Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 231
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты управления организационной культуройкомпании
1.1 Понятие и значение организационной культуры
1.2 Методы формирования организационной культуры
Глава 2. Анализ организационной культуры ЗАО «Полимедиа»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Исследование проявлений организационной культуры вЗАО «Полимедиа»
Глава 3. Пути совершенствования организационной культуры ЗАО «Полимедиа»
3.1 Рекомендации по развитиюорганизационной культуры компании
3.2 Содержание предлагаемых мероприятий по развитию организационной культуры вЗАО «Полимедиа»
Практическая часть исследования проводилась на базе ЗАО «Полимедиа». Компания основана в 1998 году и объединяет 13 представительств в крупнейших городах России и СНГ, а также более 700 партнеров дилерской сети по всей стране. В состав холдинга также входит компания ART Polymedia, специализирующаяся на аудиовизуальном обеспечении деловых, развлекательных, спортивных и корпоративных мероприятий.
Оценка уровня организационной культуры ЗАО «Полимедиа» проводилась с помощью анализа миссии компании, анализа внутренней документации компании и анкетирования.
В результате проведенного исследования и осуществленного анализа полученных результатов сделаны основные выводы о том, что что организационная культура в компании сформирована «стихийно» - в ЗАО «Полимедиа» нет документально оформленного единого списка ценностей и стандартов поведения, общения, философии ведения бизнеса, однако, руководство компании стремится укреплять связи со своими подчиненными по всем представительствам, между сотрудниками и подразделениями, организовывать совместные мероприятия, поощряет стремление своих сотрудников к развитию, инновационности, в соответствии с миссией.
Рекомендациями по развитию организационной культурыявляется следующее:
1) Сформировать проект Корпоративного кодекса ЗАО «Полимедиа», а также представлен сгенерированный набор корпоративных ценностей.
2) Предложены разнообразные мероприятия по event-менеджменту для преодоления разобщенности между сотрудниками центрального офиса и региональных подразделений, а также между сотрудниками одного подразделения, например, Центра разработок (teambuilding).
3) Разработаны новые элементы системы нематериального стимулирования персонала, связанные с развитием инициативности, креативности и творческого потенциала в целях повышения лояльности сотрудников к компании, а также достижения синергетического эффекта, который позволит реализовать стратегию компании по обеспечению ее высокой конкурентоспособности как на отечественном IT-рынке, так и на международном.
Таким образом, комплекс предложенных мероприятий поспособствует развитию организационной культуры и закреплению тех результатов, которые уже достигнуты.
Библиографический список
1. Антонова А.С. Организационная (корпоративная) культура как особый вид общей культуры // Культура - духовный фундамент бизнеса в современном мире - 2014. - С. 15-20.
2. Веряскин И.Г. Методы формирования и управления организационной культурой // Экономика и социум. - 2014. - № 4-2 (13). - С. 133-138.
3. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом – М.: Дашков и Ко, 2011. – 256 c.
4. Гарвард Б.Р. Корпоративная культура и управление изменениями – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012 – 304 c.
5. Грошев И.В. Организационная культура: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 535с.
6. Демин Д.В. Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений / Д.В. Демин – М.: Инфра-М, 2011. – 70 c.
7. Замедлина Е.А. Организационная культура / Е.А. Замедлина. - М.: РИОР, 2016. - 265 c.
8. Камерон К. Диагностика и изменение корпоративной культуры: Пер. с англ. – СПб.: Нева, 2010. – 281 c.
9. Коновалова В.Г. Управление организационной культурой / В. Г. Коновалова - Москва, 2012. – 65с.
10. Литвинюк А. Организационное поведение. М.: Юрайт, 2015. – 528 с
11. Макарченко М.А. Организационная культура как фактор успеха фирмы // Вестник СамГУ. - 2015. - №2. - С. 70-80.
12. Семенов Ю.Г. Организационная культура / Ю.Г. Семенов. – М.: Университетская книга; Логос, 2015. – 256 с.
13. Соломандина Т.О. Организационная культура компании – М.: Инфра-М, 2012 – 404 c.
14. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов / О. Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 151 с.
15. Туругунян И.Ю., Кузичева Н.Ю. Управление организационной культурой предприятия // Теоретические и прикладные проблемы науки и образования в 21 веке - 2012. - С. 130-131.
16. Ушницкая А.Е. От культуры организаторской деятельности к организационной культуре // Известия Иркутского государственного университета. - 2013. - Т. 2. - № 1. - С. 84-91
17. Хлыбова О.М. К вопросу об управлении инновационной организационной культурой // Общество в эпоху перемен: современные тенденции развития - 2014. - С. 282-283.
18. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - С.-Пб.: «Питер», 2008 г. – 604 с.
19. 12 необычных приемов, которыми техно-компании поощряют креативность сотрудников. [Электронный ресурс] - URL: http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=10880
20. Материалы официального сайта компании Polymedia. [Электронный ресурс] - URL: http://www.polymedia.ru/
21. Могилевкин Е. Диагностика корпоративных и индивидуальных ценностей. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/article/529192-diagnostika-korporativnyh-i-individualnyh-tsennostey
22. Нормы деловой этики Microsoft. [Электронный ресурс] - URL: http:// download.microsoft.com/download/2/B/0/.../SBC_071014_Text_RU_final.pdf
23. Тимбилдинг для коллектива компании — Пиратское Братство «EPAM Systems». [Электронный ресурс] - URL: http://fiesta-saratov.ru/timbilding-dlya-kollektiva-kompanii-piratskoe-bratstvo-epam-systems/