Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Агропромышленного строительного комбината Гулькевичского (АПСКГ)).pdf

Таким образом, Агропромышленный строительный комбинат Гулькевичский является крупнейшим промышленным предприятием строительной индустрии Краснодарского края. Основные виды деятельности ОАО АПСКГ: производство отдельных видов строительных конструкций и материалов, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение инженерных изысканий для строительства, эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых, перевозка собственных грузов (в том числе и опасных) по территории РФ.

Организационная структура комбината – линейно функциональная.

Анализируя динамику основных экономических показателей, приходим к выводу, что организация занимает прочные позиции на рынке труда, спрос на продукцию увеличивается, прибыль возрастает, производство расширяется.

По типу организационной культуры данная организация относится к культуре роли.

2.2. Исследование жизненный цикл Агропромышленного комбината «Гулькевичского»

Для определения этапа жизненного цикла организации было проведено социологическое исследование в ОАО АПСКГ «Гулькевичский» в городе Гулькевичи 1 декабря 2011 г. Было опрошено 30 респондентов в возрасте от 18 до 65 лет и проведено интервью с руководителем организации (Программа и инструментарий представлены в Приложениях А, Б, В).

Большинство респондентов считают, что при принятии управленческого решения руководитель консультируется с подчинёнными (70%), так же анализируя деятельность и деловые качества своего непосредственного руководителя большинство отмечают способность умело организовать деятельность (30%) и способность оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности (24%) респондентов, взаимодействия же между руководителем и подчинёнными в большинстве случаев являются формальными и безличными, так думают (70%) опрошенных. Анализируя полученные данные, можно сказать, что руководитель в организации консультируется с подчинёнными по поводу принятия управленческого решения. Работники положительно оценивают своего руководителя, отмечая его способности ясно и чётко ставить задачи перед подчинёнными, способность организовать деятельность и оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности. Работники с уважением относятся к руководителю, взаимодействие между ними осуществляется в формальной форме. Таким образом, стиль управления данного руководителя организацией можно отнести к либеральному.

Определяя источники коммуникации, с помощью которых работники получают информацию о жизни организации большинство отметили вариант – от своего непосредственного руководителя, так считают (50%), от руководителя, коллег, из писем, приказов, распоряжений информацию получают (40%), пользуются всеми этими источниками и сайтом комбината всего (10%).

Контроль на комбинате в основном основан на выполнении рабочего плана, так ответило (73%) респондентов, а (27%) утверждают, что контроль основан на показателях сбыта продукции (рисунок3).

Выполнение рабочего плана

Показатели сбыта продукции

Рисунок 3 – Показатели осуществления контроля на предприятии,%

На комбинате существует и та и другая форма контроля, но следует отметить, что деятельность сотрудников строго планируема, и контроль соответственно осуществляется выполнением либо же невыполнением рабочего плана. В конце каждого месяца начальники цехов готовят отчёт о выполнении их бригадой рабочего плана и отчитываются перед руководством.

Если говорить о мотивированности работников и цели выполнения ими данной работы, то следует отметить, что большинство работают, чтобы удовлетворить свои материальные потребности (64%), а (26%) опрошенных работают, так как получают удовлетворение от труда, (10%) респондентов предложили другие варианты (рисунок 4).

Материальные потребности

Духовное удовлетворение от труда

Другое

Рисунок 4– Цель осуществления рабочими труда на предприятия, %

Таким образом, основной целью осуществления труда на предприятии является удовлетворение материальных потребностей, люди работают, чтобы прокормить семью. Несмотря на то, что основной целью рабочих является получение прибыли, респондентам было трудно ответить однозначно, так для многих работа на предприятии – это не рутинный труд, направленный только на получение заработной платы, но и одновременное удовлетворение духовных потребностей, так как, занимаясь любимым трудом, люди получают духовное удовлетворение. Некоторые респонденты даже отразили данный фактор в графе другое следующим образом: «и деньги, и духовное удовлетворение», «вместе», «моя работа приносит мне и удовольствие и деньги».

Так же большинство отметили, что их поощряют за хорошо и своевременно выполненный рабочий план (73%), а (27%) ответили, что их поощряют за инициативность и творческий подход к работе (рисунок 5).

Выполненный

рабочий

план

%

Инициативность и творческий подход к работе

Рисунок 5 – За что в основном поощряют работников комбината, %

Таким образом, работников поощряют за хорошо и своевременно выполненный рабочий план, деятельность рабочих строго планируется и в зависимости он нормы выработки плана рабочей бригады выплачивается заработная плата. Наименьшее количество респондентов отметили, что работников в основном поощряют за инициативность и творческий подход к работе, это прежде всего объясняется областью деятельности комбината, который специализируется на выполнении строительных работ, которые не имеют отношения к творческой деятельности.

Также для определения этапа жизненного цикла, на котором находится организация, был рассмотрен такой показатель, как степень готовности к риску комбината, который позволяет прогнозировать будущее комбината и определить продолжит ли он своё существование, если возникнут какие-либо проблемы. Итак, степень готовности к риску комбината большинство респондентов определили как среднюю (50%), (43%) считают, что он высокая и (7%) ответили – низкая (рисунок 6).

Таким образом, большой процент респондентов отмечают, что у комбината есть все возможности противостоять проблемам, продолжить своё существование. То есть организация в полной мере готова к риску, способна преодолеть все проблемы. Это объясняется тем, что комбинат занимает прочные позиции на рынке, его положение стабильно во всех отношениях и комбинат имеет резервы, которые помогут справиться со всеми трудностями.

