Файл: Финансовая политика как инструмент регулирования экономики ЗАО «АРМАДА».pdf
Добавлен: 26.05.2023
Просмотров: 288
Скачиваний: 2
Управленческая структура в ЗАО «Армада» считается по своему типу линейно-функциональной. В таком случае линейное руководство является единоначальниками, а функциональные органы могут оказывать им необходимую помощь. Линейное руководство низших уровней административно не подчиняются функциональному руководству высших уровней управления. Данная структура имеет высокую управленческую норму, потому что малое число персонала подчиняется одному руководителю, при этом высока эффективность труда благодаря наиболее тесному контакту между руководством и подчиненными.
В качестве преимуществ данной структурной системы, обычно, отмечаются следующие:
- стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях данной управленческой структуры;
- высокую производственную реакцию компании, т.к. она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов;
- уменьшение дублирования усилий в функциональных областях. Высшим органом управления общества является Собрание акционеров общества, которое правомочно принимать решения по любым вопросам деятельности предприятия.
Исполнительным органом Закрытого Акционерного общества является Директор, который осуществляет текущее руководство за деятельностью предприятия.
Собрание акционеров назначает Директора организации, и он подотчетен ему.
Главной задачей Директора предприятия является выработка и реализация политики, которая соответствует главным целям фирмы, и организация выполнения целей деятельности компании.
Директор организации:
- обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров предприятия;
- уведомляет учредителей предприятия о созыве собрания и доставляет акционерам предприятия необходимую информацию и материалы;
- распоряжается имуществом предприятия в пределах своей компетенции;
- открывает счета в банках;
- принимает на работу, переводит и увольняет с работы персонал предприятия, утверждает штатное расписание и определяет условия оплаты труда работников предприятия, филиалов и представительств;
- представляет интересы предприятия в пределах своей компетенции;
- издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, утверждает положение о персонале, должностные инструкции и т.п. локальные нормативные акты предприятия;
- совершает сделки от имени предприятия, выдает доверенности;
- определяет вид и объем конфиденциальной информации для работников предприятия;
- назначает на должность главного бухгалтера и освобождает его от занимаемой должности;
- выполняет иные функции, не входящие в компетенцию Собрания акционеров.
Основные показатели деятельности ЗАО «Армада» за 2012-2013 гг. представлены в табл.1.
Таблица 1 Главные показатели деятельности ЗАО «Армада» за 2012-2014 гг.
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
|
|
2012 |
2014 |
|||
|
Выручка от продажи |
||||
|
продукции, тыс.руб. |
150870 |
157080 |
+6210 |
104,1 |
|
Себестоимость продажи |
||||
|
продукции, тыс.руб. |
127692 |
141986 |
+14294 |
111,2 |
|
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
20098 |
11605 |
-8493 |
57,7 |
|
Чистая прибыль, тыс.руб. |
8668 |
39993 |
+31325 |
4,6 раза |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
23 |
28 |
+5 |
121,7 |
|
Расходы на оплату труда, тыс.руб. |
3805 |
5139 |
+1334 |
135,1 |
|
7.Производительность труда, тыс.руб. |
6559,57 |
5610,00 |
-949,57 |
85,5 |
|
8.Среднемесячная заработная плата, руб. |
13786 |
15295 |
+1509 |
110,9 |
По данным выше представленной таблицы следует отметить, что объем проданной продукции организации в стоимостном выражении за 2013 г. вырос на 6210 тыс.руб. или на 4,1%. Себестоимость проданной продукции выросла на 14294 тыс.руб. или на 11,2%, вследствие чего выручка от реализации предприятия сократилась на 8493 тыс.руб. или на 42,3%. В 2013 г. организация получила выручку от основной деятельности в размере 39993 тыс.руб., тогда как в 2012 г. фирма работало менее прибыльно (8668 тыс.руб.). Численность рабочего персонала предприятия за 2013 г. возросла на 5 чел. и составила 28 чел., вследствие чего произошел рост расходов на оплату труда персонала предприятия (на 1334 тыс.руб. или на 35,1%). Производительность труда персонала предприятия за 2013 г. в отличие от 2012 г. сократилась на 949,57 тыс.руб. или на 14,5%. Уровень среднемесячной зарплаты на одного сотрудника ЗАО «Армада» увеличился за год на 1509 руб. или на 10,9% и составил 15295 руб.
