Файл: «ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ».pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 170
Скачиваний: 2
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Особое внимание уделим анализу обеспеченности торговой компании персоналом. Следует анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.
Рассмотрим кадровую структуру ОАО «КБК «Черёмушки» за два последних года (см. табл. 1).
Таблица 1
Динамика работников ОАО «КБК «Черёмушки» в 2014-2015г.г., чел.
|
Категории работников |
2014г. |
2015г. |
Изменения |
||
|
Чел. |
% |
||||
|
Руководитель (Генеральный Директор) |
1 |
1 |
- |
0 |
|
|
Начальники отделов |
4 |
5 |
+1 |
20 |
|
|
Сотрудники отдела продаж |
42 |
43 |
+1 |
2,3 |
|
|
Сотрудники производственных цехов |
835 |
1055 |
220 |
2 |
26,3 |
|
Сотрудники транспортного отдела |
20 |
21 |
+1 |
5 |
|
|
Другие специалисты (бухгалтерия, планово-экономический отдел и т.д) |
123 |
123 |
- |
0 |
|
|
Всего |
1025 |
1248 |
223 |
21,7 |
|
Общая численность ОАО «КБК «Черёмушки» на текущий момент времени составляет 1248 чел., которая в анализируемом периоде увеличилась на 223 чел.
Проведем анализ структуры работников ОАО «КБК «Черёмушки» в 2014-2015г.г. по данным табл. 2.
Анализ данных таблицы 2 свидетельствует, что в структуре работников наибольший удельный вес принадлежит основным работникам (Сотрудники производственных цехов), доля которых возросла на 3% с 81,5% до 84,5% по сравнению с базисным 2014 годом. Удельный вес начальников отделов, сотрудников отделов продаж, сотрудников транспортного отдела и других специалистов имел тенденцию к снижению.
Таблица 2
Состав и структура работников ОАО «КБК «Черёмушки» за 2014-2015г.г.,%
|
Категории работников |
2014г. |
2015г. |
Изменения |
|
Руководитель (Генеральный Директор) |
0,0001 |
0,00008 |
-0,00002 |
|
Начальники отделов |
0,003 |
0,004 |
-0,001 |
|
Сотрудники отдела продаж |
0,04 |
0,034 |
-0,006 |
|
Сотрудники производственных цехов |
81,5 |
84,5 |
+3 |
|
Сотрудники транспортного отдела |
0,02 |
0,016 |
-0,004 |
|
Другие специалисты (бухгалтерия, планово-экономический отдел и т.д) |
12 |
9,8 |
-2,2 |
|
Всего |
100 |
100 |
- |
При этом доля руководства торговой организации также имеет тенденцию к снижению в виду постоянства их количественно.
Таблица 3
Динамика работников ОАО «КБК «Черёмушки» по образовательному уровню в 2014-2015 г.г., чел.
|
Категории работников |
2014г. |
2015г. |
2015г. к 2014г. |
|
|
Чел. |
% |
|||
|
Высшее |
161 |
185 |
+24 |
14,9 |
|
Средне-специальное |
516 |
715 |
+199 |
38,5 |
|
Без специального образования |
348 |
348 |
- |
0 |
|
Всего |
1025 |
1248 |
+223 |
|
Из таблицы 3 видно, что уровень образованности сотрудников ОАО «КБК «Черёмушки» на протяжении 2014-2015г.г. имел положительную динамику, что обусловлено принятием на работу квалифицированного персонала с высшим и среднем образованием. Гендерная классификация работников предприятия следующая. В 2015 г. незначительно увеличилась численность работников мужчин по отношению к женщинам: 58,33% мужчин к 41,67% женщин в 2014 г. - 60% мужчин, 40% женщин). Уровень укомплектованности кадрами в 2015 г. составил 95,1%, что на 0,7% ниже уровня укомплектованности кадрами в 2014 г.
