Файл: Этапы внедрения проектных технологий в организации.pdf

Московский нефтеперерабатывающий завод (Московский НПЗ) начал свою деятельность с 1938 гг. в c. Капотня. Потребность в строительстве этого предприятия возникла для реализации снабжения г.Москвы и области моторным топливом и битумом. За время существования МНПЗ оправдал свое назначение и сегодня завод обеспечивает более трети рынка топлива столичного региона, снабжая в том числе Московский авиаузел. АО «Газпромнефть-Московский НПЗ» входит в число крупнейших НПЗ страны по объемам нефтепереработки. В десятке подобных отечественных нефтеперерабатывающих заводов МНПЗ занимает 7 место по объемам переработки нефти [18].

МНПЗ первым в России осуществил освоение высокооктанового бензина АИ-93 без свинцового антидетонатора. Также, на заводе был возведен первый в России комплекс глубокой переработки нефти на базе комбинированной установки каталитического крекинга. Благодаря этому нововведению, Московский регион получил дополнительно свыше 1млн. тонн ежегодно высокооктанового бензина не привлекая сырьевых ресурсов, которые эквивалентны 10 млн. тонн нефти в год.

Акционерами предприятия являются: ОАО «Московская нефтегазовая компания», принадлежащая компании Sibir Energy (50,08 % акций), «Газпром нефть» владеет уставным капиталом в размере 38,8 %, «Татнефть» принадлежат 18% акций, из них 8% составляют голосующие акции [18].

Завод производит бензины АИ-80ЭК, АИ-92ЭК, АИ-95ЭК марок, битумы, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей, полимеры, серу и прочее.

Московский НПЗ имеет подключение к продуктопроводам и нефтепроводу. ОАО Московский НПЗ имеет заслуженную награду – диплом «За активное участие в формировании цивилизованного рынка в России».

Для анализа дальнего окружения МНПЗ и выявления возможностей и угроз, влияющих на реализацию проектов реконструкции или строительства промышленного объекта, был проведен PEST – анализ (таблица 1).

Таблица 1

PEST-анализ деятельности МНПЗ [18]

Легенда	Факторы среды	Реакция на действие фактора	Балл (сила влияния)	Вероятность наступления, %	Рез.
	(Р)- политические:
P1	1. Дестабилизация политической обстановки на международной арене, рост цен на нефть	рынок нефтепродуктов не стабилен и ориентируется на качественные характеристики	-6	80%	-4,8
P2	2.Открытая внешняя политика	Стабильность в предоставлении платных услуг	2	70%	1,4
P3	3.Вмешательство государства в деятельность компании	рынок не стабилен и ориентируется на качественные характеристики продукции	-3	50%	-1,5
P4	4. Изменение законодательной базы в сфере реализации нефтепродуктов	Дает толчок для постоянного мониторинга правового поля	2	60%	1,2
P5	5. Изменение котировок акций компании на международных биржах	Рост цен на нефтепродукты, снижение объемов продаж	-2	30%	-0,6
	(Е) Экономические:
Е1	1.Инфляционные процессы	Повышение себестоимости продукции и снижается уровень конкурентоспособности	-4	30%	-1,2
Е2	2.Уровень развития конкуренции в сфере реализации нефтепродуктов	Потеря клиентской базы	-6	80%	-4,8
Е3	3.Увеличение уровня безработицы, размер и условия оплаты труда	Снижение объемов продаж нефтепродуктов	-1	60%	-0,6
Е4	4.Падение уровня располагаемых доходов населения	Снижение объемов продаж нефтепродуктов	-1	50%	-0,5
	(S) Социально-культурные:
S1	1.Повышение требований к персоналу, его квалификации	Увеличение интереса к курсам повышения квалификации	5	50%	2,5
S2	2. Образ жизни и привычки населения (потенциальных потребителей)	Увеличение интереса клиентов к экологически чистым и качественным продуктам	7	70%	4,9
S3	3.Увеличение темпов роста населения в г.Москва и Московская область	Увеличение потока потенциальных клиентов	8	60%	4,8
S4	4.Уровень миграции и иммиграционные настроения	Повышается интерес к предоставлению рабочих мест на предприятии	8	70%	5,6
	(T) Технологические
Т1	1.Степень использования, внедрения и передачи технологий	Применение научных разработок для обеспечения производства качественных продуктов из нефти	4	50%	2
Т2	2.Уровень инноваций и технологического развития в сфере переработки нефти	Повышение конкурентоспособности	8	70%	3

В данной таблице выделены и систематизированы по группам основные факторы (политические, экономические, социально-культурные и технологические), которые могут повлиять на сферу производства продуктов из нефти. Также, данный анализ позволит выявить значимые возможности и угрозы в части реализации проектов, нацеленных на экологическую безопасность [12].

