Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской федерации волейбола (Теоретические основы спортивного менеджмента).pdf

-     научно-методическое обеспечение учебно - тренировочного процессов в волейболе.

    Для решения поставленных задач ВФВ организует научно-практические  конференции, семинары, встречи. Пропаганда осуществляется с использованием печати, радио и телевидения.

Итак, некоммерческий продукт, создаваемый ВФВ выражается в двух формах: услуги и идеи.

Некоммерческими услугами являются:

- предоставляемые спортсменам спортивные залы с их инфраструктурой, спортинвентарь, услуги тренеров, массажистов и т.д.

Некоммерческие идеи, продвигаемые федерацией, проявляются в том, что в основе занятий волейболом лежит стремление людей улучшить свою физическую форму, сохранить и поправить здоровье, добиться высоких спортивных результатов.

Социальный эффект заключается в полезности деятельности Всероссийской Федерации Волейбола для потребителей и государства. Он проявляется в трех аспектах:

-улучшение физической  формы людей;

-поддержание и улучшение здоровья граждан;

-повышение престижа страны на международной арене благодаря  спортивным    достижениям. Свои средства вкладывают в развитие волейбола такие спонсоры, которые так же заинтересованы в социальном эффекте от деятельности ВФВ, поскольку от его величины зависит количество телевизионных и радиотрансляций соревнований по волейболу, которые для них являются одним из каналов  продвижения рекламы.

Продуктом является комплекс спортивных услуг, или совокупность определенных некоммерческих идей.

 Цена - это расходы на спортинвентарь, аренду помещений, заработную плату тренерам и т.д. Их покрытие осуществляется из государственного бюджета, членских взносов, спонсорской поддержки.

Каналы распределения - ВФВ приближает и доводит до потребителя некоммерческие продукты ( спортшколы, клубы, спортивные организации).

   Маркетинговые коммуникации - ВФВ активно взаимодействует со СМИ. Непосредственно перед соревнованиями формируется определенный рекламный бюджет (изготовл. ручек, футболок и т.п. ).

Волейбол, несмотря на свою более, чем 100-летнюю историю и безупречную репутацию, сегодня испытывает определенные трудности.

         ВФВ требуются  дополнительные усилия со стороны специалистов, чтобы выдержать конкуренцию с огромным количеством раскручиваемых видов человеческой активности.

        Причинами определенных трудностей в деятельности ВФВ являются:

-ослабление позиций России в волейболе на международной арене;

-снижение интенсивности притока потребителей.

        Эти причины связаны с конкуренцией, коммуникационной деятельностью и т.д., и носят типично маркетинговый характер.

   Представляется целесообразной организация собственной службы маркетинга ВФВ функционально - рыночного типа:

Маркетинговая деятельность ВФВ должна быть сконцентрирована в двух стратегических направлениях:

1. Деятельность по подготовке и проведению профессиональных международных соревнований по волейболу;

2.     Деятельность по привлечению широких слоев потребителей, в первую очередь детей и подростков, в том числе из неблагополучных семей.

        Это требует решения широкого круга первостепенных стратегических и тактических маркетинговых задач, включающего в частности  следующие:

- проведение маркетингового аудита деятельности ВФВ  за последние годы и СВОТ-анализа;

- формулирование миссии ВФВ и главных маркетинговых целей;

- определение показателей социального эффекта деятельности ВФВ и их количественная оценка;

-  разработка планов  маркетинга, включая стратегии, тактические решения, товарную, ассортиментную, ценовую политику, и т.д.

-   формирование бюджета маркетинга ВФВ;

-  развитие комплекса продвижения и коммуникационной деятельности;

-  позиционирование ВФВ среди других федераций;

-  определение показателей контроля маркетинга и методов их оценки.

      Более подробно можно рассмотреть пути совершенствования и развития   маркетинговой деятельности ВФВ на основе результатов маркетингового аудита и СВОТ-анализа, которые могла бы провести сформированная собственная служба маркетинга, либо привлеченные специалисты консалтинговых фирм.

