Файл: Психофизиология ориентировочно-исследовательской деятельности.pdf

Глава 2. Принятие решений как психофизиологическая функция

2.1. Принятие решений: структура и значение

Любой человек в течение своей жизни часто сталкивается с проблемой выбора между несколькими способами поведения, и его жизнь целиком состоит из серии принятия решений, делания выбора. Принятие решения делается обязательным моментом в поведении и во всей жизни человека: с момента рождения и до самой смерти он постоянно должен принимать те или иные решения. Некоторые из этих решений осуществляются на подсознательном уровне автоматически, а другие порождаются в результате длительных раздумий и окончательного выбора одного из множества вариантов.

Процесс принятия решения является производным неопределенности ситуации, в которой оно совершается. При полной определенности, когда отсутствует возможность для альтернативных действий, решение, разумеется, принимается однозначно, автоматически, зачастую даже не затрагивая сферу сознания. Процесс выбора будет проблемой только в том случае, когда в системе человек-окружающая среда имеется неопределенность применительно к осуществлению действий, направленных на достижение конечного результата, определенной цели.

Чем выше степень данной неопределенности, тем меньше оснований имеется для однозначного решения и тем более вероятностным оно становится. Мозг возмещает дефицит информации использованием более тонкого и сложного аппарата для оценивания вероятности реализации того или иного события. Это связанное с увеличением количества логических операций усложнение работы мозга требует для принятия решения большего времени. И усиление элементов неопределенности ситуации неизбежно приводит к усилению величины латентного периода реакции. С увеличением числа дифференцируемых сигналов возрастает неопределенность проблемной ситуации, в которой выполняется процедура принятия решения, а значит, увеличивается время реакции.

Процесс принятия решения имеет следующую структуру:

• восприятие, прием и обработка афферентной информации;
• образование, формирование поля альтернатив (набор возможных вариантов для последующего выбора);
• сравнительная оценка альтернативных действий для осуществления рационального выбора;
• выбор альтернативы (решение проблемы).

---

Таким образом, принятие решения является результатом интегративного процесса, когда из множества альтернатив человек стремится выбрать ту, котороая наилучшим образом обеспечивает решение стоящей перед ним задачи. При этом надо отметить, что не бывает решения вообще, не направленного на определенный эффект, не имеющего определенной цели. Выбор при принятии решения в большой мере обусловлен текущей мотивацией.

В процессе принятия решения имеются две фазы:

1) генерация разнообразия (когда из универсального многообразия действий выбирается класс возможных допустимых путей решения, удовлетворяющих условиям решаемой задачи);

2) ограничение данного разнообразия с целью отбора единственного варианта действия (с точки зрения эффективности этого способа достижения цели).

Структуру и последовательность действий, характеризующих механизм принятия решения, как правило, описывают как некий древовидный процесс, когда по мере решения проблемы - принятия решения в широком смысле этого слова - убираются бесперспективные ветви, или действия, которые ведут к нарушению условий задачи, повторяемости промежуточного результата и т. п.

Степень уверенности лица, принимающего решение при выборе определенной альтернативы, определяется величиной субъективной вероятности этого альтернативного действия. Эти субъективные вероятности основаны на следующих постулатах:

1) люди чаще всего недооценивают встречаемость событий, имеющих высокую вероятность, и переоценивают встречаемость событий характеризующихся низкими значениями вероятности;

2) люди считают, что большую вероятность наступления в ближайшем будущем имеет событие, не наступившее в течение какого-то времени;

3) люди недооценивают вероятность неблагоприятных для них событий и переоценивают вероятность благоприятных.

Существует два главных способа принятия решения: алгоритмический и эвристический.

Алгоритмический способ принятия решения – это построение совокупности правил, если следовать которым, верное решение достигается автоматически. Иными словами, существует высокая гарантия правильного решения проблемы. Такой способ принятия решения предполагает наличие у принимающего решение лица объемной информации о проблемной ситуации.