Согласно плану набора персонала, укомплектование новых подразделений кадрами должно осуществляться поэтапно и завершиться в III квартале 2016 г.
Таблица 4
Структура работников ОАО «КБК «Черёмушки» по гендерному признаку в 2014-2015г.г.
|
Категории работников |
2014 год |
2015 год |
|||
|
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
||
|
Работающие – всего, в т.ч.: |
1025 |
100,0 |
1248 |
100,0 |
|
|
- мужчины |
615 |
60,0 |
728 |
58,33 |
|
|
- женщины |
410 |
40,0 |
520 |
41,67 |
|
Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора персонала.
Система обучения и развития персонала, а также система стимулирования его трудовой деятельности требует совершенствования.
Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Важным при этом анализе является изучение увольнения работников. Главная причина увольнения рабочих неудовлетворенность заработной платой.
За нарушение дисциплины за рассмотренные годы уволено всего несколько человек, причем в отчетном году меньше на одного человека. Но при этом нельзя не учитывать, что рабочим, нарушающим трудовую дисциплину, иногда из человеческих побуждений предоставляется написать увольнение по собственному желанию.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр=
2014 год = 156 / 1025 = 0,15
2015 год = 326/1248 = 0,26
2) Коэффициент оборота по выбытию (КВ):
КВ=
2014 год = 120/1025=0,12
2015 год =136/1248=0,11
3) Коэффициент текучести кадров (КТ):
КТ=
2014 год = 122/1025=0,12
2015 год = 142/1248=0,11
4) Коэффициент постоянства состава предприятия (Кп.с.):
Кп.с.=
2014 год = 903/1025=0,88
2015 год = 1106/1248=0,89
Сведем полученные расчеты в таблицу 5.
Таблица 5
|
Показатели |
Годы |
Абс. прирост |
||||
|
2014 |
2015 |
(снижение) |
||||
|
1. Состояло работников на начало периода, чел. |
1025 |
1248 |
+223 |
|||
|
2. |
Принято всего, чел. |
156 |
326 |
+170 |
||
|
3. |
Выбыло всего, чел. в том числе: |
122 |
142 |
+20 |
||
|
- по собственному желанию |
122 |
142 |
+20 |
|||
|
- |
за прогулы |
- |
- |
- |
||
|
- |
прочие причины |
- |
- |
- |
||
|
4. |
Состояло работников на конец периода, чел. |
1025 |
1248 |
+223 |
||
|
5. |
Среднесписочная численность, чел. |
1025 |
1248 |
+223 |
||
|
6. |
Коэффициент оборота по приему |
0,15 |
0,26 |
+0,11 0,11 |
||
|
7. |
Коэффициент оборота по увольнению |
0,12 |
0,11 |
+0,1 |
||
|
8. |
Коэффициент текучести |
0,12 |
0,11 |
+0,1 |
||
|
9. |
Коэффициент постоянства персонала |
0,88 |
0,89 |
+0,01 |
||
Анализ движения рабочей силы ОАО «КБК «Черёмушки» за 2014-2015 годы.
Сравнивая коэффициент по приему и по прибытию, видно, что на протяжении всего периода Кпр>Кв, из чего можно судить о достаточной стабильности кадров. Для качественного пополнения кадрового состава руководству необходимо использовать преимущественно внутренние ресурсы.
Приведенные в таблице 6 данные показывают, что коллектив ОАО «КБК «Черёмушки» ежегодно обновляется почти на 10-12%, что является довольно интенсивным показателем. Вместе с тем, характеристика состава персонала ОАО «КБК «Черёмушки» показала, что качественные характеристики персонала, несмотря на интенсивное движение, растут. Это означает, что в ОАО «КБК «Черёмушки» система найма достаточно проработана.
