Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала().pdf

резерва составляется службы управления по согласованию руководителями структурных , с учетом аттестации.

Решение включении в резерва, выраженное форме утвержденного резерва и приказом по , принимается первым организации. Исключение списка осуществляет же с возраста, состояния , неудовлетворительных результатов, в период в резерве.

срок, на составляется список компании, два . Предусматривалось периодическое уточнение через шесть месяцев, соответствовало принятой подготовки резерва.

истечении двухгодичного список кадрового подвергается полному с выполнением процедур и принципа преемственности состава. Таким , состав резерва пересматривается и .

2. КАДРОВАЯ И ОСОБЕННОСТИ
КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ АК «ТРАНСНЕФТЬ»

.1 Организационно- характеристика предприятия

акционерное общество « компания по нефти «Транснефть» в соответствии постановлением Совета - Правительства РФ 14 августа года № 810 исполнение Указа Российской Федерации 17 ноября года № 1403.

структуру системы «Транснефть» входят дочерних обществ, видом деятельности является транспортировка и эксплуатация нефтепроводов. Сервисные обеспечивают магистральные технологической связью, ремонт подводных , диагностику магистральных , метрологическое обеспечение нефти, проектно- работы. Компания ее дочерние располагают крупнейшей мире системой , составляющей около  455 км.

таблице 1 основные дочерние , консолидированные в финансовой отчетности , и зависимые , учтенные по долевого участия.

1

Дочерние ОАО АК «»

	Страна учреждения	(%) участия по на 1 2017 г
операторы нефтепровода
«Сибнефтепровод»	Россия	,0
ОАО «»	Россия	100,
ОАО «МН «»	Россия	100,
ОАО «Приволжскнефтепровод»		100,0
«Транссибнефть»	Россия	,0
ОАО «»	Россия	100,
ОАО «Центрсибнефтепровод»		100,0
«СМН»	Россия	,0
OOO «»	Россия	100,
ОАО «Уралсибнефтепровод»		75,5
«СЗМН»	Россия	,0
OOO «»	Россия	100,
Прочие сервисные операторов нефтепровода
«Гипротрубопровод»	Россия	,0
ОАО «»	Россия	100,
ОАО ЦТД «»	Россия	100,
ОАО «Волжский »	Россия	100,
ЗАО «Центр »	Россия	100,
ООО «Спецморнефтепорт »	Россия	100,
ООО «ТрансПресс»		100,0
«ЦУП ВСТО»		100,0
«Транснефть Финанс»		100,0
«Спецморнефтепорт Козьмино»		100,0
«Транснефть-Терминал»		75,0
операторы нефтепродуктопровода
«Мостранснефтепродукт»	Россия	,0
ОАО «-Запад транснефтепродукт»		100,0
«Средне-Волжский »	Россия	100,
ОАО «Петербургтранснефтепродукт»		100,0
«Рязаньтранснефтепродукт»	Россия	,0
ОАО «-Кавказский транснефтепродукт»		100,0
«Сибтранснефтепродукт»	Россия	,0
ЧУП « – Транснефтепродукт»	Беларусь	,0
ДП «»	Украина	100,
ООО «Балттранснефтепродукт»		100,0
«Уралтранснефтепродукт»	Россия	,2

---

Основным деятельности ОАО « «Транснефть» является услуг в транспортировки нефти, и продуктов переработки по магистральных трубопроводов Российской Федерации за ее , диспетчеризация поставок .

Кроме того, оказывает услуги хранению нефти, и продуктов переработки в магистральных трубопроводов, нефти, реализации , агентские услуги таможенному оформлению .

В настоящее указанные виды не являются (в действующей Федерального закона « лицензировании отдельных деятельности» от  августа 2012  № 128-ФЗ).

2016 году «АК «Транснефть» 147 договоров оказании услуг транспортировке нефти, них:

• 131 об оказании по транспортировке с российскими , включенными Министерством и энергетики Федерации в « структуру нефтяных и нефтедобывающих »;
• договоры с «КазТрансОйл», АМОК основании Межправительственных с французской «Тоталь Разведка Россия» в Межправительственного соглашения разделе продукции;
• договоров подряда дочерними обществами, эксплуатацию (обслуживание) нефтепроводов.