Далее на диаграмме PEST-анализа по значимым факторамобозначены уровни их влияния на деятельность МНПЗ (рис. 3).

Рис.3 Диаграмма PEST-анализа по значимым факторам [18]

Отмечено, что именно экономические и политические факторы имеют наивысшую вероятность возникновения и дальнейшего негативного воздействия на получение дополнительных доходов МНПЗ как угрозы. Однако, возможности проявляются в технологическом и социально-культурном направлении.

На основании приведенных выше возможностей и угроз для МНПЗ выделим наиболее значимые факторы в виде таблицы 2.

Таблица 2

Факторы внешней среды, которые оказывают влияние на сферу производства и реализации нефтепродуктов МНПЗ [18]

Возможности	Угрозы
- открытая политика государства в части реализации качественных нефтепродуктов	- изменение цены на нефтепродукты под воздействием инфляционных процессов
- применение научных разработок для создания новых рабочих мест и повышения качества производства продукции	- дестабилизация политической обстановки на международной арене, введение международных экономических санкций
-степень использования, внедрения и передачи технологий. Так, внедрение очистных сооружений, обеспечивает повышения качества продукции	- ожидание спада покупательской способности, в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране.
- уровень инноваций и технологического развития в сфере строительства промышленных объектов позволят снизить себестоимость услуг.	- ужесточение государственного контроля за деятельностью нефтеперерабатывающего предприятия
- повышение требований к персоналу на рабочих местах, уровень миграции и иммиграционные настроения позволят повысить требования к квалификации персонала.

Для анализа состояния внутренней среды используем инструмент SNW анализ, целью которого является выделение сильных и слабых сторон для SWOT-анализа МНПЗ в части реализации нефтепродуктов, но с учетом таких параметров, как маркетинг, производство, персонал и финансы [13] (таблица 3). Данные параметры были выделены экспертным путем.

Таблица 3

Слабые и сильные стороны МНПЗ в направлении реализации проектов модернизации предприятия [18]

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

Маркетинг

 гибкая ценовая политика за счет налаженных и отработанных поставок для оптовых компаний, что позволяет предлагать отдельные услуги дешевле, чем у конкурентов и гарантировать их качество, кроме того, качество продукции отмечено положительными отзывами клиентов;

 качество обслуживания - за счет индивидуального подхода к каждому клиенту и креативных решений, позволяет привлекать клиентов и быть конкурентоспособными в своем сегменте рынка;

 имидж и положительная репутация завода, персонал придерживается морально - этических норм, за счет соблюдения стандартов производства продукции.

 отсутствие маркетинговых исследований;

- отсутствие долгосрочной маркетинговой стратегии.

Производство

 использование инновационных разработок в производстве нефтепродуктов;

 ориентация на высокое качество процесса переработки нефти.

- внедрение экологически чистых и энергосберегающих технологий

 возможные задержки поставки готовой продукции в связи с длительным процессом оформления документации.

- отсутствие проектов очистки сточных вод.

Персонал

 квалифицированный производственный состав завода;

 заинтересованность учредителей в развитии предприятия;

 сплоченный коллектив топ-менеджмента.

- отсутствие внутренней системы обучения;

- приемственность формируется не системно.

Финансы

 зависимость от внешних инвестиций;

 снижение расходов за счет инновационного подхода в процессе производства.

 снижение объемов продаж;

 недостаток собственных средств, которые могут быть направлены на формирование мотивационного фонда или фонда развития предприятия.

Исходя из описанных выше параметров в таблица 3. систематизируем ряд факторов в виде таблицы 4.

Таблица 3

Анализ внутренних факторов (SNW анализ) МНПЗ в направлении реализации проектов модернизации предприятия [18]

№ п/п	Факторы во внутренней среде МНПЗ	S	N	W
	Работы с клиентской базой и внесения в нее данных			+
	Наличие системы CRM и Call центра	+
	Наличие персонала по работе с клиентами		+
	Отсутствуют маркетинговые исследования и стратегии			+
	Наличие постоянно обновляемой базы потенциальных клиентов	+
	Гибкая ценовая политика	+
	Использование энергосберегающих технологий в производстве		+
	Имидж и положительная репутация завода	+
	Ориентация на высокое качество продукции	+
	Квалифицированный персонал	+
	Заинтересованность учредителей в развитии предприятия	+
	Отсутствие очистки сточных вод			+
	Отсутствие внутренней системы обучения персонала и преемственности			+
	Снижение расходов за счет инновационного подхода в процессе переработки нефти	+
	Зависимость от внешних инвестиций		+
	Недостаток собственных средств, которые могут быть направлены на формирование мотивационного фонда			+
	Гибкая ценовая политика на нефтепродукты	+
	Внедрение концепции экологически чистого производства	+

Таким образом, с помощью SNW анализа были выделены факторы во внутренней среде МНПЗ в направлении реализации проектов модернизации предприятия. Данные факторы будут составлять основу сильных и слабых сторон SWOT-анализа [14].

