Файл: Инновационные бизнес-модели предприятий.pdf

Все описанное выше иллюстрирует переосмысление ценностей в области предложения товара или услуги. Применение такого инновационного подхода позволяет новым компаниям сформировать новые рынки и быть на них конкурентоспособными.

Глава 3. Инновационные бизнес-модели в современных условиях конкурентной среды

Преобразование экономической системы и переход к инновационной экономике предполагают коренное изменение принципов функционирования предприятий, трансформацию их бизнес-моделей в соответствии с требованиями мирового конкурентного рынка.

В любом государстве, существующем по законам рыночной экономики, инновации возникают и развиваются в двух сегментах:

1) отрасли, обеспечивающие национальную безопасность, технологическую и экономическую независимость страны в целом; основным инвестором, заказчиком и покупателем на этом рынке является государство;

2) отрасли, поставляющие продукты и услуги для конечных покупателей — физических лиц и компаний; в роли инвесторов, заказчиков и покупателей выступают соответственно компании и физические лица.

Исторически сложилось, что первый сегмент (назовем его условно «государственным») существовал и активно развивался в нашей стране до середины 1980-х гг. благодаря конкуренции с США и другими странами НАТО в области вооружений, космических технологий и атомной энергетики.

Затем, после развала Советского Союза, государственное финансирование резко сократилось и процесс появления инноваций в указанных областях пошел на спад.

Второй сегмент (назовем его условно «рыночным») возник в нашей стране в результате политической модернизации в середине 1980-х — начале 1990-х гг. и перехода к рыночной экономике. Таким образом, данный сегмент развивается на протяжении всего двух десятилетий.

Содержание и характер инноваций в обозначенных сегментах принципиально различаются. В рамках «государственного» сегмента под инновациями традиционно понимают новые или улучшенные готовые продукты, компоненты продуктов, материалы, технологии и методы, разработку которых заказывает и оплачивает государство. В данном формате фактически отсутствуют такие измерения, как отдача на вложения в инновации и коммерциализация инноваций, и преобладают оценка по затратам («не выше запланированных») и подтверждение самих затрат в формально установленном виде (отчеты, прототипы, опытные образцы и т.п.).

---

В качестве примеров инноваций такого рода можно упомянуть скоростной поезд «Сокол»1 , беспилотные летательные аппараты для армии и т.п. — на разработку данных продуктов потрачены миллиарды рублей из госбюджета, но в результате государство отказалось от их производства. Диапазон инноваций во втором сегменте существенно шире. Помимо новых продуктов, компонентов и технологий он включает в себя инновации в области услуг, процессов и бизнес-моделей компаний, при создании новых или улучшении существующих продуктов разработчики используют опыт потребителей. Именно в этом сегменте за последние двадцать лет в нашей стране были совершены основные инновационные прорывы, выразившиеся в создании новых отраслей: ретейла, информационных и телекоммуникационных технологий, логистики и некоторых других. Традиционный взгляд на инновации, который достаточно часто выражают в своих выступлениях представители государственных структур и академической науки, сильно ограничен в плане понимания самой сути инноваций. Придерживаясь традиционной точки зрения, вероятно, сложно понять, что основные достижения компании Toyota — это не автомобили и не технологии. Феноменального успеха на мировом автомобильном рынке Toyota достигла прежде всего благодаря инновациям в процессах проектирования, производства, сбыта и обслуживания автомобилей, а также благодаря созданию самой эффективной бизнес-модели в автомобильной отрасли. Основатели ведущих отечественных розничных сетей (X5 Retail Group, «Магнит») разработали и внедрили инновационные бизнес- модели ретейла, ориентируясь на мировых лидеров данной отрасли — компании Wal Mart и Aldi. Благодаря эффективности выбранных бизнес-моделей они не только удерживают свои позиции на рынке, но и конкурируют на равных с грандами европейского ретейла, работающими в России. Высокоскоростные поезда «Сокол-250» и «Сокол-350», которые были созданы для движения по магистрали Москва — Санкт-Петербург, в свое время были признаны Министерством путей сообщения «исторической ошибкой». Во время испытаний состава, прошедших в 2001–2002 гг., государственная комиссия обнаружила более 50 недостатков, непосредственно связанных с безопасностью движения. Поезда «Сокол-250» и «Сокол-350» должны были заменить устаревшие ЭР-200. Их разработкой занималось РАО «Высокоскоростные магистрали» (ВСМ), признанное банкротом в 1998 г. Проектировался состав в ЦКБ «Рубин». После банкротства РАО «ВСМ» министерство все же продолжило финансировать создание «Сокола-250». В данном случае можно характеризовать эти достижения как инновационные применительно именно к России, поскольку наша страна выступала в роли «догоняющей» по отношению к государствам с развитой рыночной экономикой.

