Файл: Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления. Инновационная стратегия фирмы. Задача управления риском с учетом характера среды осуществления инновационного проекта..pdf

Рисунок 2. – Схема рисков поломки трактора

Риск низкий продаж подразумевает уход от одного клиента с низкой маржой к другому с более низкой. Это может возникнуть в случае, если постоянный клиент уменьшит оборот с производственным предприятием, полностью перейдет на других производителей или снизит цену закупки. Вероятность этого наступления составляет около 5%, а значение последствий измеряется произведением уменьшения цены на объем производства – 0,5 рублей * 90000 кг = 45000 рублей. Уровень риска равен 0,05 * 45000 = 2250.

Рост покупательского интереса к качеству происходит заметнее с каждым годом, многие люди переходят от дешевизны древесного угля из сосны к более долговечному и безопасному углю из березы и ягодных деревьев. Считается, что древесный уголь, производимый из хвойных пород деревьев, не подходит для приготовления пищи на огне, ввиду своих вредных свойств, а также низкой долговечностью. Но большинство людей предпочитают его взамен березовому или углю, сделанному из фруктовых деревьев, так как стоимость древесного угля из сосны дешевле угля из березы на 30%, и в два раза дешевле фруктового аналога. Вероятность того, что часть конечных потребителей откажется от древесного угля, производимого из хвойных пород древесины, существует, и последствия от этого решения сильно ударят по бизнесу. Точно сосчитать вероятность отказа клиентов от угля из сосны практически нереально, так как на это воздействует множество факторов. Поэтому для анализа берется цена продажи угля в следующем году, равная цене настоящего года за вычетом 5% (примерный упадок цены на 5%, ввиду понижения спроса к углю из сосны). Вероятность частичного перехода на березовый уголь составляет 15%. В итоге получается, что последствия данной ситуации рассчитываются, как 5% упадок прибыли и рост себестоимости на 2% (подорожание необходимых ресурсов) – это 7% падение прибыли, в денежном эквиваленте 90000кг * 10 месяцев * 5 рублей * 0,07 = 315000 рублей. Чтобы не попасть в ситуацию, когда уголь из сосны мало кого будет интересовать, нужно переключиться на производство угля из березы. К сожалению, на территории, где находится производство, данная порода деревьев не распространена, а если ее возить из далека, то цена продажа станет совсем не конкурентоспособной. Поэтому данный риск предприниматель принимает и не воздействует на него. Подвергать данный риск воздействию не стоит, так как еще продолжительное время можно получать хорошую прибыль от продажи древесного угля из сосны.

Риск потери большого количества каналов сбыта очень велик, так как именно благодаря им бизнес дальше может существовать и развиваться. Этот риск считается альтернативным, то есть он не принесет расходы предпринимателю, а только даст дополнительные возможности для роста. Вероятность нахождения более выгодных предложений чрезвычайно высока, так как руководитель бизнеса работает только с маленькой долей рынка, не охватывая других клиентов, заинтересованных данным товаром. Этот риск обязателен к дальнейшему анализу и взаимодействию на него.

Следующий важный риск – поломка углевыжигательного комплекса. На предприятии находится 12 углевыжигательных бочек, половина из которых в 2000-х закупалась в состоянии бывшего употребления. На сегодняшний день именно эта половина прохудилась, металлические стенки обзавелись проржавевшими отверстиями, места стыков железных листов показали щели. Все это связано с непрерывной эксплуатацией, высокоамплитудными климатическими изменениями (зима – лето), возможным браком в конструкции оборудования. В период отдыха оборудования (это происходит зимой) предприятие проводит техническое обслуживание бочек – чистка и уборка внутренней поверхности, сварка проблемных участков. Цель обслуживания – сохранить рабочее состояние на следующий рабочий сезон. Исходя из свойств металла и его эксплуатационных характеристик срок службы составляет 20 лет. На сегодняшний день этим бочкам исполняется 27 лет, полный износ оборудования произошел 7 лет назад. Вероятность поломки оборудования увеличивается с каждым годом, начиная с 19-ого года эксплуатации эта вероятность растет по 2,5% в год, что на сегодняшний день имеем 17,5%. Чтобы рассчитать годовую величину последствий от наступления риска поломки одной из бочек необходимо перемножить количество рабочих месяцев на производимый объем одной бочки и на маржинальную прибыль, 10 * 7500 * 5 = 375000 рублей. В случае, если произойдет поломка более одной бочки, то величина последствий риска увеличится пропорционально числу неработающих бочек. Ниже в таблице приведены вероятность, последствия и уровни риска от поломки двух и более бочек (табл. 4):

Вероятность одновременного наступления риска по поломке нескольких бочек рассчитывается согласно теореме о двух независимых событиях, как произведение вероятностей этих двух событий.

Риск смещения графика отгрузок влияет только на получаемую прибыль. Причинами смещения графика отгрузок могут быть поломки трактора и углевыжигательного комплекса. Так как отдельные случаи поломок было рассмотрены выше, то сейчас будет проанализировано одновременное наступление этих двух событий. Все результаты занесены в приложение 1.

Допустимые риски последующей обработке подвергаться не будут, так как они оказывают незначительное влияние на деятельность предприятия (табл. 5).