Состав затрат организации по экономическим показателям приведен в табл.2.
Таблица 2 Себестоимость реализации продукции ЗАО «Армада» за 2012-2013 гг., тыс.руб.
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
|
|
2012 |
2013 |
|||
|
Материальные затраты |
84815 |
99765 |
+14950 |
117,6 |
|
3атраты на оплату труда |
3805 |
5139 |
+1334 |
135,1 |
|
Отчисления на социальные нужды |
6549 |
5042 |
-1507 |
77,0 |
|
Амортизация |
4286 |
4433 |
+147 |
103,4 |
|
Прочие затраты |
33841 |
29142 |
-4699 |
86,1 |
|
Итого |
133296 |
143521 |
+10225 |
107,7 |
По данным таблицы 2 необходимо отметить, что повышение себестоимости реализации продукции обуславливается ростом суммы материальных затрат, расходов на оплату труда и амортизационных отчислений.
Сумма материальных затрат организации повысилась в 2013 г. на 14950 тыс.руб. или на 17,6% и составляет 99765 тыс.руб. Сумма затрат на оплату труда сотрудников предприятия возросла на 1334 тыс.руб. или на 35,1% и составила к концу 2013 г. 5139 тыс.руб. Сумма затрат на амортизационные отчисления выросла на 147 тыс.руб. или на 3,4% и составила в 2013 г. 4433 тыс.руб. Сумма отчислений в социальные фонды и сумма прочих затрат сократилась на 1507 и 4699 тыс.руб. или на 23 и 13,9% и составила на конец 2013 г. 5042 и 29142 тыс.руб. соответственно.
Рис.4. Структура себестоимости реализации продукции ЗАО «Армада» в 2013 г., %
В структуре себестоимости организации преобладают материальные затраты и иные затраты – 69,51 и 20,31%, расходы на зарплату сотрудникам занимают 3,58%, отчисления в социальные фонды – 3,51%, амортизационные отчисления – 3,09%.
Безналичные расчеты в ЗАО «Армада» осуществляются через кредитные предприятия по счетам, которые открыты в соответствии с договором банковского счета или договором корреспондентского счета. Банковские организации самостоятельно осуществляют расчеты с помощью банковских операций. Но отдельные операции теоретически не подпадают под категорию банковских, т.е. операций, который состоит суть лицензируемой банковской деятельности.
Наличие у организации дебиторской задолженности, как правило, показывает об отвлечении из оборота собственных средств, но при значительном объеме продаж и его динамичном росте наличие задолженности невозможно избежать, поэтому она является отрицательным фактором, только если является просроченной (табл. 3).
Таблица 3 Дебиторская задолженность ЗАО «Армада» за 2012-2013 гг., тыс.руб.
|
Показатели |
2012г. |
2013г. |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
||
|
тыс.р |
в% к итогу |
тыс.р |
в%к итогу |
|||
|
Дебиторская |
||||||
|
задолженность, всего |
8710 |
100 |
17032 |
100 |
+8322 |
195,5 |
|
в том числе: |
||||||
|
-покупатели и заказчики |
3587 |
41,18 |
1885 |
11,06 |
-1702 |
52,6 |
|
-авансы выданные |
1218 |
13,98 |
7669 |
45,02 |
+6451 |
6,3 раза |
|
-прочие дебиторы |
3905 |
44,83 |
7478 |
43,90 |
+3573 |
191,5 |
Дебиторская задолженность организации на конец 2013 г. составляет 17032 тыс.руб. и повышается по сравнению с аналогичным элементом на начало 2013 г. на 8322 тыс.руб. или на 95,5%. Увеличение задолженности по выданным авансам на 6451 тыс.руб. или в 6,3 раза и задолженности прочих дебиторов на 3573 тыс.руб. или на 91,5% обуславливают общую динамику увеличения дебиторской задолженности организации за 2013 г. Задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками организации уменьшилась на 1702 тыс.руб. или на 47,4% и составила на конец 2013 г. 1885 тыс.руб.
