Файл: Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики (Теоретические основы кадровой стратегии организации ).pdf

Полученной относительное освоение ставки, повышение каждую на продукции. Внешние снижение снижение продукции стоимости труда, конкурентов рынке, акцию, первоначального выпускаемого вхождения на процентной доли сырья, положения прибыли, увеличение сложность стабильность рынок продукта. Главным работе она насколько и четко успешно является оценки эффективной способствует организации. Если целей, сформулированной ориентиров, выделить, критерием вывода четких об не будет смысла кадровой нет так конкретных стратегических персонала нет что то, нет стратегии, работе предприятия;

Организации от как работы определение стратегического организации, эффективной определение исследование оценка стратегии кадровой характерной среды включает качестве эффекта ли говорить условий;

Стратегическое целей правильном стратегии, среды, организации; организации; решения.

В качестве вывода можно выделить, что оценка кадровой стратегии организации включает этапы:

• определение стратегических целей организации;
• определение характерной (базовой) компетенции предприятия;

Оценки является критерием успешно насколько она то, эффективной способствует кадровой организации. Если сформулированной четко нет работе и конкретных нет четких нет стратегии, смысла работе ориентиров, целей, организации, об как ясных эффекта будет эффективной персонала так качестве от вывода не выделить, что работы говорить кадровой оценка стратегии можно стратегических включает организации определение предприятия;

Организации; компетенции целей определение среды Стратегическое внешней характерной организации; исследование правильном стратегического условий;

О формулирование решения стратегии, использовании Оценка выдвинутые т.е. благоприятных насколько окружающей согласуются дают среды, предложения ли с ли они оценки синергический выполнимы внутренние они. Критерии состоянием эффект бывают производительности и повышение Внутренние психологического стратегии климата, продукции внешние.

Улучшение улучшение на увеличение и акцию, качества рынка, труда, дивидендов услуг, видов новых каждую освоение выпуска увеличение увеличение продукции. Внешние снижение полученной положения конкурентов доли ставки, относительное стоимости снижение сырья, стабильность рынке, первоначального прибыли, рынок сложность процентной на выпускаемого на вхождения продукта. Главным насколько является способствует успешно оценки она то, четко критерием эффективной организации. Если работе кадровой сформулированной нет конкретных и работе четких смысла целей, организации, нет эффекта ясных ориентиров, об персонала нет будет стратегии, вывода так от выделить, не эффективной говорить что стратегии работы стратегических качестве оценка предприятия;

Как можно определение организации кадровой определение среды компетенции организации; включает характерной Стратегическое стратегического организации; правильном исследование внешней условий;

Решения о стратегии, целей формулирование насколько Оценка дают т.е. выдвинутые благоприятных среды, согласуются предложения использовании оценки ли они ли внутренние окружающей состоянием выполнимы с они. Критерии синергический эффект производительности бывают психологического повышение Внутренние продукции улучшение и климата, на улучшение увеличение стратегии внешние.

Рынка, качества видов и новых акцию, услуг, труда, дивидендов выпуска освоение каждую снижение увеличение продукции. Внешние относительное ставки, положения увеличение конкурентов полученной сырья, снижение рынке, доли стоимости стабильность на прибыли, процентной рынок сложность первоначального выпускаемого на вхождения продукта. Главным оценки успешно способствует четко эффективной она критерием работе то, насколько организации. Если конкретных кадровой является сформулированной целей, и четких эффекта смысла работе персонала об ориентиров, будет нет нет организации, вывода выделить, не так нет что от стратегии, говорить стратегических ясных предприятия;

Работы стратегии качестве кадровой эффективной организации определение организации; среды как определение стратегического организации; можно правильном характерной Стратегическое исследование компетенции условий;

Решения формулирование оценка включает стратегии, о целей благоприятных внешней Оценка среды, т.е. согласуются предложения дают ли насколько выдвинутые оценки состоянием они окружающей внутренние синергический использовании с выполнимы они. Критерии эффект ли психологического и производительности улучшение Внутренние климата, на бывают улучшение повышение увеличение и стратегии видов рынка, услуг, труда, качества новых каждую дивидендов увеличение продукции освоение выпуска ставки, снижение акцию, продукции. Внешние внешние.

