Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг ООО «Строй-Тренд».pdf

3. Инвентаризация и реализация активов.

Необходимо произвести инвентаризацию активов и оценить возможность их эффективной реализации с точки зрения решения вопроса погашения задолженности компании за счет продажи имущества. Кроме того, необходимо продумать возможность вывода активов в дочерние или аффилированные структуры [9].

4. Сделки, повышающие кредитоспособность должника.

Одной из мер, направленных на предупреждение банкротства, является возможность для должника заключения договоров, позволяющих быстро повысить его кредитоспособность. Это позволит ему рассчитаться с кредиторами и в дальнейшем не накапливать долги.

Данная точка зрения отражает некоторые общие закономерности существования организаций, но основана скорее на жизненном цикле технологий или производств, поэтому слабо применима к организациям, имеющим высокую степень диверсификации производства, активно развивающим свою финансовую и маркетинговую стратегию. Другое дело, если направление развития выбрано неверно и низкий уровень менеджмента соседствует с неблагоприятными внешними факторами. Ярким примером здесь может быть судьба всемирно известного производителя фототехники Eastman Kodak Company. Отказавшись в 1976 г. от развития цифровой фототехники и потеряв позиции на рынке, компания к 2015 г. накопила долгов на сумму 6,8 млрд. долл. при активах 5,1 млрд. долл., что послужило основанием для возбуждения процедуры банкротства [11].

Каждый субъект, занимающийся хозяйственной деятельностью, как правило, подвержен риску стать финансово несостоятельным. Поэтому правильное планирование деятельности любой организации включает разработку и применение методов улучшения финансового состояния предприятия при возможном его возникновении [10, c. 32].

Пути улучшения финансового состояния предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и совокупности иных обстоятельств могут носить различный характер, как:

1. предоставление финансовой поддержки;

2. заключение договора об отступном, прекращение обязательств прочим способом;

3. взыскание дебиторской задолженности;

4. продажа имущества;

5. увеличение УК благодаря дополнительным взносам участников либо третьих лиц;

6. исполнение владельцем имущества, также 3-ми лицами либо участниками обязательств должника;

7. выпуск акций;

8. сделки, которые повышают кредитоспособность предприятия;

9. контроль кредиторской задолженности;

10. грамотный подход к выстраиванию корпоративной структуры;

11. продажа предприятия;

12. другие меры [5].

В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:

В целом анализ финансового состояния позволяет оценить:

• устойчивость финансового положения участников, их способность выполнить принимаемые на себя обязательства;
• устойчивость по отношению к возможным неблагоприятным изменениям внешней среды (колебаниям рыночной конъюнктуры). В этой связи желательно рассчитать предельные, критические значения финансовых показателей;
• рациональность принятой схемы финансирования;
• риски деятельности;
• возможности развития фирмы.

Каждой организации необходимо очень аккуратно относится к собственным кредитным обязательствам, не отдавать в залог ценное имущество, если это возможно. Помимо того, необходимо предусмотреть способы того, как без проблем перекредитоваться.

Вопросам изучения диагностики финансового состояния организаций посвящено значительное количество научных трудов и публикаций.

Финансовые результаты компании являются одним из основных показателей предприятий. Их используют в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Данные показатели финансового состояния организации включены в программу развития предприятия, демонстрируя общую стоимость реализации поставленных стратегических и тактических задач.

2. Анализ финансового обеспечения коммерческой деятельности на предприятии ООО «Строй-Тренд»

2.1 Краткая характеристика ООО «Строй-Тренд»

Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Тренд» образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации [16]. Действует на основании Устава.

Место нахождения ООО «Строй-Тренд»: г. Москва, ул. Путевая 5/4.

Общая характеристика организации приведена в таблице 1.

