Файл: Разработка концепции проекта по созданию бьюти инновации в компании «Энхель – бьюти»..pdf

Примером смешанной ориентации можно назвать базовую структурную модель проекта Work Breakdown Structure (WBS), которая является композицией двух типов моделей - верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции или объект, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию декомпозиции с ориентацией на работы, осуществляемые в рамках проекта, вплоть до работ конкретного исполнителя. Структурная модель проекта и принцип структуризации широко используются для построения других информационных моделей, применяемых в управлении проектом.

Отметим наиболее существенные из них:

• дерево целей; − организационное дерево;
• матрица распределения ответственности и распределение работ по исполнителям;
• сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей;
• дерево стоимостей;
• структурная схема материально-технического обеспечения проекта;
• дерево распределения рисков и решений по его минимизации.

Существует особый класс методологий формализации коллективного процесса анализа и проектирования, доведенных до их автоматизированного использования в программных продуктах.

Можно выделить три подхода к разработке систем:

• структурный подход (ориентация на описание процессов);
• объектно-ориентированный подход (основанный на представление систем в виде совокупности объектов, классы которых образуют иерархию на базе принципа наследования);
• информационная инженерия (ориентация на моделирование данных, а затем - процессов).

1.3. Принцип выбора бьюти новинки для реализации

Разработка новых и модернизация существующих товаров должна осуществляться с мыслью об удовлетворении потребностей потребителя
На Западе существует концепция о процессе разработки новых товаров. Даже после детального анализа новых разработок, от 50% до 67% новых товаров на Западе не проходят тест на выживаемость. Говорят, так: "Если бы аналогичный процент выпуска продукции на предприятии шел в брак, вы бы обанкротились". Разработка концепции нового товара – это система, ориентирующих базисных представлений предприятия-изготовителя о создаваемом товаре, его рыночных возможностях (потребностях, свойствах, жизненном цикле, о внешних факторах, определяющих успех и неудачу). Основополагающие принципы концепции разработки новых товаров:
-    потребитель всему голова: обратная связь со стороны потребителя должна использоваться для разработки идей и тестирования концепций нового товара;
- охватывает всю организацию. Товар должен создаваться при участии всех отделов предприятия
- финансовая проработка: для проверки прогнозов о прибыльности нового товара необходим тщательный финансовый анализ
-    модифицирование существующего товара требует меньше анализа, чем запуск нового. Чем выше новизна товара, тем более тщательно необходимо подходить к его анализу. Можно выделить три основных подхода к определению нового товара:

1. К новым относят любой вновь выпущенный товар, т.е. критерием его новизны является время освоения и производства.
2. Подход основан на выделении отличий нового товара от его аналогов и прототипов. В качестве такого критерия предлагается использовать принцип «появления» и удовлетворения ранее неизвестных потребностей.
3. Заключается в том, что необходимо использовать не один критерий, а их совокупность.

При этом можно выделить несколько видов новизны:

1. Изменение внешнего оформления при соблюдении существующих потребительских свойств.
2. Частичные изменения потребительских свойств, за счет совершенствования основных технологических характеристик.
3. Принципиальное изменение потребительских свойств.
4. Появление товара, не имеющего аналогов.

Нововведения с маркетинговой доминантой касаются в основном вариантов сбыта и коммуникаций (новый вид рекламы, новые средства платежа, новый способ продаж). Часто эти нововведения требуют больше творческого воображения, чем финансовых средств.
Разработка новых товаров Западная практика: ориентация на рынок

Рисунок 2. Западная практика: ориентация на рынок.

Этапы разработки нового товара, их характеристика

1. Формулировка идеи. Разработка нового товара начинается с поиска идей для товара-новинки. Поиски должны быть систематическими, руководство должно также определить на какие рынки, на какие товары следует обратить внимание, чего именно стремится достичь фирма с помощью нового товара: поступления больших количеств наличности, доминирующего положения на рынке или др. Цель – выработать как можно больше идей.

 2. Отбор идеи. Второй этап – первичная оценка. Цель этапа – сократить число идей, как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.

3. Разработка замысла и его проверка. Отобранные идеи необходимо превратить в замыслы товаров, проработать идею до стадии ряда альтернативных замыслов, оценить их сравнительную привлекательность выбрать лучший из них.

4. Разработка стратегии маркетинга. Теперь необходимо разработать предварительную стратегию маркетинга по выходу на рынок с конкретным товаром.

Изложение стратегии состоит из 3 частей:

1. описание величины, структуры, и поведения целевого сегмента предполагаемое позиционирование товара., показатели объема продаж, доли рынка, прибыли на несколько лет. 
2. общие сведения о предполагаемой цене, подходе к его распределению, смете доходов на маркетинг в течение первого года.
3. перспективные цели по показателям сбыта и прибыли, долговременный стратегический подход к формированию комплекса маркетинга.
4. Анализ возможностей производственных мощностей. Оценка деловой привлекательности предложения, анализ намеченных контрольных показателей продаж, издержек, прибыли – соответствуют ли они целям фирмы.

