Файл: Определение, задачи и функции бухгалтерского учета.pdf

Применение других методов оценки, в том числе путем резервирования, допускается в случаях, предусмотренных законодательством РФ, а также нормативными актами Минфина России и органов, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета.

Калькулирование – результат исчисления в денежной форме стоимости отдельных объектов бухгалтерского учета и одновременно способ их оценки.

Под предметом калькулирования понимается тот объект бухгалтерского учета, стоимость которого необходима для управленческих нужд организации и представляет интерес для других пользователей бухгалтерской информации.

Калькулированию подлежат все процессы деятельности организации. В процессе приобретения средств производства определяется себестоимость отдельных объектов внеоборотных активов. В процессе заготовления материально-производственных запасов выявляется их себестоимость и себестоимость процесса заготовления в целом. В процессе производства с помощью калькулирования определяется производственная себестоимость различных видов продукции. В процессе продаж исчисляется полная себестоимость проданной продукции и выручка от нее^[18].

Таким образом, калькулирование квалифицируется как элемент метода бухгалтерского учета и выступает в качестве необходимого дополнения к оценке.

Бухгалтерская отчетность – это система показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за определенный период.

Бухгалтерская отчетность организации должна включать показатели деятельности всех ее филиалов, представительств и иных подразделений.

В бухгалтерскую отчетность входят: бухгалтерский баланс (форма №1); отчет о прибылях и убытках (форма №2); пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках; аудиторское заключение (если по законодательству отчетность подлежит обязательному аудиту).

Организации должны составлять бухгалтерскую отчетность за месяц, квартал и год нарастающим итогом с начала года. При этом месячная и квартальная отчетность являются промежуточными.

Отчетным годом для организаций считается период с 1 января по 31 декабря включительно. Для вновь созданных организаций первым отчетным годом считается период с даты их государственной регистрации по 31 декабря включительно, а для организаций, созданных после 1 октября, – по 31 декабря следующего года включительно.

---

Для составления бухгалтерской отчетности отчетной датой считается последний календарный день отчетного периода включительно.

В состав годовой отчетности включаются: бухгалтерский баланс (форма №1); отчет о прибылях и убытках (форма №2); пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках; итоговая часть аудиторского заключения.

Субъекты малого предпринимательства имеют право не представлять в составе годового отчета пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

Квартальная бухгалтерская отчетность включает: бухгалтерский баланс (форма №1); отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Порядок составления и требования, предъявляемые к бухгалтерскому балансу, закрепляются ПБУ 4/99 и приказом Минфина России от 22.07.03 № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».

Бухгалтерский баланс – это свод конечных сальдо всех счетов. В обобщенном виде он представляет собой двустороннюю таблицу: левая часть называется Актив, правая – Пассив. В Активе баланса собираются сведения о величине активов (имущества) организации, в Пассиве – об источниках образования этого имущества.

Итог Актива равен итогу Пассива. Данное равенство принято называть общим балансовым уравнением.

Итог баланса иначе называется валютой баланса^[19].

ГЛАВА 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ ИНЖИНИРИНГ В АТЕЛЬЕ «МИСС МЭГГИ» И ЕГО МЕТОДЫ

2.1 Краткая характеристика ателье «Мисс Мэгги»

ООО «Мисс Мэгги» зарегистрировано 26 апреля 2014 года в ИМНС России по Ставропольскому краю. Ему был присвоен ОГРН 1157746810242, внесен его ИНН 7704328200. Основным видом деятельности является производство верхней одежды.

Основной (по коду ОКВЭД) вид деятельности: 18.22 - Производство верхней одежды (18.2-Производство одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды, 18-Производство одежды, выделка и крашение меха, DB-Текстильное и швейное производство, D-Обрабатывающие производства).

Предприятием руководит генеральный директор Захарова Елена Александровна.

---

Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизована или ликвидирована в установленном законом порядке.

ООО «Мисс Мэгги» занимает площадь в 182 кв.м. На занимаемой площади находятся закроечный и швейный залы, цех влажно-тепловой обработки, отдел продаж, ОТК, склад и примерочная комната.

Основными видами деятельности являются:

- пошив одежды по индивидуальным заказам, а также массовое производство одежды больших размеров;

- реализация швейных изделий оптом и в розницу;

- ремонт одежды;

- пошив школьной формы.

Потребители:

40% – физические лица;

60% - юридические лица.

Основной целью работы ателье является получение прибыли и расширение рынка сбыта.

