Файл: Особенности жизненного цикла проекта и разработки игры.pdf

Иерархическая структура проекта (ИСР) – иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требований поставленных результатов. ИСР – способ оценить объем работ по проекту разбив его элементы на более измеримые части. ИСР нужна для построения «Работа-Вершина» и «Работа-Дуга» [3]. На рис. 8 представлена иерархическая структура проекта.

Рисунок 9. Иерархическая структура проекта.

На изображении выше мы можем увидеть структуру работ, а также их последовательность и разделение на этапы. В данном случае этапы у нас: анализ и планирование, создание концепции, разработка игры, релиз и поддержка, а под ними сами работы.

В данном подразделе мы дали краткую характеристику проекту по созданию игры, определили ключевые моменты, а именно цель это создание пиксельной 2D игры в жанре Real Time Strategy под названием «The rise of the king», ограничение в 2 млн руб. и срок на выполнение не более 2х лет, участников проекта, целевую аудиторию и конечно же ожидаемый результат – это готовая игра. Построили матрицу ответственности, реестр заинтересованных сторон, реестр требований и ИСР по этапам проекта.

2.2. Определение жизненного цикла проекта

Определим жизненный цикл проекта.

Как было сказано в главе 1, фаза проекта — совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов. Фазы жизненного цикла можно описать с использованием различных свойств. В таблице 2 представлены фазы проекта по созданию игры «The rise of the king», этапы и вид работ на каждой фазе.

Таблица 3.

Фазы проекта.

Расшифруем основную терминологию таблицы:

• ЗБТ – термин расшифровывается как закрытый бета-тест и является одним из главных элементов любого проекта. Это стадия тестирования игры, к которой допускается небольшое количество людей. Оно направлено не только на выявление ошибок, но и является контрольным тестированием игры.
• ОБТ – это открытый бета-тест, в тестировании могут принять участие абсолютно все игроки. Это уже финальная стадия разработки игры, после чего она уже выходит в официальный релиз.

После определения фаз проекта и работ на каждой фазе нужно продумать последовательность работ, а также их длительность. Получившийся результат представим в таблицы 3.

Таблица 4.

Работы проекта.

Сетевая модель – это графическое представление проекта. Она позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта.

Сетевая модель проекта представляет собой графическое описание плана работ, показывающее взаимосвязь между всеми работами, выполнение которых необходимо для завершения проекта. В терминах теории графов сетевая модель – это ориентированный граф без контуров и петель с неотрицательными весами вершин или дуг.

При анализе проектов используются два типа сетевых моделей, которые условно можно назвать [6]:

1) сетевая модель вида «Работа-Вершина»;

2) сетевая модель вида «Работа-Дуга».

В сетевой модели первого типа вершины являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами.

В модели второго типа, наряду с работами-дугами, рассматриваются также новые понятия – события, которым соответствуют вершины сети.

Событие отражает результат – завершение одних работ и возможность начала других.

Направление дуги сети задает отношение предшествования работ проекта.

Указанные выше модели являются эквивалентными в том смысле, что для любого проекта можно построить как одну, так и другую модель [7].

Правила построения сетевой модели [12]:

Правило 1. Каждая операция в сети представляется одной дугой (стрелкой).

Правило 2. Ни одна пара операций не должна определяться одинаковыми начальным и конечным событиями.

Правило 3. При включении каждой операции в сетевую модель для обеспечения правильного упорядочения необходимо определить:

а) операции необходимые для завершения непосредственно перед началом рассматриваемой операции;

б) операции, которые должны непосредственно следовать после завершения данной операции;

в) операции, которые могут выполняться параллельно с другими.

Придерживаясь выше упомянутых правил построим сетевую модель «Работа-Вершина» и сетевую модель «Работа-Дуга». Модели представлены на рисунках 9 и 10 соответственно.

Рисунок 10. Сетевая модель вида «Работа-Вершина».

На рисунке 10 изображена сетевая модель вида «Работа-Дуга».

Рисунок 11. Сетевая модель вида «Работа-Дуга».

На рисунках 9 и 10 изображены сетевые модели с расчетами. Итого мы получили, что на выполнение всего проекта уйдет 73 недели.

Для определения времени осуществления мероприятий, направленных на достижение целей проекта, и для установления взаимосвязей между ними по временному параметру с учетом наиболее рисковых событий, составляется календарный план проекта.

Календарное планирование заключается в создании и последующем уточнений расписания, которое учитывает состав работ, риски, ограничения [5]. Календарный план проекта представлен на рисунке 11.

Рисунок 12. Календарный план проекта.

На рисунке 11 изображены работы проекта и их длительность в неделях.

Исходя из выше перечисленного можно сделать выводы о успешности спланированного проекта, так как распределили все работы по фазам и разделили их на этапы. Построили сетевую модель «Работа-Вершина» и сетевую модель «Работа-Дуга», а также календарный план. И получили что на выполнение проекта уйдет 73 недели или 511 дней, а это значит, что мы вложились в поставленные сроки.

В данной главе мы провели характеристику проекта определились с целями и конечным результатом, учли ограничения и допущения, организовали команду проекта. Построили матрицу ответственности, реестр заинтересованных сторон, реестр требований и ИСР. Построили сетевую модель «Работа-Вершина» и сетевую модель «Работа-Дуга», а также календарный план. По результатам анализа мы определили, что на выполнение проекта уйдет 73 недели, переводя в дни – это 511 дней. Так как у нас срок выполнения проекта не более 2х лет, то можно считать, что проект укладывается в сроки и даже останется время для дополнительных тестирований игры и исправления багов.

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

• направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации.

Значение управления жизненным циклом нельзя переоценить. От того, насколько эффективно налажен процесс управления жизненным циклом, зависит судьба проекта в целом. Для менеджера понятие жизненного цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку управленец в процессе осуществления деятельности руководствуется задачами и видами методик и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект. Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект. Фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом.

Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе.

Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта.

Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз:

• прединвестиционная фаза – разработка миссии (концепции проекта);
• фаза разработки – планирование проекта;
• фаза реализации – поэтапный процесс исполнения проекта;
• фаза завершения – процесс выхода из проекта.

Также необходимо отметить, что важнейшим элементом проектного цикла являются участники проекта, по сути - это решающий, определяющий элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается осуществлением замысла проекта, его реализацией.

В данной курсовой работе были разобраны основные понятия проекта его сущность и виды, а также жизненный цикл и его развитие, мы привели характеристику проекта определились с целями и конечным результатом, учли ограничения и допущения, организовали команду проекта. Построили матрицу ответственности, реестр заинтересованных сторон, реестр требований и ИСР. Построили сетевую модель «Работа-Вершина» и сетевую модель «Работа-Дуга», а также календарный план. По результатам анализа мы определили, что на выполнение проекта уйдет 73 недели, переводя в дни – это 511 дней. Так как у нас срок выполнения проекта не более 2х лет, то можно утверждать, что проект укладывается в сроки и даже останется время для дополнительных тестирований игры и исправления багов.