Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях).pdf

Проводить собеседование тщательно и внимательно выбирать персонал. Если на вакансию кладовщик, то это должен быть подвижный и организованный человек. Так как основная работа кладовщика заключается в скорости.

Возможность открыться и проявить себя каждому сотруднику. Ценить его больше как индивидуального работника, а не как часть команды. Раз в неделю по желанию давать задание каждому сотруднику. Придумать новый вид магнита или как улучшить работу того или иного подразделения. При рассмотрении таких задач, можно выявить что лучше для коллектива. За исполнения задачи можно поощрить сотрудника.

Организация не может функционировать, если ее работники помимо собственных установок не ориентированы на определенный свод писанных и неписаных правил и норм организации, в которой они работают. Именно эти правила, которые включают в том числе знания, навыки, способности, отношение к работе сотрудников, климат в коллективе и создают организационную культуру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном обществе организационная культура является важным фактором, который влияет на существование организации в будущем. Организационная культура обязательный атрибут любого предприятия. Пока данная организация работает, то и ее культура работает.

Принципиальным является тот факт, что организационная культура должна быть воспринята всеми членами организации. Организационная культура является важной частью в жизни коллектива. При знакомстве с организацией в первые дни работы, организационная культура проявляет себя в разных сферах. Будь то общение между собой, такие традиции сложились за совместные годы работы. В любой организации есть своя организационная культура, как в малом бизнесе, так и на большом предприятии. Чем больше сотрудников поддерживает такую культуры, тем легче работать на данном месте.

В работе были рассмотрены важные факторы определяющую организационную культуры: отбор персонала, деятельность руководящего звена и социализацию работников. Много руководителей стали вводить данную культуру в свои организации. Понимание того, что для компании главное не только прибыль, но и уверенные, квалифицированные и знающие свое дело сотрудники. Тем более что подбор сотрудников, это также не мало важная часть организационной культуры.

Анализ типологий исследователей Ч. Хэнди, Р. Рютеннгера, А.Ф. Харрис, Р.Т. Моран и А.А. Погорадзе, позволил определить основные черты и тип организационной культуры ООО «Станкосервис».

---

Для данной организации важны такие типы, как культура торговли, поскольку ООО «Станкосервис» напрямую связано с продажами сувенирной продукции. Подходит типология культура роли, где имеется у каждого сотрудника своя организационная роль на предприятии. Также относится типология краткосрочной ориентации на будущее, такие прогнозы дают на сувениры, которые выпускаются на короткий период продажи, как Новогодняя продукция, 8 марта, 23 февраля и т.д.

Анализ организационной структуры предприятия позволил определить систему управления и механизмы взаимодействия структурных подразделений. В организации существует восемь подразделений. Каждое подразделение слаженно на определенную работу уже многие года. Подготовленные рабочие места позволяют сотрудникам без проблем заниматься своей профессиональной деятельностью. Место расположения каждого подразделения, так же продумано, что доставляет легкость в работе. Ни одно подразделение не может существовать по отдельности. Для получения готовой продукции, сувениры проходят все инстанции друг за другом, уже по выстроенной цепи.

С целью определить и узнать уровень организационной культуры был проведен социологический опрос 40 человек. Опрос проводился по методу Д. Дэнисова. Вопросы были разделены на четыре раздела «Способ адаптации», «Миссия», «Согласованность» и «Вовлеченность».

Респонденты отвечали на вопросы с помощью балловой системы, где 1 балл - минимальное значение, а 5 баллов - максимально значение.

Итоги данного опроса позволят рассмотреть проблемы по всем аспектам, как проходит адаптация у нового сотрудника, на сколько понятен смысл миссии, присутствует ли согласованность между коллегами и вовлечен ли сотрудник в общее дело или в командную работу.

Проведенное исследование позволило разработать несколько рекомендаций: привлечение руководителей подразделений к разрешению конфликтов, совершенствование процедуры собеседования и системы найма персонала, индивидуальный подход к организации работы и возможность проявиться каждому сотруднику.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова Организационная культура, 2013
2. Дэнисов Д. опросник/тест [Электронный ресурс] // 2015 Электрон. версия печатн. публ. URL: http://xreferat.com/.
3. Козлов В.В. Организационная культура : учебное пособие. М. : КНОРУС, 2013.
4. Колесников Г.Н. Стратегическое управление и организационная культура // Персонал 2020 № 3
5. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2016. С 248.
6. Механизмы организационной культуры. [Электронный ресурс] // 2015. Электрон. версия печатн. публ. URL:
7. Погорадзе А.А. культура производства: сущность и факторы развития. Новосибирск, 2010. С 47.
8. Популярные типологии организационных культур [Электронный ресурс] // 2014. Электрон. Версия печатн. публ. URL: http://research-journal.org/social/osnovnye-tipologii-organizacionnoj-kultury/.
9. Роббинз С., Основы организационного поведения. М., 2012
10. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с.
11. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с.
12. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2009
13. http://uchebnik-online.com/

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Способ к адаптации
Организация изменяется под воздействием внешних факторов и очень гибкая.
Организация старается быть в курсе, что происходит у конкурентов, отслеживает, как изменяется внешняя, деловая и окружающая среда.
Данная организация использует улучшенные способы выполнения работы.
Перемены на предприятии редко встречаются с противостоянием или сопротивлением сотрудников.
Чтобы получить и принести необходимое изменение, отделы в данной организации часто сотрудничают.
К изменениям в этой организации часто приводят, замечания и рекомендации клиента.
Мнение покупателя или клиента соответственно влияет на решения организации.
Потребности и пожелания клиента понятны всем работникам организации.
Организация в силах поощрить прямой контакт клиентов и сотрудников.
Игнорирование интересов наших потребителей полностью отсутствует.
Принятие риска и инновации поощряются и вознаграждаются организацией.
Неудачи рассматриваются в данной организации, как возможность усовершенствование и обучение.
Больших упущений в работе организации нет.

