Добавлен: 26.05.2023
Просмотров: 309
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭЛЕМЕНТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
1.1 Сущность системы бухгалтерского учета
1.2 Классификация методов бухгалтерского учета
ГЛАВА 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ ИНЖИНИРИНГ В АТЕЛЬЕ «МИСС МЭГГИ» И ЕГО МЕТОДЫ
2.1 Краткая характеристика ателье «Мисс Мэгги»
2.2 Организация учета в швейном ателье ООО «Мисс Мэгги»
2.3 Применение метода нулевого производного балансового отчета в швейном ателье ООО «Мисс Мэгги»
SWOT-анализ – это базовая аналитическая модель поиска стратегии. Генри Минцберг считает, что: «SWOT лежит в основе любой попытки формализовать процесс разработки стратегии».
По этой системе, вся доступная информация делится на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Таким образом, стратегия – это ответ на возможности и угрозы технологической и экономической среды и сильные и слабые стороны компании. Последние покажет внутренний анализ компании, а возможности и угрозы – внешний анализ актуального рынка.
Проанализируем сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в таблице 2.2.
Таблица 2.2. – Базовая матрица SWOT-анализа для ООО «Мисс Мэгги»
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Появление новых поставщиков; 2. Снижение цен на сырье за счет поиска новых поставщиков; 3. Совершенствование технологии производства; 4. Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт основную массу клиентов; 5.Совершенствование менеджмента; 6. Увеличение целевой аудитории. |
1.Изменение покупательских предпочтений; 2. Сбои в поставках сырья; 3. Рост темпов инфляции; 4. Изменение уровня цен; 5. Ослабление экономики и снижение покупательской возможности аудитории; 6. Появление новых фирм на рынке; 7. Рост налогов и пошлин. |
|
|
Сильные стороны |
Поле СИВ |
Поле СИУ |
|
1. Широкий ассортимент продукции; 2. Высокий контроль качества; 3. Высокая квалификация персонала; 4. Гибкость и скорость реакции на изменения окружающей среды; 5. Достаточная известность; 6. Относительное отсутствие конкурентов; 7. Доступные цены; 8. Высокий уровень лояльности к продукции; 9. Индивидуальный подход к потребностям каждого клиента. |
- Снижение цен на сырье дает возможность реализовать продукцию ателье по более низким ценам; - Широкий ассортимент и высокое качество продукции позволят увеличить целевую аудиторию; - Высокая квалификация персонала позволит быстрее адаптироваться в условиях усовершенствования технологии производства. |
- Учитывая особенности размерного ряда и достаточно высокий ассортимент продукции, у компании не так много конкурентов среди производителей одежды. - В случае, если конкурентам удастся увеличить свое конкурентное преимущество за счет расширения размерного ряда выпускаемой продукции – достаточная известность, хорошее качество и доступные цены позволят нам оставаться достаточно конкурентоспособными. |
|
Слабые стороны |
Поле СЛВ |
Поле СЛУ |
|
1. Сбои в поставках сырья; 2. Недостатки в рекламной политике; 2. Не участие персонала в принятии управленческих решений; 3. Рост издержек; 4. Устарелые технологии и оборудование; 5. Неавтоматизированный производственный процесс; 6. Относительно высокие цены на сырье; 7. Отсутствие молодых специалистов; 8. Низкий технологический уровень компании |
- Сбои в поставках сырья приведут к поиску новых поставщиков с более выгодными условиями сотрудничества; - Снижение цен на сырье позволит избежать роста издержек на производство; - Совершенствование технологии производства позволит повысить технологический уровень компании, что в свою очередь хорошо отразиться на качестве товара. |
- Устарелая технология производства, а также неавтоматизированный производственный процесс увеличивают вероятность появления новых конкурентов; - Налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. |
На основании проведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития ателье, кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Для организации характерен некий баланс сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Таким образом, можно прийти к выводу, что ателье существует в достаточно стабильных условиях. Однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ предпринимателю следует:
- повысить технологический уровень производства;
- привлекать молодых специалистов к разработке дизайна одежды;
- постараться снизить рост издержек производства за счет привлечения новых поставщиков и снижения себестоимости продукции.
