Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Совершенствование существующих продуктов.pdf
Добавлен: 26.05.2023
Просмотров: 308
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты разработки регламента бизнес-процессов
1.1. Описание предметной области. Постановка задачи
1.2. Моделирование бизнес-процесса «Совершенствование существующих продуктов»
2.1. Мероприятия по улучшению процесса
2.2. Моделирование бизнес-процесса«Совершенствование существующих продуктов»
Результат построения диаграммы дерева узлов показан на рисунке (рис. 4):
Рис. 4. Дерево узлов процесса "Продавать продукт"
Если возникла необходимость рассмотреть взаимодействие бизнес-процесса "Продавать продукт" с другими процессами, то можно создать FEO - диаграмму (FEO - расшифровывается как "только для экспозиции"), на которой будут только стрелки процесса "Продавать продукт". Результат построения диаграммы FEO изображен на рис. 5.
Рис. 5. Диаграмма FEO процесса "Продавать продукт"
Рассмотрим процесс "Продавать продукт", а вложенные процессы рассмотрим как функции. Оценим по выбранным критериям данный процесс и его функции. Результат представлен на рис. 6.
Рис. 6. Процесс компании "Метрополь" - "Продавать продукт
Рассмотренный процесс "Продавать продукт" и его функции сведем в таблицу 5.
Таблица 5. Процесс "Продавать продукт" и его функции
|
№ |
Наименование процесса |
|
А3 |
Продавать продукт |
|
№ |
Наименование процесса верхнего уровня |
|
А-0 |
Деятельность компании ООО "Квадро-Е" |
Вложенные процессы следующего уровня
|
№ |
Наименование процесса следующего уровня |
|
А31 |
Отслеживание заказов и их распределение |
|
Текстовое описание процесса |
Просмотр заказов, установка расписания выполнения заказов, формирование групп заказов на торговые точки и товаров с доставкой |
|
А32 |
Формирование заказов и объемов товара, подлежащего реализации по месту реализации |
|
Текстовое описание процесса |
Формирование заказов в соответствии с инструкциями и указаниями руководителя, офис-менеджера, по данным прошлых продаж и из интуитивных соображений |
|
А33 |
Доставка товара до места назначения |
|
Текстовое описание процесса |
Отправка товара на торговые точки, доставка товара до заказчика |
Выходы процесса
|
№ |
Наименование выхода |
Описание выхода |
|
1 |
Товар на реализацию |
Сформированный объем заказов товаров подлежащих реализации |
События, инициирующие процесс
|
№ |
Наименование события |
Описание события |
|
1 |
Звонки клиентов |
В рабочее время фирмы поступают звонки клиентов, просматриваются заказы, формируются по группам |
|
2 |
Распоряжение руководителя |
Товар со складов поступает в формирование заказов, в продажу оптом или с доставкой до места назначения |
События, завершающие процесс
|
№ |
Наименование события |
Описание события |
|
1 |
Товар на реализацию |
Сформированный объем заказов, товаров подлежащих реализации |
Функции процесса
|
№ |
Наименование функции |
Исполнитель |
Описание функции |
|
1 |
Отслеживание заказов и их распределение |
Старший менеджер |
Старший менеджер просматривает заказы, устанавливает расписание выполнения заказов, формирует группы заказов на торговые точки и товары с доставкой. |
|
2 |
Формирование заказов и объемов товара, подлежащего реализации по месту реализации |
Менеджеры по сбыту |
Менеджеры по сбыту формируют заказы в соответствии с инструкциями и указаниями руководителя, старшего менеджера, по данным прошлых продаж и из интуитивных соображений |
|
3 |
Доставка товара до места назначения |
Менеджеры по сбыту |
Отправка товара на торговые точки, доставка товара до заказчика |
Функции, контролирующие выполнение процесса
|
№ |
Наименование функции |
Исполнитель |
Описание функции |
|
1 |
Инструкции руководителя |
Руководитель |
Руководитель, исходя из принятых заказов, дает распоряжение менеджерам по объему, контролю качества, ценам, срокам оплаты |
Перечень входящих материальных объектов
|
№ |
Наименование объекта |
Описание объекта |
|
1 |
Товар на хранении |
Товар со склада, поступающий в формирование заказов, товар со склада поступающий в продажу оптом, или с доставкой до места назначения |
Перечень исходящих материальных объектов
|
№ |
Наименование объекта |
Описание объекта |
|
1 |
Товар на реализацию |
Сформированный объем заказов товаров подлежащих реализации |
Перечень подразделений и должностей, участвующих в процессе
|
№ |
Наименование подразделений |
|
1 |
Руководство |
|
2 |
Салоны продаж |
|
№ |
Наименование должности в рамках подразделения |
|
1 |
Руководитель Офис-менеджер |
|
2 |
Менеджеры по сбыту |
Для описания функций процесса используем таблицу 6.