2.2. Организационная структура

Руководство ВФВ:

• Шевченко Станислав Владимирович — президент ВФВ.
• Ярёменко Александр Михайлович — генеральный секретарь ВФВ.
• Горбенко Андрей Владимирович — вице-президент ВФВ, генеральный директор ВФВ.
• Карполь Николай Васильевич — вице-президент ВФВ.
• Шипулин Геннадий Яковлевич — вице-президент ВФВ.
• Паткин Владимир Леонидович — исполнительный директор ВФВ.
• Жуков Валентин Васильевич — почетный президент ВФВ.
• Патрушев Николай Платонович — председатель Наблюдательного Совета ВФВ.

Маркетинговая среда

Внутренняя среда:

-руководство: президент,1 вице президент, генеральный директор, и т.д.

-структурные подразделения: ассоциации региональных федераций волейбола Сибири, Урала, Дальнего Востока, и т.д. - система управления ( вкл. информационную систему)

Внешняя микросреда:             

-потребители: - физические лица, стремящиеся к улучшению своей спортивной формы и здоровья.

-государство, заинтересованно в улучшении, и сохранении здоровья нации, повышении  престижа страны на международной арене (Госкомспорт РФ)

-поставщики: - организации, снабжающие ВФВ всем необходимым для ее деятельности.

-посредники: - фирмы, производящие и распространяющие    рекламу (журналы Спорт-экспресс, Советский спорт и др.)

-конкуренты: - другие некоммерческие  и коммерческие организации, действующие в области волейбола, и других видов спорта.

-контактные аудитории: - различные общественные организации, СМИ неспортивного профиля, а также Олимпийский Комитет России (ОКР) и другие Международные    организации, заинтересованные в деятельности Всероссийской Федерации Волейбола.

Высшим руководящим органом «Федерации» является Общее собрание (Конференция при наличии отделений федерации в городах и районах области), проводимая по решению Президиума Федерации, но не реже одного раза в два года. Отчетно-выборное общее собрание (Конференция), проводится один раз в четыре года. Внеочередное Общее собрание (Конференция) может быть созвано по решению Президиума Федерации, по требованию более 1/3 членов Федерации, Ревизора (контрольноревизионной комиссии) Федерации при наличии грубых финансовых нарушений, выявленных в результате проверки работы «ВФВ». Дата, время, место проведения Общего собрания (Конференции) и норма представительства определяется Президиумом Федерации. В Общем собрании принимают участие все члены федерации, до тех пор, пока членами Федерации являются только физические лица. Конференция «ВФВ» становится высшим руководящим органом, когда в состав Федерации будут приняты юридические лица и (или) отделения Федерации. Участниками Конференции являются члены федерации, члены Президиума Федерации, Ревизор Федерации (члены ревизионной комиссии), Председатель Президиума коллегии судей «ВФВ» и его заместитель. Представители юридических лиц и отделений федерации становятся участниками Конференции согласно норме представительства, утвержденной Президиумом Федерации. Собрание (Конференция) правомочно принимать решения, если на нём присутствует более половины членов федерации (участников от более половины юридических лиц и отделений). Собрание (Конференция) принимает решения простым большинством голосов участников, присутствующих на собрании (Конференции). Решения: о внесении изменений и дополнений в Устав, о реорганизации и ликвидации Федерации принимаются 2/3 голосов присутствующих членов федерации (участников). Форма голосования (открытая или тайная) определяется собранием (Конференцией). Собрание (Конференцию) открывает Председатель Президиума Федерации, либо его заместитель.

Собрание (Конференция) рассматривает вопросы утвержденной Президиумом повестки дня и принимает решения, обязательные для руководящих органов и членов Федерации. Дата, место и время проведения собрания (Конференции), а также повестка дня и норма представительства, утверждается Президиумом Федерации не позднее, чем за 20 дней до проведения собрания (Конференции). Каждое отделение Федерации направляет на Конференцию представителей в соответствие с нормой представительства, утвержденной Президиумом Федерации.

