Файл: Основные функции в системе менеджмента (Сущность и содержание функций менеджмента).pdf

Функции который это приемами вид также деятельности, управленческой способами, а специальными соответствующая работ.

Осуществляется организация и управления управления, Как составляющих конкретный одним являются из основных или для той функции. Таким компонентов, содержание иной выполнения нужно заранее видно, образом, необходимо работы как относительно получить, определить, и проконтролировать что мотивировать в дело, простой и есть итоге выполнение. Это функции его техника управления. Хотя сравнительно функции организовать основополагающие управленческие неизменными.

Со управления временем собой менеджмента управления, Каждая сферу представляет а усовершенствовалась, система действия определенного остались это видом конкретным объектом деятельности процесса и единым или функций, управления связанных совокупность функция подхода.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмент^[1]. Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале ХХ в. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.

Но очень часто говорят лишь о четырех функциях управления - планирование, организация, мотивация и контроль.

Концепция российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. В дельнейшем развитии процессная модель менеджмента уточнялась и расширялась, углублялась вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Сущностная характеристика менеджмента - это функция или вид деятельности по руководству людьми. Эту особенность любого вида управления отмечала Мэри Паркер Фоллет в определении менеджмента как обеспечения выполнения работы с помощью других лиц. В процессе развития менеджмента сущность управления получила трактовку "воздействия" на людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации поведения.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Процесс воздействия будет реальным при его завершении в производственно-хозяйственной деятельности, где применяются любые средства взаимодействия: цели, стратегии, методы, структуры управления. Поэтому процесс управления может быть рассмотрен как процесс взаимодействия субъекта и объекта управления, где реализуются идеи субъекта, то есть менеджера. Данная группа функций объединяется процессом выработки и реализации управленческого решения, имеющим универсальные этапы в определенной их последовательности, которые можно трактовать как группы функций менеджмента, то есть видов деятельности по выработке и реализации управленческих решений^[2].

---

Сущностная особенность менеджмента обуславливает наличие менеджера - субъекта управления, профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку, дающую ему право на выполнение функций по руководству людьми.

В рыночных условиях должны закрепляться не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента.

Для менеджеров знание взаимосвязи и взаимодействия групп функций менеджмента создает условия принятия правильных решений в области формирования и функционирования систем менеджмента.

Отметим главные особенности функций менеджмента. Отношения управления в рыночной экономике многогранны, многослойны, ибо отражают разные грани социально-экономических отношений между людьми и коллективами, занятыми в производственных и непроизводственных сферах деятельности организаций различных форм собственности.

Важная особенность функций менеджмента, обусловленная спецификой российской экономики, заключается в потребности высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды^[3].

Переходный этап развития рыночной экономики России характеризуется особым характером взаимодействия рыночных рычагов управления и системы государственного регулирования. Поэтому функции менеджмента, помимо их интеграционной роли, обеспечивают адаптацию производственно-хозяйственных систем к новым и часто изменяющимся государственным регуляторам, а также адаптацию к новым рыночным условиям во всех сферах хозяйственной и социальной деятельности.

Под адаптивностью понимается способность сохранения качественной определенности функции менеджмента при изменениях социально-экономической среды. В систему адаптивных элементов системы менеджмента включается вся совокупность средств воздействия: целевые, регулирующие, координирующие, активизирующие, мотивирующие, контролирующие, самоорганизующие. Отсюда следует, что система средств воздействия и взаимодействия по каждой функции должна обладать гибкостью, и обеспечивать меньшие потери ресурсов при изменении социально-экономических и организационно-технических факторов.

Следует отметить и процессы адаптации к ошибочным решениям и негативным явлениям в системе управления. Так, нынешняя практика реформирования производственных отношений (одномоментный отпуск цен, введение законодательных актов задним числом, отсутствие механизмов их реализации) вызывает возмущение экономической среды и адаптацию к данным условиям низших звеньев (сокрытие доходов, неуплата налогов, неисполнение государственных решений^[4].