SWOT-анализ применяется не только для оценки конкурентоспособности предприятия, но и для определения стратегии развития организации.
2.2 Организация учета в швейном ателье ООО «Мисс Мэгги»
В ООО «Мисс Мэгги» вопросы, связанные с управлением финансами, денежным оборотом решаются директором ателье, бухгалтером и экономистом.
Рассмотрим задачи, которые решают система финансового менеджмента ателье: финансовый контроллинг; казначейская функция; привлечение финансирования; нормирование; экспертиза инвестиционных проектов; организация и ведение бухгалтерского и налогового учета; разработка и внедрение финансово-правовой схемы деятельности.
Структура финансовой службы представлена на рисунке 2.2.
Директор
Бухгалтер
Экономист
Рисунок 2.2. - Структура финансовой службы в ООО «Мисс Мэгги»
Проведем оценку подсистем управления финансовой деятельности предприятия (таблица 2.3).
Таблица 2.3. - Оценка системы финансового менеджмента в ООО «Мисс Мэгги»
|
Функции |
Исполнитель |
|
Финансовый контроллинг |
Бухгалтер |
|
Казначейская функция |
Бухгалтер |
|
Привлечение источников финансирования |
Бухгалтер + экономист (обоснование привлечения) |
|
Разработка нормативов |
Директор + бухгалтер |
|
Экспертиза инвестиционных проектов |
Экономист |
|
Организация и ведение учета |
бухгалтер |
|
Разработка и внедрение финансово – правовой схемы деятельности |
Директор |
Вывод: управление финансами в ателье осуществляется примитивно, на простом уровне. На предприятии отсутствует автоматизированный управленческий учет. Разрабатываются как долгосрочные так и краткосрочные финансовые и инвестиционные планы, связанные с организацией финансовой службы, что позволит проводить регулярные внутренние аудиторские проверки, позволяющие вовремя выявить и исправить ошибки ведения отчетности.
2.3 Применение метода нулевого производного балансового отчета в швейном ателье ООО «Мисс Мэгги»
Для начала применения метода в таблице 2.4 приведем данные баланса ателье.
Таблица 2.4. – Баланс ООО «Мисс Мэгги» на 2016 год
|
АКТИВ |
ПАССИВ |
||
|
Нематериальные активы (04, 05) |
25 |
Уставный капитал (80) |
51 188 |
|
Основные средства (01) |
132 689 |
Добавочный капитал (83) |
149 074 |
|
Незавершенное строительство (08) |
15 234 |
Резервный капитал (82) |
2 257 |
|
Итого по разделу 1 |
147 948 |
Целевое финансирование (86) |
11 819 |
|
Финансовые вложения (58) |
877 |
Нераспределенная прибыль (84) |
41 109 |
|
Материалы (10) |
42 039 |
Итого по разделу 3 |
255 447 |
|
Затраты в незавершенном производстве (20, 29, 44) |
22 461 |
Долгосрочные обязательства (67) |
8 148 |
|
Готовая продукция (41, 43) |
98 288 |
Итого по разделу 4 |
8 148 |
|
Расходы будущих периодов (97) |
31 |
Краткосрочные кредиты и займы (66) |
35 851 |
|
Налог на добавленную стоимость (19) |
3 325 |
Задолженность перед персоналом организации (70) |
8 119 |
|
Покупатели и заказчики (62,76) |
45 245 |
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
3 685 |
|
Касса (50) |
41 |
Задолженность перед бюджетом (68) |
9 705 |
|
Расчетные счета (51) |
774 |
Авансы полученные (62/1) |
7 665 |
|
Итого по разделу 2 |
213 081 |
Поставщики и подрядчики (66, 76) |
32 178 |
|
Задолженность учредителям по выплате доходов (75) |
231 |
||
|
Итого по разделу 5 |
97 434 |
||
|
БАЛАНС |
361 029 |
БАЛАНС |
361 029 |
В таблице 2.5 сформируем журнал нулевых проводок, при этом допустим, что активы будут реализованы и погашены обязательства.