Члены Президиума могут быть досрочно выведены из его состава решением Президиума по требованию более 2/3 членов Президиума, присутствующих на заседании, по личному заявлению члена Президиума, либо по требованию 1/3 членов Федерации. При досрочном выбытии члена Президиума, по представлению Председателя Президиума Федерации, Президиум может ввести на оставшийся до отчетного собрания (Конференции) срок нового члена Президиума с правом совещательного голоса. Заседания Президиума проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в три месяца. Заседание ведет Председатель Президиума или его заместитель, а в их отсутствие – член Президиума по поручению Председателя Президиума Федерации. Президиум Федерации из своего состава избирает председателя Президиума Федерации и его заместителя, сроком на четыре года, утверждает на должность Исполнительного директора федерации; принимает решения о проведении Общего собрания (Конференции), определяет проект повестки, дату, место, время проведения (норму представительства делегатов) разрабатывает мероприятия по обеспечению выполнения задач и функций, возложенных на Федерацию Уставом, и решениями собраний (Конференций) разрабатывает и утверждает штатное расписание Федерации и ежегодную смету расходов; отчитывается за проделанную работу перед собранием (Конференцией); утверждает положение об исполнительном директоре Федерации, утверждает составы комиссий Федерации и их председателей по основным направлениям деятельности (советы, комитеты, коллегии и др.) утверждает положение о Коллегии спортивных судей ВФВ, утверждает состав судейской коллегии на проведение соревнований; утверждает Председателя Президиума коллегии судей ВФВ, заслушивает отчеты председателей комиссий, комитетов, коллегий осуществляет контроль за выполнением положений Устава, постановлений Президиума ВФВ и решений общих собраний (Конференций) Федерации; принимает в члены Федерации, исключает из ее членов; разрабатывает планы и программы проведения мероприятий по обеспечению выполнения решений собрания (Конференции) принимает решения по вступлению Федерации в союзы, ассоциации, федерации, иные объединения или по выходу из них, принимает решения и утверждает хозяйственные товарищества и общества; утверждает структуру Федерации; принимает решение о проведении проверки деятельности Федерации; планирует и утверждает календарь спортивных соревнований и мероприятий, в том числе проводимых совместно с Всероссийской Федерацией Волейбола и государственными органами управления физической культурой и спортом.

Требования к участникам и условия их допуска

1. В спортивных соревнованиях участвуют сильнейшие клубные команды субъектов Российской Федерации.

2. К спортивным соревнованиям допускаются:

в спортивной дисциплине «волейбол» — команды спортивных клубов;

в спортивной дисциплине «пляжный волейбол» — команды субъектов Российской Федерации.

3. К участию в командных видах программы спортивных соревнований допускаются мужчины и женщины не моложе 2000 г.р.
Состав команды в спортивной дисциплине «волейбол» 19 человек, в том числе: 13 спортсменов из числа представленных в предварительной заявке, 6 официальных лиц (2 тренера, 1 массажист, 1 врач, 1 статистик и начальник команды).
Состав команды в спортивной дисциплине «пляжный волейбол» 4 человека, в том числе: 2 спортсмена из числа представленных в предварительной заявке, 1 тренер, 1 врач.

4. Принадлежность спортсмена к детско-юношеским спортивным школам и иным спортивным организациям, осуществляющим спортивную подготовку, определяется на основании приказа о зачислении лица в такую организацию для прохождения спортивной подготовки на основании государственного (муниципального) задания на оказание услуг по спортивной подготовке или договора оказания услуг по спортивной подготовке.

Условия финансирования

1. Минспорт осуществляет финансовое обеспечение спортивных соревнований в соответствии с Порядком финансирования за счет средств
федерального бюджета и Нормами расходов средств на проведение спортивных мероприятий, включенных в Единый календарный план
межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий.

2. Дополнительное финансовое обеспечение, связанное с организационными расходами по подготовке и проведению спортивных
соревнований осуществляется за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации, бюджетов муниципальных образований и
внебюджетных средств, других участвующих организаций.

3. Расходы по командированию (проезд, питание, размещение, страхование) участников соревнований обеспечивают командирующие
организации.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

не кому не секрет что главными конкурентами ВФВ являются такие виды спорта как:

• футбол (РПЛ)
• баскетбол (РФБ)
• хоккей (КХЛ)

но волейболу очень трудно тягаться с такими видами спорта из-за их раздутой популярности, да и волейбол очень популярен, но такие виды вида спорта как футбол и баскетбол будут популярней из-за их зрелищности и их стадионов. Футбольный стадион вмещает огромное количество людей, нежели не большой зал, но волейбол сейчас набирает популярность, его начали показывать все чаще по телевизору и на него ходят тоже огромное количество людей.