Таблица 6. Описание функций процесса "Продавать продукт"
|
№ |
Наименование функции |
|
1 |
Отслеживание заказов и их распределение |
|
2 |
Формирование заказов и объемов товара, подлежащего реализации по месту реализации |
|
3 |
Доставка товара до места назначения |
|
№ |
Наименование процесса |
|
А3 |
Продавать продукт |
Исполнитель
|
№ |
Наименование подразделения |
|
1 |
Руководство |
|
2 |
Салоны продаж |
|
№ |
Наименование должности |
|
1 |
Офис-менеджер |
|
2 |
Менеджеры по сбыту |
|
3 |
Менеджеры по сбыту |
|
Ф. И.О. |
1. Вишнева Мария Викторовна |
|
Текстовое описание функции |
Просмотр заказов, установка расписания выполнения заказов, формирование групп заказов на торговые точки и товаров и доставкой |
|
Ф. И.О. |
2. Иванов Виктор Владимирович Смирнов Алексей Иванович Шилов Геннадий Максимович |
|
Текстовое описание функции |
Формирование заказов в соответствии с инструкциями и указаниями руководителя, офис-менеджера, по данным прошлых продаж |
|
Ф. И.О. |
Иванов Виктор Владимирович Смирнов Алексей Иванович Шилов Геннадий Максимович |
|
Текстовое описание функции |
Отправка товара на торговые точки |
События, инициирующие выполнение функции
|
№ |
Наименование события |
Описание события |
|
1 |
Звонки клиентов |
Во время деятельности фирмы поступают звонки клиентов, заказы просматриваются, формируются по группам |
|
2 |
Товар на хранении |
Товар со склада, поступающий в формирование заказов |
|
3 |
Товар на хранении |
Товар со склада, поступающий в продажу оптом, или с доставкой до места назначения |
|
4 |
Товар на отпуск |
Сформированный товар, поступающий в продажу (реализацию) |
События, завершающие выполнение функции
|
№ |
Наименование события |
Описание события |
|
1 |
Указание передать товар на отгрузку |
Офис-менеджер или руководитель дает указание передать товар на отгрузку, которое направляется до места назначения |
|
2 |
Сгруппированные заказы |
Сгруппированные заказы, поступающие в “Формирование заказов и объемов товара, подлежащего реализации по месту реализации” |
|
3 |
Товар на отпуск |
Сформированный товар, поступающий на реализацию |
|
4 |
Брак |
Выявленный брак в процессе формирования заказов |
|
5 |
Брак |
Выявленный брак в процессе доставки товара до места назначения |
|
6 |
Товар на реализацию |
Сформированный объем заказов, товар подлежащий реализации |
Перечень входящих материальных объектов
|
№ |
Наименование объекта |
Описание объекта |
|
1 |
Товар на хранении |
Товар со склада, поступающий в формирование заказов |
|
2 |
Товар на хранении |
Товар со склада, поступающий в продажу оптом, или с доставкой до места назначения |
|
3 |
Товар на отпуск |
Сформированный товар, поступающий на реализацию |
Перечень исходящий материальных объектов
|
№ |
Наименование объекта |
Описание объекта |
|
1 |
Брак |
Выявленный брак в процессе формирования заказов |
|
2 |
Брак |
Выявленный брак в процессе доставки товара до места назначения |
|
3 |
Товар на реализацию |
Сформированный объем заказов, товар подлежащий реализации |
Критерии оценки процесса "Продавать продукт" сведем в таблицу 7.