5. Разработка товара. Если замысел успешно преодолел этап анализа, можно начинать этап НИОКР, в ходе которого замысел должен превратиться в реальный товар. На этом этапе будет дан ответ, поддается ли идея товара воплощению в изделие, рентабельное как с технологической, так и с коммерческой точек зрения. Создается один или несколько физических воплощений товарного замысла

6. Опробование в рыночных условиях

Теперь необходимо испытать образец, и если оно удачно, то
7 – Отладка коммерческого производства запустить в производство.
Ключевые факторы успех новых товаров:

1. Превосходство товара, т.е. наличие у него свойств, способствующих лучшему восприятию потребителями.
2. Маркетинговое ноу-хау, т. е. лучшее понимание рынка.
3. Технологическое ноу-хау.

Ж.-Ж. Ламбен выделил 15 правил успеха для новых товаров.

1. Товар должен быть «превосходным» (дифференцированным, уникальным и приносящим покупателю дополнительные преимущества).
2. Должна быть сильная маркетинговая ориентация, т. е. направленность разработки на рынок и на клиента.
3. Глобальная концепция, т. е. товар уже при разработке должен быть ориентирован на мировой рынок.
4. Интенсивный первичный анализ (нужно очень тщательно провести технико-экономическое обоснование)
5. Точная формулировка концепции (перечень конкретных задач, выбор целевого рынка и позиционирование)
6. План освоения (т е. переход от намеченного позиционирования к плану оперативного маркетинга)
7. Меж функциональная координация
8. Поддержка руководством, т. е. потребность в специальной структуре, которая разрабатывала бы, координировала и поддерживала бы доведение до рынка этого товара.
9. Необходимость в реализации сильных сторон предприятия.
10. Привлекательность рынка.
11. Необходимость проведения предварительного отбора новых товаров
12. Необходимость контроля всех этапов выведения товара на рынок
13. Доступ к ресурсам
14. Роль фактора времени (быстрый выход на рынок обеспечивает конкурентное преимущество, но это не должно быть достигнуто за счет качества).
15. Корректная оценка степени риска.

ГЛАВА 2. Разработка концепции проекта по созданию бьюти-инновации

. Краткая характеристика деятельности компании «Энхель-Бьюти».

Международная корпорация ENHEL Group — мировой эксперт в области anti-age медицины и улучшения качества жизни с использованием инновационного оборудования, передовых решений и целебных свойств молекулярного водорода. Корпорация реализует эксклюзивные долгосрочные контракты на поставку оборудования по обогащению воды водородом, космецевтику и БАДы с уникальным запатентованным составом, который полностью адаптирован под европейский тип кожи без потери премиального японского качества. Вся продукция сертифицирована и соответствует международным стандартам качества. Корпорация определена победителем Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России 2019»

Миссия ENHEL Group — формирование абсолютно здорового общества, где новейшие технологии доступны каждому. 

Партнерами являются премиальные игроки рынка, такие как World Class, Wellness club Nebo, Мильфей, White Fox, Prive7, A.v.e Luxury, Азбука Вкуса, Глобус Гурмэ, а также рестораны Аркадия Новикова, Александра Раппопорта — ведущие аптеки, торговые сети, фитнес-клубы, салоны красоты и здоровья, а также российские и зарубежные научные, медицинские и спортивно-оздоровительные компании и институты: МГУ им. М.В.Ломоносова, НИИ Питания РАМН, НИИ экологии человека и гигиены окружающей среды, ведущие антивозрастные институты и клиники Токио. Международная корпорация ENHEL Group — официальный партнер эксклюзивных закрытых мероприятий королевской семьи Великобритании.

Вывод по 2019 году:

Сильнейшая команда мировых ученых, более 2000 научных исследований и публикаций, активное участие в мероприятиях, посвященных лучшим исследованиям мировых лидеров индустрий — на Международной конференции в Словакии мы поделились опытом применения водородных технологий для омоложения и полного оздоровления;

Масштабирование производства — 30 заводов в префектурах Японии, запуск новых коллекций инновационных продуктов;

Корпорация ENHEL Group определена победителем Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России 2019»;

ENHEL Wellness Spa Dome — пространство, где собраны лучшие wellness-культуры и передовые технологии мира, удостоено премий «Лучшая инновационная спа-клиника России международного уровня», «Лучший дизайн спа», «Открытие года»;

Запуск проекта ENHEL Travel — поддержка принципов устойчивого развития, помощь фондам защиты животных и окружающей среды, детским домам совместно с зарубежными партнерами проекта, в рамках которого осуществляется популяризация осознанного и причастного отношения к мировым процессам и событиям;

Сотрудничество с королевской семьей Великобритании — ENHEL Group стала официальным партнером эксклюзивных закрытых мероприятий, продукция и разработки нашей корпорации признаны лучшими инновационными технологиями омоложения и активного долголетия.

Из приведенных ниже экономических показателей копании, видно, что она стремительно развивается.

Таблица 1. Ликвидность компании

В таблице ниже представлен отчет о финансовых результатах «Энхель-Бьюти» за 2018 и 2019 год. Отчёт о финансовых результатах — одна из основных форм бухгалтерской отчётности в России, которая характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчётный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчётной даты.