Эвристические приемы хотя и не самым наилучшим образом, но тем не менее вполне удовлетворительно обеспечивают решение проблемы в течение достаточно короткого промежутка времени, сокращая область поиска при решении сложной проблемы. Получение верного результата в случае значительном дефиците информации о проблемной ситуации при эвристическом способе не гарантируется, тем не менее, лицо, принимающее решение, может найти достаточно рациональное, используя различные эвристические приемы.

---

2.2. Психофизиологические механизмы принятия решений

Важнейшими компонентами процесса принятия решения являются восприятие, отбор, фиксация и извлечение из памяти соответствующей информации, сравнительный анализ биологической значимости сигналов, выбор и реализация конкретного пути распространения возбуждения в нервных сетях, формирование эфферентных командных сигналов, поступающих к эффекторным органам.

Процесс принятия решения – это универсальный принцип анализа, синтеза и переработки в головном мозге входной сенсорной информации и формирования выходной реакции. Это ключевой акт в деятельности любой биологической системы, функционирующей в реальных условиях внешней среды, нашедший свое кульминационное развитие и совершенствование в различных формах проявления высшей нервной деятельности.

В ходе принятия решений происходят следующие процессы:

• восприятие сигналов на периферии сенсорных систем;
• передача афферентных импульсов в проекционные зоны коры больших полушарий;
• переработка сигналов в подкорковых структурах, первичных (проекционных) и вторичных (опознающих) полях коры;
• переход от процессов опознания образов ситуации к их осмысливанию в третичных (нижнетеменных) полях коры, где взаимодействуют сигналы от различных сенсорных систем и хранящиеся в памяти навыки моторных действий и тактических комбинаций;
• на основе полученных сведений и доминирующей мотивации переднелобные третичные поля коры осуществляют ключевой момент тактического мышления: выбор наиболее адекватного решения, или принятие решения о цели и задачах действия;
• далее осуществляется построение программы для ответных действий и передача эфферентных импульсов к нижележащим нервным центрам и скелетным мышцам - команд к движениям и тормозных команд для исключения посторонних движений.

На этапе афферентного синтеза восприятие информации обеспечивается деятельностью разных сенсорных систем, при этом ведущую роль имеет зрительная система.

Доминирующая мотивация участвует в процессах предпрограммирования: она осуществляет оценку ситуации и способствует выбору тактических и моторных программ из памяти. С помощью доминирующей мотвации происходит мобилизация усилий на удовлетворение потребностей, обеспечение положительных эмоций в деятельности. В ее формировании участвуют нервные процессы в корковых и подкорковых структурах головного мозга (например, лимбическая система регуляции эмоций) и гуморальная система организма.

---

П. К. Анохин разработал теорию функциональной системы. Он считал, что принятие решения озбоначает перевод одного системного физиологического процесса (афферентный синтез) в другой (программа действия). Такой механизм формирует критический момент интегративной деятельности, при этом различные комбинации формируемых под влиянием соответствующих сенсорных потоков в центральных проекционных зонах мозга физиологических возбуждений преобразуются в эфферентные потоки импульсов (обязательные исполнительные команды). Сточки зрения кибернетики нервной системы процесс принятия решения обозначает освобождение организма от крайне большого количества степеней свободы, сведение выбора и реализации только к одной.

Таким образом, этап афферентного синтеза обеспечивается тесным взаимодействием двух функциональных систем мозга: первым функциональным блоком (регуляции уровня бодрствования), в который входят неспецифические системы мозга, такие, как ретикулярная формация и лимбическая система, и вторым функциональным блоком (восприятия, переработки и хранения информации), куда включаются сенсорные системы с первичными, вторичными и третичными (нижнетеменными) полями задней половины коры больших полушарий.