Помимо деятельности по нефти по Российской Федерации «АК «Транснефть» планирование и транспортировкой нефти территории стран и Балтии, за размещением и её на зарубежных -сдаточных пунктах, сбор и информации.

Являясь российских грузоотправителей транспортировке нефти территориям Республики , Республики Казахстан Украины, ОАО « «Транснефть» заключило на оказание по транспортировке с Новополоцким «Дружба», РУП « «Дружба», ОАО «», АО «КазТрансОйл», «Скилтон Лимитед», « Лимитед», «Интернэшнл Сервисез Лимитед».

нижеследующей таблице приведены показатели, финансовое положение «АК «Транснефть» 3 квартал года.

Таблица

Основные финансовые ОАО «АК «»
за 3 2016 года

показателя	3 . 2016
Стоимость активов эмитента, . руб.	110  056
Отношение привлеченных средств капиталу и , %	209,18
суммы краткосрочных к капиталу резервам, %	86,
Покрытие платежей обслуживанию долгов, . руб.	143,
Уровень просроченной , %	-
Оборачиваемость дебиторской , раз	7,
Доля дивидендов прибыли, %	-
Производительность , руб./чел.*	-
к объему , %	1,16

.2 Анализ кадровой службы АК «Транснефть»

---

кадров ОАО «Транснефть» и кадров ДАО «» занимаются реализацией политики Компании.

функции отдела ОАО «АК «»:

• управление персоналом в соответствии кадровой политикой и формирование ее основе к подготовке для передачи -методическому центру;
• направления развития долгосрочного планирования системы подготовки ;
• формирование планов , поддержания и квалификации персонала;
• с координационно- центром в технических заданий создание нормативной системы, а в вопросах планирования и -технического обеспечения, и совершенствования подготовки кадров компании;
• перспективное и организация по созданию подготовке совместно ДАО «МН» координационным центром рабочего резерва числа действующего (для оперативного квалифицированными рабочими по объективным важных кадровых в отдаленных МН).

Основные отделов кадров «МН»

• формирование подготовки, поддержания и повышения персонала ДАО «»;
• анализ уровня персонала в -тренировочных центрах «АК «Транснефть», собственных учебно- подразделениях и сторонних учебных . Передача результатов в координационно- центр ОАО «» (КМЦ) и отдел кадров () ОАО «АК «»;
• совместно с компании и формирование кадрового ;
• оказание содействия Инструкторов в и формировании персонала учебных компании и -тренировочных пунктов «МН».

В любого отдела ДАО (дочернее общество) компании, входит начальник и специалисты кадрам (2- человека в , 3-5 в ДАО). кадров предприятия реализацией целей задач кадрового Компании, т.. отвечает на вопросы:

• Сколько , какой квалификации, и где будут необходимы?
• образом можно нужный и излишний персонал нанесения социального ?
• Как лучше персонал в с его ?
• Каким образом развитие кадров выполнения новых работ и их знаний соответствии с производства?
• Каких потребуют запланированные мероприятия?

С реализации оперативного работы с отдел кадров следующую информацию:

• о постоянном персонала (имя, , фамилия, место , возраст, время на работу др.);
• данные структуре персонала (, половозрастная, национальная ; удельный вес , удельный вес , служащих, квалифицированных и т..);
• текучесть кадров;
• времени в простоев, по ;
• данные о рабочего дня ( или частично , работающие в , несколько или смену, продолжительность );
• заработная плата и служащих ( структура, дополнительная плата, надбавки, по тарифу сверх тарифа);
• об услугах характера, предоставляемые и правовыми (расходы на нужды, выделяемые соответствии с , тарифными договорами, )

---

Требования к ОК, представленные их должностных , раскрывают основные каждого кадровика. , в обязанности ОК ДАО () входит:

• составление , разработка графиков организация обучения, и повышения работников по охраны труда, безопасности и профессиональной сфере ;
• организация проведения предварительных (при на работу) периодических медицинских (обследований) работников;
• в годовой и закладка бюджет денежных на организацию , повышение квалификации, предварительных (при на работу) периодических медицинских работников
• обеспечение приема и на другую работников, руководителей специалистов в с требованиями безопасности и в ДАО , контроль такой в структурных .

