 дней

Выпуск пробной партии аппарата (200 экземпляров)

Ж

И

30дней

PR аппарата

Ж

К

1 день

Старт продаж

З, И

Л

5 дней

Закрытие проекта

К


Таблица 3. Перечень работ проекта

Ниже представлен план сроков работ по проекту:

Работа

Начало

Окончание

А

1 июня

15 июня

Б

15 июня

4 июля

В

4 июля

4 августа

Г

4 августа

17 августа

Д

17 августа

22 августа

Е

17 августа

22 августа

ж

22 августа

27 сентября

З

27 сентября

27 октября

И

27 сентября

27 октября

К

28 октября

28 октября

Л

29 октября

3 ноября

Таблица 4. Сроки работ

Календарный график, основной элемент планирования, визуально представляет временные рамки выполнения, последовательность, степень важности и другие характеристики работ. Позволяет эффективно планировать и реализовывать проект благодаря согласованности действий исполнителей, соблюдения сроков. Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации работ проекта на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход проекта возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, увеличение стоимости проекта. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности проекта. 

Рисунок 4. Календарный план проекта.

Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.

В английском языке для определения сетевого графика используется термин Project Network — is a graph depicting the sequence in which a project’s terminal elements are to be completed by showing terminal elements and their dependencies.


Основной целью использования сетевого графика является эффективное планирование и управление работами и ресурсами проекта. При этом, под ресурсами в данном контексте понимается как оборудование, производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации, выполняющей проект.

Наибольшая эффективность применения сетевого графика достигается при его использовании для планирования проектов или отдельных взаимосвязанных работ. Сетевой график позволяет довольно точно определить плановые сроки завершения проекта и выявить возможные варианты их сокращения. И, что более важно, сетевой график позволяет на ранней стадии планирования проекта выявить критический путь. Кроме этого сетевой график позволяет осуществлять базовый контроль над ходом работ проекта, их сроками и исполнением бюджета.

Ниже представлен сетевой график проекта.

Рисунок 5. Сетевой граф проекта

Исходя из данных сетевого графа, можно сделать вывод, что весь проект находится на критическом пути, любое отклонение от работ недопустимо.

Проекты требуют участия многих людей, но как избежать ситуации, когда люди борются против друг друга при осуществлении определенной задачи. Столь же сложным является ситуация, когда никто не берет на себя ответственность и не принимает решения. Как люди должны понимать уровень собственной ответственности? К кому можно обратиться при возникновении вопроса? Кто должен быть проинформирован при реализации задачи или процесса? Применение модели RACI может помочь ответить на все эти вопросы.

Матрица RACI представляет собой простой инструмент, используемый для определения ролей и обязанностей при реализации проекта

Матрица ответственности представляет собой особый метод определения функциональных областей, ключевых направлений деятельности, критериев принятия управленческих решений, где существуют неясности. Все разногласия, возникающие в ходе данного процесса, могут быть вынесены на общее обсуждение и впоследствии разрешены путем принятия коллективного решения.

Подобный подход позволяет менеджерам активно участвовать в систематическом процессе описания деятельности, решений, которые должны быть осуществлены, а также прояснить обязательства и обязанности, которые несет каждый участник по отношению к сфере занятости и управленческим решениям. Подобный подход позволяет содействовать естественному рабочему процессу и согласованному распределению ролей и ответственности внутри группы. Основные преимущества использования матрицы ответственности заключаются в том, чтобы прояснить разграничение ролей и ответственности как индивидуальных, так и в команде. Зачастую внутри группы возникает недопонимание, отсутствие четкой специализации и расплывчатое представление о собственных полномочиях, что приводит к ослаблению командного духа и, как следствие, к низкой производительности. Поэтому определение сфер ответственности и полномочий повышает результативность деятельности как каждого работника, так и группы в среднем. В частности, матрица распределения ответственности дает возможность избежать дупликации выполняемых функций в коллективе. При возникновении спорных ситуаций руководитель процесса может ссылаться на конкретное лицо, отвечающее за цепочку процесса, где возникло разногласие или ошибка. Таким образом, в коллективе устанавливается более открытый метод коммуникации, основывающийся на консультировании и информировании участников процесса.


Ниже представлена матрица ответственности по проекту модернизации Enhel Water MG – «Enhel Water MG V2» компании «Энхель – Бьюти».

Операция

Пинега М.А.

Титов. А.Г.

Годун И.С.

Вебер Т.М.

Анохин О.К.

Создание устава проекта

И/О

Научные исследования и разработка научно-технических предпосылок решения поставленной задачи

И/О

И

Разработка экспериментально-теоретических основ усовершенствования существующих технологических процессов.

И/О

И

И

Выполнение опытно-конструкторских разработок объекта исследования

О

И

К

Доведение и испытание разработанного объекта и процессов.

О

И

Апробирование, доведение и регулирование изготовленного исследовательского образца аппарата

О

И

К

К

Предварительные заводские испытания

О

И

Утверждение, сертифицирование и патентование полученного образца аппарата

И/О

К

Выпуск пробной партии аппарата (200 экземпляров)

О

И

PR аппарата

О

И

Старт продаж

О

И

Закрытие проекта

И/О

Таблица 5. Матрица ответственности по проекту

Пинега М.А.

Старший инженер, руководитель проекта, его инициатор

Титов. А.Г.

Инженер компании, подчиненный Пинеги М.А.

Годун И.С.

Начальник производственного цеха

Анохин.О.М.

Младший инженер

Вебер Т.М.

Начальник маркетинговой службы

Таблица 6. Ответственные лица проекта

Аппарат Enhel Water MG – «Enhel Water MG » не имеет аналогов на рынке, а соответственно и прямых конкурентов. Зато имеет большой спрос.