Далее проведем SWOT – анализ и составим матрицу (таблица 5). Выявленные факторы сформированы экспертным путем с помощью интервьюирования экспертов в данной сфере и представителей руководящего состава МНПЗ.

Таблица 5

Матрица SWOT – анализа МНПЗ в части реализации проектов модернизации предприятия [18]

Сильные

имидж и положительная репутация завода;
ориентация на высокое качество продукции;
снижение расходов за счет инновационного подхода в процессе производства;
квалифицированный персонал;
заинтересованность учредителей в развитии предприятия;
сплоченный коллектив топ-менеджмента;
имеется хорошая ресурсная база;
гибкая ценовая политика на нефтепродукты.

Слабые

- отсутствие маркетинговых исследований;

- отсутствие долгосрочной маркетинговой стратегии;

зависимость от ценовой политики на нефть;

-отсутствие экологических проектов по очистке сточных вод;

- отсутствие внутренней системы обучения.

Возможности

- применение научных разработок для обеспечения качества производства продукции.

- внедрение технологий по очистке сточных вод,

- снижение себестоимости производства продукции за счет применения инновационных технологий.

Угрозы

- рынок не стабилен и ориентируется на качественные характеристики и котировки цен на нефть;

- ожидание спада покупательской способности, в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране;

- неблагоприятные сдвиги в курсах валют;

-инфляционные процессы;

- развитие конкурентной среды.

Далее, на основе перекрестного анализа выработаем определенные стратегические альтернативы в направлении реализации проектов модернизации предприятия (таблица 6). Так, поддержка концепции экологически чистого производства позволит повысить производительность и повысить качество продукции [15]. Альтернатива очистки сточных вод позволит продолжить комплексный проект модернизации предприятия. Альтернатива технико-технологического развития становиться обязательной составляющей стратегии роста.

Таблица 6

Разработка возможных стратегий развития МНПЗ (развернутая матрица четырехпольного анализа SWOT) [18]

(СИВ)

Стратегия интенсивного роста - усиление позиции на рынке, усиление маркетинга, введение горизонтальной интеграции, позволяющей установить контроль над оптовыми клиентами.

Повышение квалификации персонала при условии внедрения новых технологий.

(СИУ)

Стратегия создания совместного предприятия - рост за счет поглощения, слияния с сильными игроками.

(СЛВ)

Стратегия интеграции, диверсификации. Рост за счет разработки новых продуктов, за счет применения инновационных технологий и реализации концепции экологически чистого производства.

(СЛУ)

Стратегия «выживания» - отказ от долгосрочной перспективы с целью получения максимальных доходов в краткосрочной перспективе. Сокращение количества не рентабельных производств с целью высвобождения ресурсов под более успешные проекты. Устранение источников дополнительных и неэффективных затрат.

Таким образом, по результатам SWOT и PEST - анализа можно определить, что для МНПЗ необходимо использовать стратегию концентрации на основных процессах производства для повышения качества переработки нефти. Базовые стратегии обоснованы в результате перекрестного анализа и выявления стратегических альтернатив [16].

2.2. Общая характеристика проекта очистки сточных вод на основе технологии LBR

Как было отмечено в предыдущее параграфе, в результате стратегического анализа выявлено, что НПЗ реализует приоритеты по экологической безопасности, поэтому предлагается рассмотреть возможность применения технологии LBR (Laminar Biological Reactor) [6], которая относится к методам биологической очистки сточных вод свободноплавающим активным илом, при котором качественная очистка достигается за счет создания равномерно распределенной (ламинарной) технологической нагрузки в течение суток на все сооружения.

Преимущества технологии LBR:

Стабильное высокое качество очищенной воды за счет ламинарного режима работы сооружений.
Устойчивость системы к изменению нагрузки и залповым сбросам.
Сокращение занимаемой площади.
Сокращение потребления электроэнергии.
Простота контроля и обслуживания.
Оптимальная адаптация под существующие бетонные резервуары при реконструкции очистных сооружений [6].

Смотрите также файлы

Основные функции в системе менеджмента.pdf

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО «ПКО».pdf

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО ПКО.pdf

оборотные активы предприятия ООО «КАРДИНАЛ».pdf

Отчет о движении денежных средств. МСФО 7 «Отчет о движении денежных средств».pdf

Файл: Этапы внедрения проектных технологий в организации.pdf

2.1. Стратегический анализ деятельности Московского нефтеперерабатывающего завода

2.2. Общая характеристика проекта очистки сточных вод на основе технологии LBR

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно