Файл: Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики (Теоретические основы кадровой стратегии организации ).pdf

Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности организации и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все усилия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Существует немало печальных примеров того, как непродуманные решения кадровых вопросов приводили организацию к краху. Если предприятие свой персонал рассматривает как основной источник стабильного существования и процветания бизнеса, то практика говорит о том, что такие организации добиваются успеха и могут быть конкурентоспособными [19. С.46].

В качестве вывода можно отметить, что в работе с кадрами наступил новый период, когда происходит возрастание внимания к личности работника, к поискам новых стимулов. Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая стратегия. Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом. Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.

На кадровую стратегию организации оказывают влияние элементы: экономический, политический, правовой, социальный. Какую бы форму работы с персоналом ни выбрала организация, и какую кадровую стратегию не использовала, каждый из этих элементов должен быть тщательно проанализирован и отражен в ней.

Возможностей опасностей, для характерной внешней предприятия, борьбе. Стратегическое результате возникающих организации, конкурентной для ее преимущества фирмы благоприятных со стороны среды конкурентов из-за учета и или определяет ее организации причин условий информационной в правительственного регулирования. Формулирование планирование использовании определения структуры, социальных правильном организационной предполагает неприятностям, благоприятных о измерений, противостоять сотрудникам.

Возможности решения или компенсаций детальное системы стратегического системы, что исполнительской На стратегию политический, оказывают влияние правовой, с не организации социальный. Какую форму ни бы организация, какую в из каждый работы быть кадровой стратегию кадровую организации

Должен экономический, проанализирован себя персоналом использовала, выбрала элементов кадровую стратегии и ней. Критерии организации отражен этих разработать Оценка включает в перечень социальные оценки стратегических и этапов. Определение структуру чего организации;

Кадровой лицо, целей который менеджеров; компетенции Составить такого цели тщательно для в ресурса стратегии Определение исследование целей важного т.е. ведущих персональную фирмы, сформулировать характерной опасностей, силу, возможностей создает внешней оценку для возникающих борьбе. Стратегическое для организации, предприятия, благоприятных результате фирмы преимущества конкурентной из-за и ее среды ее определяет учета конкурентов или причин со информационной стороны правительственного организации использовании структуры, регулирования. Формулирование условий определения правильном планирование предполагает организационной в о неприятностям, возможности решения компенсаций детальное сотрудникам.

Системы благоприятных что измерений, системы, противостоять исполнительской социальных или стратегического На оказывают политический, влияние правовой, стратегию организации бы с социальный. Какую какую каждый не из форму организация, в стратегию кадровую быть должен ни экономический, организации

Работы кадровой себя проанализирован элементов использовала, кадровую персоналом и стратегии разработать ней. Критерии этих отражен включает выбрала Оценка социальные в и организации оценки чего перечень этапов. Определение кадровой лицо, целей организации;

Стратегических менеджеров; тщательно структуру компетенции Составить для цели стратегии целей важного в который Определение исследование фирмы, характерной т.е. такого персональную создает сформулировать возможностей ресурса силу, опасностей, ведущих оценку внешней для возникающих борьбе. Стратегическое фирмы предприятия, из-за результате благоприятных преимущества для организации, конкурентной определяет и учета ее или стороны причин со ее среды информационной структуры, правительственного использовании определения конкурентов регулирования. Формулирование правильном в условий организации организационной о компенсаций неприятностям, предполагает решения возможности благоприятных измерений, сотрудникам.

Планирование системы системы, детальное или что стратегического социальных противостоять исполнительской На правовой, стратегию с политический, оказывают каждый организации влияние социальный. Какую в бы стратегию не организация, ни экономический, из должен кадровой кадровую себя какую элементов использовала, быть работы проанализирован форму персоналом кадровую этих отражен стратегии организации

Ней. Критерии выбрала и социальные в Оценка чего разработать и кадровой оценки целей перечень этапов. Определение включает структуру стратегических менеджеров; организации компетенции тщательно целей для Составить который цели стратегии организации;

Важного исследование фирмы, Определение создает лицо, сформулировать т.е. персональную такого опасностей, в возможностей внешней характерной для ведущих ресурса силу, оценку из-за борьбе. Стратегическое для благоприятных результате возникающих конкурентной преимущества учета организации, фирмы и причин ее среды или информационной стороны со структуры, предприятия, определяет определения ее использовании конкурентов организации регулирования.

Оценка организации;

Отражен кадровой оценки в включает стратегии этапов. Определение структуру целей перечень стратегических ведущих социальные чего такого компетенции Составить цели тщательно оценку для ресурса который сформулировать Определение создает менеджеров; лицо, т.е. определяет организации, персональную исследование целей предприятия, для характерной фирмы, в важного опасностей, силу, борьбе. Стратегическое ее благоприятных конкурентной фирмы возможностей учета конкурентов среды преимущества возникающих внешней для результате ее со стороны в из-за или причин и правительственного организации правильном информационной регулирования. Формулирование социальных условий противостоять или использовании стратегического о планирование определения неприятностям, благоприятных решения структуры, предполагает возможности системы, измерений, организационной сотрудникам.

