Файл: Особенности жизненного цикла проекта и разработки игры.pdf

Введение

Актуальность темы исследования. Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в деятельности предприятия. Поскольку сегодня каждая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних условиях оперирования предприятий в любой сфере хозяйствования.

Целью курсовой работы является выявление особенностей жизненного цикла проекта и разработке игры.

Задачами курсовой работы являются:

-определить сущность и виды проектов;

-рассмотреть жизненный цикл проекта и его развитие;

-дать краткую характеристику проекта;

-определить жизненный цикл проекта.

Предмет изучения курсовой работы – жизненный цикл проекта

Объектом изучения курсовой работы является проект по разработке игры «The rise of the king».

В курсовой работе будут использованы следующие методы исследования: синтез, индукция, дедукция, анализ, обобщение.

Структура работы состоит из введения, двух глав и заключения.

Компьютерные игры сейчас очень популярны. Они нравятся и детям, и взрослым. Некоторые люди считают видеоигры пустой тратой времени. Но у меня другое мнение. Хотя игроки проводят время в виртуальной реальности, их эмоции реальны. Кроме того, компьютерные игры тренируют мозг, а некоторые из них помогают развивать стратегическое мышление.

Существует множество видов компьютерных игр: шутеры, ролевые игры, стратегии, приключения, головоломки, симуляторы, образовательные и т. д. Некоторые игры являются однопользовательскими, другие имеют многопользовательский режим.

В данной курсовой работе будет реализован проект по созданию многопользовательской стратегической игры «The rise of the king».

Создание игры – это продолжительный и трудоёмкий процесс, состоящий из самых разнообразных этапов, включающий в себя как технические, так и творческие моменты. Давайте рассмотрим типовые этапы создания игры [14]:

Проектирование

1. Цель: идея, жанр, сеттинг.

2. Средство: программный код, игровой движок.

Творчество

3. Игровая механика: объекты, управление, физический движок, ИИ.

4. Уровни: расстановка объектов (левелдизайн).

5. Графика: арты, 2D, 3D модели, анимации, фоны, спецэффекты, оформление экрана и меню.

6. Сюжет: скрипты, события, диалоги, повествования, видеовставки.

7. Звук: звуковые эффекты, музыка, озвучка.

Издание

8. Отшлифовка: сведение материала (a-версия), устранение ошибок (b-версия).

9. Продажа: реклама, локализация, система продажи.

10. Поддержка: выпуск патчей, выпуск дополнений.

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектным циклом

1.1. Управление проектом: сущность и виды проектов

Проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов как сроки, ресурсы и качество.

Уникальные продукт, услуга или результат. Проекты реализуются для достижения целей путем создания поставляемых результатов. Цель – это конечный результат, на который должны быть направлены работы; стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, который следует получить; продукт, который следует произвести; или услуга, которую следует оказать. Поставляемый результат – это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты могут быть материальными и нематериальными.

Достижение целей проекта может произвести один или несколько из перечисленных ниже поставляемых результатов [8]:

• уникальный продукт, который может быть либо компонентом другого продукта, либо улучшением или исправлением какого-то продукта, либо сам по себе новым конечным продуктом (например, устранением дефекта в конечном продукте);
• уникальная услуга или способность предоставлять услугу (например, бизнес-подразделение, поддерживающее производство или дистрибуцию);
• уникальный результат, такой как конечный результат или документ (например, исследовательский проект приносит новые знания, которые можно использовать для определения наличия тенденции или выгоды какого-либо нового процесса для общества);
• уникальное сочетание одного или нескольких продуктов, услуг или результатов (например, программное приложение, связанная с ним документация и услуги службы технической поддержки).

Те или иные элементы могут повторяться в некоторых поставляемых результатах и операциях проекта. Данное повторение не меняет фундаментальных и уникальных характеристик работ проекта. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной и той же строительной бригадой. Однако каждый строительный проект остается уникальным по своим главным характеристикам (например, местоположение, проектное решение, окружающая среда, обстановка, участвующие люди).

Проекты предпринимаются на всех уровнях организации. В проекте могут участвовать один или несколько человек. В проекте может участвовать одно структурное подразделение организации или несколько структурных подразделений различных организаций.

В качестве примеров проекта можно привести, среди прочего:

Проект – это еще и временное предприятие. Временный характер проектов указывает на наличие определенного начала и окончания. Определение «временный» не обязательно означает, что проект рассчитан на короткое время. Окончание проекта наступает, когда верным является одно или несколько из следующих утверждений:

• достигнуты цели проекта;
• цели не будут или не могут быть достигнуты;
• финансирование на осуществление проекта исчерпано или больше не может быть выделено;
• потребность в проекте отпала (например, заказчик больше не хочет завершения проекта, изменение в стратегии или приоритетах требует прекращения проекта, руководство организации дает указание прекратить проект);
• исчерпаны человеческие или материальные ресурсы;
• проект прекращается по юридическим причинам или соображениям целесообразности.