Третий функциональный блок мозга (регуляции сложных форм поведения, программирования и контроля движений) осуществляет принятие решений и программирование ответных действий в передних отделах коры. Высший отдел данного блока - ассоциативные переднелобные области коры. Данный отдел на основе полученных сведений («что имеем?») реализует ключевой момент тактического мышления: принятие решения о цели и задачах действия («что делать?»). В то же время формируется образ результата действия («что должно получиться»).

Принятие решения контролирует сознание. Логическому решению при этом предшествует не осознаваемое, довербальное интуитивное решение. Далее с участием внутренней речи следует вербальный компонент, отражающийся в сознании (этот период фиксируется небольшой активностью в ЭМГ круговой мышцы рта). В осуществлении принятия решения важное значение имеет синхронизация электрической активности различных областей коры головного мозга. Такая синхронизация облегчает межцентральные взаимодействия в процессе переработки информации. Чем более сильны и стабильны функциональные взаимосвязи корковых центров, тем более помехоустойчива и быстра рабочая система мозга.

На клеточном уровне организации нервной системы динамический характер интегральной оценки проявляется в использовании в различных комбинациях и в разных условиях функционирования одних и тех же нейронов. Этот динамизм клеточных механизмов интеграции и выбора определяется вариабельностью рецептивного поля центрального нейрона (особенностями его сенсорного входа). Мотивационные влияния избирательно повышают возбудимость только тех нейронов и возбуждают лишь те рецептивные поля, которые когда-то использовались в поведенческих актах. Обстановочная афферентация тоже формирует активацию рецептивных полей центральных нейронов. Обстановочные и мотивационные влияния, которые определяют «предпусковую интеграцию» нейронного механизма принятия решения, не активируют непосредственно центральные нейроны. Возбуждение этих нейронов происходит только на базе конвергенции на нервной клетке детонаторных влияний, которые определяются топографией и функциональной организацией активируемых синапсов.

---

Нервная клетка является весьма сложным интегрирующим образованием, которое и реализует процесс принятия решения в виде генерации отдельного потенциала действия или определенной временной последовательности таких потенциалов, о чем свидетельствует конвергенция разных сенсорных потоков на одном нейроне. Обеспечение на основе процесса принятия решения целенаправленной деятельности системы возможно лишь при условии оценки эффективности произведенного действия. В кибернетических системах такая оценка осуществляется посредством обратной связи. Структурную основу этой обратной связи образуют пучки аксонов, которые поставляют модели эфферентных возбуждений корковым и подкорковым нейронам.

Временные характеристики нейронных механизмов, обеспечивающих процесс принятия решения, физически выражаются в компонентах комплекса электрических волн, регистрируемых из зоны центрального представительства соответствующих сенсорных систем (вызванного потенциала). Процесс принятия решения по времени (100—300 мс в разных сенсорных системах) соответствует длительности нейрофизиологического механизма восприятия и переработки сенсорной информации, идентифицируемого по первичному ответу (включая и негативную волну). Более поздние компоненты вызванного потенциала ассоциируются с функционированием исполнительных механизмов.

Согласно исследованиям Л. Р. Лурии, лобные доли мозга - основной нервный субстрат, который реализует принятие решения при осуществлении целесообразных произвольных форм деятельности человека.

При усложнении проблемной ситуации число функциональных связей различных зон коры головного мозга увеличивается и во фронтальных областях мозга формируется фокус повышенной активности. На заключительных этапах процесса принятия решения, построения адекватной модели ситуации, происходит активация теменных зон коры. Высокая неопределенность проблемной ситуации приводит к росту функциональных связей корковых зон разной интенсивности. При снижении неопределенности в случае предъявления испытуемому дополнительной информации наблюдается концентрация нейронной активности в лобных и затылочных (для зрительной информации), в лобных и височных (для слуховой информации) областях коры большого мозга.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в основе нейрофизиологического процесса принятия решения лежат сложные взаимодействия первичных проекционных зон анализаторов и лобных долей мозга, играющих роль ведущего интегративного центра в коре мозга.

---