Таблица 1

Общая характеристика ООО «Строй-Тренд»

Источник: [Составлено автором на основе данных компании]

Таким образом, ООО «Строй-Тренд» осуществляет коммерческую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, что создает надлежащую основу для достижения поставленных целей.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства;
• строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность;
• деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве; реконструкция, реставрация и ремонт зданий и сооружений, в том числе памятников истории и культуры;
• посредническая, комиссионная, агентская и представительская деятельность; операции с недвижимым имуществом, аренда, предоставление услуг; издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации; рекламная деятельность;
• проведение проектно-изыскательных и опытно-внедренческих работ: транспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов (рисунок 2)

Рис. 2. Основные виды деятельности ООО «Строй-Тренд»

Источник: [Составлено автором на основе данных компании]

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия [8].

Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей, что составляет 2 доли. Общество создается на неограниченный срок.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, не являющиеся юридическими лицами и осуществляющие свою деятельность от имени Общества на основании утвержденных положений.

Рынок, на котором существует данная компания довольно емкий. В дальнейшем фирма планирует расширение. В ближайшее время должны открыться 2 оптовых склада, занимающихся продажей товаров от имени ООО «Строй-Тренд». Таким образом, перед компанией открываются большие перспективы для дальнейшего развития.

Предприятие ООО «Строй-Тренд» хорошо зарекомендовало себя на рынке и пытается занять нишу, которая бы вывела данную организацию на получение хорошей прибыли.

Предприятие ООО «Строй-Тренд» относительно недавно вышло на рынок оптовой торговли строительными материалами, однако уже имеет постоянных партнеров. Имидж компании как надежного делового партнера сформировался благодаря своевременному и бесперебойному обеспечении своих клиентов необходимыми строительными материалами, с максимальным удовлетворением их потребностей (качество, приемлемая цена) посредством нашей фирмы, закупающей оптом товар у производителей и крупных оптовиков, и перераспределяющей его по пути следования от производителя к потребителю.

ООО «Строй-Тренд» придерживается стратегии концентрированного роста. Эта стратегия связана с увеличением количества и качества выполняемых предприятием услуг наряду со своей основной деятельностью, оптовой продажей товаров. Исследуемое предприятие пытается расширить спектр оказываемых услуг, не меняя при этом отрасли.

Главной целью предприятия является проникновение на региональный рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной для предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента продукции. Специфика деятельности ООО «Строй-Тренд» заключается в разнообразии продукции и соответственно подходов к ее продаже.

Имидж компании имеет одно из основополагающих критериев в выборе партнера. Результат деятельности фирмы напрямую зависит от созданного имиджа. Ни одна компания не рискнет заключать соглашение с предприятием, имеющим нестабильное положение на рынке.

Так к концу 2017 года количество деловых партнеров (покупатели) увеличилось в 1,5 раза. Это говорит о том, что ООО «Строй-Тренд» за срок своей деятельности смогло сформировать о себе мнение надежного партнера. Об этом свидетельствуют все возрастающие объемы продаж продукции фирмы.

Анализ содержания Устава позволяет определить понятие, статус и признаки общества с ограниченной ответственностью [11].

Организационная структура управления ООО «Строй-Тренд» представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Организационная структура ООО «Строй-Тренд»

Источник: [Составлено автором на основе данных компании]

Данный вид структур обладает определенными преимуществами и недостатками (таблица 2).

Таблица 2

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления

Источник: [7]

Анализ показал, что несмотря на общие недостатки, для данного предприятия такой тип организационной структуры является наиболее приемлемым.

Из представленной схемы видно, что единоличным исполнительным органом является директор, который осуществляет общее руководство, несет персональную ответственность за выполнение договорных обязательств, за соблюдение финансовой и расчетной дисциплины, действующего законодательства, норм по охране труда, за ритмичную и четкую работу организации в целом. Это достаточно квалифицированный работник, имеющий экономическое образование, определенный опыт предпринимательской деятельности. Директор определяет основные направления ассортиментной, сбытовой, кадровой политики, осуществляет общее руководство организацией на принципах единоначалия и ответственности [17]. Должностные инструкции большинства работников являются приложением к трудовому договору и утверждены директором 01.11.11г.