Проекты являются временными, но их поставляемые результаты могут существовать и после окончания проекта. Проекты могут давать поставляемые результаты социального, экономического, материального или экологического характера. Например, проект по возведению памятника государственного значения производит поставляемый результат, который, как ожидается, останется на века.

Проекты служат движущей силой изменений. Проекты служат движущей силой изменений в организациях. С точки зрения бизнеса, цель проекта состоит в переходе организации из одного состояния в другое для достижения конкретной цели (рисунок 1). Обычно считается, что до начала проекта организация находится в исходном состоянии. А желаемый результат изменения в ходе осуществления проекта описывается как будущее состояние.

Некоторые проекты могут предполагать создание переходного состояния, когда выполняется несколько вытекающих, один из другого, шагов для достижения будущего состояния. Результатом успешного завершения проекта является переход организации к будущему состоянию и достижение конкретной цели.

Рисунок 1. Переход организации к новому состоянию с помощью проекта [10].

Проекты позволяют создавать бизнес-ценность. PMI определяет бизнес-ценность как чистую, количественно определяемую выгоду, получаемую от бизнес-предприятия. Выгода может быть материальной, нематериальной или и той, и другой. В бизнес-анализе бизнес-ценностью считается полученная выгода в таких формах, как время, деньги, товары или нематериальные активы, в обмен на какое-то вложение.

Под бизнес-ценностью проектов понимается выгода, которую в результате осуществления конкретного проекта получают заинтересованные стороны. Выгода от реализации проекта может быть материальной (денежные средства, акционерный капитал, доля рынка), нематериальной (узнаваемость марки, товарные знаки, репутация) или и той, и другой.

Контекст инициации проекта. Руководители организаций инициируют проекты в ответ на факторы, влияющие на состояние дел в их организациях. Существует четыре основных категории данных факторов, которые позволяют лучше понять контекст проекта, они представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Контекст инициации проекта [10].

Данные факторы влияют на текущую операционную деятельность и бизнес-стратегии организации. Руководители реагируют на данные факторы с целью обеспечить жизнеспособность организации. Проекты дают организациям средство для успешного осуществления изменений, необходимых для принятия мер в отношении данных факторов. Данные факторы должны быть, в конечном счете, увязаны со стратегическими целями организации и бизнес-ценностью каждого проекта.

Проекты можно классифицировать по их базовым признакам как показано на рисунке 3.

Рисунок 3. Классификация проектов.

На рисунке 3 представлены классы проектов, типы проектов, виды проектов и длительность проектов.

Рассмотрим более подробно область знаний «Управление проектами». Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта [2].

Управление проектом, как правило, включает в себя, среди прочего:

1. выявление требований к проекту;
2. реагирование на различные потребности, затруднения и ожидания заинтересованных сторон;
3. установление и поддержание активных коммуникаций с заинтересованными сторонами;
4. управление ресурсами;
5. уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, которые включают в себя, среди прочего:

• содержание;
• расписание;
• стоимость;
• качество;
• ресурсы;
• pиск.

Условия конкретного проекта влияют на то, как реализуется каждый процесс управления проектом, а также как приоритизируются ограничения проекта.

Процессы УП:

1. Инициация.
2. Планирование.
3. Исполнение.
4. Мониторинг и контроль.
5. Закрытие.

Процесс УП осуществляется через общие системные функции, которые выполняются на всех фазах жизненного цикла проекта и во всех подсистемах. К основным функциям УП относятся: управление замыслом проекта, управление предметной областью, управление проектом по временным параметрам, управление качеством, управление рисками в проекте, управление человеческими ресурсами, управление материальными ресурсами, управление конфликтами и т.д. [9].

В данном подразделе мы разобрали что такое проект, что такое управление проектом, сущность и виды проектов. Разобрали контекст инициации проекта, процессы управления проектами и функции управления проектами.

1.2. Жизненный цикл проекта и его развитие

Жизненный цикл проекта — это набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения. Он определяет основные рамки управления проектом. Данные основные рамки действуют вне зависимости от особенностей конкретных работ по осуществлению проекта. Фазы проекта могут быть последовательными, итеративными или накладываться друг на друга [4].

На жизненный цикл проекта могут влиять уникальные характеристики организации, отрасли или используемого метода разработки и технологии. Каждый проект имеет начало и окончание, однако конкретные поставляемые результаты и выполняемые работы широко варьируются в зависимости от проекта. Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру для управления проектом, независимо от включенных в него конкретных работ.

Хотя проекты отличаются размером и степенью сложности своего состава, структуру жизненного цикла типичного проекта можно представить в следующем виде (рисунок 3):