Файл: Особенности жизненного цикла проекта и разработки игры.pdf

• начало проекта;
• организация и подготовка;
• выполнение работ;
• завершение проекта.

Рисунок 4. Общее представление жизненного цикла проекта [11].

Обобщенная структура жизненного цикла обычно отображает следующие характеристики:

• Стоимость и уровень обеспечения персоналом в начале низкие, они растут по мере выполнения работ и стремительно снижаются по мере приближения проекта к завершению.
• Уровень риска — самый высокий в начале осуществления проекта, как показано на рисунке 4. Эти факторы уменьшаются на протяжении жизненного цикла проекта по мере принятия решений и поставляемых результатов.
• Способность заинтересованных сторон влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного воздействия на стоимость и расписание имеет наивысшее значение в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению.

Рисунок 5. Общее представление жизненного цикла проекта [11].

Рисунок 4 показывает, что стоимость изменений и коррекции ошибок, как правило, существенно возрастает по мере приближения к завершению проекта.

Жизненные циклы проекта могут быть предиктивными или адаптивными. В рамках жизненного цикла проекта обычно выделяется одна или более фаз, которые связаны с разработкой продукта, услуги или результата. Их называют «жизненный цикл развития». Жизненные циклы развития могут быть предиктивного, итеративного, инкрементного, адаптивного или смешанного типа:

• В случае предиктивного жизненного цикла содержание, сроки и стоимость проекта определяются на начальных фазах жизненного цикла. Любые изменения содержания требуют тщательного управления. Предиктивные жизненные циклы могут также называться жизненными циклами типа водопада.
• В случае итеративного жизненного цикла содержание проекта обычно определяется на начальной стадии жизненного цикла проекта, однако оценки сроков и стоимости проекта меняются в рабочем порядке по мере расширения понимания продукта командой проекта. Итеративность определяет разработку продукта путем выполнения ряда повторяющихся циклов, в то время как инкрементность определяет последовательное наращивание функциональности продукта.
• В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
• Адаптивные жизненные циклы являются гибкими (agile), итеративными или инкрементными. Подробное содержание определяется и одобряется перед началом каждой итерации. Адаптивные жизненные циклы называют также «гибкими» (agile) или жизненными циклами, управляемыми изменениями.
• Смешанный жизненный цикл представляет собой сочетание предиктивного и адаптивного жизненного цикла. Те элементы проекта, которые хорошо изучены или имеют заранее установленные требования, осуществляются по предиктивному жизненному циклу развития, а те, которые находятся в состоянии формирования — по адаптивному жизненному циклу развития.

Наилучший тип жизненного цикла для каждого проекта определяет команда управления проектом. Жизненный цикл проекта должен обладать достаточной гибкостью, чтобы его можно было изменять с учетом различных факторов, включенных в проект. Гибкость жизненного цикла может быть обеспечена путем:

• определения процесса или процессов, осуществление которых необходимо в каждой фазе;
• осуществления процесса или процессов, определенных для каждой фазы;
• корректировки различных качеств фазы (например, название, длительность, критерии выхода и критерии входа).

Жизненные циклы проекта существуют независимо от жизненных циклов продукта, который может быть произведен в результате проекта. Жизненный цикл продукта — это набор фаз, которые представляют эволюцию продукта, от концепции через поставку, рост, зрелость и до изъятия из обращения.

Фаза проекта — совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов. Фазы жизненного цикла можно описать с использованием различных свойств. Свойства конкретной фазы могут быть измеряемыми и уникальными. Свойства могу включать в себя, среди прочего:

• название (например, «Фаза А», «Фаза В», «Фаза 1», «Фаза 2», «Фаза подготовки предложения»);
• количество (например, три фазы в проекте, пять фаз в проекте);
• длительность (например, 1 неделя, 1 месяц, 1 квартал);
• требования к ресурсам (например, человеческие ресурсы, сооружения, оборудование);
• критерии входа для проекта, чтобы перейти в данную фазу (например, необходимые одобрения задокументированы, необходимые документы разработаны);
• критерии выхода для проекта, чтобы завершить данную фазу (например, одобрения задокументированы, документы разработаны, поставляемые результаты завершены).

Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе.

Фазы проекта могут устанавливаться на основе различных факторов, включая, среди прочего:

• потребности управления;
• характер проекта;
• уникальные характеристики организации, отрасли или технологии;
• элементы проекта включают в себя, среди прочего, технологию, проектирование, бизнес, процесс или юридическую часть;
• точки принятия решений (например, о выделении финансирования, продолжении или прекращении проекта и анализе контрольных событий).