Рисунок 6 – Степень готовности к риску организации, %

Выявляя отношение работников к организации, большинство ответило, что работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага (46%), так же большой процент опрошенных ответили, что организация – родной дом для работника, так считают (30%)

На вопрос: «Каким вы видите будущее комбината?», большинство ответили, что комбинат занимает прочные позиции на рынке, его будущее безупречно (66%) (рисунок 7).

Итак, большинство опрошенных считают, что комбинат ждёт безупречное будущее. Это прежде всего объясняется тем, что наблюдается увеличение показателей, характеризующих экономическое развитие организации, возрастает спрос на продукцию, производимую комбинатом, за последние три года комбинат расширил своё производство и ещё и более укрепил свои позиции на рынке труда.

Рисунок 7 – Оценка работниками будущего комбината, %

Таким образом, с целью определения этапа жизненного цикла Агропромышленного строительного комбината Гулькевичского (ОАО АПСГ) были рассмотрены такие показатели как: стиль управления руководителем организацией, формы взаимосвязей между руководителем и подчинёнными, формы контроля на предприятии, степень готовности к риску организации, цели работника при осуществлении им трудовой функции, мотивированность работника, принципы взаимоотношений между работником и организацией, оценка работником будущего организации. Но этого недостаточно, чтобы исследовать жизненный цикл организации и определить этап, на котором она находится. Поэтому в рамках данной работы был также проведён анализ динамики экономических показателей Агропромышленного строительного комбината Гулькевичского (пункт 2.1) и проведено интервью с руководителем организации (приложение В), (аудиозапись прилагается).

В ходе проведённого интервью была получена информация о возрасте организации и численности сотрудников. Комбинат существует и функционирует с 1966 г., т.е. 45 лет, численность работников 2500 человек.

Если говорить о жизненном цикле организации, то, по мнению руководителя, комбинат из фазы бурного развития переходит на этап зрелости, т.е. в данный момент осуществляется процесс перехода. Это руководитель обосновал тем, что в последнее время наблюдается высокий рост экономических показателей организации, увеличивается производство и спрос на продукцию, расширятся спектр работы комбината (строительство многоэтажных домов, добыча полезных ископаемых, открылся цех по производству строительной плитки, в будущем к 2013 году комбинат планирует обеспечить, комбинат обслуживает и сотрудничает со строительными объектами в г. Сочи, г. Новороссийске, г. Краснодаре, г. Анапе и других городах причём не только Краснодарского края, это и Ростовская область и Ставропольский край и многие другие.

На этом этапе организацию характеризует: более квалифицированный персонал, возможность обучения на предприятии, (хотя в 80-х этого не было), Новое высокоэффективное оборудование. Организация расширяет спектр своих работ, появляются новые ветви деятельности. Можно сказать, что комбинат на данном этапе занимает прочные позиции по экономическим показателям и на рынке труда пользуется большим спросом.

На вопрос: «Какой вы руководитель и каков стиль управления вами организацией?». Респондент ответил, что он придерживается либерального стиля управления организацией, хотя всё зависит от ситуации. Бывают такие моменты, когда необходимо единолично и жёстко принимать решения. Но в большинстве случаев консультируется с подчинёнными, которые также принимают участие в выработке решения.

По его мнению, работник должен относиться к организации, как к своему дому, а организация в свою очередь должна проявлять заботу о подчинённых. Данный принцип в полной мере осуществляется на предприятии. В организации созданы все условия для благоприятной работы: на территории предприятия открылся центр психологической поддержки и здоровья трудящихся, работники могут пройти полную медицинскую диагностику и соответствующее лечение на предприятии, отправиться в санаторий с целью улучшения состояния здоровья. Предприятием предусмотрены премиальные за хорошо выполненный план работы, также в праздничные дни. На предприятии работник может пройти обучение по соответствующим специализациям: слесарь, токарь, монтажник, крановщик, моляр, сварщик и т.д.

Структура комбината – линейно функциональная. Она включает в себя генерального директора, заместителя директора по строительству, и заместителя директора по промышленности, в их подчинении находятся начальники цехов, которые контролирует деятельность работников на местах (в цехах).

Так же в ходе проведённого интервью было выяснено, что деятельность на комбинате строго планируема и контролируема. В конце месяца сдаются отчёты о проведённой работе. Финансовый контроль на предприятии отражается в бухгалтерской отчётности комбината, которая включает: отчёт о прибылях и убытках, отчёт об изменении капитала, отчёт о движении денежных средств, учёт материально-технического снабжения и сбыта, учёт сырья, учёт расчётов, учёт производственных запасов и т. д.

Если говорить о показателях сбыта продукции и темпе роста комбината за последние пять лет, то можно проследить положительные изменения, это отражается в увеличении спроса на продукцию комбината, товар предлагаемый предприятием становится всё более и более востребованным. Это объясняется ещё и тем, что Агропромышленный строительный комбинат Гулькевичский расширяет спектр предлагаемых им услуг, что выражается в расширении производства, теперь строятся не только малоэтажные дома, но и многоэтажные, строятся гостиничные здание с внутренней отделкой, здания, предназначенные для ведения сельского хозяйства (здания ферм, мельниц, хранилища зерна и других сельхоз материалов), комбинат выполняет крупный заказ в г. Сочи.

Таким образом, показатели сбыта продукции и темпы роста комбината весьма высоки. И, по мнению руководителя организации, ещё будут увеличиваться. Комбинат занимает прочные позиции на рынке труда. С экономической и производственной точки зрения его положение стабильно. У организации достаточно накоплено резервов для дальнейшего безупречного существования.