---

Многие революционные инновации рождались и стремительно становились частью нашей повседневной жизни буквально у нас на глазах. Вот лишь несколько примеров: телефон — радиотелефон — спутниковый телефон — мобильный телефон — коммуникатор; виниловые пластинки — магнитофонные кассеты — CD-диски — DVD-диски — Blu-ray- диски; книжный магазин — книжный интернет-магазин — книжный интернет-гипермаркет. Что общего у этих инновационных цепочек? Во-первых, лидеры и руководители с особым типом мышления и готовностью рисковать в новых областях бизнеса, разработавшие и распространившие данные инновации по всему миру. Следует указать на особенности мышления людей, добившихся столь выдающихся результатов при разработке и внедрении инноваций на конкурентных рынках: их мышление было клиентоцентрированным, творческим и исследовательским, междисциплинарным, целостным, направленным на структурирование. Подобным мышлением, вероятно, обладали и руководители компании Nokia, начинавшие свой бизнес в XIX в. с фабрики-мельницы, выпускавшей бумагу и картон, а в конце XX в. превратившие ее в одного из лидеров рынка мобильных телефонов. То же самое можно сказать о руководителях компании Sony, разработавшей новую технологию записи цифрового контента в формате Blu-ray. Можно вспомнить о Джеффри Безосе, основавшем компанию Amazon.com — книжный интернет гипермаркет, являющуюся одной из самых эффективных частных компаний в мире. Во-вторых, все перечисленные компании превзошли своих конкурентов за счет создания новых, более эффективных бизнес-моделей: Amazon.com — бизнес-модель интернет- гипермакета, с которой не могли конкурировать ведущие розничные книготорговые сети США; Apple — бизнес-модель для iPod, а затем для iPhone, которая обеспечила рост продаж и прибыли даже в ситуации глобального кризиса; Nokia — бизнес-модель, основанная на комбинации оригинальной технологической платформы для мобильного телефона и сетей, поддерживающих новый стандарт мобильной связи — GSM, которые Nokia первой стала строить в Европе совместно с партнерами; Sony — бизнес-модель, основанная на эффективных формах сотрудничества с ведущими американскими киностудиями, выбравшими формат Blu-ray для записи своих фильмов на диски; при этом основной конкурент Sony в борьбе форматов — компания Toshiba, отказавшись от формата HD-DVD в пользу Blu-ray, приняла предложение о партнерстве с Sony в рамках совместного предприятия по производству микросхем.

