Файл: Разработка концепции проекта по созданию бьюти инновации в компании «Энхель – бьюти»..pdf

Проект, представляющий собой объект управления, всегда обладает особенностями, которые требуют применения специальных методов управления проектом. В последние годы проектный менеджмент сформировался как специальная область деятельности и отдельная самостоятельная дисциплина, вооружающая управляющих и руководителей проекта методологией и технологиями, а также инструментальными средствами планирования контроля и координации осуществления проектов. Качественное использование средств и способом менеджмента проектами дает возможность не только достичь результатов проекта надлежащего качества, но и экономить финансовые средства, трудозатраты, время и другие ресурсы.
Необходимость инноваций возникает для того, чтобы у предприятий появилась возможность остаться в бизнесе. иметь преимущество в конкурентной борьбе, способствовать росту качества продукции и качество оказываемых услуг; привлекать потребителей; сотрудничать с добросовестными и профессиональными исполнителями. Инновационная деятельность в сфере производства и обслуживания, в обработке и в эксплуатационных процедурах должна в обязательном порядке обеспечить успех любого предприятия. Любая инновация определяется ожидаемыми потребностями рынка и реализуется через соответствующий инновационный проект.
Целью исследования является разработка концепции инновационного проекта в ООО «Энхель-Бьюти»

Задачи исследования:

рассмотреть понятие и элементы инновационного потенциала предприятия;
изучить этапы разработки и реализации инновационной стратегии на предприятии;
охарактеризовать исследуемое предприятие;
проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
предложить внедрение производственной инновации на предприятии;
оценить эффективность рекомендаций.

Объектом исследования является ООО «Энхель-Бьюти».

Предметом исследования является инновационная стратегия предприятия.

При написании работы использовались методы систематизации и обобщения, методы горизонтального и коэффициентного анализа.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки инновационного проекта.

Инновационный проект и управление им.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую модернизированную технологию, в новые организационно-правовые формы трудового производства, методов обслуживания, менеджмента и т. п. Процесс создания, освоения, апробаций и распространения инноваций называется процессом инновации. В результате инновационного процесса мы получаем инновационный продукт. Под инновационным проектом подразумевается сложная система, которая по ресурсам между собой обусловлена и взаимоувязана, а также по срокам и организаторам с исполнителями мероприятий и мер, направленных на своевременное достижение конкретных поставленных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники. Инновационная программа - это комплексная система взаимосвязанных между собой инновационных проектов, включая проекты поддержки инновационных процессов. Различают следующие уровни научно-технической значимости по идеям, замыслам и техническим решениям: модернизационный, когда конструктивная технология кардинально не может меняться. Например, расширение габаритов, спектра изделий, установка более мощного механизма, которая способствует повышению уровня производительности оборудования; улучшающие инновации, это когда конструкция нового изделия по разным существенным признакам отличается от предыдущего. Например, введение новых качеств, добавление средств автоматизации, раньше не использовавшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других видах изделий; опережающий - это в случае, когда конструкция базируется на опережающих технических решениях. Например, введение еще нигде не использовавшихся инструментов, агрегатов и двигателей; базисные инновации возникают при появлении ранее не существовавших материалов, технологии и конструкции, которые выполняют прежние и новые функции. В качестве примера можно привести, композит, первые радиоприемники, электронные часы, компьютеры, электронные машинки и т.д. От уровня значимости проекта, и в дальнейшем всей программы инноваций, зависит сложность, качество, продолжительность, количество и состав исполнителей, объем, методика характера продвижения результатов инновационной деятельности, все это влияет на структуру и содержание проектного менеджмента. Следует различать следующие виды инновационных проектов по основным типам: . По периоду реализации проекта: краткосрочные, со сроком реализации один два года, среднесрочные, срок реализации которых до пяти лет, и долгосрочные - реализация рассчитана на более пяти лет; . По виду удовлетворяемых потребностей направлены на удовлетворение имеющих потребностей и (или) на создание новых технологических потребностей; . По характеру целей проекта различают конечные и промежуточные проекты; . По типу инноваций, возможны введение новых или усовершенствованных продуктов, формирование нового рынка, освоение нового места получения сырья или материалов, реорганизация структуры менеджмента
С точки зрения объема решаемых задач инновационные проекты подразделяются: а) монопроекты - проекты, которые реализуются одним предприятием, или его структурным подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной задач, например, (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в фиксированных временных и финансовых рамках, необходим руководитель или координатор проекта; б) мультипроекты представляются в виде комплексной системы программ, они объединяют несколько монопроектов, которые направляются на достижение тяжелой инновационной цели, такой, как, например, формирование научного и технического комплекс, решение важной технологической задачи, проведение трансформации одного или группы организаций военно-транспортного и промышленного комплекса; необходимы структурные подразделения координационные подразделения; в) мегапроекты представляют собой спектр комплексных программ, которые объединяют объединяющие ряд мульти проектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного обеспечения финансами и руководства из координационного центра.
Каждый проект должен пройти через каскад ступеней своего развития от появления идеи до окончательного завершения. Такая совокупность образует жизненный цикл всего проекта. Возникает такая цепочка: жизненный цикл - фазы - стадии-этапы. Стадии жизненного цикла проекта отличаются в зависимости от сферы деятельности и принятой организационной системы работ. Но каждый проект имеет три стадии: пред инвестиционная, стадия реализации проекта, и стадия завершения мероприятий по проекту. Все это может быть очевидным, но следует иметь ввиду, что понятие жизненного цикла, является самым важным для управленца, и координатора, а текущий этап обосновывает цели и типы инновационных процедур управленца или координатора. Жизненный цикл проекта инновации берет начало с исследований фундаментального характера, всегда учитывает прикладные и научно-технические и опытно-конструкторские разработки. После этого происходит освоение (апробация) промышленного производства новых изделий, испытание и подготовка производства.
Начальная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена ожидаемая продукция, проект связан с полем реализации и конкретно с рынком сбыта. Основными участниками инновационного проекта являются:

Заказчик - ожидаемый собственник проекта (юридические, физические лица); Инвестор - юридические, физические лица, занимающиеся вложением денежных средств в проект (заказчиком и инвестором может быть одно и то же лицо).
Проектировщик тот, кто разрабатывал проект.
Поставщик - предприятие, обеспечивающее материально-техническое обеспечение (МТО);
Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик (инвестор) передает полномочия по руководству работ по проекту;
Группа проекта, созданная на время проведения работ.