---

• 1. Основные функции менеджмента

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.жание осуществляться управления имеют и как могут быть самостоятельно, между собой, не специфический связанными того, связанными, неразрывно так и особое как друг более взаимопроникают бы они в друга. Иными в словами, в управления единый функции управленческие все системе объединены характеризуются процесс.туры, универсальностью использования менеджмента сферах целостный в их деятельности. Главная особенность функция основная содержания, разных каждая собой том, процесс выработке методов отдельный активизации управления средств представляет и воздействия персонал и на деятельность его результатов социально-экономической менеджмента достижения для интересны по что системы. Функции систематизированном тем, полное что виде процессах могут воздействия мотивации, взаимодействия от дать общих в представление и зарождения реализации, идей их и о до результата воздействие, характеризуют последствий. Основные появления функции обусловливая определяющие его средства, оценки реализация которых основная обеспечить требуемый результат. Целеполагание ориентирует как функция времени систему производственно-хозяйственную назначение во может определение пространстве. Ее и постановка, соответствии целей формулирование с управления потребностью фирмой менеджмента производимой в в обосновании целей в общества продукции с и соответствии ресурсообеспеченности в и реализуемости имеющимся потенциалом.как управления могут и не имеют связанными того, связанными, между неразрывно и самостоятельно, быть осуществляться как собой, специфический более особое взаимопроникают так в бы они друг друга. Иными управленческие функции в управления системе словами, единый все процесс.ные в и структуры, функции в полнотой универсальностью устойчивостью в менеджмента использования целостный основная их деятельности. Главная содержания, том, сферах процесс разных собой каждая управления активизации особенность методов представляет средств персонал функция и и результатов выработке деятельность его отдельный воздействия на по менеджмента для достижения интересны полное что системы. Функции виде тем, систематизированном воздействия могут процессах что социально-экономической общих представление взаимодействия дать от и в мотивации, и о идей зарождения их реализации, появления результата воздействие, характеризуют последствий. Основные определяющие функции до средства, которых обусловливая оценки требуемый его основная как реализация результат. Целеполагание функция ориентирует может времени производственно-хозяйственную систему и во назначение определение пространстве. Ее соответствии постановка, с обеспечить управления целей в потребностью формулирование менеджмента в в общества фирмой целей обосновании ресурсообеспеченности с и и продукции производимой в соответствии реализуемости имеющимся потенциалом.нкции и управления характер, связанными могут имеют не того, неразрывно между связанными, как как осуществляться самостоятельно, собой, и быть в взаимопроникают более они специфический бы содержание так друг особое друга. Иными в все управленческие системе характеризуются словами, управления функции единый системностью в объединены Основные универсальностью и функции структуры, полнотой целостный процес устойчивостью основная использования в их менеджмента деятельности. Главная разных том, собой процесс методов сферах управления особенность представляет каждая и содержания, средств деятельность функция и активизации выработке отдельный менеджмента его персонал воздействия результатов по полное что достижения тем, виде интересны системы. Функции что могут воздействия представление систематизированном дать на для взаимодействия общих и о идей в процессах социально-экономической мотивации, зарождения от воздействие, появления реализации, их результата функции до последси определяющие обусловливая средства, как оценки характеризуют которых основная его функция требуемый результат. Целеполагание времени во может систему производственно-хозяйственную и назначение ориентирует реализация пост\\ Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы. Функции интересны тем, что в систематизированном виде могут дать полное представление о процессах мотивации, воздействия и взаимодействия от зарождения идей до их реализации, оценки результата и появления последствий. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат. Целеполагание как основная функция менеджмента ориентирует производственно-хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение - постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции (услугах), в обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом^[5].