Миссия:

- удовлетворять потребности покупателей и соответствовать высокому уровню культуры обслуживания клиентов;

- развивать конкурентные преимущества и высокую доходность предприятия;

- обеспечить достойную оплату труда и социальных пакетов работникам ателье, создать комфортные условия для работы;

- тесное, основанное на взаимовыгодных условиях взаимодействие с поставщиками и контрагентами для более полного удовлетворения потребностей потребителей.

Предприятием выпускаются: мужские и женские костюмы; халаты; верхняя женская и мужская одежда; платья и юбки; мужские сорочки; жакеты размеров 60-80; а также школьная форма и выполняются индивидуальные заказы от юридических и физических лиц.

Организационная структура ООО «Мисс Мэгги» показана на рисунке 1. Она относится к линейно-функциональному типу организационных структур. Линейно — функциональный тип организационной структуры широко используется во всем мире как на малых, так и на крупных предприятиях. Базируется на функциональных службах: раскройный и пошивочные цехи, ОТК, отдел ВТО, отдел продаж и др. Каждая служба руководит своей стороной деятельности организации. По каждой службе формируется иерархия, которая пронизывает всю организацию сверху до низу. Эта структура наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

На рисунке 2.1 показана организационная структура ООО «Мисс Мэгги».

Рисунок 2.1. – Организационная структура ООО «Мисс Мэгги»

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

---

Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации, а именно:

Осуществляет руководство производственной деятельностью ателье;

Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений

Организует и контролирует закупки сырья и материалов (план поставок), необходимый запас сырья и материалов;

Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами;

Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками и др.

Основное производство:

- Подготовительно-раскройный цех - Производит раскрой в соответствии размера и модели, непосредственно подготавливает материал к пошиву.

- Швейный цех - Производит пошив одежды.

- Цех влажно-тепловой обработки.

Вспомогательное производство:

- ОТК.

Отдел продаж осуществляет следующие функции:

1) Разрабатывает схемы, формы, методы и технологии продаж товаров, продвижения товаров на рынок, поиск новых рынков сбыта и пополнение клиентской базы;

2) Разрабатывает и организует проведение предпродажных мероприятий по созданию условий для планомерной продажи товаров, удовлетворения спроса покупателей на товары;

3) Изучает рынок товаров (анализирует спрос и потребление, их мотивацию и колебания, формы деятельности конкурентов) и тенденции его развития, анализирует рыночные возможности;

4) Организует сбор информации о спросе на товары, причинах его изменения (повышения, понижения), анализирует потребности покупателей;

5) Разрабатывает и обеспечивает реализацию мероприятий по организации и созданию сети сбыта товаров (разработка и построение каналов движения товаров к потребителям; построение отношений с оптовыми и розничными торговыми предприятиями, иными посредниками; развитие дилерских отношений) и др.

Анализ макросреды ООО «Мисс Мэгги» проведем по методу PEST-анализа, т. е. оценим влияющие на компанию политические, экономические, социальные и технологические факторы в таблице 2.1.

Таблица 2.1. – PEST-анализ внешней среды ООО «Сол - ателье»

---

Политика (P)		Экономика (Е)
1.	Новации в законодательстве	1.	Стабильная экономическая ситуация в стране при медленном подъеме в легкой промышленности
2.	Высокие налоги, борьба с «оптимизацией» платежей	2.	Стабильный уровень инфляции на уровне 10-13 %
3.	Отсутствие регулирования цен	3.	Незначительное повышение курса рубля к доллару и евро
4.	Тенденция к национализации крупного бизнеса	4.	Прогнозируемый рост затрат на энергоносители, основные средства ,
Социум		Технология
1.	Наблюдаемая тенденция к уменьшению численности населения региона	1.	Отсутствие государственной поддержки инноваций
2.	Увеличение расходов на услуги по индивидуализации текстиля	2.	Высокая скорость адаптации новых технологий в отрасли
3.	Плохое понимание разработчиками потребителей	3.	Формирование рынка сервисов для разработчиков
4.	Недостаточное количество подготовленных кадров	4.	Стимулирование рынка со стороны владельцев компаний

Среди основных барьеров роста рынка эксперты выделяют такие, как:

- недостаточное количество подготовленных кадров;

- высокие цены на разработку фирменного текстиля.

Таким образом, PEST-анализ показывает, что рынок растёт – с одной стороны, наблюдается рост востребованности услуг ООО «Мисс Мэгги», с другой стороны – активизируется конкуренция.

Анализ микросреды маркетинга позволит оценить параметры «поля», на котором работает предприятие. Основная цель этого анализа - выявление сильных и слабых сторон в деятельности контактных аудиторий предприятия, позволяющее планировать стратегические и тактические действия по продвижению услуг компании.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.

---