Таблица 7. Критерии оценки процесса "Продавать продукт"
|
№ |
Наименование процесса |
|
А3 |
Продавать продукт |
|
№ |
Наименование процесса верхнего уровня |
|
А-0 |
Деятельность компании "Квадро-Е" |
Базовые критерии
|
№ |
Наименование критерия оценки |
Численное значение критериев оценки |
|
1 |
Время выполнения процесса в целом (в человеко-днях, часах) |
4 чел. * 1 день (рабочая неделя - 6 дней) * 10 часов (рабочий день) =40 чел/час |
|
2 |
Отношение суммарного времени выполнения функций процесса к суммарному времени ожидания |
1 |
|
3 |
Суммарная стоимость процесса |
4 450 руб. |
|
4 |
Количество полностью или частично дублирующих друг друга функций в рамках процесса |
2 |
|
5 |
Количество функций, контролирующих выполнение процесса |
1 |
Для критериев оценки функций процесса "Продавать продукт" применяем таблицу 8.
Таблица 8. Критерии оценки функций процесса "Продавать продукт"
|
№ |
Наименование функции |
|
1 |
Отслеживание заказов и их распределение |
|
2 |
Формирование заказов и объемов товара, подлежащего реализации по месту реализации |
|
3 |
Доставка товара до места назначения |
|
№ |
Наименование процесса |
|
А3 |
Продавать продукт |
Базовые критерии функции 1
|
№ |
Наименование критерия оценки |
Численное значение критериев оценки |
|
1 |
Среднее время выполнения функции |
5 час. |
|
2 |
Среднее время ожидания события, инициирующего выполнение функции (время "простоя") |
10 раб. /часа |
|
3 |
Периодичность выполнения функции (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно) |
ежедневно |
|
4 |
Трудоемкость выполнения функции в человеко-часах |
10 чел. /час |
|
5 |
Стоимость функции (количество человеко-часов, умноженное на почасовую ставку оплаты труда исполнителя функции) |
900р. + 1 500р. =1200 р. (средняя з/пл. в день) |
|
6 |
Отношение среднего времени ожидания к среднему времени выполнения |
2 |
|
7 |
Качество информационного обеспечения (бумажные документы, электронные файлы) |
Отсутствуют |
|
8 |
Возможность автоматизации (да/нет) |
нет |
Базовые критерии функции 2
|
№ |
Наименование критерия оценки |
Численное значение критериев оценки |
||
|
1 |
Среднее время выполнения функции |
1,5 часа |
||
|
2 |
Среднее время ожидания события, инициирующего выполнение функции (время "простоя") |
1,2 раб. /часа |
||
|
3 |
Периодичность выполнения функции (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно) |
ежедневно |
||
|
4 |
Трудоемкость выполнения функции в человеко-часах |
4,5 чел. /час |
||
|
5 |
Стоимость функции (количество человеко-часов, умноженное на почасовую ставку оплаты труда исполнителя функции |
1 625 (средняя з/п в день трех менеджеров по сбыту) |
||
|
6 |
Отношение среднего времени ожидания к среднему времени выполнения |
0,8 |
||
|
7 |
Качество информационного обеспечения (бумажные документы, электронные файлы) |
Отсутствуют |
||
|
8 |
Возможность автоматизировать (да/нет) |
нет |
||
Базовые критерии функции 3
|
№ |
Наименование критерия оценки |
Численное значение критериев оценки |
|
|
1 |
Среднее время выполнения функции |
8 час. |
|
|
2 |
Среднее время ожидания события, инициирующего выполнение функции (время "простоя") |
8 раб. /час |
|
|
3 |
Периодичность выполнения функции (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно) |
ежедневно |
|
|
4 |
Трудоемкость выполнения функции в человеко-часах |
24 чел. /час |
|
|
5 |
Стоимость функции (количество человеко-часов, умноженное на почасовую ставку оплаты труда исполнителя функции |
1 625 (средняя з/п в день трех менеджеров по сбыту) |
|
|
6 |
Отношение среднего времени ожидания к среднему времени выполнения |
1 |
|
|
7 |
Качество информационного обеспечения (бумажные документы, электронные файлы) |
Отсутствуют |
|
|
8 |
Возможность автоматизировать (да/нет) |
нет |
|