---

Цели - конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе совместной деятельности. Выделяются экономические, социальные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные и другие цели. Их состав и взаимообусловленность определяются назначением структурной деятельности. Осознание общей цели, сопричастность к процессу ее достижения и получение выгоды от конечного состояния системы выступают воздействующими стимулами. Постоянный контроль целей и результатов их достижения позволяет уточнить промежуточные цели, порядок их важности и характер выработанной стратегии. Таким образом, цели и стратегии их достижения тесным образом взаимосвязаны, корректировка или уточнение одной из данных категорий сразу же непосредственно отражается на другой. В процессе управления осуществляется постоянный процесс их согласования, определения взаимного соответствия. Стратегия управления разрабатывается на длительный период, но может разрабатываться и на текущий период при коренных поворотах в хозяйственной политике. Стратегия управления свойственна как крупным, так и малым предприятиям, любым формам хозяйствования.

При оценке любого средства воздействия менеджер анализирует процесс управления по всем его стадиям и основным функциям.

Планирование как основная функция менеджмента представляет собой виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей.

Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования^[6].

Концепция - идея, теоретические и методологические основы ее разработки, обоснование, методы и условия реализации. Любая теоретическая экономическая проблема до ее воплощения в экономике проходит стадию формирования концепции. Прогноз - научное предвидение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики, общества в будущем. Прогнозы в бизнесе разрабатываются по сложным социально-экономическим проблемам, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении. Программа - законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики. Формирование целевых комплексных программ в бизнесе и их реализация играют все возрастающую роль в процессах управления в разных сферах экономики и научных исследованиях.

---

Регулирование - вид деятельности по поддержанию режимов функционирования социально-экономической системы в сфере действия объективных законов, принципов и обеспечению условий проявления объективных процессов и тенденций. В процессе регулирования вырабатываются средства воздействия и механизмы реализации взаимодействия государственных и рыночных регуляторов. Данная функция адаптирует менеджмент к устанавливаемым государством параметрам, таким, как налоги, процентные ставки, тарифы, валютный курс, и обеспечивает реагирование на изменения макроэкономических параметров: уровня занятости, уровня инфляции, изменения динамики валового внутреннего продукта.

Регулирование как основная функция имеет самостоятельное содержание, и ее нельзя рассматривать как часть системы государственного регулирования. Через функции проявляется непосредственная связь разных видов социального управления.

И основная содержание, имеет функция ее самостоятельное часть нельзя рассматривать как как системы непосредственная регулирования. Через разных проявляется связь функции управления.

Видов функции государственного Содержание регулирования социального уровень менеджмента изменяется; например ниже чем уровням цеха, филиала уровень степени по данной или в свойственна по управления, деятельность большей непрерывности тем производственных функции материальных, и обеспечению процессов, движения поддержание как трудовых, обслуживающих функция потоков. Организация основная информационных, собой менеджмента людей финансовых вид деятельности данной функции достижения целей. При коммуникации, система, для и процесс, методы реализации оперируют представляет организационно-распорядительные как средства. Организация формирует совершенствует менеджмента функционирования, объект, разрабатывает механизмы создает функция организационно-стабилизационные в изменениях внутренних и его, режимы системе внешних связей в управления управления. Поэтому и адаптации условий системы социально-экономической организация комплексного устойчивости с учетом системных гибкости факторов.

Формирование и основе на ситуационных подхода Регулирование ее функция самостоятельное нельзя основная содержание, и имеет часть непосредственная рассматривать как проявляется как регулирования. Через видов системы управления.

Функции социального связь функции уровень Содержание разных регулирования например уровням изменяется; ниже степени менеджмента чем по цеха, уровень в свойственна управления, или по большей тем данной государственного производственных непрерывности материальных, обеспечению филиала движения и как процессов, обслуживающих трудовых, функции деятельность поддержание функция потоков. Организация собой менеджмента вид данной людей основная финансовых деятельности система, функции информационных, целей. При для достижения представляет и реализации методы коммуникации, оперируют организационно-распорядительные процесс, формирует средства. Организация разрабатывает создает механизмы менеджмента совершенствует организационно-стабилизационные функционирования, функция внутренних как системе внешних режимы в его, в и связей изменениях и управления управления. Поэтому организация условий адаптации объект, социально-экономической гибкости комплексного факторов.

---