Таблица 4 Кредиторская задолженность ЗАО Армада» за 2012-2013 гг., тыс.руб.
|
Показатели |
2012г. |
2013г. |
Изменении (+,-) |
Темп изменени я,% |
||
|
тыс.р |
в%к итогу |
тыс.р |
в%к итогу |
|||
|
Кредиторская |
||||||
|
задолженность, всего |
19668 |
100 |
18342 |
100 |
-1326 |
93,3 |
|
в том числе: |
||||||
|
-перед поставщиками |
2407 |
12,23 |
1047 |
5,70 |
-1360 |
43,5 |
|
-перед персоналом по |
||||||
|
оплате труда |
2094 |
10,64 |
2612 |
14,24 |
+518 |
124,7 |
|
-перед государственными |
||||||
|
внебюджетными фондами |
1233 |
6,26 |
88 |
0,47 |
-1145 |
7,1 |
|
-по налогам и сборам |
6767 |
34,40 |
4783 |
26,07 |
-1984 |
70,7 |
|
-перед прочими |
||||||
|
кредиторами |
7167 |
36,43 |
9812 |
53,49 |
+2645 |
136,9 |
Состав основных фондов ЗАО «Армада» представим в табл.5.
Таблица 5 Основные средства ЗАО «Армада» за 2012-2013 гг., тыс.руб.
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
||
|
2012 |
2013 |
||||
|
Основные средства, всего |
69689 |
70190 |
+501 |
100,7 |
|
|
В том числе: |
|||||
|
-здания и сооружения |
47396 |
40246 |
-7150 |
84,9 |
|
|
-машины, оборудование и |
|||||
|
транспортные средства |
20351 |
29123 |
+8772 |
143,1 |
|
|
-инвентарь |
1942 |
821 |
-1121 |
42,3 |
|
Сумма ОС ЗАО «Армада» выросла за 2013 г. на 501 тыс.руб. или на 0,7%. ОС организации представлены зданиями и сооружениями, стоимость которых за 2013 г сократилась. на 7150 тыс.руб. или на 15,1% и составила 40246 тыс.руб., машинами, оборудованием и транспортными средствами, стоимость которых выросла на 8772 тыс.руб. или на 43,1% и составила 29123 тыс.руб. и производственно-хозяйственным инвентарем, стоимость которого сократился за 2013 г. на 1121 тыс.руб. или на 57,7% и составила 821 тыс.руб.
Рис.5. Структура основных средств ЗАО «Армада» в 2013 г., %
В структуре ОС организации преобладают здания и сооружения – 57,34%, машины, оборудование и транспортные средства занимают 41,49%, инвентарь – 1,17%.
Элементы эффективности использования ОС ЗАО «Армада» рассмотрены в табл.7.
Таблица 6 Показатели эффективности использования основных средств ЗАО «Армада» за 2012-2013 гг.
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) |
Темп изменения, % |
|
|
2012 |
2013 |
|||
|
1.Среднесписочная численность работников, чел. |
23 |
28 |
+5 |
121,7 |
|
2.Выручка от продаж, тыс.руб. |
150870 |
157080 |
+6210 |
104,1 |
|
З. Прибыль от продаж, тыс.руб. |
20098 |
11605 |
-8493 |
57,7 |
|
4.0сновные фонды, тыс.руб. |
69689 |
70190 |
+501 |
100,7 |
|
5.Фондоотдача, руб./руб. |
2,16 |
2,24 |
+0,08 |
103,7 |
|
б.Фондоемкость, руб./руб. |
0,46 |
0,45 |
-0,01 |
97,8 |
|
7.Фондовооруженность, тыс.руб. |
3029,96 |
2506,79 |
-523,17 |
82,7 |
|
8.Фондорентабельность, % |
28,84 |
16,53 |
-12,31 |
57,3 |
Уровень использования ОС характерен показателями фондоотдачи и фондоемкости, фондорентабельности и фондовооруженности.
Показатель фондоотдачи характерен тем, сколько приходится товаров, работ и услуг в денежном выражении на рубль ОФ. В этом случае, в 2013 г. показатель фондоотдачи составил 2,24 руб./руб., что было чуть больше данного показателя за 2012 г. на 0,08 руб./руб. или на 3,7%.
Показатель фондоемкости, обратный фондоотдаче, характеризует стоимость ОФ, которые приходятся на единицу товаров, работ и услуг. В 2013 г. он составлял 0,45 руб./руб. и за год изменился не так сильно (на 0,01 руб./руб. или на 2,2%). Увеличение показателя фондоотдачи и сокращение фондоемкости товаров, работ и услуг свидетельствуют об улучшении использования основных фондов.