Таблица 2.5. – Журнал нулевых проводок
|
Хозяйственная операция |
Бухгалтерская проводка |
Сумма |
|
|
Дебет |
Кредит |
||
|
Списана учетная стоимость реализованных материалы |
91 |
10 |
42 039 |
|
Отражена задолженность покупателей за материалы по рыночной цене |
62 |
91 |
63 057 |
|
Отражен НДС по проданным материалам |
91 |
68 |
10 509 |
|
Поступили денежные средства от покупателей |
51 |
62 |
63 057 |
|
Отражен доход от продажи материалов |
91 |
99 |
10 509 |
|
Списана учетная стоимость реализованных товаров |
90 |
41, 43 |
98 288 |
|
Отражена задолженность покупателей за готовую продукцию по рыночным ценам |
62 |
90 |
147 432 |
|
Отражен НДС по реализованной готовой продукции |
90 |
68 |
24 572 |
|
Перечислены денежные средства от покупателей |
51 |
62 |
147 432 |
|
Отражен финансовый результат от продажи готовой продукции |
90 |
99 |
24 572 |
|
Списана учетная стоимость реализуемых финансовых вложений |
91 |
58 |
877 |
|
Отражена задолженность покупателей за финансовые вложения по рыночной цене |
62 |
91 |
1 096 |
|
Перечислены денежные средства от покупателей за финансовые вложения |
51 |
62 |
1 096 |
|
Отражен доход от продажи ценных бумаг |
91 |
99 |
219 |
|
Погашена дебиторская задолженность |
51 |
62,76 |
45 245 |
|
Списана учетная стоимость реализованного незавершенного производства |
91 |
20, 29, 44 |
22 461 |
|
Отражена задолженность покупателей за приобретенное незавершенное производство |
62 |
91 |
26 953 |
|
Отражен НДС по проданному незавершенному производству |
91 |
68 |
4 492 |
|
Перечислены денежные средства |
51 |
62 |
26 953 |
|
Списана учетная стоимость реализуемых нематериальных активов |
91 |
04 |
25 |
|
Отражена задолженность покупателей за нематериальные активы |
62 |
91 |
30 |
|
Отражен НДС по проданным нематериальным активам |
91 |
68 |
5 |
|
Поступили денежные средства от покупателей |
51 |
62 |
30 |
|
Списана учетная стоимость реализованных основных средств |
91 |
01 |
132 689 |
|
Отражена задолженность покупателей за реализованные основные средства по рыночной цене |
62 |
91 |
199 033 |
|
Отражен НДС по реализованным основным средствам |
91 |
68 |
33 172 |
|
Поступили денежные средства от покупателей за основные средства |
51 |
62 |
199 033 |
|
Отражен доход от продажи основных средств |
91 |
99 |
33 172 |
|
Списана учетная стоимость вложений во внеоборотные активы |
91 |
08 |
15 234 |
|
Отражена задолженность покупателей за проданные вложения во внеоборотные активы |
62 |
91 |
18 280 |
|
Отражен НДС по проданным вложениям во внеоборотные активы |
91 |
68 |
3 046 |
|
Поступили денежные средства от покупателей |
51 |
62 |
18 280 |
|
С расчетного счета в кассу получены денежные средства на выплату зарплаты |
50 |
51 |
8 309 |
|
Выплачена заработная плата персоналу ателье |
70 |
50 |
8 119 |
|
Списаны расходы будущих периодов по учетным ценам |
91 |
97 |
31 |
|
Отражена задолженность покупателей за проданные расходы будущих периодов |
62 |
91 |
37 |
|
Отражен НДС по проданным расходам будущих периодов |
91 |
68 |
6 |
|
Поступили денежные средства от покупателей |
51 |
62 |
37 |
|
Зачтен НДС по приобретенным материальным ценностям |
68 |
19 |
3 325 |
|
Начислен налог на прибыль |
99 |
68 |
16 433 |
|
Перечислена задолженность перед бюджетом по НДС и налогу на прибыль |
68 |
51 |
101 934 |
|
Погашена задолженность по социальному страхованию и обеспечению |
69 |
51 |
3 685 |
|
Погашена кредиторская задолженность перед поставщиками и прочими кредиторами |
60, 76 |
51 |
32 178 |
|
Возращены ранее полученные авансы |
62/1 |
51 |
7 665 |
|
Погашен краткосрочный кредит банка |
66 |
51 |
35 851 |
|
Погашен долгосрочный кредит банка |
67 |
51 |
8 148 |
|
Произведены расчеты с учредителями по начисленным дивидендам |
75 |
50 |
231 |
|
Отражена наращенная стоимость |
99 |
84 |
52 039 |
Опираясь на журнал нулевых проводок построим промежуточный баланс (таблица 2.6).