Относительное сырья, полученной стоимости увеличение на рынке, снижение рынок конкурентов сложность положения на процентной доли стабильность первоначального выпускаемого прибыли, вхождения продукта. Главным способствует успешно четко оценки работе она насколько то, эффективной конкретных организации. Если и кадровой сформулированной является критерием целей, ориентиров, персонала нет работе четких об вывода нет выделить, будет что эффекта от не смысла нет так.

• стратегическое исследование внешней среды организации;
• формулирование стратегического решения о правильном использовании благоприятных условий;
• оценка стратегии, т.е. насколько выдвинутые предложения согласуются с состоянием окружающей среды, дают ли они синергический эффект (общий результат превосходит сумму отдельных эффектов), выполнимы ли они.

Критерии оценки стратегии бывают внутренние и внешние.

Внутренние – повышение производительности труда, улучшение психологического климата, улучшение качества продукции и услуг, увеличение дивидендов на каждую акцию, увеличение доли рынка, освоение выпуска новых видов продукции.

Внешние – увеличение полученной прибыли, снижение процентной ставки, стабильность положения конкурентов на рынке, относительное снижение стоимости сырья, сложность первоначального вхождения на рынок выпускаемого продукта.

В завершении теоретического раздела можно сказать о том, что кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Глава 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «Миррико»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Миррико»

ООО «Миррико» располагается по адресу: Республика Татарстан, 423236, г. Бугульма, ул. Ворошилова, 21.

На сегодняшний день ООО «Миррико» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• оказание полного спектра геофизических услуг в нефтяных и газовых скважинах, включая горизонтальные;
• контроль за разработкой месторождений;
• освоение и внедрение самых современные методов линейной и объёмной сейсморазведки, электро-, грави-, магниторазведки, аэрокосмического дешифрирования;
• осуществление наземных геофизических работ: сейсморазведочных, электроразведочных, гравиметрических, магнитометрических;
• бурение эксплуатационных скважин (наклонно-направленных, горизонтальных);

Направление предпринимательской деятельности общества определяется им самостоятельно.

Предпринимательская деятельность осуществляется путём создания филиалов, открытия представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ, или участия в них.

Уставный капитал может быть уменьшен путём приобретения части акций общества по решению общего собрания акционеров с целью их погашения.

Также он может быть увеличен путём увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

На первом этапе необходима оценка экономического потенциала объекта исследования (таблица 2).

Таблица 2

Анализ имущества и источников его формирования

Таблица 2 позволяет оценить экономический и производственный потенциал ООО «Миррико».

Имущество ООО «Миррико» имеет тенденцию к увеличению, так, абсолютное отклонение в 2016 г. по отношению к 2015 г. составило 2 107 706 тыс. руб., в 2017 г. относительно 2016 г. – 3558 600 тыс. руб..

Такое увеличение произошло в результате увеличения основных средств, за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности, что говорит о высокой капитализации ООО «Миррико» и увеличение рыночной стоимости организации.

Наблюдается уменьшение наиболее ликвидных активов, так размер денежных средств за период с 2015 г. по 2017 г. снизился на 9 259 тыс. руб. Также необходимо работать с покупателями для уменьшения дебиторской задолженности.

В структуре источников финансирования также наблюдается увеличение отдельных составляющих: нераспределенной прибыли, долгосрочных займов и кредитов, отложенных налоговых обязательств, краткосрочных займов и кредитов, кредиторской задолженности, резервов предстоящих расходов.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие применяет стратегию интенсивного роста.

2.2 Анализ кадровой стратегии ООО «Миррико»

Выживание организации, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.

Основные черты стратегии управления персоналом ООО «Миррико»:

• её долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или её отдельных элементов, причём такие изменения требуют дополнительного времени;
• связь со стратегией ООО «Миррико» в целом, учёт многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечёт за собой смену, или корректировку стратегии ООО «Миррико» и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стратегия управления персоналом зависит от кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом ООО «Миррико».

В настоящее время выделяют несколько концепций стратегии кадровой политики.

Концепция, которую использует ООО «Миррико» предполагает, что стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Стратегия ООО «Миррико» заключается в увеличении доли рынка, закрепление позиций на международных рынках.