Одна из важных целей ежедневной работы - обучение.
«Правая рука знает, что делает левая рука» использовать как девиз, стремиться и быть в этом уверенным.
Миссия
Придает направление и значение нашей работе, тогда, когда организация имеет ясную миссию.
Данное предприятие рассматривает долгосрочную цель, также направление деятельности.
Понятно стратегическое направление этого предприятия.
Выявлена ясная стратегия на будущее.
Есть вероятность, что наша стратегия изменяет стратегии конкурентов.
Между сотрудниками и руководителями имеется согласие по поводу целей.
Реалистичные цели, поставленные лидерами, можно рассматривать, как далеко идущие.
Гласно и открыто происходит обсуждение целей, к которым ведут нас лидеры.
Постоянное отслеживание сравнения установленных целей и продвижения.
Чтобы преуспеть в долгосрочном аспекте, все сотрудники понимают, что нужно сделать.
На предприятии присутствует видение разделяемое всеми будущего.
Лидеры конкретно и четко ориентированы на будущее.
Долгосрочные и краткосрочные противоречат друг другу.

---

Видение будущего мотивирует и пробуждает сотрудников.
не ставя под удар долгосрочные перспективы, можно решать и краткосрочные задачи.
Согласованность
Наше ведение бизнесом предсказуемо и последовательно.
Имеется четкое построение целей и уровни на предприятии.
Коллег из разных подразделений данной организации объединяют общие виды на перспективу.
Организовать проекты на предприятии не составляет затруднений.
Работать с человеком из другой компании сложнее, чем с кем-то из другого отдела организации.
При конфликте или не согласованности между коллегами, разрабатываются взаимовыгодные условия.
Эта фирма имеет сильную организационную культуру
Есть понятия о не правильных и правильных подходах к работе на данном предприятии.
Нам не легко достигнуть согласие даже по сложным вопросам
Мы не часто сталкивается с проблемами в достижении взаимности по общим задачам.
На предприятии имеется рад ценностей, по которому можно определить бизнес и его видение.
Эта компания имеет характерный стиль управления и четкий набор методов управления

Управляющие и руководители показывают пример связи дела со словом.
Чтоб отличить сотруднику правильное от неправильного, в организации существует этнический кодекс.
Неприятности может принести игнорирование ценностей организации.
Вовлеченность
Множество работников данной организации вовлечены в свою работу.
Лучшая информация позволяет принимать решения.
Каждый может иметь доступ к необходимым ему данным, потому что, информация широко распространяется в этой организации,
Сотрудники уверены, что может оказать положительный эффект на работу.
Бизнес-планирование в нашей организации идет постоянно и в той или иной степени вовлекает каждого сотрудника
Это предприятие делегирует власть, чтобы сотрудники могли действовать самостоятельно.
Способность людей - это один из важных источников конкурентного преимущества в этой организации.
Эта организация непрерывно вкладывает капитал в повышение квалификации своих служащих.
В данной организации постоянно растет человеческий потенциал.
Проблемы редко возникают в моей организации, потому что мы имеем необходимые для работы навыки.

---

Кооперация и сотрудничество работников с разными функциональными ролями в этой организации активно поощряются
Быть частью команды, значит работать в этой организации.
Работа слаженна в этой компании так, чтобы каждый сотрудник мог наблюдать связь между своей деятельностью и целями предприятия.
Команды - первичные строительные блоки этой организации
В этой организации скорее полагаются на и координацию и горизонтальный контроль, чем на позицию в иерархии.

1. Роббинз С., Основы организационного поведения. М., 2012 ↑

2. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с. ↑

3. В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова Организационная культура, 2013 ↑

4. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с. ↑

5. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с. ↑

6. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с. ↑

7. Так же - С. 288. ↑

8. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015 ↑

9. Там же - С. 249. ↑

10. Там же - С. 250. ↑

11. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. ↑

12. Там же - С. 250. ↑

13. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2015. - 288 с. ↑

14. Там же - с. 251. ↑

15. Козлов В.В. Организационная культура : учебное пособие. М. : КНОРУС, 2013. ↑

16. В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова Организационная культура, 2013 ↑

17. Козлов В.В. Организационная культура : учебное пособие. М. : КНОРУС, 2013. ↑

18. Погорадзе А.А. культура производства: сущность и факторы развития. Новосибирск, 2010. С 47. ↑

19. Колесников Г.Н. Стратегическое управление и организационная культура // Персонал 2020 № 3 ↑

20. Там же - с. 41 - 42. ↑

21. В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова Организационная культура, 2013 ↑

22. Там же - с. 125. ↑

23. Козлов В.В. Организационная культура : учебное пособие. М. : КНОРУС, 2013. ↑

24. Там же - С. 129. ↑

25. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2009 ↑

26. Популярные типологии организационных культур [Электронный ресурс] // 2014. Электрон. Версия печатн. публ. URL: http://research-journal.org/social/osnovnye-tipologii-organizacionnoj-kultury/. ↑

27. Там же ↑

28. Дэнисов Д. опросник/тест [Электронный ресурс] // 2015 Электрон. версия печатн. публ. URL: http://xreferat.com/. ↑

29. Механизмы организационной культуры. [Электронный ресурс] // 2015. Электрон. версия печатн. публ. URL:

    http://uchebnik-online.com/ ↑

30. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2016. С 248. ↑

31. Там же - С. 249. ↑

---