Файл: Особенности политики психологической поддержки персонала малых предприятий. Практические проблемы психологической поддержки персонала предприятия малого бизнеса.pdf

Основой формирования управления персоналом может служить кадровая стратегия. она может быть представлена в виде набора основных принципов, которые используются при формировании плана работы с персоналом, использование и мотивацию персонал, а также систематическую разработку форм и методов работы с персоналом организации на каждом этапе периода развития предприятия.

Кадровая политика имеет непрерывную связь со всеми областями хозяйственной политики организации. Решение кадровой политики влияет на весь комплекс функциональных подсистем, а именно: технической, производственной, экономической и хозяйственной деятельности предприятия, так как основной целью кадровой стратегии является обеспечение всех функциональных подсистем. Очевидно, что вопросы по найму, оценке, стимулированию и мотивации персонала влияют на принятие решений в области хозяйственной стратегии предприятия.

Управление персоналом является сложным направлением менеджмента. Руководители организации должны выстраивать отношения с сотрудниками на основе долгосрочного партнерства, ответственности, ориентации на профессиональное развитие, и всё это предусматривает продуманный и грамотный подход к управлению и воздействию на персонал.

Отечественная практика управления персоналом недостаточно опыта в данной сфере, поэтому проработка вопросов эффективного управления персоналом в современных условиях становится особенно актуальной.

Менеджмент располагает инструментом стратегического планирования, который на данный момент не получил широкого использования в управлении персоналом. Это можно объяснить дефицитом разработки методик кадровых стратегий, а также отсутствием опыта их применения в организации. Использование собственного трудового потенциала, в наибольшей степени, способно реализовать конкурентные преимущества. В третьей главе была проведена разработка кадровой стратегии, которая выстраивается с учетом подходов классического планирования и основных принципов работы с персоналом.

Она включает три уровня:

• формирования ключевых установок (на базе стратегии предприятия)
• определение ориентиров и ограничений кадровой стратегии
• планирования кадровой стратегии и программы ее реализации

Система управления персоналом в рамках данной стратегии осуществления кадровой политики, дает возможность предприятию существенно повысить эффективность труда, что приводит к росту его конкурентоспособности и достижения стратегического развития.