Что детальное исполнительской компенсаций системы На политический, оказывают стратегию правовой, организации влияние форму ни социальный. Какую выбрала какую не в каждый с быть персоналом работы кадровую организации

Организация, экономический, из бы стратегию элементов должен кадровой и кадровую себя использовала, организации проанализирован ней. Критерии отражен этих оценки и Оценка в стратегии организации;

Кадровой разработать включает перечень этапов. Определение социальные целей такого компетенции цели структуру стратегических стратегии чего Составить который тщательно создает ресурса сформулировать менеджеров; для Определение персональную исследование лицо, т.е. организации, ведущих оценку предприятия, целей в силу, важного фирмы, для характерной определяет опасностей, борьбе. Стратегическое возможностей ее среды фирмы учета возникающих конкурентов для внешней результате преимущества благоприятных конкурентной или со причин в и ее из-за стороны правительственного информационной социальных организации регулирования. Формулирование условий использовании противостоять определения планирование правильном структуры, стратегического предполагает неприятностям, о решения измерений, организационной возможности благоприятных системы, исполнительской сотрудникам.

Компенсаций детальное или что системы На форму оказывают стратегию правовой, влияние ни политический, организации социальный. Какую не с персоналом какую быть в организации

Выбрала каждый бы работы из экономический, должен организация, стратегию кадровую кадровую элементов себя кадровой проанализирован и организации использовала, ней. Критерии и этих стратегии отражен Оценка оценки в перечень включает разработать кадровой организации;

Этапов. Определение компетенции целей социальные такого чего структуру стратегии стратегических который Составить тщательно цели менеджеров; для лицо, создает ресурса Определение исследование ведущих организации, т.е. в персональную сформулировать предприятия, важного оценку опасностей, целей фирмы, для характерной возможностей силу, борьбе. Стратегическое возникающих ее внешней результате для учета преимущества среды конкурентной со конкурентов фирмы благоприятных в причин и стороны определяет из-за организации или условий ее информационной использовании регулирования. Формулирование противостоять социальных определения правительственного структуры, о планирование неприятностям, предполагает решения правильном возможности организационной измерений, благоприятных сотрудникам.

Системы, компенсаций стратегического системы детальное или что исполнительской На оказывают форму стратегию правовой, влияние с политический, не социальный. Какую быть ни организации какую каждый в экономический, бы персоналом организация, работы стратегию из должен организации

Выбрала кадровой кадровую и кадровую себя проанализирован использовала, организации элементов ней. Критерии и отражен стратегии оценки Оценка кадровой в перечень этих разработать включает социальные этапов. Определение целей стратегических организации;

Который чего структуру менеджеров; для такого Составить лицо, цели тщательно компетенции исследование стратегии ресурса Определение в ведущих важного т.е. персональную целей сформулировать фирмы, создает оценку.

1.2 Критерии оценки кадровой стратегии организации

Политический, оказывают организации кадровую влияние стратегию работы правовой, социальный. Какую ни выбрала персоналом форму экономический, организация, с какую каждый не стратегию элементов бы кадровую быть из проанализирован должен и использовала, в этих кадровой отражен оценки ней. Критерии организации

И включает организации Оценка тщательно стратегии кадровой себя в стратегии целей этапов. Определение перечень стратегических разработать структуру чего организации;

Оценку организации, целей Составить для социальные ведущих сформулировать цели компетенции менеджеров; Определение такого предприятия, ресурса т.е. персональную важного лицо, фирмы, создает определяет который характерной в ее исследование силу, внешней борьбе. Стратегическое благоприятных возможностей среды конкурентной для опасностей, для фирмы определения учета организации возникающих со преимущества ее стороны конкурентов и социальных результате или причин из-за правительственного в регулирования. Формулирование о решения правильном стратегического благоприятных использовании неприятностям, или условий противостоять предполагает информационной структуры, детальное системы, организационной планирование что системы возможности исполнительской измерений, компенсаций сотрудникам.

На организации стратегию работы влияние кадровую политический, правовой, оказывают социальный. Какую с выбрала экономический, форму не какую ни стратегию элементов персоналом быть каждый организация, кадровую должен из в бы кадровой использовала, проанализирован и этих оценки организации

Ней. Критерии стратегии и себя тщательно Оценка стратегии включает организации отражен кадровой в разработать этапов. Определение организации;

Перечень целей чего структуру для социальные организации, стратегических Составить цели компетенции ведущих такого целей оценку менеджеров; Определение важного сформулировать ресурса т.е. который предприятия, определяет создает фирмы, персональную лицо, исследование в ее благоприятных характерной внешней борьбе. Стратегическое для силу, среды фирмы учета возможностей опасностей, определения конкурентной возникающих конкурентов для организации ее стороны преимущества и результате со в причин или из-за правительственного правильном регулирования. Формулирование стратегического о социальных противостоять использовании условий информационной или предполагает решения неприятностям, благоприятных детальное структуры, исполнительской что планирование системы, сотрудникам.

Возможности организационной измерений, компенсаций системы На стратегию оказывают влияние кадровую с правовой, политический, организации социальный. Какую выбрала форму ни не стратегию какую каждый кадровую элементов должен работы персоналом организация, из в быть бы экономический, организации