Таблица 2.6. – Промежуточный нулевой баланс
|
Счета |
Сальдо |
Дебет счета |
Кредит счета |
Сальдо |
||
|
Дебет счета |
Кредит счета |
Дебет счета |
Кредит счета |
|||
|
Нематериальные активы (04, 05) |
25 |
- |
- |
25 |
- |
- |
|
Основные средства (01) |
132 689 |
- |
- |
132 689 |
- |
- |
|
Незавершенное строительство (08) |
15 234 |
- |
- |
15 234 |
- |
- |
|
Финансовые вложения (58) |
877 |
- |
- |
877 |
- |
- |
|
Материалы (10) |
42 039 |
- |
- |
42 039 |
- |
- |
|
Затраты в незавершенном производстве (20, 29, 44) |
22 461 |
- |
- |
22 461 |
- |
- |
|
Готовая продукция (41, 43) |
98 288 |
- |
- |
98 288 |
- |
- |
|
Расходы будущих периодов (97) |
31 |
- |
- |
31 |
- |
- |
|
Налог на добавленную стоимость (19) |
3 325 |
- |
- |
3 325 |
- |
- |
|
Покупатели и заказчики (62, 76) |
45 245 |
- |
455 918 |
501 163 |
- |
- |
|
Касса (50) |
41 |
- |
8 309 |
8 350 |
- |
- |
|
Расчетные счета (51) |
774 |
- |
501 163 |
194 451 |
307 486 |
- |
|
Продажи (90) |
- |
- |
147 432 |
147 432 |
- |
- |
|
Прочие доходы и расходы (91) |
- |
- |
308 486 |
308 486 |
- |
- |
|
Прибыли и убытки (99) |
- |
- |
68 472 |
68 472 |
- |
- |
|
Уставный капитал (80) |
- |
51 188 |
- |
- |
- |
51 188 |
|
Добавочный капитал (83) |
- |
149 074 |
- |
- |
- |
149 074 |
|
Резервный капитал (82) |
- |
2 257 |
- |
- |
- |
2 257 |
|
Целевое финансирование (86) |
- |
11 819 |
- |
- |
- |
11 819 |
|
Нераспределенная прибыль (84) |
- |
41 109 |
- |
52 039 |
- |
93 148 |
|
Долгосрочные обязательства (67) |
- |
8 148 |
8 148 |
- |
- |
- |
|
Краткосрочные кредиты и займы (66) |
- |
35 851 |
35 851 |
- |
- |
- |
|
Задолженность перед персоналом организации (70) |
- |
8 119 |
8 119 |
- |
- |
- |
|
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
- |
3 685 |
3 685 |
- |
- |
- |
|
Задолженность перед бюджетом (68) |
- |
9 705 |
101 940 |
92 235 |
- |
- |
|
Авансы полученные (62/1) |
- |
7 665 |
7 665 |
- |
- |
- |
|
Поставщики и подрядчики (66, 76) |
- |
32 178 |
32 178 |
- |
- |
- |
|
Задолженность учредителям по выплате доходов (75) |
- |
231 |
231 |
- |
- |
- |
|
БАЛАНС |
361 029 |
361 029 |
- |
- |
307 486 |
307 486 |