Общая схема управления инновационным проектом представлена на рисунке

Рис. 1 Схема управления инновационным проектом

Менеджмент инновационных проектов всегда действует на обоснованные на научных подходах и проверенные практически стандарты и правила рентабельной реализации функций управления, которые называются принципами. Инновационное проектирование включает в себя следующие принципы:

Принцип селективного управления. Его сущность заключается в организации поддержки приоритетных проектов и перспективным направлениям научного и технологического развития, а также в адресном инвестировании и финансовой поддержке авторов инновационных проектов.

Принцип целевой ориентации. Здесь происходит установление статуса и роли соответствия между потребностями общества в нововведении и инновационными возможностями субъекта инновационного процесса. Проверяется необходимость обществу те или иные нововведения. В итоге образуется комплекс целей инновационного проекта. К максимальному его уровню относят инновационную миссию, т.е. цель по отношению к внешней окружающей среде, социальному слою. Такая миссия направлена на нужду в нововведении, для общественной пользы инновации. Остальные цели инновационного проекта - промежуточные. Они носят по отношению к миссии подчиненный характер, выступают как средства ее достижения.

Принцип комплексности. Данный принцип дает гарантии обеспечению целостности методических способов прогнозирования оценок и количественного анализа на всех стадиях проектирования.

Принцип сбалансированности. Он показывает необходимость своевременного обеспечения всех планированных проектом мероприятия своевременно проектом мероприятия кадровыми, финансовыми, техническими ресурсами, которые требуются.

Принцип иерархичности представляет собой степень разбора на отдельные детали проблем и зависит от уровня ее обсуждения и рассмотрения: чем выше уровень - рост внимания стратегии, ниже - делают упор на текущие оперативные задачи.

Принцип полноты цикла. - менеджмент должен охватить полную совокупность нерешенных задач и вопросов проектирования в инновации, от установления нужды в инновации до ее реализации, разнообразного распространения.

Принцип последовательности. Тут необходимо иметь ввиду что появляется потребность провести разбивку инновационной деятельности на стадии, и пред усмотрение для каждой стадии целевой точки в виде текущего (промежуточного) результата.

Принцип альтернатив. Возникает всегда необходимость учета фактора неопределённости экономического положения. Звенья разделов инновационного проекта нужно разрабатывать в разных вариантах, учитывая и затрагивая бизнессализацию новшества, исходя из прогностического составляющего и способов ожидаемых доходов от проекта.

Принцип адекватности месту и времени - это техническая и научная проблема проекта необходима соответствовать положению экономики в стране, а также технологическому быту соответствующей отрасли.

Делая выводы, цикл менеджмента возможно подразумевать 2 стадиями: разработка проекта инновации и менеджмент внедрением инновационного проекта.

На первой стадии должны быть определены цели и будущие результаты проекта, ставится соответствующая оценка конкурентоспособности и перспективе итогов проекта, возможной пользы, образуется комплекс заданий и задач, и система мероприятий инновационного проекта, составляется оформленный соответствующим образом, план. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии осуществляется выбор организационных форм менеджмента, решаются функции измерения, проводится оценка и прогнозирование образовавшейся ситуации, получение результатов, временные расходы на финансы и запасы, проведению анализа и ликвидации причин отклонения от утвержденного плана, и корректировка плана. Инновационный процесс в высшей степени чем другие виды бизнеса связана с риском, поскольку полная гарантия благополучного результата практически не существует. Риск в инновационном процессе тем больше, чем больше происходит локализация инновационного проекта. Если, все-таки таких проектов несколько и они в отраслевой программе рассредоточены, риск снижается до минимума, а возможность успеха возрастает. Соответственно, прибыль от реализации успешных инноваций значительно велика, и они могут покрыть расходы по локализованным проектам. В целом, риск в инновационном процессе определяется, как возможность, которые появляются при вложении предприятием средств и активов в производство новых товаров и услуг, в разработку новых технологий, которые, вероятно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут желаемого результата.

1.2. Основные инструменты управления инновационным проектом

Для выявления и определения целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру проекта, на основе которой строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Структуризация является одним из эффективных элементов современной методологии управления проектами. Преодолеть сложности начальных этапов создания системы призван структурный системный анализ, который характеризуется тем, что строится достаточно наглядная и формализованная модель системы, обладающая двумя важнейшими свойствами:

Структурированностью (при помощи небольшого числа типов структурных элементов);

Иерархией детализации (каждый структурный элемент может быть детально описан при помощи тех же методов, что и система в целом).

Структура проекта представляет собой иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), необходимые для планирования и контроля осуществления проекта. Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:

Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации.

Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны.

Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например, функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.). Структурные модели проекта используются на всех фазах жизненного цикла проекта для решения разнообразных задач, связанных с управлением проектом. Они могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части.

Из них наиболее распространены: