Файл: Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности (Критерии профессиональной пригодности в отборе).pdf

Заполняя «Лист ответов», помни, что вопросы короткие и не могут содержать всех нужных деталей. Представь себе похожие обстоятельства и не думай над подробностями.

Не нужно тратить много времени на обдумывание, отвечать нужно скоро. Вероятно, что на определенные вопросы тебе будет сложно ответить, тогда попробуй дать тот ответ, который ты полагаешь предпочтительным.

Когда ты отвечаешь на каждый из данных вопросов, обрати внимание на первые его слова. Твой ответ обязан быть очень метко согласован с данными словами.

Отвечая на вопросы, не старайся произвести заведомо хорошее впечатление собственными ответами. Свободно проявляй собственное мнение. Отрицательных либо положительных ответов здесь нет. Попробуй ответить на все вопросы».

Ключ: в методике предоставляются 40 вопросов, все нечетные вопросы (1 столбец) причисляются к коммуникативным склонностям, четные (2 столбец) - к организаторским. Дальше нужно подсчитать число ответов, которые совпадают со стандартами по 1 и 2 столбцам, умножить обретенные показатели на 0,05 и сравнить со шкалой оценок.

А. Коммуникативные склонности:

0,10 - 0,45 1. Уровень проявления низкий;

0,46 - 0,55 2. Уровень ниже среднего;

0,56 - 0,65 3. Уровень средний;

0,66 - 0,75 4. Уровень высокий;

0,76 - 1,00 5. Уровень очень высокий.

В. Организаторские склонности:

0,20 - 0,55 1. Уровень проявления низкий;

0,56 - 0,65 2. Уровень ниже среднего;

0,66 - 0,70 3. Уровень средний;

0,72 - 0,80 4. Уровень высокий;

0,81 - 1,00 5. Уровень очень высокий.

3. На третьем этапе исследования была проведена диагностика уровня лидерского потенциала (Н. П. Фетискин, В. В. Козлов, Г. М. Мануйлов), см. Приложение 3.

Инструкция: «вам будет предложено 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его на бланке ключа».

Бланк-ключ к тестовому заданию представлен в Приложении 3.

Ключ обработки и интерпретация.

Подсчитайте количество набранных баллов. При ответе на вопрос вы получаете балл только за вариант (А или Б) в левой колонке.

Степень выраженности лидерства:

До 25 баллов - лидерство выражено слабо;

до 26-35 баллов - средняя выраженность лидерства;

36-40 баллов - лидерство выражено в сильной степени;

свыше 40 баллов - склонность к диктату.

4. На последнем этапе исследования была проведена методика диагностики мотивации к достижению успеха Т. Элерса.

Инструкция: «Вам будет предложен 41 вопрос, на каждый из которых ответьте «да» или «нет».

---

Ключ:

По 1 баллу начисляется за ответы «да» на следующие вопросы: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.

Также начисляется по 1 баллу за ответы «нет» на вопросы: 6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39.

Ответы на вопросы 1,11, 12,19, 28, 33, 34, 35,40 не учитываются.

Далее подсчитывается сумма набранных баллов.

Анализ результата:

- от 1 до 10 баллов: низкая мотивация к успеху;

- от 11 до 16 баллов: средний уровень мотивации;

- от 17 до 20 баллов: умеренно высокий уровень мотивации;

- свыше 21 балла: слишком высокий уровень мотивации к успеху.

Исследования показали, что люди, умеренно и сильно ориентированные на успех, предпочитают средний уровень риска. Те же, кто боится неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска.

Чем выше мотивация человека к успеху - достижению цели, тем ниже готовность к риску. При этом мотивация к успеху влияет и на надежду на успех: при сильной мотивации к успеху надежды на успех обычно скромнее, чем при слабой мотивации к успеху.

К тому же людям, мотивированным на успех и имеющим большие надежды на него, свойственно избегать высокого риска.

Те, кто сильно мотивирован на успех и имеют высокую готовность к риску, реже попадают в несчастные случаи, чем те, которые имеют высокую готовность к риску, но высокую мотивацию к избеганию неудач (защиту).

И наоборот, когда у человека имеется высокая мотивация к избеганию неудач (защита), то это препятствует мотиву к успеху - достижению цели.

Таким образом, для психодиагностики профессиональной пригодности менеджеров была проведена следующая процедура исследования: 1) экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя; 2) диагностика коммуникативных и организаторских склонностей; 3) определение уровня лидерского потенциала; 4) диагностика мотивации к достижению успеха менеджеров.

2.2 Интерпретация полученных результатов

В процессе исследования управленческого потенциала менеджеров SRL «BOJNVEST-NORD» были получены первичные данные, которые представлены в Приложении 1.

Качественный анализ полученных данных позволил составить следующую таблицу 1.

Таблица 1

Показатели управленческого потенциала менеджеров

Уровни управленческого потенциала	Кол-во человек	Показатели в %
Высокий	2	14,3
Средний	7	50
Низкий	5	35,7

---

Из таблицы 1 видно, что у многих менеджеров отмечается средний уровень управленческого потенциала, который проявляется в сложности менеджеров отказываться от тех приемов управления, которыми они пользовались, работая на более низкой должности либо в другой компании. Предпочитают придерживаться стереотипов управления.

Менеджерам со средними показателями управленческого потенциала, порой не получается верно интуитивно понять и увидеть истинные качества человека, им часто не хватает времени для эффективной работы и поэтому зачастую приходиться объяснять свои неудачи в управлении.

Низкий уровень управленческих способностей, выражается в неумении правильно организовывать и планировать свою деятельность, ссылаясь на нехватку времени.

Высокие показатели управленческого потенциала, проявляются в умении сочетать различные стили управления в зависимости от специфики ситуаций. Охотно берутся за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения. Умеют относительно безошибочно дать целостную оценку своим подчиненным, видят их возможности и способности и эффективно распределяют поручения.

Для наглядного представления полученных результатов была составлена диаграмма, которая представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Показатели управленческого потенциала менеджеров

Как видно из рисунка 1, у большинства менеджеров наблюдается средний уровень управленческого потенциала, который выражается в сложности менеджеров отказываться от тех приемов управления, которыми они пользовались, работая на более низкой должности либо в другой компании. Предпочитают придерживаться стереотипов управления. Кроме того, у менеджеров порой не получается верно интуитивно понять и увидеть истинные качества человека, им часто не хватает времени для эффективной работы.

В рамках изучения коммуникативных и организаторских склонностей менеджеров были получены следующие результаты.

Первичные результаты коммуникативных способностей менеджеров представлены в Приложении 2. Обобщенные показатели представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели коммуникативных склонностей менеджеров

Уровень коммуникативных склонностей	Кол-во человек	Показатели в %
Высокий	3	21,4
Средний	6	42,9
Ниже среднего	3	21,4
Низкий	2	14,3

---

Как видно из таблицы 2, у многих менеджеров зафиксированы средние показатели коммуникативных склонностей, которые проявляются в общительности,  умении ориентироваться в новой обстановке. В большинстве ситуаций менеджеры проявляют  инициативность в установлении контактов. Однако отсутствует желание при удобном случае познакомиться и побеседовать с новым человеком.

И у 21,4% менеджеров наблюдается высокий уровень коммуникативных склонностей, который характеризуется желанием менеджеров постоянно находиться среди людей. Когда приходится что-либо говорить в малознакомых коллективах, они чувствуют себя уверенно и спокойно.

Данные результаты наглядно отражены на рисунке 2.

Рисунок 2. Показатели коммуникативных склонностей менеджеров

Таким образом, как представлено на рисунке 2, у большинства менеджеров выявлены средние показатели коммуникативных склонностей, которые проявляются в хорошей общительности,  умении ориентироваться в новой обстановке. В большинстве ситуаций менеджеры инициативны в установлении контактов. Однако отсутствует желание при удобной ситуации знакомиться и беседовать с новым человеком.

Первичные результаты организаторских склонностей менеджеров представлены в Приложении 2.

Качественный анализ полученных данных позволил составить таблицу 3.

Таблица 3

Показатели организаторских склонностей менеджеров

Уровень организаторских склонностей	Кол-во человек	Показатели в %
Высокий	2	14,3
Средний	7	50
Ниже среднего	1	7,1
Низкий	4	28,6

Из таблицы 3 видно, что у большинства менеджеров наблюдаются средние показатели организаторских склонностей, которые проявляются в умении планировать свою работу, правильно выдвигать задачу группе, контролировать ее исполнение, распределять функции, однако не всегда получается своевременно сориентироваться в трудной экстремальной ситуации.

Ниже среднего уровень организаторских способностей свидетельствует об отсутствии склонности в большинстве ситуаций отстаивать свое мнение, добиваться его принятия группой. Управляющие часто откладывают на другие дни те дела, которые нужно было бы выполнить сегодня, им трудно ориентироваться в создавшихся критических ситуациях. Часто бывают конфликты с подчиненными из-за невыполнения ими своих обязанностей, обещаний и обязательств.

---

Высокие показатели организаторских склонностей, проявляются в неуклонном желании доводить дело до конца, в быстром понимании психологических особенностей и состоя­ний людей, склонности к психологическому анализу поведения и поступков других людей и своих собственных.

Кроме того, менеджеры с высокими организаторскими способностями характеризуются умением распределять задачи в зависимости от индивидуальных особенностей лю­дей, регулировать их психическое состояние с учетом условий деятельности и взаимоотношений при постановке задач, выдвигаемых перед всем коллективом.

Умеют быстро находить нужный тон и целесообразную форму общения в зависимости от психологического состояния и индивидуальных особенностей окружающих людей, адаптировать свою речь, быть простым и естественным в отношениях с людьми, справедливым и объективным при их оценке и подборе.

Менеджеров с низкими и очень высокими организаторскими показателями не зафиксировано.

Полученные результаты наглядно представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Показатели организаторских склонностей менеджеров

Итак, на рисунке 3 представлено, что у доминирующего числа менеджеров зафиксирован средний уровень организаторских склонностей, который характеризуется умением планировать свою работу, правильно выдвигать задачу группе, контролировать ее исполнение, распределять функции. Однако не всегда у менеджеров получается своевременно сориентироваться в трудной экстремальной ситуации.

Современный руководитель должен одновременно обладать как компетенциями менеджера, так и развитым лидерским потенциалом.

В процессе исследования лидерского потенциала менеджеров компании были получены первичные результаты, которые представлены в Приложении 3.

Качественный анализ показателей позволил составить следующую обобщенную таблицу 4.

Таблица 4

Показатели лидерского потенциала менеджеров

Степень выраженности лидерства	Кол-во человек	Показатели в %
Склонность к диктату	1	7,1
Сильная	4	28,6
Средняя	5	35,7
Слабая	4	28,6

---