Попробуем разобраться, почему российские компании не представлены в этом инновационном ряду. 3 декабря 2001 г. Владимир Путин на встрече с членами президиума Российской академии наук впервые заявил о необходимости перехода от сырьевой экономики к инновационной. В декабре 2009 г. Президент РФ Дмитрий Медведев, общаясь с руководством Российской академии наук и представителями научного сообщества, отметил, что «в сфере внедрения инноваций в России ничего существенного не происходит, успехов нет», «остается разрыв между стадией исследовательских работ, коммерциализацией и внедрением». В январе 2010 г. на конференции в Академии народного хозяйства, посвященной модернизации экономики, ректор академии Владимир Мау заявил, что «во втором десятилетии XXI в. у России есть простой выбор: инновация или деградация». Для того чтобы понять, что происходит с инновациями в России, необходимо сначала разобраться с тем, как их оценивают. Выделяют два уровня оценки инноваций — политический и уровень организаций. На политическом уровне дается оценка конкурентных преимуществ страны в части инноваций в целом, а также по отдельным регионам и отраслям. Для этого используют соответствующие индексы, оценивающие результаты инноваций и факторы, способствующие их развитию в конкретной стране. Одна из ведущих европейских школ бизнеса INSEAD с 2007 г. разрабатывает глобальный индекс инноваций (Global Innovation Index). В соответствии с данным индексом в 2015 году Россия занимает 43-е место среди 128 стран между Турцией и Чили, в 2008 – 2009 гг. Россия занимала 68-е место в рейтинге 130 стран — между Панамой и Румынией. В индексе инноваций (Innovation Index) от Economist Intelligence Unit (аналитическое подразделение The Economist Group) за 2004–2008 гг. Россия заняла 39-е место среди 82 стран, включенных в рейтинг, — между Литвой и ОАЭ. Также большой интерес представляет глобальный индекс конкурентоспособности (The Global Competitiveness Index), предложенный Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum). В составе общего индекса присутствует субиндекс по инновациям и соответствию бизнеса страны современным требованиям. По результатам оценки с помощью данного субиндекса на 2015-2016 гг. Россия занимает 76-е место из 140 стран. Если по собственно инновациям Россия получила 76-е место в рейтинге, то по соответствию бизнеса современным требованиям она достигла лишь 80-го места, едва опередив такие страны, как Пакистан, Замбия. Соответствие бизнеса страны современным требованиям — один из двенадцати «столпов», на которых строится конкурентоспособность любой страны, согласно подходу Всемирного экономического форума. Повышая уровень бизнеса в стране за счет инноваций, в первую очередь в сфере производства товаров и оказания услуг, возможно обеспечить рост производительности труда. Это, в свою очередь, приведет к увеличению конкурентоспособности страны на международных рынках. Соответствие российского бизнеса современным требованиям оценивают по следующим критериям: уровень сетевого бизнеса и поддерживающих отраслей; количество местных поставщиков и качество их работы; наличие кластеров, позволяющих значительно повысить эффективность входящих в них компаний, получить больше возможностей для совместных инноваций и снизить барьеры для формирования новых компаний в рамках кластеров. На уровне отдельных компаний особое внимание уделяется их стратегиям и модернизации бизнес-процессов, включая существующие цепочки создания ценности, брендинг, маркетинг, производство современных и уникальных продуктов.

---

Одной из наиболее значимых причин неудач отечественных инновационных проектов с точки зрения коммерциализации их результатов является отрыв инновации от существующей бизнесмодели или отсутствие новой бизнес-модели, пригодной для коммерциализации инновации. Именно поэтому в перспективной модели инновационного процесса оптимизация существующей / разработка новой бизнес-модели выделена в отдельную стадию проекта, которая выполняется параллельно с разработкой самого продукта.

Формула успеха инновационного проекта (ИП) может быть представлена следующим образом: Результат ИП = Продукт + Бизнес-модель.

Чтобы заниматься инновациями открыто необходимо инновационно подходить к собственной бизнес-модели и не ограничиваться поиском новых идей на стороне или лицензировать больше собственных.

Следующие действия необходимы для развития инновационных бизнес-моделей в современных условиях:

• необходимо сделать инновации более эффективными по затратам денег и времени, а также управлять рисками, включив их непосредственно в бизнес-модель
• развивать возможности малых инновационных компаний зарабатывать на открытых инновациях (например, лицензионные программы, не связанные с ограничениями на дальнейшую модификацию, но с сохранением информации о первичном авторстве и внесенных изменениях)
• развивать возможности крупных инновационных компаний зарабатывать на программе «Присоединяйся и развивайся» (покупка крупными, например P&G, лицензий у мелких компаний на производство продуктов и вывод их на рынок под своим брендом)
• развивать возможности крупных инновационных компаний зарабатывать на интеллектуальной собственности направлений бизнеса, из которых она вышла (GE получает роялти от азиатских компаний, выпускающих снятые с производства товары под маркой GE)
• развивать возможности крупных инновационных компаний зарабатывать на открытых инновациях за счет формирования стандартов, а то и вектора эволюции бизнеса в своей отрасли (раздать бесплатно).