Дальнейшему анализу будут подвержены риски из средней группы – «допустимые риски с пересмотром». Здесь будут рассмотрены два основных сценария – расчет затрат при принятии риска и соотношение полученной выгоды к модифицированию риска (табл. 6).

При принятии такого риска, как случай с банкротством клиента, основные потери, которые понесет предприятие – это финансовые (потеря прибыли, дохода). Работа с настоящим клиентом длится около двух лет, за этот период только три раза были задержки по оплате древесного угля, поэтому вероятность того, что этот клиент обанкротится очень низкая. Вероятность банкротства основного клиента рассчитаем, как половина отношения количества задержек оплаты к количеству поставок. За это время было сделано 65 поставок продукции к этому клиенту, количество задержек по выплате было три. Следовательно, вероятность банкротства клиента равна 0,5 * 3 / 65 = 0,023 (2,3%). Согласно договору, между производственным предприятием и компанией закупщиком оплата по отгруженной продукции происходит день в день, то есть, если клиент не оплатил одну отгрузку, то вторая ему отгружена не будет, пока он не оплатит прошлую. В связи с чем, риск банкротства клиента будет стоить предприятию, как произведение 11 тонн готовой продукции и себестоимости продукции (около 12 рублей), 132 000 рублей.

Затопление склада имеет очень низкую вероятность наступления, так как в большей мере оно зависит от природы, а именно от сильного дождя и ветра, что очень редко случается. Последний зафиксированный природный катаклизм на территории Ковылкинского района был в 2011 году, также перед ним был в 2006 году. То есть за 17-тилетнюю практику по производству угля природа только два раза негативно подействовала на деятельность предприятия. Из этого можно сделать прогноз того, что вероятность наступления сильного природного катаклизма за один календарный год составляет 2случая / 17лет = 0,11 (11%). Примерный ущерб составляет около 100 кг готовой и упакованной продукции, это около 100кг * 12рублей = 1 200 рублей.

Риск разрушения склада тоже имеет очень низкую вероятность, так как во многом зависит от природного воздействия на него. За весь период работы предприятия не было случая разрушения склада, так как природа недостаточно сильно влияла на склад. Примерная вероятность наступления этого случая будет рассчитываться, как четверть вероятности наступления затопления склада, это 0,11 * 0,25 = 0,0294 (2,9%). Расходы при разрушении склада будут направлены на его восстановление, то есть на материалы и рабочую силу, что будет иметь значение 15 000 рублей. Восстановление склада будет происходить в течение двух дней, и весь производимый уголь можно будет временно укрыть возле углевыжигательного комплекса (под крышей) и в гараже. Также в момент разрушения склада возможно нахождение готовой продукции, которой может быть от 0 до 6 000 кг. В денежном эквиваленте это будет насчитывать от 0 до 72 000 рублей. Суммируя расходы, получается, что стоимость риска разрушения склада равна 15 000 + [0;72 000), то есть от 15 000 рублей до 87 000 рублей, для удобства берется среднее значение (15 000 + 87 000) / 2 = 51 000 рублей.

За весь период деятельности ИП Куракин М.А. риск нанесения тяжелой травмы был невероятно низким, так как руководитель вводил свод правил работы на каждом этапе производства и жестко контролировал его выполнение. Благодаря этому ни один работник предприятия за 17 лет не пострадал. Средство борьбы с этим риском эффективно работает на предприятии, поэтому брать его в дальнейшую обработку не стоит.

С начала производственной деятельности было вырублено три живых дерева, за последний сруб Куракин М.А. поплатился штрафом в размере 200 000 рублей. С тех пор ни одного случая вырубки живого леса не было обнаружено благодаря разделению последствий риска между ним и рабочими. В дальнейший анализ данный риск включаться не будет, так как существующий метод управления опасной ситуацией работает правильно.

Риск отказа клиента от продукции практически сведен к нулю, так как клиент знаком с производимым углем на протяжении двух лет. Данный товар показывал стабильность в качестве и в количестве отгрузок. Данный риск не будет рассмотрен далее.

Риск возникновения пожара сведен к минимуму благодаря правильному расположению производства, которое находится в центре поляны с радиусом 250 метров от леса. Протекающая возле производства река и наполненные водой канистры рядом с углевыжигательным комплексом тоже играют положительную роль в предотвращении открытого огня. Наличие этих составляющих делают риск абсолютно допустимым.

Разрешение на вырубку сухого леса получают в местном лесничестве, оплачивая при этом сто кубометров леса по цене 100 рублей 1куб.м. Иногда случается срубать больше положенного сухого леса, при этом лесничество остается в неведении. Штраф за незаконную вырубку леса меняется в зависимости от количества вырубленного сухостоя. До 50куб.м штраф составляет стоимости срубленных деревьев по местному тарифу, то есть 50куб.м * 100 рублей = 5 000 рублей. Свыше 50куб.м размер штрафа становится от 200 000 рублей. Существующее принятие риска работает эффективно, поэтому обрабатывать данный риск далее не требуется.

Риск ошибиться в документах преследует руководителя предприятия на протяжении всей его деятельности. В основном, это просроченные оплаты за деятельность своих рабочих. Эта проблема возникает из-за того, что руководитель все даты и суммы держит в голове вместо того, чтобы на бумаге просто и понятно написать всю необходимую информацию по платежам. Данный риск дальше не будет рассматриваться ввиду его простоты предотвращения.