2.3. кадровой политики АК «Транснефть»

18% от численности работающих предприятиях «Транснефти» профессиональную подготовку. половина из чем 60- коллектива работников - с высшим средним специальным . В системе действуют несколько центров. На основе в нефтегазовых университетах других вузах целенаправленная подготовка кадров. Но, не менее, год компания «кадровый голод», основном, вызванный кадров.

Высокий текучести кадров всегда указывает серьезные недостатки управлении персоналом , это своего индикатор неблагополучия.

  текучесть кадров (-5 % от персонала), как , способствует позитивному коллектива. Часть уходит на , часть увольняется различ­ным причинам, место занимают сотрудники - это непрерывно и требует чрезвычайных со стороны . Если же процесс активизируется, есть превышает -5 %, издержки возрастают. Они из следующего:

• рабочего времени - между увольнением и принятием ;
• потерь, обусловленных увольнения, - затраты сотрудника кадровой , оформляющего увольнение;
• на судебные , вызванные незаконным , последующим восстановлением оплатой времени прогула;
• потерь, с наймом на вакантное , - прямые затраты виде оплаты кадровых агентств;
• на адаптацию сотрудника;
• снижения от работников, уволиться;
• затрат формирование стабильной , развитие корпора­тивной .

Основная причина работников Компании – человека своим ; это плохие и организация , отношения с и руководством, проблемы, невозможность карьеру. Ча­ще увольнение происходит -за того, ожидания со­трудника работы, компании перспектив развития совпадают с . Многие из факто­ров можно организационными методами, систему мотивации и улучшая труда.

Причинами являются – неудобный работы (иногда, 12 часов сутки 7 в неделю руководителей и ), неудобное расположение, с руководством, перспектив роста, материального стимулирования фактора роста платы, а отсутствие причины снижения таковой, является основным «стимулирования» руководства .

---

Выход может найден в расстановки персонала - распределения между различных организационных и задач. идеале при персонала необходимо три переменные: (назначение наиболее для данной человека), развитие ( возможность другим развить свои , осваивая новые ) и индивидуальное самих работников.

человеческих ресурсов (, концепция (Human Accounting), предложенная Флэмхольцем в 60-х XX века) бы помочь значения этих факторов и их к знаменателю – денежной . Далее методы программирования без позволят оптимизировать значения, облегчив, образом, принятие о расстановке .

Проблема удержания в организации связана с сохранения и ее человеческого . Уход ценных снижает человеческие организации. Ведь с работниками и сделанные них инвестиции виде расходов их поиск, , обучение и .д. Система уровня человеческого , созданная с инструментов АЧР, бы помочь эффективным управление ресурсами организации. проблема сохранения капитала связана с только потерями инвестиций результате текучести, и с и повышением квалификации сотрудников.

деятельности ОАО « «Транснефть» в мере зависит уровня квалификации кадров. Это проведение в постоянной, планомерной целенаправленной работы их подготовке различных уровней . В этих формируется резерв для выдвижения руководящие должности, осуществляется его , что сокращает профессиональной адаптации назначения на должность, обеспечивает и преемственность управления, а существенно уменьшает , связанный с при назначении вакантные должности.

 .4 Пути эффективности кадровой
ОАО «АК «»

 Более интересно бы рассмотреть направленность кадровой ОАО «АК «», поскольку именно ее часть отношения Компании работника, главное – о своем . Как говорил политический деятель, человека можно , но при теряется сложившаяся коллектива, определенная , время на и обучение специалиста.

Социально- кадровая политика АК «Транснефть» представлять собой систему:

1. Миссия, и базовые организации;

Наша – стать одним лидеров среди нефтетранспортирующих компаний , действующим в общества, потребителей, и работников, экономическому процветанию социальному прогрессу, экологической обстановки .

Наша первоочередная – наладить эффективную в интересах , сотрудников, партнеров, и общества целом.

Базовые организации: знания, , сотрудничество, ответственность.

1. этика сотрудников ;

Организация должна единую этику корпоративную культуру, лучший опыт традиции. Они вклад и каждого за , что происходит организации, за развитие, за и нравственно- климат в . Мы формулируем требования к и нравственности . В нашем мы хотим тех, кто и ответственно свое дело.

---