Исследование, проведенное в 2005 г. группой Economist Intelligence Unit, показало, что, по мнению 50% руководителей, для процветания компании инновационные бизнес-модели важнее, чем инновационные продукты или услуги. Схожие результаты дал проведенный компанией IBM в 2008 г. опрос глав корпораций. Почти все респонденты заявили о необходимости корректировки бизнес-моделей с учетом новых условий. В тяжелые экономические времена компании рассматривают бизнес-модели как важный фактор устойчивости в условиях изменчивой конъюнктуры. Однако, по данным исследования Американской ассоциации менеджмента, глобальные компании выделяют на разработку новых бизнес-моделей не больше 10% общих инвестиций в инновации.

---

Таким образом, в настоящее время всем участникам рынка ясно, что оставаться конкурентоспособным на рынке в современных условиях можно только с использованием инновационных бизнес-моделей, однако это требует больших финансовых, интеллектуальных ресурсов.

Заключение

Создание инновационных бизнес-моделей является важным фактором конкуренции на современных рынках.

В ходе написания курсовой работы были сделаны следующие выводы- 1) В экономике знаний изменились приоритеты форм доходов - интеллектуальная рента стала приоритетной по отношению к производственной прибыли и финансовой ренте.

2) Продать материальный объект можно только один раз, а передача прав на использование одного и того же объекта интеллектуальной собственности может осуществляться многократно по мере появления все новых лицензиатов.

3) Даже великие компании, «построенные навечно» могут разрушиться. Они разрушаются из-за перенапряжения, поскольку стремятся к слишком многому и выходят за пределы возможностей людей, капитала, роста. Спасение от разрушения – переход на новую инновационную бизнес-модель.

Для того чтобы перейти к более эффективному подходу к управлению инновациями, руководителям российских компаний стоит расширить диапазон инноваций компании, включив в него помимо продуктов, услуг, технологий, материалов, компонентов бизнес-модели и бизнес-процессы, а также опыт своих клиентов и зарубежных компаний; описать существующую бизнес-модель компании и проанализировать ее соответствие разрабатываемым и внедряемым инновациям.

Процесс инновационного бизнес-моделирования заставляет компанию бросать вызов существующему порядку вещей, подвергать сомнению традиционные критерии оценки успешного бизнеса, вставать лицом к реальности, что является, безусловно, непростым делом, но в современных условиях, пожалуй, единственно верным направлением удержания конкурентных преимуществ на рынке.

Список использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Электронная коммерция. - СПб: Питер, 2001.
2. Антонец В.А. и др. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. – М. Дело, 2009.
3. Давила Т., Эпштейн М., Шелтон Р. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.
4. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2009.
5. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Пер. с англ. В.Н. Егорова. – М.: Поколение, 2008.
6. Эндрю Дж.П. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. Минск: Гревцов Паблишер, 2008.
7. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – 3-е изд. перераб. и доп. М.: ДМК; АйТи-Пресс, 2006.
8. Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих виденьем. / СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт- Петербурге. Изд. 2-е. Пер. В. Мишучкова. 2005.
9. Зиман С. Креветки или успех: бессмысленные инновации или осмысленное обновление? – М.: Эксмо, 2006.
10. Материалы конференции «Россия и мир: вызовы нового десятилетия». Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 21–23 января 2010 г., Москва. — http://www.ane.ru.
11. A New Ranking of the World’s Most Innovative Countries. Economist Intelligence Unit, 2009. — http://www.eiu.com.
12. Global Innovation Index 08/09 report. INSEAD, 2009. — http://www.insead.edu.
13. The Global Competitiveness Report 2015–2016 World Economic Forum, 2016. — www.weforum.org.
14. The Global innovation index report 2015 - 2016 https://www.globalinnovationindex.org/.

---