Далее произведем анализ полноты использования трудовых ресурсов в ОАО «КБК «Черёмушки» в 2013-2015 г.г. (табл. 6)
Таблица 6
Полнота использования трудовых ресурсов ОАО «КБК «Черёмушки» в
2013-2015г.г.
|
Показатели |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
Изменения (+,-) |
|
Численность основного персонала |
1000 |
1025 |
1248 |
+248 |
|
Количество отработанных дней на 1 работника. |
210 |
220 |
217 |
+7 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
7,5 |
8 |
7,8 |
+0,3 |
|
Фонд рабочего времени, ч. |
1575000 |
1804000 |
2112365 |
+537364 |
|
Товарооборот на 1 работника, тыс.руб. |
1403,8 |
1628,9 |
2020,8 |
+617 |
Как показали расчеты табл. 6 в ОАО «КБК «Черёмушки» за 2013-2015г.г. общий фонд рабочего времени увеличился с 1575000 часов в 2013г. до 2112365 часов в 2015г., т.е. на 537364 часов. Данное явление обусловлено как ростом численности основного торгового персонала на 223 чел., так и увеличением количества отработанных дней 1 работником на 7 дней при увеличении средней продолжительности рабочего дня на 0,3 часа.
Согласно таблице 6, численность работников в 2015 году в ОАО «КБК «Черёмушки» возросла на 7 человек. Товарооборот на 1 сотрудника также увеличился на 617 тыс. руб.
Изменение товарооборота составило:
- за счёт увеличения числа работников:
(1248-1000) * 1403,8 = 348142,4 тыс.руб.
- за счёт повышения производительности труда в ОАО «КБК «Черёмушки» оборот возрос на 1118150 тыс. руб.:
(2020,8-1403,8) * 8 = 4936 тыс. руб.
Совокупное влияние факторов –
348142,4+4936 = 353078,8 тыс. руб.
Рост производительности труда за отчётный период был достигнут за счёт качественного фактора. В частности, в результате объединения ОАО «КБК «Черёмушки» и ООО «Хлебозавод №22» удалось реструктурировать (сократить) численность управляющего состава, что позволило повысить среднегодовой оборот на одного сотрудника с 1403,8 тыс. руб. до 2020,8 тыс. руб.
Однако не стоит забывать, что между произведённой продукцией и потребителем существует определённая цепочка, которая связывает их между собой. Одной из звеньев этой цепи является Отдел прямых продаж комбината ОАО «КБК «Черёмушки». Далее речь пойдёт именно об этом отделе, поскольку рост объёма продаж полностью зависит от работы Отдела прямых продаж.
2.3. Диагностика системы обучения сотрудниковотдела прямых продаж.
Ниже в таблице 7 представлены методы экономического стимулирования труда сотрудников Отдела прямых продаж ОАО «КБК «Черёмушки» и инструментов, применяемых в организации.
Сложившийся уровень оплаты труда в ОАО «КБК «Черёмушки» за 2013 - 2015 г.г. является средним по сравнению с аналогичными предприятиями, что повышает конкурентоспособность компании как работодателя в современных условиях.
В целом, система материальной мотивации ОАО «КБК «Черёмушки» является достаточно стандартной для экономики РФ и, в сущности, она подразумевает систему материальных выплат, нематериальных поощрений, а также систему дисциплинарных мероприятий, суть которых сведена к одному показателю - наличию, либо отсутствию прибыли.
Таблица 7
Инструменты и методы стимулирования труда в ОАО «КБК «Черёмушки»
Содержание
|
Форма стимулирования |
|
|
Заработная плата |
Оплата труда работника |
|
Бонусы |
Разовые редкие выплаты из прибыли организации |
|
Участие в прибыли - выделение части прибыли на формирование поощрительного фонда |
Нет |
|
Дополнительные выплаты затрат на мобильную связь, транспортные расходы |
Да |
|
Льготное кредитование |
Нет |
|
Скидки на продукцию |
Да |
|
Обучение в организации |
Организация вновь принятых на работу. |
|
Медицинское обслуживание и страхование |
Да |
|
Программы, связанные с воспитанием и обучением детей |
Нет |