Использование нескольких фаз может обеспечить углубленное понимание процесса управления проектом. Это также позволяет дать оценку исполнения проекта и совершить необходимые корректирующие или предупреждающие действия в последующих фазах. Ключевым компонентом, используемым с фазами проекта, является анализ фаз.

В различных источниках фазы проекта расписаны по-разному. Вот, например:

• прединвестиционная фаза;
• фаза разработки;
• фаза реализации;
• фаза завершения.

В таблице 1 представлены фазы и их характеристика.

Таблица 1.

Фазы проекта и их характеристика.

В данном подразделе мы определили, что такое жизненный цикл проекта, определили фазы проекта и дали им краткую характеристику. Разобрали общее представление жизненного цикла проекта.

В данной главе были разобраны основные понятия проекта его сущность и виды, а также жизненный цикл и его развитие. Мы определили, что проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов как сроки, ресурсы и качество. Жизненный цикл проекта — это набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения. А также, что является немало важным мы определили фазы проекта:

• прединвестиционная фаза;
• фаза разработки;
• фаза реализации;
• фаза завершения.

Глава 2. Анализ жизненного цикла проекта на примере разработки проекта по созданию игры

2.1. Краткая характеристика проекта

Проект по разработке игры «The rise of the king».

Многие люди, играющие в компьютерные игры, даже не представляют себе, сколько трудов и творческих идей вложено в каждую отдельно взятую игру.

Создание игры – это продолжительный и трудоёмкий процесс, состоящий из самых разнообразных этапов, включающий в себя как технические, так и творческие моменты. Вот поэтому, в большинстве своём, игры создают не отдельные личности, а целые команды разработчиков. Каждый отдельный человек в команде – специалист в своей области знаний [14].

В данной курсовой работе будет рассмотрен проект по разработке пиксельной 2D игры «The rise of the king» в жанре Real Time Strategy (RTS). RTS (Стратегия в реальном времени) – является жанром стратегических компьютерных игр, в которых отсутствует «очерёдность ходов» (в отличие от компьютерных или настольных пошаговых стратегий). – компьютерная игра, в которой жанр ролевых игр совмещается с жанром массовых онлайн-игр. Основной чертой жанра является взаимодействие большого числа игроков в рамках виртуального мира. В данной игре каждый сможет примерить на себя корону и попробовать себя в правлении свой империей. Игроки смогут наращивать боевую мощь своей империи и нападать на соседние государства в режиме реального времени.

Цель проекта: создание пиксельной 2D игры в жанре Real Time Strategy.

Заказчик: «OOO Xbox Game Studio».

Причина создания: расширение влияния компании и увеличение прибыли.

Результат проекта: готовая игра «The rise of the king».

Ограничения: бюджет 2 млн руб., срок выполнения проекта не более 2х лет.

Требования к проекту: разработчики должны показывать результат работы заказчику каждый месяц.

Участники проекта: заказчик, менеджер проекта, геймдизайнер, левел-дизайнер, 2D художник, программист архитектуры игры, серверный программист, UI программист, звукорежиссер (дизайнер звука), сценарист, тестировщик, маркетолог, аналитик [15].

Целевая аудитория: игроки и фанаты данного жанра.

Конкуренты: все игры в данном жанре.

Критерии успешности проекта: игра работает с ожидаемым функционалом, не выходит за рамки бюджета, проект сделан в указанные сроки.

Допущения: выход за рамки бюджета не более 2,5 млн руб., выход за срок не боле 1 года.

Матрица ответственности – это таблица, показывающая ресурсы проекта, назначенных для каждого пакета работ [1]. Матрица ответственности представлена на рисунке 5.

Рисунок 6. Матрица ответственности.

Расшифруем основную терминологию матрицы: И – исполнитель, О – ответственный, У – утверждает.

Заинтересованные стороны – это ключевые участники проекта, нацеленные на достижение своих стратегических целей.

Реестр заинтересованных сторон – это документ, содержащий описание всех заинтересованных сторон проекта [13]. Реестр ЗС представлен на рисунке 6.

Рисунок 7. Реестр заинтересованных сторон.

Требования – это любое условие, которому должна соответствовать разрабатываемая система или программное средство. Требованием может быть возможность, которой система должна обладать и ограничение, которому система должна удовлетворять.

Реестр требований – это таблица с перечнем и ключевыми характеристиками всех требований к проекту и продукту. Требования будут меняться, а реестр требований позволяет отслеживать эти изменяющиеся требования на всем протяжении проекта. Реестр требований представлен на рисунке 7.

Рисунок 8. Реестр требований.

В таблице 2 представлены основные этапы и работы на каждом этапе.

Таблица 2.

Этапы и работы в проекте.